保健崗位職責(zé)

發(fā)布時間：2024-09-30

保健崗位職責(zé)（通用5篇）

保健崗位職責(zé) 篇1

　　1.在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)師及其以上職稱人員指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

　　2.嚴(yán)格遵守各項護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確、及時完成各項護(hù)理任務(wù)，防止護(hù)理不良事件的'發(fā)生。

　　3.參加護(hù)理查房和病例討論。

　　4.積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和專題討論，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

　　5.指導(dǎo)助理護(hù)士、實習(xí)同學(xué)和護(hù)工的工作。

　　6.掌握兒童計劃免疫程序，按操作規(guī)范及流程實施兒童計劃免疫。

　　7.掌握兒童保健學(xué)及兒童行為發(fā)育學(xué)的基本理論及基本知識，對家長進(jìn)行健康知識宣教和育兒指導(dǎo)。

　　8.學(xué)習(xí)并掌握兒童保健基本核心技能及兒童心理評估方法，并具有分析結(jié)果和應(yīng)用結(jié)果的能力。

　　9.嚴(yán)格遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，努力提高自身道德素質(zhì)，全心全意為服務(wù)對象服務(wù)。

保健崗位職責(zé) 篇2

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》。督促檢查本園教師、保育員、營養(yǎng)員等嚴(yán)格執(zhí)行幼兒的衛(wèi)生保健制度。

　　2.保持與衛(wèi)生保健機構(gòu)的密切聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防御工作，制定應(yīng)對突發(fā)的重大傳染病預(yù)案。

　　3.制定學(xué)期幼兒園保健計劃，學(xué)期末完成保健工作小結(jié)。

　　4.健全各項資料及記錄。

　　1）幼兒健康檔案（血色素、尿常規(guī)、身高體重、視力等）

　　2）教職工健康狀況檔案

　　3）日常各類報表如：晨檢全日觀察記錄、消毒工作、出勤統(tǒng)計、安全工作記錄等。

　　5.負(fù)責(zé)幼兒每日的.晨間檢查和對患病幼兒的觀察護(hù)理、服藥登記、傳染病的隔離控制工作。

　　6.制定不同年齡段幼兒食譜，完成營養(yǎng)分析；協(xié)助財會人員合理調(diào)控幼兒伙食帳。

　　7.深入廚房，做好食品驗收，領(lǐng)物記錄；指導(dǎo)、檢查，驗收熟食，檢查色香味形、分配量、留樣情況。

　　8.衛(wèi)生保健宣傳職責(zé)。

　　（1）負(fù)責(zé)向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識（衛(wèi)生保健宣傳欄、衛(wèi)生講座沙龍等）。

　　（2）承擔(dān)定期保健課的任務(wù)，開展適宜幼兒年齡特點的保健活動。

　　9.深入班級，指導(dǎo)、檢查、督促保教人員做好各項保健工作。

　　（1）、指導(dǎo)保教人員管理好幼兒飲水設(shè)備，保證幼兒可隨時飲水。

　　(2)按照季節(jié)特點和保健要求，做好防暑降溫和防寒保暖工作。

　　（3）指導(dǎo)保教人員創(chuàng)設(shè)環(huán)境，關(guān)注幼兒生活自理能力的培養(yǎng)。

　　（4）督促保育員嚴(yán)格做好消毒工作。

　　10、負(fù)責(zé)添置和管理醫(yī)療器具、消毒用品及藥品。

　　11、每月召開一次伙食委員會會議。

　　12、會同安全工作小組一起檢查全園環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)施安全、物品秩序。

　　13、做好幼兒園大活動中的衛(wèi)生保健工作。

　　14、做好食品倉庫的管理工作。

　　15、確立專題研究內(nèi)容，經(jīng)專家點評，至少為園級課題。

　　16、愿意承擔(dān)幼兒園的其他工作。

保健崗位職責(zé) 篇3

　　一、財務(wù)崗位的設(shè)置以及各自的職責(zé)

　　嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準(zhǔn)確、完整。

　　（一）財務(wù)經(jīng)理職責(zé)

　　1、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。

　　2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

　　3、進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　4、其他相關(guān)工作。

　　（二）財務(wù)主管職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

　　3、負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。

　　4、負(fù)責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務(wù)管理。

　　6、參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

　　7、組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進(jìn)行控制、分析及考核。

　　10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

　　11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　（三）會計職責(zé)

　　1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時；

　　2、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報；

　　3、會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作；

　　4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　（四）出納職責(zé)

　　1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

　　3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實相符。

　　財務(wù)管理制度

　　一、預(yù)算管理

　　預(yù)算管理是企業(yè)（公司）對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項極其重要的管理工作，它是幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要依據(jù)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力不可缺少的一項管理工作。

