質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容（精選17篇）

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　依據(jù)產(chǎn)品規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求，監(jiān)督零件及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和裝配過程的符合要求

　　按要求對(duì)零件或在制品及出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢查，需要時(shí)推動(dòng)生產(chǎn)人員采取糾正/預(yù)防措施

　　根據(jù)要求監(jiān)控工程提示，質(zhì)量提示及偏差提示的實(shí)施，確保執(zhí)行

　　協(xié)助質(zhì)量工程師及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)執(zhí)行在線的改善項(xiàng)目，協(xié)助團(tuán)隊(duì)做好產(chǎn)品及生產(chǎn)的FMEA和控制計(jì)劃等

　　配合客戶的現(xiàn)場檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施

　　報(bào)告和記錄監(jiān)控和檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，并做初步調(diào)查和采取快速反應(yīng)和行動(dòng)

　　影響和培訓(xùn)員工，提高質(zhì)量意識(shí)和檢查新員工的操作，確保符合

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、根據(jù)工程師指導(dǎo)進(jìn)行工藝文件升級(jí)編制 ;

　　2、協(xié)助工程師進(jìn)行裝夾具制作、維護(hù)，提高生產(chǎn)效率 ;

　　3、維修在線不良品、確認(rèn)不良物料，處理在線異常問題;整理不良數(shù)據(jù)，提出改善建議 ;

　　4、輔導(dǎo)在線檢驗(yàn)人員的技能學(xué)習(xí)，確認(rèn)培訓(xùn)效果 ;

　　5、配合工程師開展質(zhì)量改善措施、工程變更的落實(shí)。

　　6、跟進(jìn)EC、產(chǎn)品返工的落實(shí)效果。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的流程圖與作業(yè)指導(dǎo)書制作;

　　2、 負(fù)責(zé)物料的料號(hào)生成和產(chǎn)品的BOM清單制作;

　　3、 負(fù)責(zé)制程異常和客戶投訴的分析處理，及時(shí)給生產(chǎn)提供技術(shù)支持;

　　4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的操作培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　5、 負(fù)責(zé)制程持續(xù)改進(jìn)合理化建議;

　　6、 其他上級(jí)安排的事務(wù);

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、參與項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，盡可能在設(shè)計(jì)上規(guī)避過往問題。

　　2、與客戶協(xié)商簽訂質(zhì)量文件，并轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，制作產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。

　　3、新項(xiàng)目檢具的發(fā)包、評(píng)審、加工、驗(yàn)收工作及與客戶檢具匹配確認(rèn)工作。

　　4、新項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃排布、報(bào)告收集等工作。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量問題點(diǎn)清單的建立和每天跟蹤進(jìn)度、措施驗(yàn)證、清單更新工作。

　　6、檢驗(yàn)人員、售后人員質(zhì)量方面的培訓(xùn)。

　　7、產(chǎn)品初期流動(dòng)管理期間問題點(diǎn)跟蹤、改善工作。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、審核檔案的合格評(píng)定及評(píng)定反饋的跟進(jìn)處理;

　　2、協(xié)助部門體系認(rèn)證工作的技術(shù)管理、特殊合同的技術(shù)評(píng)審;

　　3、協(xié)助部門認(rèn)證審核活動(dòng)的監(jiān)督檢查工作的開展;

　　4、協(xié)助上級(jí)管理機(jī)構(gòu)檢查工作的開展及問題的處理;

　　5、完成上級(jí)交辦的其他工作。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、執(zhí)行質(zhì)量部門活動(dòng)由質(zhì)量保證系統(tǒng)滿足或超過任何客戶,公司,或內(nèi)部需求和任何其他相關(guān)需求的質(zhì)量系統(tǒng)。

　　2、協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)和協(xié)助執(zhí)行審計(jì)/調(diào)查。使用工藝文件如工藝流程，PFMEA，控制計(jì)劃等來監(jiān)控內(nèi)部和供應(yīng)商的工藝流程。

　　3、協(xié)助/協(xié)調(diào)客戶、內(nèi)部和供應(yīng)商糾正和預(yù)防措施。

　　4、協(xié)助/協(xié)調(diào)開發(fā)、控制、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)和使用量具和設(shè)備包括培訓(xùn)。

　　5、協(xié)助/協(xié)調(diào)過程能力研究。

　　6、執(zhí)行/協(xié)助檢查和校準(zhǔn)活動(dòng)內(nèi)部或外部包括采購、設(shè)計(jì)、召回和處理。

　　7、協(xié)助/協(xié)調(diào)產(chǎn)品和過程更改。

　　8、參與和促進(jìn)降低成本,持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),健康和安全意識(shí),堅(jiān)持質(zhì)量系統(tǒng)。

