生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)（精選30篇）

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)公司訂單，組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.制定生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4.對(duì)生產(chǎn)中的重大突發(fā)問(wèn)題，進(jìn)行妥善處置;

　　5.統(tǒng)籌供應(yīng)商資源，合理調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇2

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)按時(shí)交付成品

　　2、落實(shí)精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本

　　3、落實(shí)TPM管理，提高設(shè)備稼動(dòng)率，創(chuàng)新夾制具，推動(dòng)智造生產(chǎn)

　　4、制度化管理，確保驗(yàn)廠合規(guī)合法并持續(xù)改善

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇3

　　1.根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)工作，安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等體系制度規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督等;

　　3.監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及人員，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，落實(shí)公司安全生產(chǎn)教育;

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作和日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;

　　5.全面管理公司的品質(zhì)工作，根據(jù)客戶(hù)、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范;

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司MCU的生產(chǎn)運(yùn)行，主要為晶圓廠代工和封裝;

　　2、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和庫(kù)存情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況，推進(jìn)晶圓代工和封裝進(jìn)度，確保交期‘

　　4、篩選供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本;

　　5、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通寫(xiě)作，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)突發(fā)狀況。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)作、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

　　2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)控，協(xié)調(diào)全廠的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備改良，生產(chǎn)工藝流程改善，生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)工廠的管理系統(tǒng)化改善，健全各種管理體系體制，完善生產(chǎn)作業(yè)流程。

　　5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題的總的協(xié)調(diào)處理。

　　6、負(fù)責(zé) 對(duì)工廠中基層管理人員的聘用、考核評(píng)價(jià)、晉升、提薪。

　　7、負(fù)責(zé)參加公司例會(huì)，組織工廠生產(chǎn)例會(huì)。

　　8、負(fù)責(zé)工廠相關(guān)資源信息的外部協(xié)調(diào)溝通。

　　9、負(fù)責(zé)工廠企業(yè)文化的建設(shè)。

　　9、參與公司戰(zhàn)略性目標(biāo)及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇6

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

　　2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算;

　　3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備與維修，外部協(xié)調(diào)與銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門(mén)的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實(shí)施;

　　5、監(jiān)督安全生產(chǎn)的管理、控制和實(shí)施，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件;

　　6、定期召開(kāi)周例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題;7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫，規(guī)范內(nèi)部管理(含對(duì)車(chē)間人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核、監(jiān)督)，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

　　8、監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報(bào)表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計(jì)分析，做好降本增效的工作，與財(cái)務(wù)部做好對(duì)接;

　　9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對(duì)日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇7

　　1、 協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在公司規(guī)劃框架內(nèi)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度運(yùn)行，并保證實(shí)施確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、 督導(dǎo)各產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)的變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;

　　3、 確保生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，對(duì)領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行甄選，考核、任免去留,生產(chǎn)部關(guān)鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)的組建;

　　4、 推動(dòng)生產(chǎn)部整體培訓(xùn)工作的開(kāi)展與實(shí)施，不斷促進(jìn)生產(chǎn)部全員生產(chǎn)技能的提升，重點(diǎn)培養(yǎng)基層管理人員和新員工;

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇8

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;

　　2、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)，確保每張訂單及時(shí)出貨;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;為各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保各生產(chǎn)部門(mén)能及時(shí)完成任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)改善進(jìn)行方案制定、目標(biāo)制定、分解落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行、管理;

　　6、推動(dòng)精益生產(chǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和質(zhì)量;

　　7、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決，保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期;

　　8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，合理使用資金，使總成本可控。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇9

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理與監(jiān)督。

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

　　4、對(duì)效率進(jìn)行提升，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，整合生產(chǎn)資源，提高公司整體效率。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理配置設(shè)備、人員、場(chǎng)地等生產(chǎn)資源，滿(mǎn)足產(chǎn)能需求;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間制造管理，包含生產(chǎn)，工藝工程，設(shè)備運(yùn)維，規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行工作技能和安全操作規(guī)范的培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備的管理和維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)督促車(chē)間員工做好品質(zhì)自檢工作;

　　6、監(jiān)控生產(chǎn)人員規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'安全和清潔;

　　7、具備良好的制造管理經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　8、具備良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇11

　　1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。敢于擔(dān)當(dāng)、

　　2、熟悉飲料生產(chǎn)企業(yè)的.日常管理,并敢于大膽管理。

　　3、精通植物蛋白飲料、果汁飲料的生產(chǎn)工藝

　　4、熟悉易拉罐、tep瓶、玻璃瓶生產(chǎn)灌裝線設(shè)備的操作與維修及工作原理。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品線的布局，構(gòu)建與維護(hù)公司產(chǎn)品庫(kù)，合理安排部門(mén)人力，效率地匹配不同類(lèi)型的產(chǎn)品需求;

　　2、結(jié)合公司創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展契機(jī)，組織部門(mén)開(kāi)展前瞻性新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的研究，以此滿(mǎn)足個(gè)性化投資人的產(chǎn)品需求;

