采購部內(nèi)部崗位職責(zé)（精選33篇）

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇1

　　1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程;

　　2、負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

　　3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

　　4、開發(fā)、評審、管理供應(yīng)商，維護與其關(guān)系;

　　5、完成上級安排的其它工作。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇2

　　主要是做詢價報價工作,圍繞客戶訂單展開工作.

　　與供應(yīng)商協(xié)調(diào)工作,對訂單順利出貨負(fù)責(zé)

　　開發(fā)新產(chǎn)品(雜貨，促銷品)

　　有較強的溝通能力,善于協(xié)調(diào)溝通,為人誠懇踏實,做事認(rèn)真細(xì)致!

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料或辦公用品的采購;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理開發(fā)和成本管控;

　　3、負(fù)責(zé)采購訂單與采購流程的執(zhí)行;

　　4、提交采購報表及工作分析總結(jié)。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇4

　　職責(zé)：

　　1、制定并完善采購制度和采購流程;

　　2、制定并實施采購計劃;

　　3、采購成本預(yù)算和控制;

　　4、選擇并管理供應(yīng)商;

　　5、本部門管理工作建立：

　　①根據(jù)超市的績效管理制度協(xié)助制定本部門的工作業(yè)績考核改進(jìn)計劃;

　　②負(fù)責(zé)本部門人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;

　　③協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);

　　④負(fù)責(zé)采購車輛的管理、維護與保養(yǎng)。

　　采購經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，對采購商品的毛利率和銷售額及庫存周轉(zhuǎn)預(yù)算負(fù)責(zé);

　　2、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保超市內(nèi)商品的正常采購量，并完成全年采購商品的各項指標(biāo);

　　3、與供應(yīng)商在平等互利的原則下開展往來，要遵紀(jì)守法、講信譽、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系。

　　4、協(xié)助落實每期促銷計劃，審核并提供促銷品項和價格;

　　5、制定新商品引進(jìn)計劃和舊商品汰換計劃并監(jiān)督落實。

　　6、檢查購進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對采購的商品質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　采購員(主管)

　　工作職責(zé)：

　　1、每周至少參加一次與總部營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的.問題;

　　2、制定采購車輛管理辦法，實時關(guān)注采購車輛的每日去向，督促車輛的維護與保養(yǎng);

　　3、完成好總部交辦的其他工作。

　　4、按計劃完成各店各部門商品的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;

　　5、熟悉和掌握采購所需商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地，根據(jù)采購計劃統(tǒng)籌安排以有效的資金保證最大的合理供應(yīng)量;

　　6、與供貨單位建立良好關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來，對所購進(jìn)商品嚴(yán)把質(zhì)量和價格要求關(guān);

　　7、做好銷售預(yù)算，安排好進(jìn)貨頻率，保證采購商品平穩(wěn)流動及銷售;

　　8、關(guān)注采購商品的庫存控制，對滯銷商品采取相應(yīng)措施降低庫存;

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行采購車輛管理辦法，實時對車輛的維護與保養(yǎng)。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)所分管物料的采購工作，負(fù)責(zé)采購訂單的確認(rèn)下達(dá)，訂單交付過程中的異常處理;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，制定采購計劃，保證到貨及時率及質(zhì)量;

　　3、參與物料價格的詢價、比價，參與價格談判，負(fù)責(zé)對采購物料進(jìn)行不定期的市場和價格分析，分析成本走勢;

　　4、結(jié)合研發(fā)、產(chǎn)品等部門，對供應(yīng)商定期議價，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

　　5、對外代工訂單，負(fù)責(zé)外協(xié)代工廠家的物料協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤等相關(guān)工作。

　　6、協(xié)助研發(fā)和產(chǎn)品部門尋找研發(fā)所需新物料，積極組織開發(fā)有競爭力的貨源。

　　7、采購負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇6

　　1.遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度

　　2.采購員應(yīng)嚴(yán)格按照“計劃、詢價、報告、采購”的程序，進(jìn)行設(shè)備/醫(yī)用耗材的采購。（計劃：各科室提出的設(shè)備/醫(yī)用耗材采購計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后由設(shè)備/醫(yī)用耗材采購員執(zhí)行。詢價：采購員向三家以上的經(jīng)銷商詢價，對設(shè)備/醫(yī)用耗材的性價比進(jìn)行充分考察，保留詢價記錄備查。報告：采購員將詢價情況逐級上報，院長批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。采購：采購計劃、詢價結(jié)果經(jīng)院長批準(zhǔn)后，采購員應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃數(shù)量、品名、規(guī)格型號、價格和質(zhì)量進(jìn)行采購）；

　　3.對于需簽訂合同的貨物、供貨協(xié)議，由醫(yī)學(xué)裝備委員會抽調(diào)人員談判，并按醫(yī)院關(guān)于簽訂合同的規(guī)定程序辦理；

　　4.采購員接到經(jīng)批準(zhǔn)的采購計劃，一周內(nèi)必須采購到位，以保證一線工作的正常需要；

　　5.采購的設(shè)備/醫(yī)用耗材運到指定地點后，采購員應(yīng)將貨物和送貨清單一并交庫管員（或指定的收貨人員）當(dāng)面驗收入庫；

　　6.采購員應(yīng)隨時掌握設(shè)備/醫(yī)用耗材庫存情況，充分利用庫存，盡量減少材料（設(shè)備）積壓；

　　7.設(shè)備/醫(yī)用耗材采購員應(yīng)嚴(yán)守工作紀(jì)律，對所采購的設(shè)備/醫(yī)用耗材應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致地把關(guān)，杜絕不合格或假冒產(chǎn)品流入項目。否則，按造成損失金額的1 %進(jìn)行賠償；

　　8.采購員應(yīng)多收集設(shè)備/醫(yī)用耗材的市場信息，熟悉設(shè)備/醫(yī)用耗材的技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，充分了解設(shè)備/醫(yī)用耗材的即時行情，為醫(yī)院的采購工作作好充分準(zhǔn)備，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；

　　9.采購員從經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會評價考核合格的供應(yīng)商處采購設(shè)備醫(yī)用耗材；

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇7

　　1、主持采購部全面工作，提出物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

　　2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

　　3、審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證的物資供應(yīng)。

　　4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

　　6、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支 。

　　7、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇8

　　一、篩選合作的供應(yīng)商。

　　二、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

　　三、與供應(yīng)商采購最有利的供貨條件(包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價格、進(jìn)貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點等)。

　　四、訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。

　　五、與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。

　　六、收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢。

　　七、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績及利潤回報股東，并為全體員工謀求最佳的福利

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇9

　　1、采購部門的職能

　　分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。

　　尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

　　與供應(yīng)商洽談并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。

　　要求報價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價并作出比較。

　　采購所需的物料。

　　查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

　　對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。

　　掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。

　　依采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。

　　呆料與廢料的預(yù)防與處理。

　　2、制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)。

　　負(fù)責(zé)主要原料或物料的采購。

　　編制年度采購計劃與預(yù)算。

　　簽核訂購單與合約。

　　建立與改善采購制度。

　　撰寫部門周報或月報。

　　主持采購人員的教育訓(xùn)練。

　　建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系。

　　督導(dǎo)采購部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核。

　　主持或參與采購相關(guān)業(yè)務(wù)的會議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。

　　3、制造業(yè)采購部主管崗位職責(zé)

　　分派采購人員及文員的日常工作。負(fù)責(zé)次要原料或物料的采購。

　　協(xié)助采購人員與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。采購進(jìn)度追蹤。

　　保險、公證、索賠的督導(dǎo)。

　　審核一般物料采購案。

　　市場調(diào)查。

　　定期開展供應(yīng)商考核。

　　4、制造業(yè)采購部采購員崗位職責(zé)

　　主經(jīng)辦一般性物料采購。

　　查訪廠商。

　　與供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期等。要求供應(yīng)商執(zhí)行價值工程的工作。確認(rèn)交貨日期。

　　一般索賠案件處理。

　　處理退貨。

　　收集價格情報及替代品資料。

　　5、制造業(yè)采購部采購文員崗位職責(zé)

　　請購單、驗收單登記。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇10

　　采購部崗位職責(zé)

　　崗位

　　職責(zé)：

　　1、制定并完善采購制度和采購流程;

　　2、制定并實施采購計劃;

　　3、采購成本預(yù)算和控制;

　　4、選擇并管理供應(yīng)商;

　　5、本部門管理工作建立：

　　①根據(jù)超市的績效管理制度協(xié)助制定本部門的工作業(yè)績考核改進(jìn)計劃;

　　②負(fù)責(zé)本部門人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;

　　③協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);

　　④負(fù)責(zé)采購車輛的管理、維護與保養(yǎng)。

　　采購經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，對采購商品的毛利率和銷售額及庫存周轉(zhuǎn)預(yù)算負(fù)責(zé);