　　預(yù)算的編制

　　1、預(yù)算管理總體要求

　　①預(yù)算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的參與性編制方法。整個過程應(yīng)為先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo)，各分、子公司根據(jù)一級管一級的原則據(jù)以制定本單位的預(yù)算方案。②全面預(yù)算管理內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過程。預(yù)算要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點，投資預(yù)算、技術(shù)改造預(yù)算、大修理預(yù)算、采購成本預(yù)算等預(yù)算要全面。

　　③全面預(yù)算管理工作要建立部門、分子公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。全面預(yù)算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。因此，各單位、部門必須切實加強領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任、落實措施、把指標(biāo)落到實處。

　　④推行全面預(yù)算管理必須切實抓好“四個結(jié)合”。

　　第一，要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量控制為核心。只有通過控制現(xiàn)金收支，才能確保各項費用合理支出。

　　第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)－利潤，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵問題，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，制定降低成本，扭虧增效的目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，降費用，以確保公司利潤目標(biāo)的完成。

　　二、成本核算制度

　　公司成本核算的任務(wù)是：

　　1.認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營管理需要和有關(guān)部門的要求，及時準(zhǔn)確地提供成本報告和有關(guān)分析資料。

　　2.監(jiān)督成本費用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。

　　3.促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。

　　成本核算工作的原則

　　1.按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全適應(yīng)市場競爭和內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。

　　2.開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。

　　3.成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

　　4.成本費用計算期應(yīng)與會計核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當(dāng)月末。

　　5.成本核算必須堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實準(zhǔn)確反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。

　　房產(chǎn)公司的成本核算制度與生產(chǎn)型企業(yè)有很大區(qū)別，房地產(chǎn)公司是按照所開發(fā)的項目作為成本核算的對象，在每個核算的`對象下設(shè)置二級科目、三級科目，分門別類的核算每一個所開發(fā)項目的成本。

　　三、內(nèi)部審核制度

　　一個公司的管理狀況通過內(nèi)審是可以看出來的，做內(nèi)審其實是自檢的過程，通過自檢發(fā)現(xiàn)不足并改善，以提高公司的管理水平.

　　1.要有年度內(nèi)審計劃，比如一年內(nèi)審幾次，分別在什么時候內(nèi)審

　　2.到內(nèi)審的月份要至少提前1個禮拜做內(nèi)審計劃，并通知各個部門內(nèi)審日期

　　3.內(nèi)審審核表要盡量覆蓋全部要素

　　4.內(nèi)審開始前要開首次會議，以確保各個部門接到內(nèi)審?fù)ㄖ?/p>

　　5.內(nèi)審開始，要事實求實填寫內(nèi)審表

　　6.內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題要即使做出不符合通知告相關(guān)部門

　　7.相關(guān)部門應(yīng)在2個工作日內(nèi)做出改善計劃

　　8.末次會議，討論檢查中的不足，及改善措施

　　9.根據(jù)各部門提供的改善日期，到時候檢查改善結(jié)果.

　　10.不符合改善結(jié)果的，要求其繼續(xù)改善，直到符合要求為止.

　　建議：公司成立投資管理部，專門負(fù)責(zé)各分公司的內(nèi)審工作，一般一年兩次，即半年度審計；年度審計，通過對各分公司的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。投資管理部也可以對公司所要投資的項目進(jìn)行風(fēng)險評估，可行性分析。

　　四、固定資產(chǎn)管理制度

　　建立固定資產(chǎn)管理制度是為加強對固定資產(chǎn)的管理與核算，保證固定資產(chǎn)安全與合理使用，防止丟失損壞，充分發(fā)揮其使用效益，

　　（1）固定資產(chǎn)的界定

　　固定資產(chǎn)是指同時具備以下特征的有形資產(chǎn)：1.為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)。出租或經(jīng)營管理而持有；2.使用年限超過1年；3.單位價值較高。包括房屋和建筑物、一般設(shè)備、專用設(shè)備、文物和陳列品、圖書及其他固定資產(chǎn)。

　　（2）固定資產(chǎn)的購置和管理

　　1、固定資產(chǎn)實行分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，辦公室負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置，管理科負(fù)責(zé)實物登記和管理，財務(wù)科負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核算，使用單位負(fù)責(zé)具體資產(chǎn)的使用和保養(yǎng)。

　　②各部門購置固定資產(chǎn)應(yīng)在年初向行政部報送當(dāng)年購置計劃，經(jīng)總經(jīng)理同意后報財務(wù)科落實經(jīng)費預(yù)算。

