如何做好車間組長工作職責（精選30篇）

如何做好車間組長工作職責 篇1

　　1、維持整個生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，負責品質(zhì)的管理與監(jiān)督

　　2、依照生產(chǎn)計劃合理安排人員工作

　　3、監(jiān)督本組區(qū)域的現(xiàn)場紀律和6S管理

　　4、對本組人員進行強化訓練

如何做好車間組長工作職責 篇2

　　1、安排好車間生產(chǎn)，做到計劃均衡，按指令單生產(chǎn)

　　2、對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點嚴格控制

　　3、督促車間員工執(zhí)行各項制度和規(guī)定，培訓知道員工，不斷提高管理水平

　　4、做好各項記錄及質(zhì)量信息匯總

　　5、督促員工做好工具、設備、原料的維護、報關、衛(wèi)生、安全，確保場地設施、設備整潔

　　如何做好車間組長工作職責3

　　1、全面負責公司配料乳化生產(chǎn)車間的工作;

　　2、負責生產(chǎn)線員工的管理;

如何做好車間組長工作職責 篇3

　　1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

　　3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確地按計劃準時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

如何做好車間組長工作職責 篇4

　　1、管理車間員工約5人日常生產(chǎn)工作安排，對生產(chǎn)員工的操作崗位培訓，安全生產(chǎn)培訓，確立部門的目標、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等，

　　2、負責日常生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等，

　　3、負責日常車間現(xiàn)場巡查依生產(chǎn)計劃執(zhí)行備料、掌握生產(chǎn)信息工作，有效執(zhí)行物料存量控制、成本控制，確保生產(chǎn)順利進行。

　　4、對生產(chǎn)車間不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。

　　5、對產(chǎn)品的質(zhì)量進行抽檢和控制，對設備日常保養(yǎng)、維修及規(guī)范操作的監(jiān)管，

如何做好車間組長工作職責 篇5

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并根據(jù)運作情況，適時提出調(diào)整建議;

　　2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)相關組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證工時有效率;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時完成每天下達的生產(chǎn)計劃。做好重點工序的管理工作，進行過程識別;

　　4、召開每日班前會，針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進行糾正和預防，當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時，協(xié)助品管部巡檢員進行分析處理，并及時向上級匯報;

　　5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設備設施的正常運轉(zhuǎn)和日常維護，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設備，主要考核設備的利用率;

　　6、跟進生產(chǎn)計劃完成進度，記錄生產(chǎn)時間，統(tǒng)計生產(chǎn)效率，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

　　7、積極配合查核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

　　8、公平公正地填寫本組員工的日常考核表;

　　9、落實新進員工技能提升的指導工作安排;

如何做好車間組長工作職責 篇6

　　1、員工的日常管理(紀律/考勤/績效等)，現(xiàn)場5“S管控;

　　2、主持本線班前班后會;

　　3、按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)安排;

　　4、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的管控，監(jiān)督作業(yè)人員遵守生產(chǎn)工藝流程，無違規(guī)操作;

　　5、生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報表的統(tǒng)計;

　　6、生產(chǎn)異常及時匯報、反饋，協(xié)調(diào)、協(xié)助相關部門解決問題，確保生產(chǎn)正常進行。

如何做好車間組長工作職責 篇7

　　1、配合領導組織制定企業(yè)的年度生產(chǎn)管理、技術支持等工作計劃,并分解細化;

　　2、全面負責公司生產(chǎn)運營管理工作并負責建立健全生產(chǎn)營運體系的相關制度流程及團隊培養(yǎng)建設;

　　3、負責生產(chǎn)設備的維護及改善;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　5、負責處理生產(chǎn)運營過程中的問題及難題;

　　6、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標,確保月度、季度、年度目標的實現(xiàn);

　　7、負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項目標的達成。

如何做好車間組長工作職責 篇8

　　1. 車間日常生產(chǎn)指導，現(xiàn)場管理跟進，監(jiān)督檢查生產(chǎn)全過程;

　　2. 負責管理車間設備，保證設備正常運行;

　　3. 核查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量。

如何做好車間組長工作職責 篇9

　　1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理!