　　2、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保超市內(nèi)商品的正常采購量，并完成全年采購商品的各項指標(biāo);

　　3、與供應(yīng)商在平等互利的原則下開展往來，要遵紀(jì)守法、講信譽、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系。

　　4、協(xié)助落實每期促銷計劃，審核并提供促銷品項和價格;

　　5、制定新商品引進(jìn)計劃和舊商品汰換計劃并監(jiān)督落實。

　　6、檢查購進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對采購的商品質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　采購員(主管)

　　工作職責(zé)：

　　1、每周至少參加一次與總部營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題;

　　2、制定采購車輛管理辦法，實時關(guān)注采購車輛的每日去向，督促車輛的維護與保養(yǎng);

　　3、完成好總部交辦的其他工作。

　　4、按計劃完成各店各部門商品的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支;

　　5、熟悉和掌握采購所需商品的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地，根據(jù)采購計劃統(tǒng)籌安排以有效的資金保證最大的合理供應(yīng)量;

　　6、與供貨單位建立良好關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來，對所購進(jìn)商品嚴(yán)把質(zhì)量和價格要求關(guān);

　　7、做好銷售預(yù)算，安排好進(jìn)貨頻率，保證采購商品平穩(wěn)流動及銷售;

　　8、關(guān)注采購商品的庫存控制，對滯銷商品采取相應(yīng)措施降低庫存;

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行采購車輛管理辦法，實時對車輛的維護與保養(yǎng)。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇11

　　一.采購崗位的職責(zé)描述:

　　盡職盡責(zé)，能保質(zhì)保量的及時進(jìn)倉，對市場上現(xiàn)的新產(chǎn)品、新設(shè)計要有敏銳的洞察力

　　二.采購的工作流程:

　　先要了解工廠，對其先做一些調(diào)查如工廠工人數(shù)量及工齡，工廠組成部門，尤其是看其有沒有專門的質(zhì)檢部或小組，還有就是該廠以前有沒有和公司合作過，有沒有這個意識，再對其做一些針對性的詢價，看其報價有沒有競爭性.

　　三、采購重要性，在工作中應(yīng)注意的問題:

　　采購起著舉足輕重的作用，沒采購就沒貨源，沒有了貨源，一切都是白談，同時采購還當(dāng)著開發(fā)新產(chǎn)品的重任，要不斷的給外銷推薦新產(chǎn)品與工廠溝通時要及時和工廠談好合作方式，如付款方式等，切不可讓這些問題影響到交貨期，還有就是要避開一切和金錢有關(guān)的問題，如回扣，呵，也就是要有職業(yè)道德，哈

　　四、如何才能作好采購工作？

　　對產(chǎn)品要熟悉，專業(yè)，同時也要敬業(yè)，盡責(zé)，要不數(shù)要整理出一套適合自己的方式，和工廠關(guān)系要處理好，因為對于采購員來說，沒了工廠你就沒了貨源

　　采購內(nèi)勤的工作職責(zé)是什么？

　　采購銷售內(nèi)勤工作職責(zé)對于一個公司來講，采購銷售內(nèi)勤的工作是銷售人員內(nèi)外交流的橋梁，是客戶聯(lián)絡(luò)的紐帶，起著舉足輕重的作用，因此采購和銷售部門所有工作都要經(jīng)過雙人或多人復(fù)核制，確保萬無一失。

　　1與外勤的聯(lián)絡(luò)

　　1.1每周工作小結(jié)的收集并整理，及時上報領(lǐng)導(dǎo)（各辦事處每周一10：30之前以傳真或E-MAIL形式將小結(jié)傳至公司）

　　1.2外勤費用的申請、借款、核銷事宜依據(jù)公司營銷管理制度準(zhǔn)確有效開展業(yè)務(wù)人員銷售費用的會計核算、管理、服務(wù)，如出差費用的結(jié)算、報銷、工資獎金的核算等工作。

　　1.3外勤與公司的資訊交流

　　1.3.1公司對外勤指示的傳達(dá)（要及時、到位）

　　1.3.2接受外勤工作中的資訊，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)

　　1.3.3月底負(fù)責(zé)各辦事處費用銷售明細(xì)表的核對

　　1.3.4協(xié)助業(yè)務(wù)人員回款，提供應(yīng)收帳款及其相關(guān)資訊

　　1.3.5按要求進(jìn)行市場資訊收集并提供資訊簡報，以郵件方式報公司銷售經(jīng)理

　　1.4外勤所需資料的整理(雙人或多人復(fù)核)

　　1.4.1日常材料（包括辦公用品、名片、彩頁等的準(zhǔn)備）

　　1.4.2商業(yè)開戶首營公司資料、首營品種資料

　　1.4.3協(xié)助銷售人員編寫商務(wù)文件，編制投標(biāo)檔案、各地物價備案材料

　　2對寄件、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴等的管理

　　2.1檔案、材料、樣品、彩頁…等(雙人或多人復(fù)核)

　　2.1.1寄出材料的登記、查收、核實

　　2.1.2資料和樣品領(lǐng)用、發(fā)放的登記

　　2.1.3寄出方式的選擇

　　2.2商業(yè)公司的材料的登記、歸檔（證照、GSP證書、開票資訊）

　　2.2.1對各商業(yè)公司，上官方網(wǎng)站進(jìn)行核實（國家食品藥品監(jiān)督管理局）。

　　2.2.2接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及檔案。對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞、處理。建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪。

　　2.3購銷合同的存檔、登記對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計表。將結(jié)果報銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理，及通報給銷售工程師。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給顧客。

　　2.4發(fā)貨(雙人或多人復(fù)核)

　　2.4.1發(fā)貨申請后，填寫發(fā)貨指令單（發(fā)貨申請以傳真、郵件、電話等形式）

　　2.4.2發(fā)貨前需確認(rèn)發(fā)貨合同或協(xié)議，對方資質(zhì)備案，記錄供貨金額

　　2.4.3發(fā)貨時確認(rèn)隨貨附同批廠檢報告（出庫單、合同等）

　　2.4.4確認(rèn)發(fā)貨方式的選擇，發(fā)貨時限的選擇，以及貨物的跟蹤

　　2.4.5 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由發(fā)貨員送至倉庫主管發(fā)貨并登記、記錄、查收

　　2.4.6根據(jù)公司的營銷政策建立核算總帳及明細(xì)帳目，按時登記明細(xì)帳目

　　2.5開票(雙人或多人復(fù)核)

　　2.5.1開票申請后，填寫開票申請單（開票申請以傳真、郵件、電話等形式）

　　2.5.2開票前需確認(rèn)開票品種、單價及數(shù)量，對方資質(zhì)、開票資訊等

　　2.5.3發(fā)票開好后，登記發(fā)票面值、開票公司名稱、品種、以及申請人和收件人

　　2.5.4雙人復(fù)核發(fā)票后，將其寄出（發(fā)票要單獨寄出，或附上出庫單、合同等，發(fā)票不能隨貨同行）

　　2.6月底協(xié)助財務(wù)部核對銷售清單合同及發(fā)貨情況，確保市場部和財務(wù)的統(tǒng)一

　　2.7對所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時查件

　　2.8內(nèi)勤人員出差內(nèi)勤人員也需要定期出差，定期拜訪客戶。出差前需將部門內(nèi)部的工作落實下來，且要到位，出差期間電話開通，便于聯(lián)絡(luò)。內(nèi)勤人員的出差費用和補貼按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　3銷售部內(nèi)部管理

　　3.1對日常材料的影印、蓋章等的工作

　　3.1.1及時影印好日常所需資料，包括公司資質(zhì)資料、品種資料等。

　　3.1.2掌握和使用印章并稽核，記錄和傳達(dá)重要電話內(nèi)容，負(fù)責(zé)收發(fā)各類電報、信函，以及書面或電話形式通知的行政會議。

　　3.2彩頁、名片印制，快遞費用結(jié)算等的工作（包括向公司財務(wù)借備用金，月底結(jié)算）

　　3.3公司對外業(yè)務(wù)的交流（包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴）負(fù)責(zé)制定銷售計劃以及銷售計劃的督促、落實；負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來和登記管理，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的建立和保管，負(fù)責(zé)各類政策檔案、銷售合同、資料資料的保管；以及一些物流公司的篩選。

　　3.4每日公司郵箱、公司QQ、公司相關(guān)招商網(wǎng)站的'管理和維護

　　3.4.1每天登陸公司郵箱，及時查收公司郵件和整理郵箱

　　3.4.2 QQ線上，及時線上溝通、回復(fù)

　　3.4.3公司招商網(wǎng)站的維護我們需要對網(wǎng)站中的資訊進(jìn)行及時的更新。同時定期對其中的產(chǎn)品進(jìn)行升級維護，使產(chǎn)品能夠盡量顯示在首頁，有利于客戶檢視到我公司的產(chǎn)品。