　　③按計劃購置的固定資產(chǎn)發(fā)票由經(jīng)辦人和總經(jīng)理審批簽字后，報管行政部登記并在發(fā)票上簽已登記字樣，然后轉(zhuǎn)財務(wù)科報銷入財產(chǎn)賬。

　　④固定資產(chǎn)購置均由財務(wù)科統(tǒng)一列支，并按品種數(shù)量設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行核算和管理。行政部按品種數(shù)量建立固定資產(chǎn)實物明細(xì)賬及具體使用單位和地點，并對固定資產(chǎn)實物進(jìn)行統(tǒng)一編號，同時要落實保管人，以明確責(zé)任，加強管理。

　　（3）固定資產(chǎn)的調(diào)撥和報廢

　　①固定資產(chǎn)調(diào)出本單位時先由行政部填制“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”一式三聯(lián)，一聯(lián)行政部入賬，二聯(lián)財務(wù)科入賬，三聯(lián)交調(diào)入單位，屬有償調(diào)撥的，財務(wù)科還需開具正式往來收據(jù)收回價款。

　　②固定資產(chǎn)的報廢應(yīng)由行政部填制“固定資產(chǎn)報廢單”，并按規(guī)定分別由行政部和財務(wù)科進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理。

　　（4）固定資產(chǎn)的清查

　　①行政部應(yīng)當(dāng)會同財務(wù)科對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期清查盤點，一般情況下每年盤點一次，做到管理部門、財務(wù)部門和使用單位的賬賬相符、賬實相符。

　　②固定資產(chǎn)清查采用實地盤點方法并填制“固定資產(chǎn)盤存單”，發(fā)現(xiàn)盤虧、盤盈應(yīng)填制“固定資產(chǎn)清查報告單”一式二聯(lián)，并查明原因，經(jīng)總經(jīng)理審批后，一聯(lián)財務(wù)部門按照《行政事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》規(guī)定處理，二聯(lián)財產(chǎn)管理部門入賬。

　　③資產(chǎn)管理人員工作調(diào)動時，必須辦理交接手續(xù)。

　　針對公司最近的固定資產(chǎn)盤點結(jié)果，差異很大，盤虧的原因大頭表現(xiàn)在車輛上，但對盤虧的處理要具體情況具體對待，不是隨便可作賬務(wù)調(diào)整的。

　　五、融資、投資風(fēng)險評估

　　風(fēng)險評估是對風(fēng)險投資進(jìn)行風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，通過分析風(fēng)險發(fā)生的概率及估算風(fēng)險發(fā)生后預(yù)期的風(fēng)險損失，來對投資過程可能產(chǎn)生的危害程度進(jìn)行一個綜合評判。一般采用數(shù)學(xué)方法和模型，并運用計算機系統(tǒng)，通過預(yù)測各風(fēng)險因素發(fā)生的概率，風(fēng)險程度的大小，借助一定的模型和數(shù)量公式測算綜合的風(fēng)險

　　指數(shù)，并與設(shè)定的止損位比較，正確地估計自身所承受的風(fēng)險，從而進(jìn)行有效的風(fēng)險管理

　　具體計算方法

　　1、方差法

　　方差法是度量風(fēng)險投資的常用方法。將風(fēng)險投資的收益視為一個隨機變量，則它的方差就代表不確定程度或者說風(fēng)險程度。方差是反映隨機變量與其期望值的偏離程度的數(shù)值，是隨機變量各個可能值對其期望值的離差平方的數(shù)學(xué)期望。

　　2、β系數(shù)與資本資產(chǎn)定價模型

　　全部風(fēng)險可分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險；有效的投資組合可使投資者承受的非系統(tǒng)風(fēng)險為零；系

　　統(tǒng)風(fēng)險亦稱為市場風(fēng)險，表示由那些基本影響因素(能影響所有資產(chǎn)價值)的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　3、“A計分法”

　　傳統(tǒng)的風(fēng)險評估采用“A計分法”，即將相夾的風(fēng)險因素逐一列出，包括宏觀因素、技術(shù)因素、市場因素、管理因素、退出因素等，根據(jù)各因素對項目影響程度大小予以賦值，最后將所有因素的影響值加總，從總體上評價風(fēng)險度。在這樣一個動態(tài)的風(fēng)險評估模型中，風(fēng)險投資公司可以根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力、預(yù)期的回報率、外界環(huán)境變化等因素，綜合判斷目前及未來一段時間內(nèi)的風(fēng)險狀況，從而制定統(tǒng)觀全局的風(fēng)險管理策略。