　　9、履行其他職責(zé)由直接領(lǐng)導(dǎo)。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1. 成為客戶質(zhì)量的主要聯(lián)系窗口，包括進(jìn)階、制程、0km、質(zhì)保;

　　2. 在BCS蘇州代表客戶的聲音;

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶投訴調(diào)查和問題解決;

　　4. 與內(nèi)部制造工程師，SQE，研發(fā)，SDE,PM等緊密合作;

　　5. 質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和質(zhì)量文件的準(zhǔn)備，如PPAP,CP,FAI等。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部質(zhì)量指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)及總結(jié)、上報(bào)工作。

　　2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部質(zhì)量事故的處理，牽頭組織調(diào)查、分析、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛。

　　3.組織和協(xié)調(diào)公司各類評(píng)審活動(dòng)，如：客戶審核、內(nèi)部審核、供應(yīng)商審核及第三方體系審核，以及后續(xù)的改進(jìn)計(jì)劃跟進(jìn)。

　　4.組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等制度的擬定、檢查、監(jiān)督。

　　5.負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育嚴(yán)格嚴(yán)格遵守公司制度。

　　6.監(jiān)控內(nèi)外部質(zhì)量損失，為質(zhì)量優(yōu)化提供目標(biāo)和方向。

　　7.開發(fā)培訓(xùn)資料，支持人力資源部做好質(zhì)量教育工作，提升全公司人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平。

　　8.與公司內(nèi)外部及客戶做好縱向或橫向的溝通，在內(nèi)外部建立良好的溝通職能。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、制作DATASHEET表;

　　2、產(chǎn)品技術(shù)論證;

　　3、產(chǎn)品分析;

　　4、可靠性實(shí)驗(yàn);

　　5、解剖分析;

　　6、材料質(zhì)量控制;

　　7、參與設(shè)備選型;

　　8、工藝控制、工藝試驗(yàn)。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1. 職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；

　　2. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；

　　3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)；

　　4. 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作；

　　5. 負(fù)責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；

　　6. 負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；

　　7. 負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展；

　　8. 負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評(píng)估；

　　9. 負(fù)責(zé)組織陪同客戶進(jìn)行成品驗(yàn)貨工作；

　　10. 負(fù)責(zé)組織成品，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測試工作；

　　11. 負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作；

　　12. 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；

　　13. 負(fù)責(zé)對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育；

　　14. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中首件的確認(rèn)；

　　15. 負(fù)責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進(jìn)行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

　　16. 負(fù)責(zé)參與市場部進(jìn)行訂單審查工作；

　　17. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證之關(guān)鍵件進(jìn)料管理；

　　18. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

　　19. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開；

　　20. 進(jìn)料檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；

　　a. 做好下屬的勞動(dòng)紀(jì)律管理

　　b. 及時(shí)做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評(píng)審處置意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

　　c. 做好供應(yīng)商考評(píng)工作，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤；

　　d. 依計(jì)劃做好來料的型號(hào)測試；

　　e. 制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

　　f. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作；

　　g. 全廠檢測儀器的校驗(yàn)與管理工作；

　　h. 負(fù)責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評(píng)的依據(jù)；

　　21. 過程檢驗(yàn)主管工作職責(zé)；

　　a. 負(fù)責(zé)IPQC員，OQC員（SB,PFI,HP）的人員管理及工作安排；

　　b.PFI及HP兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督；

　　c. 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；

　　d.關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作；

　　e. SB首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；

　　f. PFI及HP終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；

　　g.SB項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正；

　　h.質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定；

　　i. 質(zhì)量事故的考核；

　　j. 驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理；

　　k.過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析；

　　l. 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)；

　　m. 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作；

　　n.負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；

　　o.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1. PCB,電子,機(jī)械件等來料檢驗(yàn)

　　2. QC檢驗(yàn)記錄文件填報(bào)，整理與歸檔等

　　3. 深圳附近的供應(yīng)商處現(xiàn)場抽檢

　　4. 供應(yīng)商處抽檢發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場同供應(yīng)商溝通解決，并推動(dòng)供應(yīng)商改善

　　5. 定期對(duì)供應(yīng)商關(guān)鍵制程進(jìn)行檢查并推動(dòng)供應(yīng)商提升品質(zhì)。

　　6. 樣板新P/N首次交貨時(shí)核對(duì)工程圖紙資料以及EQ。

　　7. 特殊或緊急訂單的跟進(jìn)。

　　8. 上級(jí)要求的其他任務(wù)

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1.根據(jù)圖面、色板清單、抽樣規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范等進(jìn)行檢驗(yàn)來料(原料、外協(xié)廠配件、軟管)，并記錄在檢驗(yàn)報(bào)告中;

