工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé)（精選25篇）

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇1

　　1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2. 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇2

　　1、服從工程部安排，接受工程部直接監(jiān)督、管理。

　　2、全面負(fù)責(zé)項目施工全過程，組織、帶領(lǐng)本隊各工種施工人員按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行文明、安全施工，對各自項目、工人的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

　　3、組織各工種施工計劃的落實(shí)，安排好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向工程部報告實(shí)際施工進(jìn)度。

　　4、按施工進(jìn)度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領(lǐng)退制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質(zhì)量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進(jìn)場需和客戶約好時間完成簽字確認(rèn)工作。

　　5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，及時糾正、處理細(xì)節(jié)質(zhì)量，每個節(jié)點(diǎn)驗收前進(jìn)行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節(jié)點(diǎn)驗收質(zhì)量方面必須一次通過。

　　7、負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工;

　　8、注意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗收合格。

　　9、阻止外來人員、不明人員對工地進(jìn)行攝像，禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。

　　10、做好與客戶、設(shè)計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務(wù)，提高客戶的滿意度。

　　11、做好售后服務(wù)工作，竣工驗收后據(jù)需和客戶保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

　　12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監(jiān)督，實(shí)事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發(fā)生。

　　13、按照公司相關(guān)制度，完成本人帶回頭客工作。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇3

　　1. 按計劃組織實(shí)施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　2.參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　3.協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取的投資效益。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　5. 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)客戶需求，做好前期溝通。

　　2、組織設(shè)計圖紙內(nèi)部評審，并與客戶方進(jìn)行會簽工作;

　　3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項目問題;及時預(yù)警項目異常情況并推動處理;

　　4、安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作，及后期驗收工作。

　　5、有汽車動力總成、新能源電池模組裝配及模組PACK、電驅(qū)、電動機(jī)裝配行業(yè)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;

　　6、熟練操作辦公軟件，有良好的方案功底，及匯報能力。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇5

　　一、計劃管理

　　1、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報批報建計劃、采購計劃、施工進(jìn)度等計劃;

　　2、負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行進(jìn)行及時跟蹤、分析總結(jié);

　　3、負(fù)責(zé)組織特殊情況下的計劃調(diào)整。

　　二、成本管理

　　參與項目責(zé)任成本的制定;及時掌握項目成本執(zhí)行情況。

　　三、報批報建

　　配合相關(guān)部門按計劃辦理項目實(shí)施所必須的各項報批報建工作，營銷類報批報建除外;

　　四、設(shè)計管理

　　1、參與設(shè)計單位資格審查;參與設(shè)計合同的洽談、評審或會簽;

　　2、負(fù)責(zé)提供項目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，參與項目各種技術(shù)交底和答疑;

　　3、參與相關(guān)設(shè)計部門組織的設(shè)計變更論證。

　　五、工程管理

　　1、負(fù)責(zé)項目的各項前期準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題;

　　5、對項目現(xiàn)場施工情況，編制月度報告，進(jìn)行月度總結(jié)分析;

　　6、組織施工各階段的工程驗收;。

　　六、采購管理

　　配合采供部提供采購計劃和清單，對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行驗收和審核。

　　七、資料管理

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放、登記、存檔等;

　　2、負(fù)責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)組織、編制工程項目的報價及方案，繪制施工圖;

　　2. 負(fù)責(zé)編制施工計劃，控制施工周期，確保施工質(zhì)量;

　　3. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常管理，全面負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量等管理工作，處理工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題;

　　4. 負(fù)責(zé)編制施工材料清單，參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān);

　　5. 負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收與結(jié)算，負(fù)責(zé)項目過程記錄，并歸檔相關(guān)資料文件;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協(xié)調(diào)工作;

　　7. 公司安排的其它相關(guān)工作。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇7

　　1、有項目管理、工作管理能力及素質(zhì)，具備較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的項目控制能力;

　　2、負(fù)責(zé)項目各種報建、施工、竣工手續(xù)的辦理;

　　3、負(fù)責(zé)與設(shè)計、施工隊、監(jiān)理單位等相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作，解決施工所遇到的問題，有效推進(jìn)項目正常施工;

　　4、負(fù)責(zé)按設(shè)計圖及公司標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程、施工工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

　　5、負(fù)責(zé)做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在建項目周邊社會關(guān)系及施工方的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

　　7、控制工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定工程施工進(jìn)度、成本預(yù)算和人工預(yù)算;

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司規(guī)定，組織項目部開展項目建設(shè)，編制項目經(jīng)理責(zé)任書，按照計劃完成公司相關(guān)目標(biāo);以銷售為龍頭，工程為發(fā)動機(jī)，分解項目任務(wù)、劃分項目界限，確定各項任務(wù)的完成計劃與落實(shí);