　　2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

如何做好車間組長工作職責 篇10

　　一、主要工作職責：根據(jù)服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產(chǎn)負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負責；

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；

　　三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的'維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量；

　　四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。

　　六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領用臺帳和保養(yǎng)記錄。

　　七、安全：在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　八、衛(wèi)生：負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。

　　九、考核：負責監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現(xiàn)和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。

　　十、規(guī)范：經(jīng)常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統(tǒng)一、科學、精致方向發(fā)展，提高整體服務水平和服務形象。

　　十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。

　　十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統(tǒng)計、分析各種質(zhì)量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案并實施

　　十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。

如何做好車間組長工作職責 篇11

　　崗位職責

　　1、 班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。

　　2、 負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。

　　3、 帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設備事故的發(fā)生。

　　4、 負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

　　5、 按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。

　　操作規(guī)程

　　一 維修鉗工操作規(guī)程

　　1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

　　2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內(nèi)部結(jié)構、

　　潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

　　3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。

　　4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。

　　5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。

　　6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。

　　7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。

　　8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的

　　牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。

　　9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。

　　10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

　　11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準倒入下水道。

　　12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

　　13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。

　　14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產(chǎn)。

　　15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

　　完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

　　16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

　　17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

　　18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。

　　二 電焊工操作規(guī)程

　　1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。

　　2、為了防止觸電，必須遵守：

　　1）電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。

　　2）所有的導線，必須根據(jù)電流強度的'大小來選擇，并須

　　有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。

　　3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。

　　4）移動電焊機時，必須切斷電源。

　　5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。

　　6）焊工工作臺和焊件均應接地。

　　7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。

　　8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36V（潮濕地方不得超過12V）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。

　　9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。

　　10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。

　　11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。

　　3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：

　　1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。

　　2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。

如何做好車間組長工作職責 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務;

　　2、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品;

　　3、做好生產(chǎn)績效記錄及生產(chǎn)日報表，提高員工的效率;

　　4、維護生產(chǎn)設備管理，車間6S管理及消防安全;

　　5、負責員工管理，出勤、紀律、培訓等;

　　6、完成廠長及經(jīng)理交代的其他工作。

如何做好車間組長工作職責 篇13

　　1.負責組站生產(chǎn)產(chǎn)能目標達成，生產(chǎn)進度跟進及達成。

　　2.負責組站日常管理工作及下屬員工管理，培養(yǎng)。

　　3.負責組站生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)及安全檢查落實

　　4.負責組站品質(zhì)目標達成機持續(xù)改善

　　5.具有良好的溝通能力及跨部門協(xié)調(diào)能力

如何做好車間組長工作職責 篇14

　　1. 每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進行崗位安排。

　　2. 每日早上對生產(chǎn)報表確認，對領料、退料、入庫及時跟蹤落實。

　　3. 每日根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員進行崗位安排。

　　4. 每日早上對生產(chǎn)報表確認，對領料、退料、入庫及時跟蹤落實。

　　5. 確保員工作業(yè)日報表數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

　　6. 生產(chǎn)前準備好相關的作業(yè)指導書等文件資料。

　　7. 協(xié)助系長做好生產(chǎn)安排及崗位調(diào)動。

　　8. 督促教育課室員工完成每天的生產(chǎn)計劃，確保其產(chǎn)能與品質(zhì)。

　　9. 保持車間“5S”干凈清爽及車間安全生產(chǎn)。

　　10. 物料，輔料，勞保用品合理發(fā)放與成本控制。

　　11. 發(fā)生品質(zhì)異常時與前工程的溝通聯(lián)絡。

　　12. 對課室員工進行績效考核、考勤記錄、加班申報、產(chǎn)能統(tǒng)計等。

　　13. 課室每日早會的主持。公司、課室規(guī)章制度宣導與監(jiān)督教育.

　　14.完成上級主管安排的其它工作。

如何做好車間組長工作職責 篇15

　　1)按照主管工作指示，具體負責所屬工序的生產(chǎn)計劃的安排、執(zhí)行，負責制程過程的品質(zhì);

　　2)負責每天生產(chǎn)任務的分配和完成情況的跟蹤及反饋，并上交日報表;

　　3)檢查所屬生產(chǎn)員工在工作過程中要嚴格按照公司規(guī)定的產(chǎn)品工藝要求進行灌裝，作好自主檢查，問題點的改善與執(zhí)行;

　　4)在生產(chǎn)制程中協(xié)助品檢員對產(chǎn)品的檢查，熟悉所屬工序的檢驗標準和相關規(guī)定;對不合格品進行標示、分類、控制、處理;

　　5)負責每一款產(chǎn)品或每道工序完成后的清理工作及下款產(chǎn)品或工序的準備工作;

　　6)嚴格執(zhí)行車間環(huán)境衛(wèi)生管理要求，帶領員工搞好本車間的衛(wèi)生工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量;7)上級領導臨時交辦的其他事項。

如何做好車間組長工作職責 篇16

　　1、保證完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務;

　　2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務，檢查本小組生產(chǎn)工人任務完成情況;組織班組經(jīng)濟核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結(jié)，教育工人愛護公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;

