經(jīng)理的崗位職責(zé)最全（精選3篇）

經(jīng)理的崗位職責(zé)最全 篇1

　　1、配合高級(jí)經(jīng)理參與制定本部類銷售、毛利、毛利率、贊返收入等預(yù)算指標(biāo)的制定、分解和達(dá)成；

　　2、負(fù)責(zé)本部類周、月、年度經(jīng)營(yíng)分析、總結(jié)和改進(jìn)；

　　3、根據(jù)銷售效益表現(xiàn),依據(jù)市場(chǎng)行情和顧客需求,結(jié)合品類定位進(jìn)行品類調(diào)整規(guī)劃,經(jīng)公司審批通過(guò)后,落實(shí)實(shí)施。

　　4、根據(jù)品類調(diào)整方案,負(fù)責(zé)新品牌的招商、引進(jìn)、簽約工作。

　　5、根據(jù)公司品牌續(xù)簽提升指標(biāo),負(fù)責(zé)現(xiàn)有品牌續(xù)簽洽談、簽約工作。

　　6、負(fù)責(zé)品牌合作意向書的談判及合同文本的跟催。

　　7、做好與供應(yīng)商的.問(wèn)題溝通、關(guān)系維護(hù)工作,提升公司在品牌供商中的美譽(yù)度,并完成戰(zhàn)略品牌供應(yīng)商的簽署。

　　8、負(fù)責(zé)新開店鋪的品牌招商引進(jìn)工作。

　　9、負(fù)責(zé)本部類全年重點(diǎn)檔期(春節(jié)、年中慶、店慶、年底會(huì)員回饋)品牌營(yíng)銷活動(dòng)的談判、落實(shí)和監(jiān)督實(shí)施；

　　10、負(fù)責(zé)本品類品牌的商裝、審圖、報(bào)批及進(jìn)場(chǎng)工作。

　　11、負(fù)責(zé)品牌專柜進(jìn)、撤店的商裝協(xié)調(diào)、督核落實(shí)工作。

　　12、到同類經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所市調(diào),要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌經(jīng)營(yíng)策略,并預(yù)測(cè)品牌的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),做好經(jīng)營(yíng)調(diào)整前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

　　13、做好與其它各部門的協(xié)調(diào)工作。

　　14、完成上級(jí)交辦的其它工作。

經(jīng)理的崗位職責(zé)最全 篇2

　　1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售目標(biāo)；

　　2.根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,提升銷售價(jià)值,控制成本,擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標(biāo),擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；

　　3.與客戶保持良好溝通,實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的`服務(wù)；

　　4.根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜；

　　5.動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)及銷售預(yù)測(cè)；

　　6.維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶,自主開發(fā)及拓展上下游用戶,尤其是終端用戶。

經(jīng)理的崗位職責(zé)最全 篇3

　　店鋪管理：

　　在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運(yùn)營(yíng)管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　銷售指標(biāo)：

　　妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)；崗位職責(zé)——人事管理：

　　1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律；

　　2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事；

　　3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)；

　　4、安排各同事的.工作職責(zé)；

　　5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識(shí)，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時(shí)間按計(jì)劃給員工實(shí)習(xí)；

　　6、評(píng)估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)；

　　7、人員安排合理，包括及編制及評(píng)核更表、每日人員的安排等；

　　8、上傳下屬同事及顧客反映的意見；

　　9、為下屬同事解決疑難；

　　10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。

　　貨品管理：

　　1、安排及控制貨品的銷售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等；

　　2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售；

　　3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處、洗滌方法；

　　5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動(dòng)；

　　6、關(guān)注店內(nèi)的庫(kù)存情況，合理的調(diào)整暢、滯銷品。

　　貨場(chǎng)管理：

　　1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）

　　2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見；

　　3、定時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)分店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作情況、人事變動(dòng)及資訊；

　　銷售管理：

　　1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見；

　　2、營(yíng)造高漲銷售氣氛；

　　3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)；

　　4、留意市場(chǎng)動(dòng)向（如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況），及時(shí)做出反應(yīng)（調(diào)場(chǎng)、加強(qiáng)促銷語(yǔ)、服務(wù)等）；

　　5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)；

　　6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時(shí)做出調(diào)整；

　　7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級(jí)；帳務(wù)管理：

　　1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》；

　　3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫(kù)單、裝箱單、盤點(diǎn)表、銷售數(shù)據(jù)等；

　　4、建立貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確的進(jìn)、銷、存帳，安排專人每日記帳；

　　5、對(duì)店鋪的手工、電腦帳及實(shí)貨定期核對(duì)，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；

　　工作職權(quán)：

　　1、按各員工的崗位、個(gè)人能力合理分配工作；

　　2、檢查工作：對(duì)分配到個(gè)人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用；

　　3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：分時(shí)期（時(shí)段、天、周、月）對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)；

　　4、獎(jiǎng)罰下屬：對(duì)員工的日常表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息；

　　5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過(guò)剩；

　　6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費(fèi)用

　　7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表；

　　8、銷售能力強(qiáng)的帶一般的店員，填寫此表；

　　記錄時(shí)間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進(jìn)對(duì)方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)方上周表現(xiàn)的贊賞點(diǎn)，跟進(jìn)上周實(shí)際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運(yùn)作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長(zhǎng)、老店員或銷售能力強(qiáng)的督促對(duì)方完成。