物流it經(jīng)理崗位職責(zé)十篇

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　職責(zé)：

　　1、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目環(huán)境管理運(yùn)作負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)80人(含外包)以下;

　　2、了解影響項(xiàng)目運(yùn)作的外界資源及信息，具備一定的`判斷力;

　　3、組織開展管理區(qū)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及改進(jìn)工作，以降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并滿足員工、客戶的健康需求;

　　4、組織并監(jiān)督本項(xiàng)目各環(huán)境業(yè)務(wù)服務(wù)工作，確保完成項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃;

　　5、可接受外派至杭州工作的優(yōu)先考慮;

　　6、3年及以上(50000㎡以上)商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目或星級(jí)酒店同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　職責(zé)：

　　1、參與產(chǎn)品討論，負(fù)責(zé)程序的設(shè)計(jì)和研發(fā);

　　2、參與公司的'產(chǎn)品研發(fā)，按時(shí)保質(zhì)完成軟件開發(fā)項(xiàng)目;

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)模塊的開發(fā)和改進(jìn)，保證系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性;

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)其他系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交互;

　　5、與產(chǎn)品、測(cè)試等相關(guān)人員配合共同完成產(chǎn)品的開發(fā)工作。

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　職責(zé)：

　　(1)熟悉集團(tuán)公司及子公司管理機(jī)制、管理重點(diǎn)及管理原則;

　　(2)根據(jù)集團(tuán)三重一大管理要求，完成子公司提報(bào)三重一大事項(xiàng)評(píng)價(jià)、流程推進(jìn)及結(jié)果反饋。

　　(3)根據(jù)集團(tuán)管理要求，定期對(duì)所管理子公司進(jìn)行三重一大管理制度、流程宣貫;

　　(4)組織召開專項(xiàng)重大事項(xiàng)匯報(bào)會(huì)，編制會(huì)議紀(jì)要，并跟進(jìn)決策結(jié)果。

　　(5)新設(shè)立/引入控股子公司三重一大管理模塊上線運(yùn)行規(guī)劃。

　　(6)熟悉集團(tuán)管理機(jī)制及子公司經(jīng)營情況，協(xié)助跟進(jìn)并監(jiān)督所管理子公司的`經(jīng)營計(jì)劃、營運(yùn)規(guī)劃;

　　(7)定期收集分析子公司經(jīng)營信息，并對(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并及時(shí)完成分子公司投后管理月度簡報(bào)及季度管理報(bào)告;

　　(8)組織季度及臨時(shí)投后管理會(huì)議并完成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議的決議進(jìn)行跟蹤與反饋。

　　(9)提出所管理分子公司年度績效指標(biāo)建議，根據(jù)各部門需求協(xié)助完成子公司對(duì)接。

　　(10)已上線控股子公司的信息化使用監(jiān)督、功能優(yōu)化等，新引入控股子公司的信息化管理規(guī)劃、建設(shè)。

　　(11)建立與子公司的日常溝通機(jī)制;搭建子公司及集團(tuán)內(nèi)部職能部門協(xié)同溝通機(jī)制;形成子公司與集團(tuán)內(nèi)部職能部門溝通樞紐。

　　(12)其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道的開拓和管理維護(hù)，制定渠道策劃、渠道開發(fā)等發(fā)展規(guī)格，并組織實(shí)施、制定項(xiàng)目年度、季度、月度渠道營銷計(jì)劃并且組織實(shí)施執(zhí)行;

　　2、跟進(jìn)各項(xiàng)渠道外部合作的進(jìn)程和質(zhì)量，完成營銷節(jié)點(diǎn)所需要各種渠道活動(dòng)的落實(shí)和實(shí)施、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解，有效達(dá)成業(yè)績指標(biāo);

　　3、全面拓寬渠道確保銷售業(yè)績的達(dá)成，對(duì)大客戶的建立、維護(hù)、談判、統(tǒng)籌管控項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)與外部渠道資源;

　　4、負(fù)責(zé)渠道客戶問題的.收集、反饋、解決，支持和維系渠道關(guān)系，定期與各渠道機(jī)構(gòu)組織不同的市場(chǎng)活動(dòng)，以推廣公司品牌及尋到潛在的目標(biāo)客戶;

　　5、按要求完成渠道費(fèi)用立項(xiàng)、驗(yàn)收工作、渠道各類臺(tái)賬填寫及完善，負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)行業(yè)政策，分析市場(chǎng)發(fā)展趨。