　　可針對公司的實際情況，核實全部現(xiàn)有資產(chǎn)，哪些資產(chǎn)已經(jīng)作為抵押，哪些資產(chǎn)需追加投資，投資金額多少，這些資產(chǎn)的融資額度大約是多少，權(quán)衡利弊，把可利用的資產(chǎn)充分利用起來。

保健崗位職責(zé) 篇4

　　1.服從護(hù)士長及上級護(hù)士的指導(dǎo)，工作按要求落實。

　　2.各項護(hù)理任務(wù)按時、按質(zhì)完成，無護(hù)理不良事件發(fā)生。遵守各項護(hù)理核心制度及操作規(guī)程。

　　3.護(hù)理查房和病例討論要體現(xiàn)專科能力。

　　4.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和專題討論要體現(xiàn)臨床思維能力。

　　5.助理護(hù)士、實習(xí)同學(xué)和護(hù)工的帶教工作按計劃完成。

　　6.按規(guī)范及時、準(zhǔn)確、有效地執(zhí)行兒童計劃免疫，服務(wù)對象滿意。

　　7.家長掌握兒童行為發(fā)育相關(guān)健康知識。

　　8.兒童心理評估達(dá)專業(yè)要求，評估結(jié)果分析正確并合理應(yīng)用。

　　9.無投訴事件、服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)對象滿意度大于90%。

保健崗位職責(zé) 篇5

　　一、做好計劃民意工作，以提高群體幼兒免疫水平，達(dá)到控制消滅傳染病的目的。

　　1、預(yù)防接種工作要有崗位職責(zé)和計免制度，計劃免疫工作專人負(fù)責(zé)，需要換人時，經(jīng)培訓(xùn)后再上崗。

　　2、接種卡-證在本園統(tǒng)一管理，新生入園時，必須帶好接種證和接種卡。

　　按免疫程序完成每個孩子的接種工作

　　☆新入園幼兒有漏種時，及時補補種。

　　☆缺勤幼兒接種要電話通知家長，每年接種率必須達(dá)到100%以上。

　　☆外地幼兒誤預(yù)防接種證明者，4歲以下的要按免疫程序從頭補種。

　　☆4歲以上的補服糖丸三次，補三聯(lián)兩次，補麻疹一詞。

　　3、疫苗的接種，要做好宣傳，動員家長交費，及時進(jìn)行接種。

　　4、熟練掌握接種各種疫苗的禁忌癥和緩種癥。

　　二、傳染病的管理

　　1、配有隔離室，室內(nèi)設(shè)備齊全。

　　2、發(fā)現(xiàn)傳染病幼兒立即隔離，并及時上報防疫部門，做好登記。

　　3、出現(xiàn)傳染病的班，及時驚醒全面徹底的消毒，對該班的健康幼兒進(jìn)行隔離檢疫。

　　4、保健醫(yī)藥熟練掌握常見傳染病的診斷，鑒別診斷。

　　5、傳染病做到六早：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早隔離、早治療；傳染病流行期

　　不帶孩子到公共場所；無故缺勤幼兒要及時了解原因，一旦是傳染病立即對該班進(jìn)行隔離檢疫，早期投藥預(yù)防。

　　三、常見病的預(yù)防：

　　1、加強體格鍛煉，增強幼兒體質(zhì)和抗病能力；保證每日2小時的'戶外活動時間；每日達(dá)到

　　各年齡段適應(yīng)的活動量。

　　2、保證兒童每日得到全面營養(yǎng)。兒童入園后教育他們不挑食、偏食；對有挑食、偏食的幼

　　兒重點給予糾正；

　　四、做好衛(wèi)生宣傳工作，宣傳內(nèi)容迎合當(dāng)時疫情，讓家長掌握常見病的預(yù)防措施。

　　幼兒園保健室崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督園內(nèi)保健工作，定期檢查評比，發(fā)動全體人員做好消毒、隔離和環(huán)境衛(wèi)生工作，落實四定制度。

　　2、負(fù)責(zé)保健室一切物品，用具及藥物的使用和保管，妥善保管有毒物，以防發(fā)生事故。

　　3、做好晨間檢查和全日觀察，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

　　4、協(xié)助保健醫(yī)生做好預(yù)防工作，填好預(yù)防接種卡，防止漏種和復(fù)種。

　　5、做好幼兒園健康檢查，及時做好記錄，統(tǒng)計分析工作，登記好各種保健資料。

　　6、抓好廚房的營養(yǎng)衛(wèi)生監(jiān)督，做好食品驗收，并經(jīng)常與炊事人員研究幼兒食品的營養(yǎng)供應(yīng)量，制訂每周食譜辦好伙食，保證幼兒有足夠的營養(yǎng)。