　　2、與公司各職能部門及時溝通，明確任務(wù)流程，督促落實(shí)項目合同、材料、設(shè)計圖紙、工程款等報審事宜，確保施工順利進(jìn)行;

　　3、督促施工單位，落實(shí)施工合同內(nèi)容、協(xié)調(diào)各施工單位交叉作業(yè)、前后專業(yè)施工隊伍的銜接，做到無縫銜接、落實(shí)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度按照合同要求目標(biāo)完成，執(zhí)行合同變更、處罰等條款;

　　4、做好政府監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，辦理監(jiān)管備案手續(xù)、組織驗收程序、完善竣工驗收及資料備案;

　　5、組織工程現(xiàn)場各方有關(guān)例會、協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會審，主責(zé)項目人員培訓(xùn)、計劃編制、安全。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇9

　　1、具有餐飲連鎖門店裝修，設(shè)計，施工項目經(jīng)理經(jīng)驗(如來伊份門店裝修項目，紫燕百味雞門店裝修等類似經(jīng)驗)。

　　2、負(fù)責(zé)與裝修施工隊聯(lián)系跟加盟店裝修及翻建。

　　3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)裝修任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)工程裝修項目的進(jìn)度跟進(jìn)，保證按期完成。

　　5、門店(新店、老店翻新)按進(jìn)度完成相應(yīng)圖紙繪制、設(shè)備配送等工作

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇10

　　1.全面完成公司下達(dá)給項目部的各項考核指標(biāo)，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　2.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)決算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，嚴(yán)格獎懲。

　　3.負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司匯報工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　4.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　5.合理統(tǒng)籌安排項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合管理、文明施工等的管理工作。

　　6.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司指令。

　　7.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　8.定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展小組活動。

　　9.負(fù)責(zé)對本項目工程施工后的工作總結(jié)。

　　10.有從事鉆孔樁、管樁、基坑等樁基礎(chǔ)施工經(jīng)驗，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇11

　　1.全面負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工管理，確保項目工程正常運(yùn)行;

　　2.能有效地控制工程質(zhì)量、控制項目成本、保證進(jìn)度、保證施工安全;

　　3.根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行變更，現(xiàn)場簽證管理。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇12

　　1、統(tǒng)籌與組織項目施工，過程控制，保障項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，確保項目順利開展與交付;

　　2、項目進(jìn)度周報，以便部門各管理層了解項目實(shí)際情況與進(jìn)展，實(shí)時監(jiān)督與管理;

　　3、項目風(fēng)險管理，發(fā)現(xiàn)與匯總項目風(fēng)險問題，及時匯報及時處理，以便項目順利開展與交付;

　　4、協(xié)調(diào)工程項目實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系，保證工程項目的順利實(shí)施和交付;

　　5、項目組團(tuán)隊建設(shè)，指導(dǎo)項目組成員工作業(yè)務(wù)，不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格績效管理，提升團(tuán)隊士氣與管理水平。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇13

　　1、施工方案的制定，施工材料清單制作并請購;

　　2、負(fù)責(zé)公司在建項目的管理工作，對項目質(zhì)量及周期的把控;

　　3、保證施工項目按照預(yù)定工期順利完成;

　　4、施工安全和質(zhì)量管理，控制成本;

　　5、工程階段驗收和竣工驗收配合;

　　6、工程資料的收集、整理、歸檔、保管。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，向工程部負(fù)責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的指導(dǎo)及管理工作，配合工程部把控所負(fù)責(zé)項目的成本;

　　3、進(jìn)駐現(xiàn)場，把握工程進(jìn)度。確保工程按期完成，確保安全生產(chǎn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;

　　4、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題等，負(fù)責(zé)裝飾各階段工程驗收和竣工備案。

　　5、吃苦耐勞，認(rèn)可公司文化，服從公司安排，執(zhí)行能力強(qiáng)。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇15

　　1、 負(fù)責(zé)組織工程施工管理，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé);

　　2、 負(fù)責(zé)工程部全面管理工作，并負(fù)責(zé)考核管理工作;

　　3、 負(fù)責(zé)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行監(jiān)督管理;

　　4、 對工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目中的工程建設(shè)管理問題;

　　5、 負(fù)責(zé)工程部與其它單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)及相互配合工作;

　　6、 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程，定期匯報工作進(jìn)展情況

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇16

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理相關(guān)行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

　　10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;

　　2、協(xié)助上級完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，制定科學(xué)合理的工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;

　　3、熟悉工程各個專業(yè)的工作內(nèi)容，督導(dǎo)各專項工程師完成本職相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作，完成工程節(jié)電指標(biāo);

　　5、完成其它相關(guān)工作。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇18

　　1、項目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè)，詳細(xì)了解項目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進(jìn)場條件;

　　2、與設(shè)計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進(jìn)度計劃和材料計劃;

