工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍（精選30篇）

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇1

　　1.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;

　　2對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;

　　3.組織協(xié)調(diào)好員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行;

　　4.對各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的跟進(jìn)總監(jiān)督，保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;

　　5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項等。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇2

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動，

　　統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計，質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量管理改善活動，負(fù)責(zé)客戶廠驗、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。

　　3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺賬，組織開展安全管理活動。

　　4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;

　　3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊日常工作;

　　6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇4

　　1根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

　　3.負(fù)責(zé)落實各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　4.帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，教育員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)

　　5.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇5

　　1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度

　　2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

　　3. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　4. 定期收集、報告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)

　　5. 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

　　6. 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇6

　　1. 每日生產(chǎn)計劃跟蹤和問題的及時反饋;

　　2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);

　　3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

　　4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;

　　5. 保持生產(chǎn)線良好的5S;

　　6. 推動生產(chǎn)部小改善的實施;

　　7. 減少報廢和成本;

　　8. 物料庫存的控制;

　　9. 上級安排的其他工作事宜

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強的執(zhí)行力，有較強的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。

　　2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題，維護(hù)現(xiàn)場秩序和紀(jì)律。

　　3、對現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗;組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行

　　4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

　　5、個性硬朗，能獨立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對5S能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

　　6.跟據(jù)PMC的出貨計劃，編制車間生產(chǎn)計劃，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé);

　　7.依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)計劃;

　　8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計劃漏項、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

　　9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實施目視管理，對5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

　　10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇8

　　1、組織實施車間生產(chǎn)計劃;

　　2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;

　　3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等;

　　4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃與實際情況，組織各車間的生產(chǎn)、落實、完成;

　　2、根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)要求，反饋并跟蹤解決生產(chǎn)所遇到的一切異常事件，確保產(chǎn)品質(zhì)量，順利生產(chǎn);

　　3、統(tǒng)計匯報每日的生產(chǎn)狀況，落實車間降本控費措施，控制材料消耗、輔料消耗等，管理現(xiàn)場紀(jì)律和落實車間管理制度，安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強技能培訓(xùn);

　　5、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，監(jiān)督員工違章事項。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇10

　　1、根據(jù)計劃部指令制定全面的生產(chǎn)規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)

　　2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系

　　3、組織生產(chǎn)會議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實

　　4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理

　　5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生落實，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”要求

　　6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免

　　7、總經(jīng)理交辦的其他事項

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇11

　　(1) 負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

　　(2) 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3) 負(fù)責(zé)安排車間的工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　(4) 負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

　　(5) 負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

　　(6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

　　(7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

　　(8)負(fù)責(zé)識別本區(qū)域的危險源，環(huán)境因素并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇12

　　1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估

　　2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)

　　4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成

　　5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　6、協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇13

　　1、熟悉在制品的所有工藝流程，按車間主任安排計劃組織生產(chǎn)。對本線產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)負(fù)責(zé)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，及時完成生產(chǎn)計劃。

　　2、以工藝單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)及時檢查并做好記錄。

　　3、根據(jù)公司的核心價值觀理念，對公司員工進(jìn)行規(guī)范管理;負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇14

　　1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行：照生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,確認(rèn)生產(chǎn)要素，安排生產(chǎn)過程，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、現(xiàn)場管理：根據(jù)現(xiàn)場管理的要求(6S等)進(jìn)行現(xiàn)場管理。

　　3、產(chǎn)品標(biāo)識：對生產(chǎn)過程中使用的各類物料進(jìn)行有效標(biāo)識，確保狀態(tài)清晰、防護(hù)得當(dāng)，防止錯料、混料、損料。

　　4、數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計：督導(dǎo)操作人員如實填寫《生產(chǎn)過程記錄表》，經(jīng)本崗位確認(rèn)審核后，上交生產(chǎn)經(jīng)理。

　　5、生產(chǎn)安全管理：對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并及時消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整體管理工作，包括人員、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各指標(biāo)的完成;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃與進(jìn)度，合理安排車間各崗位工作的開展，組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，及時全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、參與制定、修改公司生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實際情況調(diào)整;

　　4、負(fù)責(zé)公司各項管理制度的落地執(zhí)行，并根據(jù)車間實際情況制定相應(yīng)的各項管理制度;

　　5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件，定期培訓(xùn)考核，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇16

　　1、達(dá)成當(dāng)班運營目標(biāo)，保持運營的可持續(xù)性;

　　2、工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　3、確保人員操作時的安全，糾正和改進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全隱患，不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性;

　　4、按時完成設(shè)備保養(yǎng)計劃，完成操作機手的技能培訓(xùn);

　　5、培養(yǎng)人才，組織建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運營工作;

　　2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實施細(xì)則;

　　3、關(guān)注設(shè)備運行、管理日常

　　4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　5、全面管理生產(chǎn)工作;

　　6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實施;

　　7、參加周/月工作計刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

　　8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;

　　9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇18

　　1、配合廠長做好生產(chǎn)計劃排期并組織生產(chǎn),保證交期，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

　　2、熟練掌握ISO13485和6S并做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4、配合技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

　　5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)等專項工作。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇19

　　1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并把控好生產(chǎn)質(zhì)量/工藝管理等生產(chǎn)工作;

　　2. 協(xié)助對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、分配，組織專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報廢等事宜;

　　3.組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理條例的執(zhí)行情況，排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，并予以及時處理;

　　4. 對生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

　　5. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的事宜。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇20

