企業文化畢業論文范文：建設企業文化的具體措施
摘要：面對激烈的市場競爭，企業文化作為企業核心競爭力的有力支柱作用愈加凸顯出來，而且也越來越被眾多管理者們認可。國有企業是我國國民經濟的支柱，所以國有企業的健康發展對于我國經濟發展的意義非凡。而國有企業若要充分發揮其支柱作用，從文化支撐角度來說，就必須建立強大的企業文化來作為提升市場競爭力的思想支撐。本文從濱海建投集團企業文化建設入手，分析國有企業文化建設現存問題，濱海建投集團管理層對企業文化建設的逐步重視以建設企業文化的具體措施和未來展望。
關鍵字：國有企業;文化建設;文化診斷
一、前言
一個企業從設立之初的艱苦創業到發展壯大并形成一定的競爭優勢后，必須面對的問題就是要建立具有企業本身特質的企業文化，以便從更深的層次來托舉企業更快更好的發展。
二、國有企業文化建設現狀及主要問題
企業文化包括企業的行為習慣、企業的思維方式、企業的行動準則、企業的價值觀、企業的精神境界、企業的愿景使命等。企業文化對企業興衰及企業經營業績所起的作用越來越顯著。對于國有企業來說，作為市場經濟主體的一種形式，其產權的國有屬性和產權責任承擔人的政府授權性，與其他經濟形式相比，有著特殊的地位和作用，有自身的優勢，但也存在著一些問題。我國國企大部分企業還缺乏真正意義上的企業文化，主要體現有：缺乏企業價值觀，沒有明確的價值取向;企業精神的內容與企業的生產經營發展脫節;缺乏行業特點和企業獨特的經營特點，導致企業的精神口號沒有針對性和激勵性;企業形象塑造沒有準確到位，表現在沒有核心價值理念、企業形象沒有一個完整的視覺體系等。
同時，國有企業文化建設也面臨著許多挑戰。隨著經濟的全球化，新時代的企業文化在很大程度上不同于傳統的企業文化模式。要認真分析國有企業文化面臨的挑戰，需要先了解新時代企業文化的突出特征：
創新文化。在當今的市場經濟背景下，創新的作用得到空前的強化，并升華為一種社會主體。企業制度創新、機制創新、管理創新已經成為企業的生命源泉。在劇烈變動的時代，往往是那些打破傳統、大膽創新、不怕風險、勇于改變游戲規則的人會成為成功者。
速度文化。一個企業的成敗還取決于其適應變化的能力，速度就意味著效益。現在的競爭越來越表現為時間的競爭。具體變現為產品的更新換代速度、技術更新升級的速度等等。
融和文化。經濟全球化導致競爭的內容發生變化，競爭中的互融、合作、互惠互利已成為企業競爭中的多元文化。企業面臨更多的是全球性、區域性的合作和優勢互補，也就是現在越來越多的各個行業兼并、資產重組和戰略聯盟。企業的多元化發展優于一元化發展，合作大與競爭，共享勝過獨占。企業有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間，就能實現社會結構優勢互補和資源重組。
學習文化。知識將成為市場經濟中的基本素質和要求。對國有企業來說，只有不斷學習，才能適應和面對企業變革、合理配置企業資源、開發市場和開發新產品，才能適應信息科技飛速發展的時代。
所以說，企業文化是新經濟時代企業最可貴的無形資產。而國有企業文化所存在的問題在當下的文化特征下更顯嚴重。國有企業要想在新的經濟時代站穩腳跟而不被時代所淘汰，就必須直面這些文化挑戰，針對現在突出的企業文化特征，結合企業自身的問題，認真比對，找出缺陷和不足，提出可行的方案，及時解決問題。
三、國有企業文化建設的意義
面對我國融入世界經濟全球化的復雜局面，我國大型國有企業越來越重視企業的文化建設，文化建設的意義體現在以下幾個方面：
首先，企業文化的建設有助于企業的發展經營。國有企業的文化被視為信念、心理及道德的力量，三者相輔相成，逐漸形成國有企業的文化優勢，這為企業的改革發揮重要作用。企業文化建設的優劣，將直接影響企業生產經營的結果。良好的企業文化，將為企業的經濟發展提供有利條件，使企業在市場競爭中占絕對優勢，為客戶提供滿意的服務，有效激發職工的工作積極性，因此，國有企業的文化建設極其重要。為使企業在市場競爭中得以生存及發展，應建立科學完整的管理體系。企業文化為企業的管理提供必需的管理機制，當今企業應大力開展本身特有的企業文化，確保其的有序發展。企業文化是企業加強管理、增強凝聚力、培養企業精神的核心文化，對企業的文化建設有深刻影響。
其次，企業文化的建設有利于增強企業的凝聚力。當今時代，市場經濟的競爭激烈，國有企業應加強企業的凝聚力，團結企業員工，共同奮斗，確保其在競爭中占有一席之地。由于企業全體員工的經驗不同，因此，國有企業應將員工的經驗視為寶貴財富，結合員工的經驗，加強企業文化的建設管理。與此同時，人們喜好追求自我價值的實現。原因在于其在追求的過程中能獲取精神上的滿足，體驗自身價值。對此，國有企業的文化應改變“各自為政”的管理模式，樹立有利的價值觀。從企業的利益出發，建立相同的價值體系，增強企業員工的團隊意識，互相合作，共同奮斗，促使企業獲取更高的收益，從而實現企業員工的自我價值。