　　3、為公司提供基金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)建議以便更好的開(kāi)拓業(yè)務(wù);

　　4、保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、交易所、托管行、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，以保障各環(huán)節(jié)的有效銜接。

　　5、熟悉二級(jí)市場(chǎng)及一級(jí)半定增市場(chǎng)

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇13

　　1、規(guī)劃報(bào)告：準(zhǔn)確把握市場(chǎng)流行趨勢(shì)，制定年度研發(fā)規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定、分解、實(shí)施及落實(shí) ;

　　3、根據(jù)對(duì)市場(chǎng)資訊的整合分析，制訂市場(chǎng)政策 ;

　　4、負(fù)責(zé)制訂適合品牌和企業(yè)運(yùn)行實(shí)際需求的營(yíng)運(yùn)流程 ;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合公司營(yíng)運(yùn)狀況，不斷提出規(guī)范終端、提升業(yè)績(jī)、提升品牌價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ;

　　6、負(fù)責(zé)拓展、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)工作 ;

　　7、把控營(yíng)銷(xiāo)政策制定與實(shí)施，完善制度、流程;

　　8、制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推廣策略與計(jì)劃，編寫(xiě)策劃文案與推廣預(yù)算;

　　9、執(zhí)行所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣活動(dòng)，提升客單量、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃，明晰定位、目標(biāo)、策略并落地實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)分析并整理產(chǎn)品需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，如功能、用戶(hù)體驗(yàn)、使用流程、UI/UE、性能安全等，并完成相關(guān)文檔的撰寫(xiě);

　　3、組織技術(shù)、市場(chǎng)拓展、UI設(shè)計(jì)、需求、測(cè)試等人員制定產(chǎn)品版本迭代計(jì)劃，并進(jìn)行版本管理;

　　4、與產(chǎn)品相關(guān)人員積極配合，推動(dòng)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品按計(jì)劃完成，并保障產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，提高用戶(hù)的活躍度和滿(mǎn)意度;

　　6、研究市場(chǎng)和用戶(hù)需求，分析用戶(hù)行為，跟蹤同類(lèi)產(chǎn)品情況，不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇15

　　1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理工作;

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、組織制訂并不斷完善部門(mén)工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績(jī)效;

　　4、制定及成本管制計(jì)劃，控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消耗、避免浪費(fèi);

　　5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

　　6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;

　　7、定期與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開(kāi)展;

　　8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購(gòu)和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)平衡;

　　9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇16

　　將集團(tuán)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

　　負(fù)責(zé)編制集團(tuán)下屬工廠（江門(mén)）生產(chǎn)部工作流程、部門(mén)管理制度并督導(dǎo)實(shí)施；

　　負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審和執(zhí)行，以及對(duì)產(chǎn)品的`產(chǎn)能評(píng)估和有效利用；

　　及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大生產(chǎn)問(wèn)題的改進(jìn)措施；

　　對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行精益管理的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)不斷推動(dòng)精益化管理實(shí)施與落地；

　　負(fù)責(zé)集團(tuán)OEM工廠的技術(shù)驗(yàn)廠工作。

　　服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行：協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負(fù)責(zé)本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃方案制定（負(fù)責(zé)本部門(mén)訂單運(yùn)營(yíng)模式打造），通過(guò)及實(shí)施率達(dá)到90%以上；

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：本部門(mén)人才引進(jìn)；

　　三、負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)（根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每月25日制定下月生產(chǎn)計(jì)劃）

　　四、負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算（生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上，生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)）

　　五、日常管理。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇17

　　1、年度規(guī)劃：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃的編寫(xiě)與實(shí)施；

　　2、生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理監(jiān)督與協(xié)調(diào)，及部門(mén)重要工作（項(xiàng)目）進(jìn)度跟蹤；

　　3、費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)工序成本不斷的優(yōu)化與改善，使其料、工、費(fèi)成本達(dá)標(biāo)；

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升與改善，確保7S達(dá)標(biāo)；

　　5、人員管理：根據(jù)部門(mén)崗位需求，監(jiān)督用人申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)新聘人員的審核錄用；組織本部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升下屬專(zhuān)業(yè)技能水平，使其達(dá)到崗位所需的能力要求；對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的管理工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及跟進(jìn)，生產(chǎn)排期會(huì)議的召開(kāi)及生產(chǎn)訂單的評(píng)審；

　　3、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單及合同完成的評(píng)審及匯總；

　　5、負(fù)責(zé)所有品質(zhì)異常訂單的跟進(jìn)及處理。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門(mén)日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施；及時(shí)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟進(jìn)、總結(jié)、調(diào)整、匯報(bào)。

　　4、負(fù)責(zé)配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付。

　　5、負(fù)責(zé)配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織生產(chǎn)提高效能，不斷配合產(chǎn)品工藝，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)成本管控，有效控制設(shè)備合理稼動(dòng)率。

