如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé)（通用35篇）

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇2

　　1、安排好車間生產(chǎn)，做到計(jì)劃均衡，按指令單生產(chǎn)

　　2、對(duì)本車間各崗位工作合理安排，并對(duì)各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制

　　3、督促車間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平

　　4、做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息匯總

　　5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、報(bào)關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備整潔

　　如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的管理;

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇3

　　1、維持整個(gè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)品質(zhì)的管理與監(jiān)督

　　2、依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員工作

　　3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和6S管理

　　4、對(duì)本組人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇4

　　1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。

　　2、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程。

　　3、執(zhí)行工作計(jì)劃、并監(jiān)督原材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)。

　　4、配合進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設(shè)備準(zhǔn)備。

　　5、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。

　　6、執(zhí)行糾正預(yù)防措施。

　　7、定期培訓(xùn)員工產(chǎn)品自檢知識(shí)、操作技能、6S和安全方面教育。

　　9、配合財(cái)務(wù)部、執(zhí)行各項(xiàng)盤點(diǎn)。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇5

　　1﹑在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。每天員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在第二天九點(diǎn)前，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到生產(chǎn)文員處。

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求職工認(rèn)真填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)上級(jí)，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好工作場(chǎng)所的衛(wèi)生。

　　9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理，做好組與組的'溝通協(xié)調(diào)。

　　10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)、計(jì)劃。

　　11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)。

　　12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠紀(jì)廠規(guī)，每日召開班前班后會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇6

　　班組長(zhǎng)是確保產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，時(shí)刻保持高度的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識(shí)。帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保蜀完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù).做好本班組的系列工作。

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù)，確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.聽從車間的工作安排.積極主動(dòng)地配合完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總。及時(shí)上報(bào)車間。

　　4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設(shè)備安全操作規(guī)程，不違章指揮.不冒險(xiǎn)蠻干，反對(duì)違規(guī)作業(yè)。

　　5.做好對(duì)本班的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.并能及時(shí)上報(bào)車間.

　　6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度進(jìn)行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗(yàn)收。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場(chǎng)地的清理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)：

　　9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時(shí)清理灰塵.做到工料盡，場(chǎng)地潔。

　　10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

　　11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；

　　12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗(yàn)、檢查工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的工作，帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，解決并上報(bào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類問題。

　　2、嚴(yán)格按車間管理規(guī)范及質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)合理安排、協(xié)調(diào)、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范安全生產(chǎn)、合理使用及維護(hù)設(shè)備。

　　4、積極處理解決生產(chǎn)過程中發(fā)生物料、設(shè)備、人員、工藝流程、質(zhì)量等問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，按期完成。

　　5、負(fù)責(zé)調(diào)查分析物料損耗并積極改進(jìn)，努力降低生產(chǎn)成本。

　　6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)并考核下屬員工。

　　7、負(fù)責(zé)組織員工安全培訓(xùn)及安全檢查，執(zhí)行6S，維持改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

　　8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇8

　　1、制造業(yè)車間班組管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　2、熟知團(tuán)隊(duì)成員的管理技巧(培訓(xùn)、考核、激勵(lì)技巧)

　　3、熟知6S管理體系

　　4、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇9

　　1. 每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

　　2. 每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

　　3. 每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

　　4. 每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

　　5. 確保員工作業(yè)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

　　6. 生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。

　　7. 協(xié)助系長(zhǎng)做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動(dòng)。

　　8. 督促教育課室員工完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

　　9. 保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

　　10. 物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與成本控制。

　　11. 發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。

　　12. 對(duì)課室員工進(jìn)行績(jī)效考核、考勤記錄、加班申報(bào)、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)等。

　　13. 課室每日早會(huì)的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.

　　14.完成上級(jí)主管安排的其它工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇10

　　1、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)的管理;

　　2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi);

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施;

　　5、班組勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理;

　　6、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作;

　　7、處理和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常;

　　8、對(duì)班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);

　　9、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;

　　10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇11

　　1、按照領(lǐng)導(dǎo)安排要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

　　2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;

　　3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的任務(wù);

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇12

　　1.每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

　　2.每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

　　3.每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員進(jìn)行崗位安排。

　　4.每日早上對(duì)生產(chǎn)報(bào)表確認(rèn)，對(duì)領(lǐng)料、退料、入庫(kù)及時(shí)跟蹤落實(shí)。

　　5.確保員工作業(yè)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

　　6.生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料。

　　7.協(xié)助系長(zhǎng)做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動(dòng)。

　　8.督促課室員工完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

　　9.保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

　　10.物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與成本控制。

　　11.發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)與前工程的溝通聯(lián)絡(luò)。

　　12.對(duì)課室員工進(jìn)行績(jī)效考核、考勤記錄、加班申報(bào)、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)等。

　　13.課室每日早會(huì)的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導(dǎo)與監(jiān)督教育.