　　2. 協(xié)助質(zhì)量主管對(duì)不合格來料的處理

　　3. 完成IQC日報(bào)、供應(yīng)商履歷表登記，報(bào)表記錄管理符合要求;

　　4.樣件管理(客戶封樣件、工程封樣件)：保存、登記、更新樣件履歷表;

　　5.新樣品的全尺寸量測，并記錄樣品制作單以便追溯。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):

　　1、品檢計(jì)劃的'制定；

　　2、品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定；

　　3、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署；

　　4、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；

　　5、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測試報(bào)告；

　　6、分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；

　　7、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；

　　8、所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)；

　　9、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；

　　10、制定《質(zhì)量手冊》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。

　　QE工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；

　　2、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；

　　3、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測規(guī)范的制定；

　　4、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；

　　5、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；

　　6、品質(zhì)異常的研究；

　　7、品檢樣品的制作；

　　8、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；

　　9、量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；

　　10、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。

　　IQC組長職責(zé)：

　　1、對(duì)外來五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制；

　　2、對(duì)外來原料、材料檢驗(yàn)；

　　3、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；

　　4、外購的彩卡、條碼、OPP袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制；

　　5、發(fā)現(xiàn)來料異常的處理及跟蹤；

　　6、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來料之異常；

　　7、對(duì)屬下QC人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)量測手法之培訓(xùn)；

　　8、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）；

　　9、該組織所涉及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行；

　　10、相關(guān)的試驗(yàn)試制品與QE共同測試及落實(shí)。

　　QC組長職責(zé)：

　　1、對(duì)制程品質(zhì)的全面控制；

　　2、對(duì)在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見簽署；

　　3、每日QC報(bào)表審核簽署，異常之追蹤；

　　4、各QC工作績效考評(píng)；

　　5、返工產(chǎn)品的追蹤；

　　6、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)；

　　7、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；

　　8、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯；

　　9、持續(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。

　　QC職能介紹

　　IQC: 對(duì)于所有原材料進(jìn)行來料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。

　　IPQC: 對(duì)于生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)于關(guān)鍵性工序采用X—R圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細(xì)的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。

　　QE: 玩具最終產(chǎn)品的測試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中隱藏的缺陷，為QA提供數(shù)據(jù)。

　　QA: 按照IEC標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對(duì)于玩具的性能進(jìn)行測試，如每個(gè)玩具的容量/開壓/內(nèi)阻全部進(jìn)行檢測，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲(chǔ)存性能/溫度特性/安全性能等等。

　　客戶服務(wù)：對(duì)于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)實(shí)施方案。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1.執(zhí)行日常檢驗(yàn)工作(理化為主);

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品取樣、留樣 ;

　　3.負(fù)責(zé)工藝用水及廠房環(huán)境監(jiān)測工作 ;

　　4.負(fù)責(zé)正確操作及維護(hù)檢驗(yàn)儀器 ;

　　5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品外部檢驗(yàn)的送檢，報(bào)告整理歸檔;

　　6.協(xié)助上級(jí)起草檢驗(yàn)規(guī)程;

　　7.協(xié)助實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)試劑，耗材的管理，包括采購，入庫和定期盤點(diǎn)，保證足夠的實(shí)驗(yàn)用試劑及耗材;

　　8.協(xié)助工程師進(jìn)行檢驗(yàn)儀器和測試方法的驗(yàn)證;

　　9.協(xié)助相關(guān)OOS/OOT的調(diào)查過程，并完成調(diào)查報(bào)告。

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1.負(fù)責(zé)IQC相關(guān)的檢驗(yàn)工作

　　2.優(yōu)化并完善IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　3.對(duì)來料異常情況的處理和上報(bào)

　　4.上級(jí)的其他工作安排

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1.對(duì)新款開發(fā)產(chǎn)品圖形進(jìn)行確認(rèn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確認(rèn)、樣品生產(chǎn)跟蹤;

　　2.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的鏡架質(zhì)量問題進(jìn)行處理;

　　3.和供應(yīng)商進(jìn)行溝通樣品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

質(zhì)量管理人員職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、設(shè)置目的

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；

　　2、工作職責(zé)

　　（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；

　　（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；

　　（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

　　（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。

　　（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理意見。

　　（6）會(huì)同銷售部門聽取客戶意見，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

　　（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

　　（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

　　(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

　　3 、崗位職責(zé)工作細(xì)則

　　(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

　　(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

　　(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

　　(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。

　　(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　　(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時(shí)邀請其他部門參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

　　(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

　　（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

　　（11） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　　（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

　　（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置全面管理；

　　（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

　　（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

　　（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

　　（17 ）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);

　　（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問題進(jìn)行解決。

　　（19）質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺(tái)檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。

　　4、主要權(quán)力

　　監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

　　5. 接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。