　　3.5組織內(nèi)勤定期開部門會議，總結(jié)工作，并做好記錄

　　3.6協(xié)助準(zhǔn)備各項材料

　　4對外招商

　　4.1各地廣告的釋出（網(wǎng)路、媒體、期刊、報紙等）認(rèn)真做好有關(guān)后勤的宣傳工作，做好攝影、拍照及有關(guān)資料的收集、儲存歸檔，及時宣傳報道后勤動態(tài)。在一些相關(guān)招商論壇上，我們可以免費釋出自己的招商廣告，并進(jìn)行及時跟蹤；同時我們可以加入各個地區(qū)的招商群，定時釋出一些招商資訊。

　　4.2負(fù)責(zé)招商資訊的代理、回饋、聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)重點客戶的拜訪、服務(wù)工作，通過拜訪、隨訪及時了解政策法規(guī)和市場動態(tài)，及時反饋，為公司制訂銷售策略提供資訊。

　　4.3對招商合同的定制（與辦事處主任對分包銷售合同的制定）

　　4.4電子商務(wù)定期整理、匯總各地區(qū)代理商所做品種的A級客戶；對于每個月的新增客戶進(jìn)行及時更新匯總。

　　4.4.1在網(wǎng)上查詢代理商資訊充分利用中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟和易藥論壇中有大量免費的資訊。通過不斷篩選代理商資訊，查詢到我們所需要的、有價值的資訊。同時，我們還需要在不同網(wǎng)站上不斷查詢更多、更好的免費代理商資訊。

　　4.4.2主動簡訊和電話招商通過代理商資訊的匯總，在簡訊平臺上發(fā)簡訊宣傳公司產(chǎn)品；代理商可以根據(jù)品種或地區(qū)進(jìn)行分類，主動與代理商聯(lián)絡(luò)；并定期電話回訪；同時加強產(chǎn)品的學(xué)術(shù)支援，給代理商提供強大的產(chǎn)品資訊服務(wù)

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)國內(nèi)與國外產(chǎn)品的詢價、訂貨。

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同登記、更新、匯總管理

　　3、跟進(jìn)業(yè)務(wù)合同從訂貨到發(fā)貨的整個過程；

　　4、統(tǒng)計及更新貨物的備貨（庫存）情況。

　　5、完成部門經(jīng)理交代的其他工作。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇13

　　采購部組織機構(gòu)崗位內(nèi)設(shè)：主管→采購員

　　采購主管崗位職責(zé)

　　一、愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律。

　　二、負(fù)責(zé)部門的管理，擬定工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　三、了解行業(yè)市場信息，把握市場脈搏，根據(jù)市場需求合理制定采購計劃。

　　四、貨比三家，嚴(yán)控采購、運輸成本，爭取效益最大化。

　　五、負(fù)責(zé)對公司銷售商品質(zhì)量、數(shù)量和價格的核對工作。

　　六、負(fù)責(zé)訂貨單、供應(yīng)商的返利文件（原件交付財務(wù)部）、退貨托運單的保存，做好供應(yīng)商的返利核對。

　　七、每月負(fù)責(zé)配合財務(wù)核對供應(yīng)商往來賬款。

　　八、負(fù)責(zé)島內(nèi)散貨采購、報銷及運費審核。

　　九、采購量超過兩月銷售周期的貨物及價格變動必須及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　十、完成經(jīng)理及公司交辦的其他工作。

　　采購員崗位職責(zé)

　　一、愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律。

　　二、負(fù)責(zé)訂貨單及退貨單的跟蹤。

　　三、積極配合部門主管及倉管，及時準(zhǔn)確地將產(chǎn)品入庫。如有價格變動第一時間通知總經(jīng)理及部門扶著人。

　　四、填寫匯款單以及傳真電匯單（告知對方付款時間及金額）。

　　五、歸類整理質(zhì)檢報告，盡量及時有效地向客戶提供產(chǎn)品質(zhì)檢。

　　六、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的賬款核對。

　　七、認(rèn)真登記部分產(chǎn)品的返利情況。

　　八、瀏覽庫存明細(xì)，了解產(chǎn)品銷售進(jìn)度，根據(jù)實際需要下訂單。

　　九、完成公司部門主管交辦的其它工作。

　　十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇14

　　(1) 負(fù)責(zé)部門的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。

　　(2) 負(fù)責(zé)結(jié)合公司營銷與生產(chǎn)方面，來編制本部門的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購計劃。

　　(3) 負(fù)責(zé)按公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂公司采購方面組合的策略方案與執(zhí)行。

　　(4) 負(fù)責(zé)定期按銷售、生產(chǎn)等相關(guān)部門報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計劃作出分析，總結(jié)經(jīng)驗并制定年度采購方案與匯報工作。

　　(5) 參與公司的經(jīng)營管理委員會工作，提出相關(guān)改制方案及建議。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇15

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)部門數(shù)據(jù)，文檔管理；

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理；

　　3、協(xié)助經(jīng)理部門管理，團隊建設(shè)；

　　4、協(xié)助部門經(jīng)理文案工作；

　　5、協(xié)助部門經(jīng)理外聯(lián)事務(wù)，客情維護工作；

　　任職資格：

　　1、大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

　　2、男女不限，年齡在22歲以上；

　　3、至少兩年以上手機，通信，3C產(chǎn)品行業(yè)采購部門工作經(jīng)驗；

　　4、語言溝通能力強，文字功底過硬；

　　5、熟練使用辦公軟件，擅長PPT為佳；

　　6、服從管理，態(tài)度端正，有吃苦耐勞精神。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇16

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀(jì)律，服從管理努力工作。

　　2、配合采購部門做好工作。

　　3、按采購合同（或保管入庫單）在供應(yīng)鏈里做訂單，注意稅率17%，3%，6%，普通發(fā)票為0%。督促保管員及時將上交入庫單據(jù)，并填好價格給財務(wù)部會計留存一份。

　　4、發(fā)票來時對采購數(shù)量、單價與合同訂單核對，同時核對保管員入庫單，經(jīng)核對單價、入庫數(shù)量與開具發(fā)票無誤后填寫發(fā)票入庫審批單，經(jīng)主管采購部長、財務(wù)審核、主管副總經(jīng)理簽字后財務(wù)方可入帳。

　　5、審核發(fā)票時，入庫數(shù)量以我公司檢斤單為準(zhǔn)，如不一致要求供應(yīng)商重新開具或?qū)⒉顑r補齊。特殊事項財務(wù)部、采購部與主管總經(jīng)理協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果應(yīng)經(jīng)當(dāng)事人簽字。

　　6、采購物資付款，由采購核算員請款，經(jīng)采購部長批準(zhǔn)、經(jīng)采購經(jīng)手人確認(rèn)，財務(wù)審核確認(rèn)帳面已掛帳欠款，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)出納處付款。請款時按物資采購付款申請表要求填寫各項目，電匯需確認(rèn)好供應(yīng)商帳號地址等，一般情況下不允許現(xiàn)金支付。寫申請單同時應(yīng)索要供應(yīng)商收款收據(jù)，無收據(jù)不允許支付。外采購產(chǎn)品直接供給鋼廠的執(zhí)行“外購產(chǎn)品采購制度”，核算員做好記錄。

　　7、記錄采購過程主發(fā)生的運費、裝卸費、撿選費等，記錄時應(yīng)

　　有檢斤單、入庫單等。核算員做好入庫調(diào)整單據(jù)，以使采購費用及時入賬。

　　8、每月記錄發(fā)票入帳，記錄往來帳，并與財務(wù)核對。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇17

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)日常pr、po等數(shù)據(jù)整理工作;

　　2、實時維護并管理k3系統(tǒng)的采購數(shù)據(jù),報價合同文件;

　　3、部門相關(guān)的日常行政工作,包括年審資料的日常收集準(zhǔn)備,部門文件傳遞、考勤、辦公用品申領(lǐng)、費用預(yù)算等;

　　任職要求:

　　1、大專以上學(xué)歷;

　　2、2年以上文控、助理等相關(guān)工作經(jīng)驗,了解采購相關(guān)財務(wù)知識;

　　3、熟悉合同法規(guī)相關(guān)內(nèi)容,熟悉外審審核流程,熟悉文本管理及日常行政、費控工作;

　　4、熟練使用辦公軟件,熟練操作金蝶k3系統(tǒng);

　　5、溝通能力強,有責(zé)任心,積極主動;

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇18

　　1、根據(jù)公司需求產(chǎn)品開發(fā)相對應(yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行洽談，了解相關(guān)情況后進(jìn)行初步審核、工廠審核(至少三家對比);

　　2、負(fù)責(zé)價格跟進(jìn)及談判;