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　職責(zé)：

　　1、組建、管理團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升成長，完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo);

　　2、按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定渠道拓展計(jì)劃和策略;

　　3、負(fù)責(zé)及時(shí)反饋在渠道拓展過程中所發(fā)生的`問題，及時(shí)調(diào)整渠道拓展方向和提出建議;

　　4、具有良好的語言表達(dá)能力、溝通技巧、開拓精神、團(tuán)隊(duì)精神和客戶服務(wù)意識(shí)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和溝通能力，良好的協(xié)調(diào)能力;

　　5、負(fù)責(zé)公司廣告產(chǎn)品的渠道商開發(fā)、培訓(xùn)和支持管理等工作;

　　6、有效開發(fā)、維護(hù)、管理渠道商，運(yùn)用各種策略技能提升渠道的銷售效能和市場(chǎng)業(yè)績。

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)政府的公關(guān)關(guān)系，樹立公司的口碑與社會(huì)形象，促進(jìn)和政府的項(xiàng)目合作;

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為公司運(yùn)營和重大決策提供建議;

　　3、對(duì)品牌、公關(guān)有深刻的.理解和認(rèn)識(shí)，能獨(dú)立制定方案并進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行各類公關(guān)活動(dòng);

　　4、公關(guān)團(tuán)隊(duì)組建及管理，根據(jù)公司發(fā)展需要聯(lián)絡(luò)、邀請(qǐng)各類社會(huì)資源，與各界媒體保持良好關(guān)系;

　　5、出席公司相關(guān)公關(guān)活動(dòng)，包括公司與政府職能部門的工作會(huì)議、商協(xié)會(huì)活動(dòng)及公司重大接待等。

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。通過對(duì)工程過程的管理，控制動(dòng)態(tài)成本;

　　2、負(fù)責(zé)工程、材料采購、服務(wù)采購的`預(yù)算、竣工結(jié)算工作;

　　3、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計(jì)價(jià)方式及工程量清單;

　　4、完成合同條款的編制;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核，包括對(duì)簽證變更是否必要提出合理化建議;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理;

　　7、協(xié)同工程部參與工程管理，對(duì)設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘�建議(指各種成本優(yōu)化工作);

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　職責(zé)：

　　1、熟悉大型ERP建設(shè);

　　2、熟悉餐飲、生產(chǎn)、貿(mào)易行業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　3、具備大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

　　4、熟悉大型集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和安全建設(shè)

　　5、對(duì)編程、數(shù)據(jù)庫、接口了解

　　6、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司整體IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng);

　　7、建立IT管理流程、信息管理制和內(nèi)部IT審計(jì)制度;

　　8、評(píng)估、優(yōu)化、修訂現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和運(yùn)維流程;

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1、客戶溝通：捕捉客戶的真實(shí)需求，并具備出色的判斷力，準(zhǔn)確把握客戶的合作意向;

　　2、以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，能獨(dú)立進(jìn)行與客戶的.深度溝通，完成對(duì)客戶需求的啟發(fā)式引導(dǎo);根據(jù)客戶戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定全面的SEO優(yōu)化策略;

　　3、方案策劃：能準(zhǔn)確理解、把握客戶需求，針對(duì)客戶需求能快速、高效地出具解決方案;

　　4、獨(dú)立客戶提案：擁有豐富的方案策劃、客戶提案經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)變能力強(qiáng)。

物流it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　一.工作內(nèi)容

　　1.公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

　　2.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各部門及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

　　3.保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向回訪部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。

　　4.組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的`送、退貨業(yè)務(wù)。

　　5.協(xié)助銷售部門物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

　　6.掌握發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排計(jì)劃。

　　7.控制送貨和倉儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)，保證日常操作順暢有效。

　　8.提供每周實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

　　9.保持實(shí)際存貨100%精確，賬實(shí)相符。

　　10.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

　　11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

　　二、權(quán)責(zé)范圍：

　　(一）、權(quán)力：

　　1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的物流情況有總體控制權(quán)；

　　2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

　　3.對(duì)各部門提交的物流相關(guān)計(jì)劃需求情況有檢查權(quán)；

　　4.對(duì)違反物流規(guī)定的行為與要求，有權(quán)拒絕執(zhí)行；

　　(二）、責(zé)任：

　　1.對(duì)公司物流計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任；

　　2.對(duì)進(jìn)出庫情況，倉儲(chǔ)數(shù)目，物流配送等負(fù)組織責(zé)任；

　　3.對(duì)物流計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任，如因人為原因給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。