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

　　2、生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

　　3、幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，

　　4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，

　　5、關(guān)注員工動態(tài)，降低流失率

　　6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇21

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各項工作的執(zhí)行與安排;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)線排產(chǎn)任務(wù)，滿足出貨需求;

　　3、加強生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取糾正預(yù)防措施予以解決;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過程的管控，配合質(zhì)檢檢驗產(chǎn)線產(chǎn)品，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　5、了解基礎(chǔ)的5s管理改善;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇22

　　負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主任處理日常事務(wù)

　　負(fù)責(zé)各車間每天生產(chǎn)計劃落實與協(xié)調(diào)

　　負(fù)責(zé)各車間現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的管理與調(diào)試

　　負(fù)責(zé)各車間物料管理、生產(chǎn)成本管理

　　完成領(lǐng)導(dǎo)所指派的工作

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇23

　　1、 根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)實情，合理組織安排生產(chǎn)(本廠與外發(fā))，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單;

　　2、負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　3、解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　4、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　6、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)倉的日常管理，確保所有物料準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量、無誤出倉

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇24

　　確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進(jìn);

　　與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(biāo)(對實際情況做出改進(jìn))：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議……

　　每日監(jiān)督生產(chǎn)績效，并及時匯總整理并在問題出現(xiàn)時做出及時反應(yīng)，制定正確的行動;

　　與車間人員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線 ，根據(jù)計劃調(diào)配進(jìn)行人員分配，并保證GAP成員嚴(yán)格遵守記錄，并對安全規(guī)則、政策和程序的遵守 ;

　　為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;

　　嚴(yán)格遵守HES規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動其執(zhí)行過程;

　　改善工作條件，積極推動人機工程學(xué)的研究;

　　確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;

　　參與生產(chǎn)部每天的班前會，匯報生產(chǎn)情況、取得的成績、存在的問題和采取的行動，并保證重要信息和管理信息的快速傳達(dá)

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇25

　　1、領(lǐng)導(dǎo)及管理生產(chǎn)部的日常運作，達(dá)成公司短期及長期的目標(biāo)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)部門提供生產(chǎn)項目的技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)制程

　　2.1 參與新項目，評估及改善項目過程中的問題

　　2.2 指導(dǎo)量產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程

　　2.3 參與設(shè)計生產(chǎn)過程中的工治具及協(xié)助新設(shè)備的設(shè)計，采購及驗收。

　　3、部門提升及團(tuán)隊建設(shè)。

　　3.1 指導(dǎo)及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力，制定年度的培訓(xùn)計劃

　　3.2 制定本部門年度預(yù)算，計劃及目標(biāo)，并定期回顧，制定改善計劃

　　4、根據(jù)排程計劃檢查領(lǐng)班是否充分利用上班人員

　　5、掌控每天計劃的完成情況,及時督促領(lǐng)班完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)

　　6、反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報

　　7、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常TOP3問題改善計劃/報廢和超領(lǐng)要的報告

　　8、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)問題及時解決

　　9 、協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度預(yù)算，計劃及目標(biāo)，并定期回顧，制定改善計劃

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇26

　　1. 生產(chǎn)計劃的完成，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，設(shè)備日常維護(hù)，監(jiān)督安全生產(chǎn);

　　2. 解決生產(chǎn)問題，生產(chǎn)線人員管理;

　　3. 開展BPS活動，改進(jìn)價值流;

　　4.激勵和促進(jìn)團(tuán)隊合作行為，建立積極健康的工作氛圍。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇27

　　1、 主要任務(wù)為負(fù)責(zé)分子類試劑盒的生產(chǎn)工作;

　　2、 具體工作包括：

　　①負(fù)責(zé)并參與完成試劑盒中半成品的生產(chǎn)及其相應(yīng)生產(chǎn)操作記錄;

　　②負(fù)責(zé)試劑盒所用物料請購工作;

　　③負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題;

　　④負(fù)責(zé)本產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理工作。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇28

　　1、吐司面包車間主任對生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。

　　2、按照計劃倉儲部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排，精心組織，并完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。

　　4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備，人員崗位安排，設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，按時保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善，工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié)，參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作，報批后實施。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。

　　8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)記錄檢查審核工作。

　　9、負(fù)責(zé)班后安全衛(wèi)生檢查。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)車間的各項改善工作，并提出合理化建議。

　　11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場的10S管理

　　12、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查

　　13、控制生產(chǎn)過程的各種損耗，包括物料損耗及能源消耗。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇29

　　1.全面負(fù)責(zé)工廠管理，熟悉工廠管理程序。

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用;

　　3.產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

　　4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　5 .完善和改進(jìn)各車間的工藝操作流程,努力降低生產(chǎn)成本;

　　6.有計劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生;

　　7.配合質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動和競賽,切實提高員工的技 術(shù)水平,及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,質(zhì)量問題;

　　8.根據(jù)計劃,制定出有關(guān)維修保養(yǎng)計劃及相關(guān)的預(yù)算;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍 篇30

　　1、生產(chǎn)儲備干部，發(fā)展方向為產(chǎn)線管理人員，組長、主管、事業(yè)部經(jīng)理等管理干部;

　　2、從最基層做起，了解員工的工作內(nèi)容，熟悉各類產(chǎn)品的生產(chǎn)制作流程;

　　3、輔助做好生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)管理工作;

　　4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中所存在的問題，并能積極提出改善方案;