　　3、負(fù)責(zé)采購訂單的下達(dá)及進(jìn)度跟催;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)包材打樣及生產(chǎn)的監(jiān)控，及時跟進(jìn)，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)保量交貨;

　　5、負(fù)責(zé)對內(nèi)包材質(zhì)量問題的跟蹤、及時處理;

　　6、負(fù)責(zé)各類采購報表的數(shù)據(jù)匯總及報表呈現(xiàn);

　　7、負(fù)責(zé)采購賬目核對，核對及應(yīng)付款的暫估/提請;

　　8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評估，建立和維護供應(yīng)商資料庫，并進(jìn)行評價分級，淘汰不合格的供應(yīng)商;

　　9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購合同和采購協(xié)議的簽定;

　　10、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)并組織實施;

　　11、熟悉各產(chǎn)品、包材在全國或者部分區(qū)域市場的生產(chǎn)渠道、商圈、廠家信息。

　　企業(yè)采購部門崗位職責(zé)內(nèi)容五

　　1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，談判，收集產(chǎn)業(yè)帶商家信息以及品牌信息，并且分析其產(chǎn)品與市場;

　　2.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商培訓(xùn)后臺指導(dǎo)上新與基本操作;

　　3.負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品缺貨詢貨、新品審核、信息維護優(yōu)化等工作，以達(dá)到公司的供應(yīng)鏈管理要求;

　　4.承擔(dān)部門各項日常匯總分析工作。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇19

　　1、采購合同：負(fù)責(zé)采購合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購物品交貨期的跟蹤及控制。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉庫入庫情況的跟進(jìn)。

　　3、發(fā)貨管理：對接運營確認(rèn)發(fā)貨方式、出貨日期，與物流部對接出貨細(xì)節(jié)。

　　4、異常處理：交期、品質(zhì)的異常處理、上報 。

　　5、付款管理：對賬及付款申請。

　　6、資料管理：采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　7、庫存管理：物料、輔料登記及管理。

　　8、完成上級交辦的其他事項。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇20

　　【 采購員崗位職責(zé)】

　　一、負(fù)責(zé)編制采購合同，進(jìn)行物資采購。

　　1、根據(jù)采購計劃單和詢價單，起草采購合同，傳真給供方，進(jìn)行合同審批。

　　2、供方蓋章確認(rèn)回傳后，根據(jù)采購管理辦法進(jìn)行合同審批。

　　3、采購合同審批完畢，方可正式蓋采購合同章后傳真給供方，并電話通知供方查收。

　　【注意】

　　1、合同審批程序按照《物資采購管理辦法》要求執(zhí)行。

　　2、在與供方溝通中若發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足我方要求的，一定要與供方確定最快的交期，并上報延誤給部門主管。

　　3、合同訂出后，在交到貨前采購員必須進(jìn)行合同貨物催交，在催交過程中發(fā)現(xiàn)的異常要第一時間上報部門主管。

　　二、物資到貨后，報檢入庫。

　　1、物資到貨后，采購員確認(rèn)到貨物資，將其采購合同轉(zhuǎn)換成報檢單，然后打印，一式三份。采購員簽名，將報檢單及有關(guān)技術(shù)協(xié)議分發(fā)給原材料檢驗員檢驗，若緊急需在報檢單上注明“緊急”字樣。

　　2、檢驗員檢驗完成簽字，一聯(lián)檢驗員留存，二聯(lián)燈具倉庫留存對賬，三聯(lián)交由當(dāng)事采購員，采購員將報檢單和合同附在一起將合格物品交由倉庫入庫，不合格物品給供應(yīng)商進(jìn)行退換。

　　3、倉管對合格物資辦理入庫手續(xù)后，報檢單、合同及入庫單交由采購員簽字確認(rèn)，倉庫最后將手續(xù)辦理齊全的黃聯(lián)入庫單、報檢單與采購合同返還給采購員，采購員登記臺帳后將合同和報檢單附一起存在采購合同檔案中，入庫單按供方整理存放。

　　三、負(fù)責(zé)采購發(fā)票的催交。

　　1、票貨同行的，在物資入庫后，采購員立即核對入庫單和發(fā)票是否一致（供方名稱、單價、總價、稅率、數(shù)量、規(guī)格型號）。

　　2、款到發(fā)貨的，要求在貨到十天內(nèi)發(fā)票要上交到財務(wù)；貨到月付的，要求貨到二十天內(nèi)欠票金額不能大于欠款金額；對于不能夠及時到的發(fā)票，要及時打電話催用戶開發(fā)票，確保發(fā)票的及時到位。

　　3、收到發(fā)票的三日內(nèi)采購經(jīng)辦人完成發(fā)票的審驗工作，核對一致的發(fā)票確認(rèn)簽收；采購經(jīng)辦人將已審驗合格的發(fā)票附入庫單一起在個人發(fā)票登記本上登記，并在KIS系統(tǒng)“采購發(fā)票”模塊中將本次發(fā)票和入庫單核消之后交財務(wù)部，由財務(wù)部成本核算會計簽收。

　　4、采購經(jīng)辦人對及時全額收回所采購物資的發(fā)票負(fù)全責(zé)，若發(fā)生發(fā)票缺失、毀損，采購經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。

　　四、負(fù)責(zé)對采購的不合格物資進(jìn)行退換。

　　1、市內(nèi)采購的物資在進(jìn)行入庫檢驗時發(fā)現(xiàn)的不合格品（未辦理入庫），直接通知供方，由供方拉回退換或返修。

　　2、對于在報檢環(huán)節(jié)反饋的不合格物資，由采購員核實后反饋給供應(yīng)商進(jìn)行更換和退換手續(xù)的辦理。

　　五、負(fù)責(zé)采購臺帳的登記。

　　采購員每周集中在臺帳登記表上記錄本周內(nèi)入庫的.元器件明細(xì)（供方名稱、入庫金額、入庫單號）、付款金額、訂出合同的錄入、到貨情況。

　　六、整理供方資料，編制價格月報。

　　1、適時填報《物資采購現(xiàn)行價格表（補充）》和《常用器件新供方明細(xì)表（補充）》，經(jīng)部門主管、經(jīng)理，經(jīng)營副總和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)給相關(guān)部門。

　　2、每月依據(jù)上月《物資采購現(xiàn)行價格表》和本月下發(fā)的《物資采購現(xiàn)行價格表（補充）》編制、更新《物資采購現(xiàn)行價格表》,全面反映公司所用原材料的最新價格。經(jīng)供應(yīng)服務(wù)部審核、報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，抄送相關(guān)部門。

　　七、填寫供方辦款申請報批。

　　1、本地辦款一月一次，為每月25日。由采購經(jīng)辦人整理匯總每月付款供方和金額，上報部門經(jīng)理審核確認(rèn)，再交由總經(jīng)理確認(rèn)辦款廠家和金額，逐級簽字確認(rèn)后，交財務(wù)部出納安排付款。

　　2、外地辦款分貨到月付供方和款到發(fā)貨的，貨到月付供方每月25日辦款，款到發(fā)貨逐級簽字確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)部安排付款。所有需辦款的供方由采購員書面申請，核對總欠款和總欠票后，由供應(yīng)服務(wù)部經(jīng)理復(fù)核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由財務(wù)部出納辦款。

　　八、填寫《萬洲集團供方費用代扣單》。

　　九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　【采購部副部長崗位職責(zé)】

　　1、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司經(jīng)營的需求，建立、健全公司采購管理制度和工作流程，確保公司的采購供應(yīng)運作符合國家法律法規(guī)規(guī)定和公司管理制度和流程；

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃制訂采購經(jīng)營規(guī)劃，實現(xiàn)采購質(zhì)量提高、采購成本持續(xù)降低、采購體系的完善；

　　3、根據(jù)現(xiàn)有庫存量及項目要求，審批和實施年度、月度采購計劃及預(yù)算，保障生產(chǎn)計劃及新品開發(fā)的順利實施；

　　4、組織對產(chǎn)品零部件、原輔材料、裝備物資等物料供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)進(jìn)行綜合評價，建立完善供應(yīng)商體系，對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督部門員工落實各項工作。

　　【采購部經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　1、主持采購部的全面工作，采購部經(jīng)理崗位職責(zé)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。

　　3、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施。

　　4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

　　5、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。

　　6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

　　7、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

　　8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

　　9、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。

　　10、監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　11、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財會進(jìn)行工程的審核及成本的控制。

　　12、完成上級交辦的其他任務(wù)。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇21

　　一、部門概要：

　　依相關(guān)部門的要求計劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時到料，并確保來料的質(zhì)量符合公司的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購成本控制，不定時的向廠部總監(jiān)匯報采購工作的運作情況。

　　二、主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評審及考核;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評審、考核及管理;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4、負(fù)責(zé)來料品質(zhì)異常的及時處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);

　　5、配合公司進(jìn)行原材料的采購成本控制;