　　14.完成上級(jí)主管安排的`工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇13

　　1）負(fù)責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。

　　3）負(fù)責(zé)各工序之間的平衡工作，確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況，提出合理化改進(jìn)建議，并上報(bào)研討。但無權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。

　　4）認(rèn)真督促生產(chǎn)線的生產(chǎn)，原則上不允許同時(shí)2人及其以上員工同時(shí)離崗。對(duì)于暫缺的工位，生產(chǎn)組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費(fèi)。

　　5）要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。

　　6）負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)課件，對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)技能和思想素質(zhì)。

　　7）及時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司精神。

　　8）負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度。組織班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，組織做好生產(chǎn)工作。

　　9）要處理生產(chǎn)突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　10）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成，生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及達(dá)成。

　　2.負(fù)責(zé)組站日常管理工作及下屬員工管理，培養(yǎng)。

　　3.負(fù)責(zé)組站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查落實(shí)

　　4.負(fù)責(zé)組站品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成機(jī)持續(xù)改善

　　5.具有良好的溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇15

　　1、組織班組生產(chǎn)，帶領(lǐng)班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、督促班組工人自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)車縫生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，班組人員的工作安排、調(diào)配與管理;

　　2、合理安排流水線車位工序，優(yōu)化工序及工價(jià);

　　3、負(fù)責(zé)縫制質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，確保縫制質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組人員完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);

　　5、不斷提高班組技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修;

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

　　2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排半成品，輔料的領(lǐng)取、分配，從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

　　3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)糾正。

　　5、本組的“5S"管理。

　　6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。

　　7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)燈、門、窗的檢查。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇18

　　職責(zé)描述:

　　1、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料安排、設(shè)備等管理工作。

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)。

　　4、負(fù)責(zé)做好車間5s、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

　　5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

　　6、輔助車間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn),推廣先進(jìn)的操作方法,不斷提高員工的技術(shù)水平。

　　7、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。

　　8、每天做好日?qǐng)?bào)表并向車間主任匯報(bào)。

　　9、完成車間主任交付的其它任務(wù)。

　　任職要求:

　　1、大專以上文憑。

　　2.、有同行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)一年以上。

　　公司福利:

　　1、提供住宿(熱水器、空調(diào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、桌子、衣柜、床)

　　2、餐費(fèi)補(bǔ)貼

　　3、五險(xiǎn)

　　4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。

　　5、做六休一,一天8小時(shí)。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇19

　　1.熟悉自動(dòng)化設(shè)備的組裝流程，

　　2.合理安排操作人員及指導(dǎo)操作人員的安全、規(guī)范操作作業(yè)

　　3.生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督控制和品質(zhì)異常及時(shí)處理

　　4.設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能和安全

　　5.對(duì)物料的使用進(jìn)行控制，以免浪費(fèi)物料

　　6.車間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;

　　3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng);

　　5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，措施落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，流程表單填寫及提交;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)各產(chǎn)品的工藝核對(duì)及送樣給品管首檢;

　　3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補(bǔ)、退、換以及材料損耗的控制;

　　4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡(jiǎn)易的故障處理跟蹤維修

　　5.負(fù)責(zé)本組報(bào)表的制作審核及上交

　　6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報(bào)告及跟蹤改善分析處理;

　　7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);

　　8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)資源，制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并進(jìn)行日生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié);

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)境;根據(jù)要求，對(duì)車間的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。執(zhí)行環(huán)境標(biāo)示的更新和補(bǔ)充;

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)車間工藝質(zhì)量問題的跟蹤和設(shè)備故障的排除;

　　4、生產(chǎn)員工管理，包括但不限于例會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)等;

　　5、突發(fā)事件處理和上級(jí)交辦的其他工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理、合理排拉，維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)7S進(jìn)程 ;

　　3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇24

　　1.安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。

　　2.督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。

　　4.維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

　　5.維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

　　6.提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇25

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

　　5、輔助車間主管各項(xiàng)事務(wù)，要求會(huì)低壓配電柜，控制柜的裝配及接線。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)壓鑄車間班組人員管理;

　　2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)本班組壓鑄機(jī)調(diào)試，上下模，換型;