　　7、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)教育及勞動(dòng)防護(hù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督、檢查，確保生產(chǎn)安全，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工傷事故發(fā)生。

　　8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，制定符合實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的環(huán)保措施計(jì)劃。

　　9、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，找出問(wèn)題并提出持續(xù)改進(jìn)方案。

　　10、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，保障合理使用生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、管理工作，做到有計(jì)劃性、合理性及平衡綜合生產(chǎn)能力。

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提升生產(chǎn)人員素質(zhì)和安全意識(shí)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

　　2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；

　　6、密切配合計(jì)劃部門(mén)，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)方案審核生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成品率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率)統(tǒng)計(jì)分析;

　　3.負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)各類(lèi)變更活動(dòng)的管理，包括對(duì)變更的申請(qǐng)及審核，參與變更的分析、分級(jí)及變更計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)變更的實(shí)施與效果確認(rèn)，參與變更效果的評(píng)估;

　　4.負(fù)責(zé)本部門(mén)CAPA措施系統(tǒng)中不符合項(xiàng)的識(shí)別和描述，本部門(mén)緊急措施的制定和實(shí)施，本部門(mén)CAPA措施的實(shí)施;

　　5.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備動(dòng)力部協(xié)調(diào)生產(chǎn)使用水、電、汽、風(fēng)、冷的供給，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部GMP文件、起草或修訂及審核，協(xié)助質(zhì)量部完成對(duì)本部門(mén)文件的分發(fā)、收回及銷(xiāo)毀，并認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件;

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇22

　　1.負(fù)責(zé)部門(mén)-訂單協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、人員管理等。

　　2.制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量，確保大貨按質(zhì)按量完成。

　　3.確保與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效的溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外發(fā)廠的開(kāi)發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護(hù)。

　　4.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇23

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃；

　　2、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；

　　3、按工作程序做好與營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問(wèn)題；

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　7、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　職位要求：

　　1.企業(yè)管理、理工類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2.受過(guò)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)3營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　3.8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上沙發(fā)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4.具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力；

　　5.熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；

　　6.熟練操作辦公軟件。

　　7.正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇24

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制；

　　2、負(fù)責(zé)木門(mén)生產(chǎn)管理及各部門(mén)協(xié)調(diào)。

　　任職資格：

　　1、高中以上學(xué)歷；

　　2、具有2年以上木門(mén)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有大中型木門(mén)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　4、熟悉、excel、word、辦公軟件操作；

　　5、有責(zé)任心,善于溝通和協(xié)調(diào),具有較好的分析和解決問(wèn)題的能力。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場(chǎng)SOP控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等；

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲(chǔ)備；考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制，確保車(chē)間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)Scrm、商城、分銷(xiāo)系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期管理;

　　2、通過(guò)競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶(hù)調(diào)研等手段收集需求，形成解決方案并推進(jìn)落地;

　　3、有自驅(qū)動(dòng)能力，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃，行業(yè)的方向有自主的撲捉能力，并為公司產(chǎn)品能提出方向意見(jiàn)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇27

　　崗位職責(zé):

　　1、參與制訂、組織實(shí)施工廠計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和統(tǒng)計(jì)體系,保證整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作;

　　2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)、外協(xié)等管理工作流程,實(shí)施監(jiān)控和管理;

　　3、負(fù)責(zé)訂單管理和計(jì)劃管理;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)間的.工作和關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作,做好部門(mén)管理。

　　6、有erp操作經(jīng)驗(yàn)。

　　任職資格:

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,至少5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),至少3年以上管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、優(yōu)秀的分析、溝通和協(xié)調(diào)能力;

　　3、年齡30-40歲優(yōu)先。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇28

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理、維修經(jīng)理、計(jì)劃物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理EHS經(jīng)理、工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、工廠人事經(jīng)理

　　本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司生產(chǎn)總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)工廠健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)工廠各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。

　　主要職責(zé)與工作任務(wù)：

　　1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。

　　3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。

　　10、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　12、代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　（1）參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

　　（2）確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；

　　（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　（1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的`初試；

　　（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

　　（3）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

　　4、績(jī)效考評(píng)

　　（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

　　（3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　（1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

　　（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

　　（3）確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵(lì)

　　（1）提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　　（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

　　（2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

　　8、工作報(bào)告

　　（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；

　　（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；

　　（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇29

　　1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(lèi)(gb品牌的推車(chē)、汽車(chē)安全座椅、外出類(lèi)自行車(chē)/滑板車(chē)等、家具類(lèi)木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

　　2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;

　　3、 對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

　　4、 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

　　5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;

　　6、 幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé) 篇30

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到公司對(duì)快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

　　2、掌握和考察工廠情況，對(duì)加工廠合作進(jìn)行評(píng)估與加工廠管理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問(wèn)題;

　　3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效工作;

　　4、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫(kù);

　　5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　6、 配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。