　　6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;

　　7、完成其它部門的臨時采購需求;

　　8、完成上級交待的臨時工作任務(wù);

　　9、向上級匯報工作。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息資源庫，與已存在供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。

　　2、負(fù)責(zé)公司市購件的采購及采購合同管理，及時協(xié)調(diào)解決供貨周期、貨品質(zhì)量問題，爭取最優(yōu)惠的貨款支付方式。

　　3、制作、編寫各采購訂單和統(tǒng)計報表，獨立發(fā)布訂單并簽訂合同。

　　4、負(fù)責(zé)制作并管理出入庫單據(jù)、對賬及應(yīng)付款管理。

　　5、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈軟件的操作管理，及物料BOM的管理。

　　6、會看圖紙者優(yōu)先考慮，懂得機加工件的采購和跟進(jìn)。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇23

　　會在中層管理的層面上受到上級的重用和下級的擁護，工作起來游刃有余。

　　第一，采購經(jīng)理的具體職責(zé)是：①執(zhí)行采購戰(zhàn)略;②進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核等工作，組織團隊成員建立供應(yīng)商管理體系，并考核認(rèn)證新供應(yīng)商品質(zhì)體系(質(zhì)量、技術(shù)、交貨期、設(shè)備等);③隨時掌握物資的市場行情和質(zhì)量情況，從而降低采購價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量;④安排團隊成員調(diào)研采購物資的國外市場，通過分析調(diào)研結(jié)果預(yù)測其價格走勢;⑤組織相關(guān)人員定期開展供應(yīng)商評估工作，促進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊伍;⑥制定計劃外采購的應(yīng)急方案;⑦定期遞交采購報告，請領(lǐng)導(dǎo)審批;⑧組織協(xié)調(diào)與其他部門直接交流，建立閉環(huán)溝通機制;⑨完成上級安排的其他工作。

　　第二，采購主管。采購主管是采購部的基層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)采購執(zhí)行者，對采購任務(wù)的完成情況了如指掌。采購主管的工作職責(zé)是：①尋找新商品供應(yīng)商，搜集新商品供應(yīng)商資料，開發(fā)新商品供應(yīng)商，評估新供應(yīng)商品質(zhì)體系。②與供應(yīng)商談判價格，審核原有供應(yīng)商的品質(zhì)、價格、交貨情況。③隨時掌握市場價格，制定采購計劃，訂購商品，控制交貨期。④積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和外部的供應(yīng)商。⑤管理、培訓(xùn)采購部門員工。

　　第三，采購員。采購人員是采購部門的兵，是日常采購工作的執(zhí)行者。采購員的工作職責(zé)是：①下訂單并控制交貨期。②與供應(yīng)商協(xié)商交貨時間、交貨數(shù)量、交貨地點等事宜。③驗收貨物的質(zhì)量和數(shù)量。④調(diào)查商品的市場行情。

　　規(guī)定明確的采購工作職責(zé)，不僅能夠防止采購員吃回扣、索要紅包等濫用職權(quán)行為，而且能提高采購員的服務(wù)意識。只有明確采購工作職責(zé)，才能使每一位采購團隊成員各司其職，互相配合，完成采購任務(wù)，才能不斷提高采購工作效率，真正擔(dān)起為企業(yè)節(jié)約成本的重任。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇24

　　整個采購部所涉及的員工不只是一個人，它包括采購部經(jīng)理、主管、倉管、員工等。以下就為您詳細(xì)分析整個采購部崗位職責(zé)內(nèi)容：

　　一、采購部經(jīng)理

　　一、層級關(guān)系

　　1、直接上級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理

　　2、督導(dǎo)下級：采購組主管、倉庫組主管

　　二、任職要求

　　1、具有酒店管理高中以上學(xué)歷，從事酒店物資管理五年以上經(jīng)驗，具有豐富的物資、財務(wù)管理知識。

　　2、握國內(nèi)、國外有關(guān)貨源情況，了解市場行情。

　　3、熟悉各種商品知識。

　　4、精通采購業(yè)務(wù)，熟悉倉庫管理業(yè)務(wù)。

　　三、崗位職責(zé)：

　　1、直接對分管領(lǐng)導(dǎo)、飯店負(fù)責(zé)，全面主持采購部工作，確保各項任務(wù)的順利完成。

　　2、審核年度采購計劃、采購項目，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制，減少損耗。

　　3、全面主持大宗商品訂購的業(yè)務(wù)洽談，督促下屬倉庫負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉儲正常。

　　4、教育屬下員工在工作中，要遵紀(jì)守法，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不貪污、不受賄。按酒店計劃完成各類物資采購及安全保管任務(wù)，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)做到節(jié)支降耗。

　　5、督促采購組、倉庫組負(fù)責(zé)人，加強對下屬員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　二、采購主管

　　一、層級關(guān)系

　　1、直接上級：采購部經(jīng)理

　　2、直接下級：采購員

　　二、任職要求

　　1、具有高中以上文化程度，從事酒店物資管理和采購工作三年以上，具有豐富的采購知識和經(jīng)驗。

　　2、熟練掌握采購程序和酒店內(nèi)部控制程序。

　　3、擁有各類物資供應(yīng)商，并與他們建立牢固、良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4、懂基礎(chǔ)英語。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、直接對物資采購委會經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持采購組工作，確保各項采購任務(wù)的順利完成。

　　2、提出年度采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。

　　3、熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對酒店的物資采購要求和質(zhì)量負(fù)責(zé)。確保酒店物資供應(yīng)正常。

　　4、主持中小宗商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

　　5、教育采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)活動。按計劃完成酒店各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量做到節(jié)省開支。

　　三、倉庫主管

　　一、 層級要求

　　1、直接上級：采購經(jīng)理

　　2、直接下級：倉管員

　　二、 任職要求

　　1、具有高中畢業(yè)以上文化程度，從事倉庫物資管理工作三年以上，具有豐富的倉儲實踐經(jīng)驗。

　　2、掌握酒店庫存要求，熟練掌握驗貨、入庫、發(fā)貨各環(huán)節(jié)工作程序。

　　3、懂基礎(chǔ)英語。

　　4、工作細(xì)心、做事認(rèn)真、原則性強。

　　三、 倉管主管崗位職責(zé)

　　1、直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成副經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，執(zhí)行飯店的《員工手冊》和各項規(guī)章制度。

　　2、努力學(xué)習(xí)本工作范圍的業(yè)務(wù)知識，即：飯店管理知識、物資驗收和保管知識等，熟記倉存物資品種，物資使用的變化規(guī)律，使管理條理化、規(guī)范化和科學(xué)化。

　　3、了解屬下思想情況，檢查班組的出勤及工作情況，注意發(fā)揮和調(diào)動下屬員工的積極性，增強她們的責(zé)任感。

　　4、協(xié)助經(jīng)理對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、經(jīng)常不斷地檢查工作進(jìn)度，完成飯店各部門的物資補給項目，決不能造成短缺。

　　6、審核控制各部門領(lǐng)用物資的計劃和數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，開源節(jié)流。

　　7、督促保管員每月底做好月報表上報工作。

　　8、配合財務(wù)部做好盤點工作，及時調(diào)整帳務(wù)，做到帳實相符。

　　四、采購員

　　一、層級關(guān)系

　　直接上級：采購部主管

　　二、任職要求

　　1、全面掌握酒店的基礎(chǔ)知識和采購專業(yè)知識，提高對物資的鑒別能力；懂得基本電腦操作，以便網(wǎng)上查詢價格和購物。

　　2、有健康的身體、充沛的'精力，勤跑市場，對個人所負(fù)責(zé)采購的物資性能、特征、用途、價格等全面熟悉了解。

　　3、具有“后臺為前臺服務(wù)、急前臺之所急”的強烈服務(wù)意識。

　　4、養(yǎng)成與各使用部門常溝通的習(xí)慣，及時了解各物資的使用情況是否正常。

　　5、嚴(yán)格要求自己，做到不貪污、不索賄、不受賄，養(yǎng)成嚴(yán)明清正的工作作風(fēng)。

　　6、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高與供貨商的談判能力，做到盡量使每種新產(chǎn)品都能以最低、最優(yōu)價購入。

　　7、懂基礎(chǔ)英語。

　　三、采購員崗位職責(zé)：

　　1、常到使用部門了解物資使用情況及請購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、避免錯購。

　　2、對各部門所需物資按“急先緩后“原則安排采購，積極與供貨單位取得經(jīng)常聯(lián)系。

　　3、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，購進(jìn)的一切貨物首先辦理進(jìn)倉手續(xù)。

　　4、與倉庫聯(lián)系，落實當(dāng)天物資的實際到貨的品種、規(guī)格、數(shù)量，把好質(zhì)量關(guān)。然后通知申購部門，及時辦理手續(xù)。

