生產(chǎn)車間班組長職責(zé)（精選11篇）

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇1

　　1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)按照計(jì)劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計(jì)劃準(zhǔn)時達(dá)成;

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時控制物料損耗;

　　3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇2

　　1、對生產(chǎn)一線員工作的監(jiān)管;操作員培訓(xùn);

　　2、PMC計(jì)劃跟進(jìn);

　　3、推動制程改善以及跟進(jìn)并提出改善計(jì)劃;

　　5、現(xiàn)場5S管理及改善。

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇3

　　1、現(xiàn)場生產(chǎn)人、機(jī)、料管理;

　　2、人員培訓(xùn)、異常分析匯報;

　　3、產(chǎn)能提升、效率提升改善;

　　4、參與不良品的品審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)完成上級交給的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的管理與監(jiān)督

　　4、對車間設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)。確保安全生產(chǎn);

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;

　　3、負(fù)責(zé)本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;

　　4、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;

　　5、負(fù)責(zé)本組出現(xiàn)異常時的糾正及糾正措施;

　　6、負(fù)責(zé)上級安排的其它工作。

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度;

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄;

　　3、負(fù)責(zé)車間的安全工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄;

　　5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成;

　　6、召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)成型組工人把半成品捏合成型。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督炒制、蒸箱組工人規(guī)范操作。

　　3、負(fù)責(zé)半成品的抽查，杜絕不合格品進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié)。

　　4、負(fù)責(zé)工作區(qū)域蟲害防治、環(huán)境消殺。

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，(開出裁床領(lǐng)布單)領(lǐng)取布料并安排開裁工作。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃排期及工藝要求，開具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對本工序的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)布料的種類與質(zhì)量，并對確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對監(jiān)控結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認(rèn)，并對確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　6、負(fù)責(zé)查片檢驗(yàn)，并作好裁片、查配片報告。

　　7、帶頭執(zhí)行6S規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　8、完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。

　　3、加強(qiáng)產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費(fèi)。

　　4、班組的生產(chǎn)日報表填寫、提交等。

　　5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分配小組成員按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、監(jiān)督確保員工按規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn);

　　3、有生產(chǎn)車間管理經(jīng)驗(yàn)

生產(chǎn)車間班組長職責(zé) 篇11

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。