　　3、前期圖紙會審，辦理進(jìn)場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;

　　4、材料進(jìn)場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費(fèi);

　　5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;

　　6、消防報檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報檢程序(如需要);

　　7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進(jìn)度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的問題;

　　8、部分材料的采購、記錄設(shè)計方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報;

　　9、竣工驗收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。

　　2、負(fù)責(zé)項目工程款回收。

　　3、項目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責(zé)任人。

　　4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

　　6、負(fù)責(zé)對項目部其他人員的日常考勤和考核。

　　7、負(fù)責(zé)項目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇20

　　1、全面管理項目施工的調(diào)度工作，安排現(xiàn)場施工任務(wù)，保證施工計劃順利進(jìn)行。能獨(dú)立完成項目管理工作。

　　2、配合參與項目招投標(biāo)、現(xiàn)場勘查等工作。會看施工圖紙，熟悉室內(nèi)裝飾材料，對項目能提出自己的建議。

　　3、在現(xiàn)場對工人的管理工作，通過管理辦法提高工人的積極性、主動性。處理矛盾，協(xié)調(diào)并解決問題，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、技術(shù)物資、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全、成本控制與資金等方面管理工作。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇21

　　獨(dú)立負(fù)責(zé)項目實(shí)施和管控工作，制定項目計劃。

　　組織項目實(shí)施，對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，對外協(xié)調(diào)用戶及相關(guān)廠商，與用戶建立良好關(guān)系，保證項目在計劃內(nèi)驗收，提升項目實(shí)施效果。

　　定期對項目群建設(shè)過程中各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查并指導(dǎo)整改。

　　對項目群可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，指導(dǎo)應(yīng)對策略，在項目過程中進(jìn)行有效判斷和規(guī)避。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境、場所、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等。

　　負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊日常管理、溝通、任務(wù)調(diào)配、問題跟蹤解決，監(jiān)督審核項目團(tuán)隊工作成果，對項目成員進(jìn)行績效考核和激勵，并向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇22

　　1、全面主持和控制建設(shè)項目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作;

　　2、 根據(jù)公司進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，組織實(shí)施并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整;

　　3、結(jié)合項目的特點(diǎn)，主持項目工程的分項分部安全技術(shù)交底，以及開工前對項目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù);

　　4、 負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司質(zhì)量保障體系與目標(biāo)，根據(jù)項目質(zhì)量管理目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制;

　　5、 負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司安全保障體系與目標(biāo)，組織及參與現(xiàn)場巡查與隱患整改，切實(shí)加強(qiáng)安全控制;

　　6、 負(fù)責(zé)落實(shí)成本管理，制定實(shí)施人員計劃、材料計劃、成本計劃，全面配合公司的預(yù)算工作，加強(qiáng)項目成本控制;

　　7、 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　8、 負(fù)責(zé)項目組織協(xié)調(diào)，處理項目部的內(nèi)部與外部事項，加強(qiáng)與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利竣工驗收;

　　9、 完成公司管理層交待的其他工作。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)項目上的施工監(jiān)督及工程質(zhì)量的全面管理。

　　2、負(fù)責(zé)審查各項規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導(dǎo)提出優(yōu)化方案。

　　3、結(jié)合公司相關(guān)制度和要求制定項目工程管理平臺相關(guān)制度及管控體系并落地執(zhí)行。

　　4、督導(dǎo)項目完成月度、季度、年度工程運(yùn)營計劃或?qū)ｍ椆こ逃媱潯?/p>

　　5、負(fù)責(zé)項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生。

　　6、參與項目建設(shè)工程各階段的施工質(zhì)量、技術(shù)管理要點(diǎn)的確定與控制，并決策處理相應(yīng)難題，參加工程質(zhì)量驗收工作。

　　7、協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，保證工作正常開展。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇24

　　1. 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的項目進(jìn)度計劃的制定、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé);

　　2. 負(fù)責(zé)建設(shè)項目人員的組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價及成本;

　　3. 全面負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)部團(tuán)隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;

　　4. 組織管理現(xiàn)場文明施工，對突發(fā)事件具有較強(qiáng)的緊急預(yù)案能力;施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出建設(shè)性意見和建議，解決問題;

　　5. 負(fù)責(zé)竣工驗收，組織完成竣工圖及相關(guān)資料;

　　6. 協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;

　　7. 執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價;

　　8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理個人崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，按計劃組織實(shí)施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;

　　2、編制項目工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)劃及目標(biāo)，制定分階段進(jìn)度計劃和成本控制方案，并檢查督促、指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、負(fù)責(zé)對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理，確保項目施工的順利進(jìn)行;

　　4、掌握項目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行反饋;

　　5、負(fù)責(zé)項目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗收和最終竣工驗收;

　　6、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行能力;

　　7、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)項目的階段驗收和竣工驗收相關(guān)工作;