　　5、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，交倉管員驗收（托收除外），如因外地物資不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉管員做好收貨準(zhǔn)備。

　　6、下班前，做好當(dāng)天工作情況記錄和明天工作計劃。

　　本部門采購細(xì)分食品、能源、物資三大部分，具體職責(zé)是：

　　（1）、食品采購員

　　A、負(fù)責(zé)食品、飲料、海鮮、水果、蔬菜等的采購。

　　B、遵照采購供應(yīng)工作方針“嚴(yán)格管理，廉潔奉公，保質(zhì)、保量、保供應(yīng)”及“價比三家，貨比三家”的原則開展工作。

　　C、嚴(yán)格執(zhí)行上級的采購指令，根據(jù)中、西餐行政總廚及使用部門經(jīng)理意見保證質(zhì)量和數(shù)量，不超計劃進(jìn)貨或購進(jìn)偽劣貨物。

　　D、根據(jù)餐飲部和員工飯?zhí)萌粘Ｊ褂玫氖称吩�料、酒水品種、規(guī)格、檔次、數(shù)量，有計劃地按規(guī)定的采購程序進(jìn)行采購。

　　（2）、能源采購員

　　A、遵照能源的采購供應(yīng)工作方針“搞好能源采購供應(yīng)，保證經(jīng)營管理需要及配合經(jīng)營管理，做好能源采購計劃，保證能源供應(yīng)，開源節(jié)流，嚴(yán)格管理”的原則開展工作。

　　B、負(fù)責(zé)五金、設(shè)備、電器、零配件以及負(fù)責(zé)液化汽等化工產(chǎn)品采購。

　　C、根據(jù)酒店能源使用的品種、規(guī)格、數(shù)量，進(jìn)行有計劃采購。

　　（3）、物資采購員

　　負(fù)責(zé)百貨日用品、印刷品、布草、服裝、鮮花、陶瓷、餐廳用具的采購。

　　五、倉管員

　　一、 層級關(guān)系

　　1、直接上級：倉庫主管

　　二、 任職要求

　　1、保持充沛的精力，積極認(rèn)真做好本職工作。

　　2、掌握酒店的基礎(chǔ)知識和物資驗收、保管知識，懂得基本電腦實際操作，對物資的進(jìn)出倉能得心應(yīng)手地在電腦上錄入。

　　3、養(yǎng)成對庫存物資熟記，時刻作到心中有數(shù)。

　　4、有強烈的“二線為一線服務(wù)”意識。

　　5、嚴(yán)以律已、遵紀(jì)守法、養(yǎng)成廉潔清正的工作作風(fēng)。

　　6、工作高效務(wù)實、敬業(yè)愛崗。

　　7、懂基礎(chǔ)英語。

　　三、倉管員崗位職責(zé)

　　按其分工有：

　　1、收貨員

　　（1）、遵守飯店一切規(guī)章制度。

　　（2）、收貨員要憑簽批的申購單會同使用部門嚴(yán)格按造廚師要求質(zhì)量驗收貨物，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的拒絕接收，并要求供應(yīng)商馬上把符合要求的該種貨補齊。

　　（3）、收貨員早上8點準(zhǔn)時到位收貨。

　　（4）、收貨員要嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)，避免供應(yīng)商含水過稱。

　　2、辦公用品庫倉管員

　　（1）、每天應(yīng)檢查庫區(qū)安全衛(wèi)生狀態(tài)，并及時整改。

　　（2）、物品要分門別類擺放，要整理清楚。

　　（3）、隨時發(fā)料，隨時錄入電腦。

　　（4）、驗收采購入庫材料對專業(yè)性較強的，請使用部門專業(yè)人員共同驗收杜絕次品材料入庫。

　　（5）、要控制好常用物品庫存量，及時向部門申報補充材料清單。

　　（6）、月底盤點物品，做到帳、物相符。

　　3、海鮮庫倉管員

　　（1）、收貨時，要嚴(yán)格把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

　　（2）、保持庫位干凈。

　　（3）、按時收貨，作好當(dāng)天海鮮領(lǐng)用手續(xù)，把有關(guān)單據(jù)錄入電腦。

　　（4）、對待工作要認(rèn)真，實事求是。

　　（5）、庫位有任何異常情況要及時向上級匯報。

　　（6）、月底應(yīng)配合財務(wù)部清盤庫存。

　　4、食品庫倉管員

　　（1）、物品要按性質(zhì)、特點、類別堆放整齊。對易串味物品要分開存放。

　　（2）、要控制好常用物品的庫存量。

　　（3）、倉庫要保持干凈、通風(fēng)。

　　（4）、要定期或不定期的檢查物品保質(zhì)期。

　　（5）、做好每天物品出、入庫手續(xù)，并及時將出、入庫單據(jù)錄入電腦。

　　（6）、入庫時要認(rèn)真把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。驗收進(jìn)口物資必須檢查是否有防疫部門檢驗證。

　　（7）、月底應(yīng)清盤庫存物資是否帳物相符，并在盤存表里注明食品進(jìn)庫時間及到期日。

　　（8）、每月2日前報送上月倉庫收發(fā)存報表。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇25

　　- 基于公司目標(biāo)，帶領(lǐng)團隊制定行動計劃

　　- 為下屬設(shè)定目標(biāo)，管理目標(biāo)完成情況

　　- 對下屬進(jìn)行年度業(yè)績評估

　　- 管理團隊，幫助他們建立并發(fā)展服務(wù)精神，團隊精神和進(jìn)取精神

　　- 培訓(xùn)并管理員工遵循公司的規(guī)章制度

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇26

　　崗位職責(zé)：

　　1、制定公司供應(yīng)商資源國際化管理戰(zhàn)略；

　　2、負(fù)責(zé)國際優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商引入，優(yōu)化精簡供應(yīng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供應(yīng)商整體服務(wù)水平的提升；

　　3、建立供應(yīng)商資質(zhì)與評級體系，建立持續(xù)性的供應(yīng)商資源管理計劃并跟蹤；

　　4、負(fù)責(zé)推進(jìn)供應(yīng)商能力提升與改進(jìn)計劃。

　　任職要求：

　　1、本科，供應(yīng)鏈管理、機械、電氣等相關(guān)專業(yè)；

　　2、五年以上大型制造業(yè)采購及供應(yīng)商管理經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)、外采購流程，有海外供應(yīng)商開發(fā)能力及資源；

　　3、具有良好的目標(biāo)管理能力、計劃能力、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊建設(shè)能力；

　　4、具有良好的誠信與職業(yè)操守。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇27

　　一、總則

　　為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

　　采購部應(yīng)該根據(jù)公司的采購請求、庫存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢、供應(yīng)商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素，科學(xué)確定采購時間、采購批量、采購批次和報價，確保物資材料的及時供應(yīng)，保證公司經(jīng)營能夠持續(xù)進(jìn)行及采購的最佳經(jīng)濟效益。

　　二、目的作用

　　1、作為采購部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

　　2、作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。

　　3、作為采購部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

　　三、采購部崗位職責(zé)

　　1、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。

　　2、建立材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)選擇。建立牢固、可靠的供應(yīng)基地，并不斷進(jìn)行新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，以保證材料供應(yīng)的不間斷性。

　　3、采購員在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

　　4、負(fù)責(zé)物料訂購及交期控制，積極追蹤未完成采購料件，及時處理各種異常情況，確保采購計劃能如期、如質(zhì)、如量的完成。

　　5、加強與使用材料部門的聯(lián)系，控制好各部門所需的各種材料確保生產(chǎn)及銷售能順利進(jìn)行。

　　6、在購進(jìn)材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)

　　商處理。

　　7、每年度對原有合格供方進(jìn)行復(fù)審，淘汰不合格的供應(yīng)商。

　　8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

　　9、大宗材料采購必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料

　　使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及其他部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助檢驗部做好進(jìn)貨以及檢驗事宜。

　　11、定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助財會進(jìn)行成本核算。

　　12、積極參與緊急的、臨時的采購工作。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　四、采購原則

　　1、詢價比價原則

　　物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

　　2、一致性原則

　　采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5—10%。

　　3、低價搜索原則：

　　采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化采購。

　　4、廉潔原則

　　(1)自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。

　　(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。

　　(3)嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

　　(4)加強學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。

　　(5)工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

　　5、招標(biāo)采購原則

　　凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價或招標(biāo)的形式，由企管、財務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時限外，還應(yīng)隨時掌握市場行情，調(diào)整采購價格。

　　6、審計監(jiān)督原則

　　采購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違紀(jì)違法的行為，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。

　　五、采購流程

　　(一)采購申請與審核

　　1、請購經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要，依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立《請購單》，《請購單》要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等;若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。采購量以滿足每周使用為標(biāo)準(zhǔn)，個別情況除外，但一次不應(yīng)超過每月采購量。