　　4、負(fù)責(zé)班組安全及衛(wèi)生管理;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇27

　　1按照生產(chǎn)指令，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行本崗位生產(chǎn)操作。

　　2負(fù)責(zé)GMP的實(shí)施和保證。確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、安全、無誤。

　　3負(fù)責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4負(fù)責(zé)本崗位的人員調(diào)配和工作安排。

　　5負(fù)責(zé)完成本崗位產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、生產(chǎn)成本的控制。

　　6對(duì)違規(guī)操作、浪費(fèi)、返工承擔(dān)責(zé)任。對(duì)人為因素延誤生產(chǎn)而增加成本追究責(zé)任。

　　7負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄填寫如實(shí)、完整、計(jì)算準(zhǔn)確、書寫整潔、不得隨意涂改。對(duì)記錄與工藝不符，與事實(shí)不符，追究責(zé)任。

　　8負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)環(huán)境、人員、設(shè)備、物料、容器具等衛(wèi)生管理程序的執(zhí)行。

　　9負(fù)責(zé)對(duì)本崗位設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、清潔。

　　10負(fù)責(zé)異常情況的及時(shí)上報(bào)反饋和批準(zhǔn)處理的`執(zhí)行。

　　11按生產(chǎn)指令執(zhí)行限額領(lǐng)用程序，負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放、退庫(kù)、交接、簽收。

　　12負(fù)責(zé)與各個(gè)工序進(jìn)行領(lǐng)用、復(fù)核、發(fā)放，交接、簽收。確保物料進(jìn)出平衡符合設(shè)定的限度。如有差異，必須查明原因，確認(rèn)無潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)后，方可按照正常產(chǎn)品處理;

　　13負(fù)責(zé)車間中間產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)、發(fā)放、保管。

　　14負(fù)責(zé)車間物料的入賬、核算、簽收。

　　15負(fù)責(zé)監(jiān)督車間物料的定置管理、存放、確保物料和中間產(chǎn)品的貯存不受影響，并完善記錄;

　　16負(fù)責(zé)每批剩余物料核對(duì)、入賬。

　　17負(fù)責(zé)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理、物料定置區(qū)域管理。

　　18配合車間完成原料、輔料、包裝材料的成本統(tǒng)計(jì)和分析。

　　19完成上級(jí)交辦的工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇28

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

　　2、提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗，做好白夜班管理及提升自主維護(hù)技能，提高工作效率。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S。

　　4、能堅(jiān)持崗位原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和處理好部門糾紛。

　　5、能夠嚴(yán)以律已、寬以待人、思想先進(jìn)、團(tuán)結(jié)同事，在部門有一定的號(hào)召力。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇29

　　1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理!

　　2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報(bào)表的有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。

　　4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負(fù)責(zé)車間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇30

　　1、配合主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇31

　　1 、 負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2 、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理等;

　　3 、 下屬部門的管理及考核工作;

　　4 、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇32

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置車間各種資源，協(xié)調(diào)下屬各崗位的工作配合;

　　2、熟悉各種產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按要求操作，對(duì)車間生產(chǎn)的各種成品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、熟悉包裝車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施以及會(huì)一些簡(jiǎn)單的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

　　4、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)的產(chǎn)品工藝培訓(xùn)工作;

　　5、針對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常時(shí)，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，如噴碼機(jī)等;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇33

　　1、管理車間員工約5人日常生產(chǎn)工作安排，對(duì)生產(chǎn)員工的操作崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確立部門的目標(biāo)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等，

　　2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等，

　　3、負(fù)責(zé)日常車間現(xiàn)場(chǎng)巡查依生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行備料、掌握生產(chǎn)信息工作，有效執(zhí)行物料存量控制、成本控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　4、對(duì)生產(chǎn)車間不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實(shí)現(xiàn)。

　　5、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽檢和控制，對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修及規(guī)范操作的監(jiān)管，

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇34

　　1、負(fù)責(zé)凈菜加工、包裝生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，制定凈菜加工的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的出勤管理、工作任務(wù)安排、績(jī)效考核等;

　　4、協(xié)助主管負(fù)責(zé)部門制度與報(bào)表的建立和完善;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性的工作。

如何做好車間組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇35

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品;

　　3、做好生產(chǎn)績(jī)效記錄及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，提高員工的效率;

　　4、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備管理，車間6S管理及消防安全;

　　5、負(fù)責(zé)員工管理，出勤、紀(jì)律、培訓(xùn)等;

　　6、完成廠長(zhǎng)及經(jīng)理交代的其他工作。