　　3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負責召集小組的生產(chǎn)會議等。

　　4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。

　　5、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

　　6.協(xié)助車間主任做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

如何做好車間組長工作職責 篇17

　　1，負責車間日常事務、車間生產(chǎn)組織、人員安排等;

　　2，組織并召開每日車間開班會、下班會議，總結(jié)生產(chǎn)過程以及宣導公司各項制度，

　　3，生產(chǎn)工單下達、生產(chǎn)過程控制及跟蹤，異常問題處理，工單完成入庫情況;

　　4，各項KPI達成情況，日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，建成電子檔;

　　5，車間團隊建設、骨干培養(yǎng)，人員技能、員工質(zhì)量意識，設備管理、輔料，易耗品等生產(chǎn)成本管控、統(tǒng)計、匯總;

　　6，協(xié)助上級領導編制并完善車間各項制度，配合工藝部門優(yōu)化作業(yè)指導書，提高生產(chǎn)效率，檢查并跟蹤車間員工作業(yè)手法，

　　7，車間6S制度的執(zhí)行與檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項及時改善。

如何做好車間組長工作職責 篇18

　　1按照生產(chǎn)指令，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進行本崗位生產(chǎn)操作。

　　2負責GMP的實施和保證。確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準要求、安全、無誤。

　　3負責完成本崗位的生產(chǎn)計劃。

　　4負責本崗位的人員調(diào)配和工作安排。

　　5負責完成本崗位產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、生產(chǎn)成本的控制。

　　6對違規(guī)操作、浪費、返工承擔責任。對人為因素延誤生產(chǎn)而增加成本追究責任。

　　7負責生產(chǎn)記錄填寫如實、完整、計算準確、書寫整潔、不得隨意涂改。對記錄與工藝不符，與事實不符，追究責任。

　　8負責本崗位的生產(chǎn)環(huán)境、人員、設備、物料、容器具等衛(wèi)生管理程序的執(zhí)行。

　　9負責對本崗位設施、設備的使用、維護、保養(yǎng)、清潔。

　　10負責異常情況的及時上報反饋和批準處理的`執(zhí)行。

　　11按生產(chǎn)指令執(zhí)行限額領用程序，負責與倉庫進行領用、復核、發(fā)放、退庫、交接、簽收。

　　12負責與各個工序進行領用、復核、發(fā)放，交接、簽收。確保物料進出平衡符合設定的限度。如有差異，必須查明原因，確認無潛在質(zhì)量風險后，方可按照正常產(chǎn)品處理;

　　13負責車間中間產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)、發(fā)放、保管。

　　14負責車間物料的入賬、核算、簽收。

　　15負責監(jiān)督車間物料的定置管理、存放、確保物料和中間產(chǎn)品的貯存不受影響，并完善記錄;

　　16負責每批剩余物料核對、入賬。

　　17負責物料狀態(tài)標識管理、物料定置區(qū)域管理。

　　18配合車間完成原料、輔料、包裝材料的成本統(tǒng)計和分析。

　　19完成上級交辦的工作。

如何做好車間組長工作職責 篇19

　　1、負責對新進員工的崗前培訓，由車間主管培訓合格后，安排適當?shù)墓の粏为氉鳂I(yè)，并對員工的工作技術進行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術指導；

　　2、負責對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術要求、交貨期等方面的評審；

　　3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應，以確保出貨順暢；

　　4、負責員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理：

　　5、負責本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；

　　6、負責對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、

　　7、負責車間6S作的開展和維持；安全）；

　　8、負責對產(chǎn)品的標識與核對工作；

　　9、有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復咨詢內(nèi)容。如有投訴，調(diào)查清責任之后，視情況予以處理；

　　10、負責車間的機器設備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；

　　11、負責對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報告；

　　12、主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；

　　13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶投訴品質(zhì)事項以及糾正預防行動等并予以監(jiān)督實行；

　　14、參加每日生產(chǎn)碰頭會，檢討有關生產(chǎn)進度及應變措施；參加每周的品質(zhì)會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。

如何做好車間組長工作職責 篇20

　　1、負責生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

　　2、負責生產(chǎn)的進度與質(zhì)量控制;

　　3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

　　4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執(zhí)行;

　　5、完成上級領導安排的其它工作任務。

如何做好車間組長工作職責 篇21

　　1、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，做好安全文明生產(chǎn)的管理;

　　2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的生產(chǎn)任務;

　　3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費;

　　4、現(xiàn)場管理，設備管理和日常維護保養(yǎng)實施;

　　5、班組勞動紀律的考核與管理;

