醫(yī)療小組各級各類人員崗位職責與技能要求(通用3篇)
醫(yī)療小組各級各類人員崗位職責與技能要求 篇1
醫(yī)療組組員職責與技能要求
一、職責
1、在科主任領導和醫(yī)療組長的指導下,根據(jù)工作能力、年限,負責一定數(shù)量病員的醫(yī)療工作。新畢業(yè)的醫(yī)師實行三年二十四小時住院醫(yī)師負責制。擔任住院、門診、急診的值班工作。
2、對病員進行檢查、診斷、治療,開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況,同時還要做一些必要的檢驗和放射線檢查工作。
3、書寫病歷。新入院病員的病歷,一般應病員入院后24小時內完成。檢查和改正實習醫(yī)師的病歷記錄,擔任部分教學、實習人員的培訓工作。并負責病員住院期間的病程記錄,及時完成出院病員病案小結。
4、向醫(yī)療組長及時報告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化,提出需要轉科或出院的意見。
5、醫(yī)療組組員對所管病員應全面負責,在下班以前,作好交班工作。對需要特殊觀察的重癥病員,用口頭方式向值班醫(yī)師交班。
6、參加科內查房。對所管病員每天至少上、下午各巡診一次?浦魅,醫(yī)療組長查房(巡診)時,應詳細匯報病員的病情和診療意見。請他科會診時,應陪同診視。
7、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī),親自操作或指導護士進行各種重要的檢查和治療,嚴防差錯事故。
8、認真學習、運用國內外的先進醫(yī)學科學技術,積極開展新技術、新療法,參加科研工作,及時總結經驗。
9、隨時了解病員的思想、生活情況,征求病員對醫(yī)療護理工作的意見,做好病員的思想工作。
10、在門診或急診室工作時,應按門診、急診室工作制度進行工作。
二、技能要求
知識技能要求:
1、熟悉本專業(yè)基礎定見,具有較系統(tǒng)本專業(yè)知識,掌握國內本專業(yè)先進技術并能在實職中應用。
2、具有一定的臨床工作經驗,能掌握一定的本專業(yè)技術操作,能對下一級衛(wèi)生技術人員進行業(yè)務指導;
3、在臨床或技術工作中取得較好的成績,或具有一定水平的科學論文或經驗總結。能比較順利閱讀一種外文的專業(yè)書刊。
4、對于在日常診療和學習中出現(xiàn)的問題,能虛心向上級醫(yī)師請教或耐心指導下級醫(yī)師解決,在科室專業(yè)成長中起到一定的作用。
醫(yī)療小組各級各類人員崗位職責與技能要求 篇2
一、職責
1、在科主任領導下,具體負責本醫(yī)療組的日常醫(yī)療、教學、科研、預防工作,負責本醫(yī)療組的醫(yī)療質量工作,保障醫(yī)療安全。對本組人員和進修、實習人員進行管理,安排工作任務,隨時掌握人員去向及請假休假情況。一般由中級職稱或中級以上人員擔任。
2、按時查房,具體參加和指導住院醫(yī)師進行診斷、治療及特殊診療操作。
3、掌握病員的病情變化,病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問題時,應及時處理,并向科主任或副主任匯報。
4、參加值班、門診、會診、出診工作。
5、主持本醫(yī)療組的'臨床病例討論及會診,檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件,決定病員出院,審簽出(轉)院病歷。
6、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī),經常檢查本醫(yī)療組的醫(yī)療質量,嚴防差錯事故。協(xié)助科主任和副主任搞好病房管理。
7、組織本組醫(yī)師學習與運用國內外先進醫(yī)學科學技術,開展新技術、新療法,進行科研工作,做好資料積累,及時總結經驗。
8、擔任臨床教學,指導進修、實習醫(yī)師工作。
二、技能要求任職資格
1、基本要求學歷要求:本科及以上
2、專業(yè)要求:臨床醫(yī)學
3、執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格:執(zhí)業(yè)醫(yī)師
4、職稱要求:副主任醫(yī)師及以上工作經驗具有五年以上主治醫(yī)師臨床經驗
5、知識技能要求
1、系統(tǒng)掌握本學科基本定見和專業(yè)知識,熟悉相關學科知識,較全面了解本專業(yè)國內里已經開展應用的新定見和新技術,能將最新技術成果應用于工作實踐。
2、能獨立處理本專業(yè)較復雜重大的技術問題,成績較顯著,取得較大價值的臨床或研究成果,公開出書或高水平的論文、著作。
3、有指導和培養(yǎng)下一級衛(wèi)生技術人員的能力;較熟練運用一門外國語獲取醫(yī)學信息和進行學術交流。
4、具有較強的科研意識和創(chuàng)新能力,能耐心指導下級2醫(yī)師的解決日常診療難題、積極帶領本醫(yī)療組人員開展新技術新項目
5、培訓要求:已接受本專業(yè)業(yè)務知識與操作技能培訓,以及外出進修學習。
醫(yī)療小組各級各類人員崗位職責與技能要求 篇3
總經理職責
1、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標,組織實施公司年度經營計劃,落實中長期經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并推動實施;
2、擬定公司內部管理機構設置方案和簽發(fā)公司人事任命書;
3、審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施;
4、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;
5、主持公司的全面經營管理工作,負責公司安全運營,對公司安全生產負第一責任,組織各分管副總分解實施董事會決議性工作;
6、主持制訂公司年度預決算、審批公司各項經費的開支,向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;
7、執(zhí)行董事會決議的新投資項目的籌建與規(guī)劃;
8、聘任或解聘公司管理人員和工作人員的審核,依據(jù)有關規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退核準;
9、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題;
10、負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度,積極進行各項改革,推行崗位責任制,不斷全面提高公司管理水平; 推進公司企業(yè)文化的建設工作,樹立良好的企業(yè)形象。