連鎖超市營運(yùn)總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）
連鎖超市營運(yùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、在事董會的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項決議，定期向董事會匯報告企業(yè)經(jīng)營管理情況。
3、按照公司確立的目標(biāo)管理要求，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營管理計劃和方案，并組織實施。
4、建立健全公司組織管理系統(tǒng)，制定合理的工作流程，建立精簡、高效的操作架構(gòu)體系。
5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理，合理地開發(fā)利用人力資源，培養(yǎng)、選拔和任命一批優(yōu)秀的'管理人員隊伍，使之具備良好的競爭優(yōu)勢。
6、根據(jù)市場行情及公司的實際情況，組織制定公司整體營銷計劃，審批各類分項計劃，并組織實施。
7、組織制定并建立健全公司各項目財務(wù)管理制度，確保公司經(jīng)營活動遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的各項管理政策，制度用管理條例。
8、擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，報公司批準(zhǔn)后組織實施。
9、負(fù)責(zé)召集每月工作例會和其他會議，急時通報公司經(jīng)營管理情況， 布置檢查每月工作情況，研究和解決有關(guān)經(jīng)營管理問題。
10、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，建立和維護(hù)公司良好的社會形象。完成總經(jīng)理安排的其他工作。
連鎖超市營運(yùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
一、營運(yùn)部的定位
營運(yùn)部作為一個綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和控制。
二、營運(yùn)部的職責(zé)：
營運(yùn)部對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。
營運(yùn)部行使職權(quán)的工作步驟：
1、提出具體工作目標(biāo)。（包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的確定和短期
目標(biāo)的`制訂）。
2、制訂實現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法。
3、明確實現(xiàn)分目標(biāo)的實施計劃。確定實現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實現(xiàn)時間表，明確實施步驟及實施人、實現(xiàn)時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出，交營運(yùn)部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監(jiān)督。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的，營運(yùn)部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出存在的具體問題，第2篇：營運(yùn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
連鎖超市營運(yùn)總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
崗位職責(zé):
1、策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。
2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
3、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
4、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；
5、制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；
6、制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；
7、制定運(yùn)營中心各部門的.戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊伍；
8、接受上級領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性任務(wù)。