　　6、負責班組的生產(chǎn)統(tǒng)計工作;

　　7、處理和報告現(xiàn)場異常;

　　8、對班組員工進行教育培訓，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);

　　9、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、能動性，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;

　　10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。

如何做好車間組長工作職責 篇22

　　1、負責生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

　　2、負責車間生產(chǎn)計劃的落實、生產(chǎn)進度與質(zhì)量的控制及生產(chǎn)物料準備;

　　3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

　　4、負責生產(chǎn)車間的6S管理，辦公環(huán)境現(xiàn)場管理;

　　5、完成上級領導安排的其它工作任務。

如何做好車間組長工作職責 篇23

　　1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;

　　2、督導員工按作業(yè)指導書作業(yè)，做好設備日常保養(yǎng)及6S工作；

　　3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進度，如實填寫生產(chǎn)日報表；

　　4、督導本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

　　6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協(xié)助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；

　　9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；

　　10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　11、及時完成上級領導安排的其它任務并回饋權力范圍：

如何做好車間組長工作職責 篇24

　　班組長是確保產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn)的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵從上級領導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保蜀完成上級交給的各項工作任務.做好本班組的系列工作。

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務。

　　2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。

　　4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。

　　5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報車間.

　　6.嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應與技術人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。

　　7.負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊。

　　8.負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉(zhuǎn)：

　　9.負責本班組原材料的領取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。

　　10.負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

　　11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；

　　12.負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。

如何做好車間組長工作職責 篇25

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

　　2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場管理、合理排拉，維護車間秩序及各項規(guī)章制度、推進7S進程 ;

　　3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領導反饋并處理 。

如何做好車間組長工作職責 篇26

　　1、負責生產(chǎn)人員(20~30人一個班組)的工作安排與調(diào)配;

　　2、負責本組生產(chǎn)的進度與質(zhì)量控制;

　　3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

　　4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執(zhí)行;

　　5、完成上級領導安排的其它工作任務。

如何做好車間組長工作職責 篇27

　　1. 嚴格執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量檢驗管理制度，嚴格執(zhí)行進企業(yè)原料、中間產(chǎn)品和出企業(yè)產(chǎn)品的檢測、檢驗方法和標準，嚴格執(zhí)行品管部工作程序;

　　2. 參與原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的質(zhì)量檢測檢驗，參與對重點產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務工作，并向有關部門反饋信息;

　　3. 對出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時向技術部領導及相關部門反饋信息;

　　4. 接受品管部組織的各種專業(yè)培訓;

　　5. 針對品管部的工作向技術部提出合理化建議。

如何做好車間組長工作職責 篇28

　　1.負責所有組員培訓、指導、督導管理;

　　2.負責對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;

　　3.負責本組材料領、補、退、換以及材料損耗的控制;

　　4.負責本組機器設備、工具的維護、保管及簡易的故障處理跟蹤維修

　　5.負責本組報表的制作審核及上交

　　6.負責本組不良狀況的報告及跟蹤改善分析處理;

　　7.負責本組效率、品質(zhì)及“7S”的達標;

　　8.負責公司體系維護。

如何做好車間組長工作職責 篇29

　　1、安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨;

　　2、督導技術人員,安排人員訓練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標;

　　3、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì);

　　4、維護設備,保持設備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量;

　　5、提供每日產(chǎn)出與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線___手資料的掌握;

　　6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律;

　　7、檢驗技術人員專業(yè)知識,落實現(xiàn)場教育訓練。

如何做好車間組長工作職責 篇30

　　1，在生產(chǎn)廠長的領導下開展工作。嚴格遵守，認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　2，對本工序（所帶班組）的生產(chǎn)效率，品質(zhì)負總責，擔任本工序（所帶班組）消防，安全生產(chǎn)，資產(chǎn)管理，文件資料管理總責任人。

　　3，負責本工序（所帶班組）生產(chǎn)運作，品質(zhì)控制，診斷，改善。

　　4，負責轄內(nèi)員工的管理，培訓，教育，考核，指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施；按時完成車間員工的相關考核。

　　5，嚴格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

　　6，督導轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程，工藝，作業(yè)標準，制止，糾正員工不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。

　　7，加強本工序（所帶班組）設備，設施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工具，機器，設備，固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用，運轉(zhuǎn)，控制（開，關，維護，保養(yǎng)）狀況，確保正常，符合規(guī)程，規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器，設備的維護，保養(yǎng)，檢修。

　　8，督導轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場（清理，整理，清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然，整潔。

　　9，完成本工序（所帶班組）當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報，整理工作。

　　10，下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。

　　11，根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

　　12，不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13，服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。