　　2、需求日期相同，屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的物資商品，請購部門應(yīng)以請購單附清單，一單多品方式提出請購。

　　3、《請購單》由各部門領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后遞交采購部門采購。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)及時將意見反饋給采購申請部門。

　　4、緊急請購時，由請購部門填寫《緊急請購單》并在“說明欄”注明原因，以急件遞送;采購部門收到《緊急請購單》后應(yīng)優(yōu)先處理。

　　5、遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，可以電話或其他形式請示公司總經(jīng)理口頭審批，征得同意后提報采購部門，簽字確認(rèn)手續(xù)在后期按采購流程補齊。

　　6、無法按請購部門的需求日期到貨的物資，采購經(jīng)辦須及時反饋給請購部門。

　　(二)請購遞交

　　1、請購經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由請購部門委派一名專業(yè)人員陪同采購，以防采購失誤;請購部門的專業(yè)人員僅作采購物資檢驗，不得為采購經(jīng)辦人員指定供應(yīng)商。

　　2、若請購部門無法委派專業(yè)人員陪同采購，則應(yīng)在遞交請購單時同負(fù)責(zé)采購人員詳細(xì)溝通采購物資的規(guī)格、參數(shù)及其它技術(shù)指標(biāo)，務(wù)必保證采購物資的準(zhǔn)確性。

　　(三)請購撤銷

　　1、請購的撤銷應(yīng)立即由請購部門通知采購部門停止采購，同時于《請購單(采購)》聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷原因。

　　2、采購部門辦妥撤銷后，將原請購單退回請購部門。?

　　3、原請購單未能撤銷時，采購部門應(yīng)及時通知原請購部門。

　　(四)采購作業(yè)處理期限?

　　采購部門應(yīng)依采購地區(qū)及市場供需，分類制定商品采購作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時，應(yīng)立即修正。

　　1、單次采購金額預(yù)算在1萬元以下的零散采購項目，如無特殊物資，采購周期不超過5天。

　　2、單次采購金額預(yù)算在1萬元以上20萬元以下的項目由采購部進(jìn)行比價采購，采購周期不應(yīng)超過15天。

　　3、單次采購金額預(yù)算在20萬元以上100萬以下的項目采購部自行招標(biāo)采購，采購周期不應(yīng)超過40天。

　　4、單次采購金額預(yù)算在100萬元以上的項目可委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)，采購周期不應(yīng)超過60天。

　　(五) 詢價

　　1、采購經(jīng)辦人員接獲《請購單》后應(yīng)依請購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，進(jìn)行詢價并填寫《詢價記錄表》，按低價原則進(jìn)行采購。

　　2、采購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

　　3、詢價前應(yīng)認(rèn)真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時的與請購部門溝通。

　　4、所有采購項目必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價，原則上不通過其代理或各種中介機構(gòu)詢價;除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話詢價之外，另需精選3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價或經(jīng)分析后議價。

　　5、若廠商報價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或?qū)俅�用品者，采購�?jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于《請購單》上予以注明，需經(jīng)使用部門或請購部門審批后方可繼續(xù)采購流程，并盡可能提供樣品供使用部門確認(rèn)。

　　6、樣品提供和確認(rèn)：

　　(1)若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。

　　(2)對于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。

　　7、詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求，應(yīng)對不同品牌進(jìn)行詢價;至少對5家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價。

　　8、比價采購或招標(biāo)采購應(yīng)以詳細(xì)的詢價表或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)行詢價。

　　9、采購經(jīng)辦人員在詢價時遇到特殊情況應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　(六)比價、議價

　　1、收到供應(yīng)商第一次報價或進(jìn)行開標(biāo)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，設(shè)定議價目標(biāo)或理想中標(biāo)價格。

　　2、對于合格供應(yīng)商的價格水平進(jìn)行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出。

　　3、要弄清供應(yīng)商報價是否含稅，并確認(rèn)供應(yīng)商能否開具增值稅專用發(fā)票，對能開具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先考慮;對廠商的供應(yīng)能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。

　　4、比價采購或招標(biāo)采購所邀請的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實力，具有提供或完成我公司所需物資和項目的能力;重要項目應(yīng)通過一定的方法對目標(biāo)單位的實力、資質(zhì)進(jìn)行驗證和審查，如通過進(jìn)行實地考察了解供應(yīng)商的各方面的實力等。

　　5、參考目標(biāo)或理想中標(biāo)價格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)行價格及條件的進(jìn)一步談判。

　　6、除固定資產(chǎn)外，單次采購金額在1萬元以下項目可自行采購;單次采購金額預(yù)算在1萬元以上的所有項目都應(yīng)邀請至少5家上的供應(yīng)商參與比價或招標(biāo)采購;單次采購金額預(yù)算在20萬元以上100萬元以下的項目應(yīng)由采購部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督;單次采購金額預(yù)算價格在100萬元以上的項目由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否委托第三方機構(gòu)代理招標(biāo)。

　　(七)比價、議價結(jié)果匯總

　　1、比價、議價匯總前應(yīng)匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總。

　　2、比價、議價結(jié)果匯總應(yīng)按照《招標(biāo)匯總表》的格式完整列出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核。

　　3、如比價、議價結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核，應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。

　　(八)、選擇供應(yīng)商

　　采購人員須建立供應(yīng)商信息臺帳并及時完善更新，供應(yīng)商應(yīng)從以下幾點出發(fā)擇優(yōu)選擇：

　　(1)具有合法經(jīng)營主體;

　　(2)具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商;

　　(3)具有良好的信譽;

　　(4)具有良好的品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件。

　　(九)簽定合同

　　采購買賣條件一經(jīng)協(xié)議后，即可由雙方將協(xié)議細(xì)節(jié)、權(quán)利與義務(wù)在書面協(xié)議書上詳細(xì)記載簽訂合同，以取得法律的保障。采購合同通常由主要條款、基本條款、附件三部分組成。

　　1、主要條款包含合同雙方名稱、地址，合同編號，法定代表人或代理人姓名，合同文本份數(shù)，有效期限，簽訂時間、簽訂地點及合同雙方當(dāng)事人的簽名蓋章。

　　2、基本條款注意事項

　　(1)采購物品、項目的名稱、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價、總價及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同不可分割的部分;

　　(2)質(zhì)量條款中應(yīng)注意產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定供方對產(chǎn)品質(zhì)量的條件、期限及檢驗的期限，成套產(chǎn)品還要規(guī)定對附件的質(zhì)量要求;

　　(3)缺陷責(zé)任條款中采購方應(yīng)就采購物資的合格保證期進(jìn)行談判，應(yīng)考慮由誰來支付與處理缺陷物品、包裝和將物品運回供應(yīng)商處等有關(guān)的費用和附帶成本;

　　(4)價格條款中應(yīng)注意貨幣單位，如涉及國際采購的還應(yīng)注意匯率變化，考慮匯率變化對合同的影響;

　　(5)應(yīng)注意采購物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品包裝要按國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)�業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，沒用國家或?qū)�業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可按雙方商定的包裝標(biāo)準(zhǔn)在合同中寫明;

　　(6)采購物資的驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家規(guī)定的計量方法執(zhí)行，特殊情況可按合同規(guī)定計量方法執(zhí)行。質(zhì)量驗收所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，都必須在合同中明確規(guī)定，并寫明檢驗的地點及提出異議的期限。

　　3、采購方在簽訂合同時的注意事項及規(guī)定

　　(1)如涉及到技術(shù)問題及公司機密的，買賣雙方都應(yīng)注意保密責(zé)任;

　　(2)擬定合同條款時一定要將各種風(fēng)險降低到最低;

　　(3)為防止合同工程量追加或追加無依據(jù)，打包采購時要求供貨方提供分項報價清單

　　(4)遇貨物訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的情況時務(wù)必請廠商派代表來場協(xié)助清點;

　　(5)質(zhì)保期一定要明確從什么時候開始，并應(yīng)盡量要求廠商延長產(chǎn)品質(zhì)保期;

　　(6)詳細(xì)約定發(fā)票的類型及提供時間和要求;

　　(7)針對不同的合同約定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)按照預(yù)付款、驗收款，調(diào)試服務(wù)款、質(zhì)量保證金的順序明確付款額度、付款時間和付款條件等;

　　(8)與初次合作的單位合作時，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款;

　　(9)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。

　　(10)比價、招標(biāo)匯總表巡簽完畢后方可進(jìn)行合同的簽訂工作;

　　(11)合同簽定時應(yīng)按照《合同審查批準(zhǔn)單》的格式對合同初稿進(jìn)行巡簽審查;

　　(12)合同巡簽審查通過后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司方可生效;

　　(13)簽訂的所有合同應(yīng)及時報送財務(wù)部門。

　　(14)交易發(fā)生爭執(zhí)時，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。

　　(15)合同應(yīng)明確規(guī)定交貨期限、交貨地點和交貨方式，須寫明交貨具體日期，是一次性交貨還是分批交貨及每次交貨的數(shù)量;

　　(16)合同須明確規(guī)定支付方式和結(jié)算的時間及條件，對于高價值合同和長期合同，應(yīng)謹(jǐn)慎對待，盡量使用階段性付款、分期付款;

　　(17)合同應(yīng)禁止供應(yīng)商將訂單分包給其它單位，如確有必要分包的，應(yīng)在合同中明確規(guī)定;

　　(18)一般采購合同簽訂后以不再變更為原則，但若因作業(yè)錯誤經(jīng)調(diào)查原始技術(shù)資料可予證實的，或因制造條件改變導(dǎo)致賣方不能履約，或以成本計價簽約而價格有修訂必要，解除合同對買賣雙方都不利時可協(xié)議修改合同;

　　(19)在履約期間若因天災(zāi)人禍或其他不可抗力因素使得一方喪失履約能力時，買賣雙方均可要求終止合同;若因發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商報價不實有圖謀暴利，或嚴(yán)重?fù)p害國家利益，或履約督導(dǎo)時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺點經(jīng)要求改善而無法改進(jìn)以致不能履行合同，或發(fā)現(xiàn)有違法行為經(jīng)查證屬實時，采購方可要求終止合同;

　　(20)合同應(yīng)明確規(guī)定違約條款和違約金，違約責(zé)任一定要詳細(xì)、具體;

　　(21)合同須明確規(guī)定合同終止的賠償責(zé)任。

　　(十)下訂購單

　　1、采購經(jīng)辦人員在接到審核確認(rèn)的請購單后，在采購下訂單前應(yīng)確認(rèn)采購需求，熟悉物料項目、確認(rèn)價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物料需求量，制定訂單說明書。

　　2、訂單說明書應(yīng)附有必要的圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、完成訂單的準(zhǔn)備后方可按標(biāo)準(zhǔn)訂單格式制作《材料訂購單》，采購訂單相關(guān)參數(shù)(物料名稱代碼、單位、數(shù)量、單價、總價等)及交易條件、交貨期、運輸方式、付款方式須明確。若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)在《材料訂購單》上署名“分批交貨”以供識別。

　　4、采購訂單審批須注意合同與采購環(huán)境的物料描述是否相符，所選供應(yīng)商是否為合格供應(yīng)商，價格是否在允許價格之內(nèi)，到貨期是否符合訂單計劃要求。

　　5、采購訂單簽訂后采購經(jīng)辦人員應(yīng)及時跟進(jìn)訂單進(jìn)度，必要時聯(lián)合其它部門進(jìn)行催單。

　　6、如因生產(chǎn)計劃改變，對采購物料的需求量有更改的，應(yīng)及時向供應(yīng)商發(fā)出《訂購更改通知單》，以使供應(yīng)商及時更改生產(chǎn)計劃。

　　7、緊急訂單易造成品質(zhì)降低、價格偏高等損失，平時采購部門應(yīng)協(xié)同其它部門做好存貨管理、生產(chǎn)計劃，避免緊急訂單的情況發(fā)生。

　　(十一)采購進(jìn)度控制

　　1、為確保準(zhǔn)時交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品(物資)能適時供應(yīng)，以《采購進(jìn)度控制表》控制采購作業(yè)進(jìn)度。

　　2、采購經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時，應(yīng)填制《進(jìn)度異常反應(yīng)單》并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理。

　　3、若采購物品(物資)無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的，應(yīng)主動與供應(yīng)廠商聯(lián)系催交，確定新的交貨期，并開立“進(jìn)度異常反應(yīng)單”記明異常原因及處理對策，通知請購部門，并依請購部門意見處理。?

　　(十二)報驗入庫

　　1、達(dá)到質(zhì)檢和報驗條件的合同標(biāo)的物應(yīng)在第一時間報請質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)檢、驗收;驗收標(biāo)準(zhǔn)參照公司質(zhì)檢部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購部應(yīng)及時的通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗收;

　　3、質(zhì)檢部門在接到采購部報驗通知后應(yīng)及時報驗，并出具報驗結(jié)果證明書，對于質(zhì)檢不及時延誤生產(chǎn)部門使用或不能入庫的情況質(zhì)檢部門應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;

　　4、合同標(biāo)的物在運達(dá)公司后采購部應(yīng)及時通知請購部門，由請購部門及時安排卸貨與搬運;

　　5、質(zhì)檢部門未及時驗收的合同標(biāo)的物，倉庫在收到送貨清單后應(yīng)將其作為暫存物資接受;

　　6、質(zhì)檢部門已經(jīng)驗收的產(chǎn)品倉庫應(yīng)及時的入庫，并及時出具入庫清單;

　　7、外協(xié)加工件應(yīng)按照原材料入庫;

　　8、質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及服務(wù)按照公司財務(wù)規(guī)定決定入庫與否。

　　(十三)對帳付款

　　采購物品(物資)辦理入庫后，由采購經(jīng)辦人員憑《入庫單》經(jīng)采購主管、財務(wù)及總經(jīng)理審批后，按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇28

　　1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

　　2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

　　3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

　　4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

　　5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

　　7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

　　8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

　　9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇29

　　一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、負(fù)責(zé)公司在建項目主要材料的采購工作，采購前，填寫價格申報單，報主要領(lǐng)導(dǎo)審核；采購合同（必要時簽訂保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、擔(dān)保責(zé)任）的簽訂和執(zhí)行情況的跟蹤（特殊材料必須索取質(zhì)量合格證書及檢驗資料）。

　　三、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，通過不同方式了解供貨市場動態(tài)，考察供貨單位實力狀況和資信程度，收集供應(yīng)商檔案資料，負(fù)責(zé)新供方引進(jìn)前的評估工作。

　　四、指導(dǎo)施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

　　掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向總經(jīng)理提供分析資料。

　　五、改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外費用的發(fā)生。

　　六、指導(dǎo)現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。

　　七、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立采購臺帳和采購合同臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

　　八、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

　　九、忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方（驗收）、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。

　　十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇30

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門的工作目標(biāo);

　　2.根據(jù)公司制定的年度、月度工作計劃制定部門年度、月度工作計劃并分解實施;

　　3.負(fù)責(zé)根據(jù)工程實際情況，制訂材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃;

　　4.負(fù)責(zé)項目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的考察、詢價、比價及招標(biāo);

　　5.負(fù)責(zé)項目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的采購合同的簽訂與執(zhí)行。

　　6.負(fù)責(zé)工程項目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的出入庫管理;

　　7.負(fù)責(zé)建立詢價、比價系統(tǒng)，完善材料樣品庫;

　　8.負(fù)責(zé)完善采購數(shù)據(jù)庫，配合造價控制部、財務(wù)部辦理工程項目材料結(jié)算;

　　9.負(fù)責(zé)解決材料、設(shè)備、成品、半成品的售后服務(wù)問題;

　　10.負(fù)責(zé)采購相關(guān)資料的檔案管理，并于工程竣工驗收之后移交至行政人事部保管;

　　11.負(fù)責(zé)制定本部門管理制度、職務(wù)說明書、工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn);

　　12.定期召開部門工作例會，落實工作計劃的完成情況;

　　13.及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇31

　　1. 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上游供應(yīng)商客戶，與相應(yīng)對接人溝通、對接、合作，維護好客戶關(guān)系

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助采購負(fù)責(zé)人對公司平臺品牌選品與采購，確保采購商品質(zhì)優(yōu)、價廉，有高性價比;

　　3. 采購訂單的跟進(jìn)與驗收工作;執(zhí)行詢價、比價、議價制度，努力降低采購成本;

　　4.虛心接受監(jiān)督，努力使采購工作公開、公正、透明，廉潔高效。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇32

　　一、組織計劃、管理

　　1、在經(jīng)營副總的領(lǐng)導(dǎo)下，管理好整個采購部員工。

　　2、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　3、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生產(chǎn)所需。

　　4、提出物資采購計劃，報經(jīng)營副總批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

　　5、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

　　6、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　二、采購監(jiān)控

　　1、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

　　2、審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

　　3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

　　5、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

　　6、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。

　　三、工作總結(jié)

　　1、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

　　2、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈經(jīng)營副總及財務(wù)部，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

　　3、完成臨時交辦的任務(wù)，主動搞好協(xié)作。

采購部內(nèi)部崗位職責(zé) 篇33

　　1、有效把控采購產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，對公司在施項目的采購成本和利潤負(fù)責(zé)。

　　2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程；

　　3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)；

　　4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進(jìn)、管理；

　　5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作；

　　6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排，做好物料采購計劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作；

　　7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

　　8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本；

　　9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準(zhǔn)確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表；

　　10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作；

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。