人力資源部門職責(zé)（精選32篇）
人力資源部門職責(zé) 篇1
1.根據(jù)各品牌人員的招聘需求，制定并執(zhí)行招聘計劃;
2.提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議;
3.負(fù)責(zé)招聘渠道拓展和維護(hù)，更新、發(fā)布招聘網(wǎng)站職位信息;
4.負(fù)責(zé)各品牌人員的溝通和面試，出具綜合評價意見;
5.負(fù)責(zé)門店招聘渠道、招聘制度和流程的相關(guān)培訓(xùn)考核工作;
6.負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，通過數(shù)據(jù)分析提高招聘工作效率;
7.組織和實(shí)施校招、校企合作活動，確保與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系。
人力資源部門職責(zé) 篇2
1、在各大網(wǎng)站發(fā)布招聘信息;
2、收集簡歷，篩選合格的候選人，安排面試;
3、每日更新各網(wǎng)站簡歷庫;
4、對招募進(jìn)程及時跟進(jìn)、記錄和反饋上級主管;
5、協(xié)助上級安排的其他事務(wù)性工作;
人力資源部門職責(zé) 篇3
1. 負(fù)責(zé)公司招聘計劃的制定;
2. 組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘，培訓(xùn)和績效考核;
3. 負(fù)責(zé)辦理員工的入離職手續(xù)、升遷調(diào)動、勞動合同管理等事宜;
4. 協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)活動的組織實(shí)施，提升員工滿意度;
5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。
人力資源部門職責(zé) 篇4
1.接受、認(rèn)同公司企業(yè)文化;負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的傳遞和踐行方案的制定、落實(shí)跟進(jìn)與效果評估;
2.協(xié)助上級做好公司的人事評價(績效考核)工作的開展，跟進(jìn)各部門的落實(shí)情況并及時提醒，做好數(shù)據(jù)與事例的收集;
3.招聘：主要負(fù)責(zé)招聘計劃的實(shí)施，招聘工作的組織、跟進(jìn)與統(tǒng)計分析;
4.負(fù)責(zé)員工關(guān)系的管理，公司各類活動的策劃、跟進(jìn)、實(shí)施;
5.協(xié)助行政后勤類相關(guān)工作的開展;
6.上級安排的其他事務(wù)。
人力資源部門職責(zé) 篇5
1、貫徹公司企業(yè)文化，制度的修改及執(zhí)行;
2、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書;
3、執(zhí)行招聘工作，根據(jù)各部門對人員要求通過多渠道為公司找尋合適人員;
4、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注公司人員發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)和培養(yǎng);
5、人事基礎(chǔ)事項(xiàng)工作的執(zhí)行。
人力資源部門職責(zé) 篇6
1.負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、薪資核算，執(zhí)行薪資發(fā)放作業(yè);
2.入離職手續(xù)辦理、五險一金繳納、勞動合同簽定、HR系統(tǒng)維護(hù);
3.社保保險增減員、勞動用工備案、勞動年審、工時申請等日常業(yè)務(wù)辦理;
4.跟蹤、分析公司內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)，參與編制人力成本預(yù)算。
人力資源部門職責(zé) 篇7
1、根據(jù)人力編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開展基礎(chǔ)崗位人才招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、組織面試流程等相關(guān)事宜;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助新增崗位的需求評估及崗位職責(zé)梳理;
3、協(xié)助建立公司內(nèi)外部人才信息庫，做好人才儲備工作;
4、負(fù)責(zé)對新員工錄用后試用期跟蹤，進(jìn)行人崗匹配分析，為任職資格的完善提供數(shù)據(jù)支持;
5、協(xié)助公司級、部門級培訓(xùn)工作的開展與優(yōu)化;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
人力資源部門職責(zé) 篇8
建立招聘渠道，如網(wǎng)站，人才市場和獵頭服務(wù)等。負(fù)責(zé)中高級別人士(高級工程師，助理經(jīng)理，經(jīng)理和高級經(jīng)理等)的招聘。
管理和跟蹤當(dāng)?shù)氐挠萌诵枨螅源_保在招聘成本范圍之內(nèi)，并能滿足招聘質(zhì)量和用戶需要;
預(yù)先對項(xiàng)目做出人力需要計劃及提前做好招聘工作，以配合新項(xiàng)目的順利生產(chǎn)，確保提供給用人部門及時和有效的人事服務(wù)
人力資源部門職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)開展公司招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;
2、根據(jù)公司需求擬定培訓(xùn)方案，并協(xié)調(diào)人員開展培訓(xùn);
3、員工入職離職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
4、員工考勤管理，每月公司考勤制作及核查;
5、策劃并組織實(shí)施員工關(guān)懷方案，并不定期進(jìn)行面對面員工溝通;
6、解決公司辦公網(wǎng)絡(luò)常見問題，確保公司辦公電腦正常運(yùn)行;
人力資源部門職責(zé) 篇10
1、協(xié)助上級在集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施分公司人力資源方針和行動計劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
4、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;
5、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程;
6、完成公司內(nèi)部日常事務(wù)工作以及公司安排的其他工作。
人力資源部門職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的招聘計劃、招聘渠道的建立、開發(fā)及評估，滿足各部門用人需求;
2、結(jié)合分公司的二級培訓(xùn)、制定項(xiàng)目的三級培訓(xùn)計劃并按計劃開展、落實(shí);
3、通過系統(tǒng)維護(hù)人力資源檔案、薪酬、考勤等模塊;
4、員工活動方案的制定及開展;
5、基礎(chǔ)行政工作、基本計劃運(yùn)營工作的開展;
6、管理層安排的其他專項(xiàng)工作;
人力資源部門職責(zé) 篇12
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃(包括組織架構(gòu)、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系等管理模塊);
2、負(fù)責(zé)制定并完成各項(xiàng)人力資源工作指標(biāo)及任務(wù);
3、負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司規(guī)章制度和人力資源管理流程;
4、建立 、擴(kuò)展招聘和吸引人才的渠道，負(fù)責(zé)公司人才建設(shè)和儲備;
5、建立和完善績效體系，確保考核機(jī)制有效實(shí)施;
6、根據(jù)市場及行業(yè)情況，定期對薪酬福利進(jìn)行調(diào)查并提出建議，上報公司批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行;
7、制定公司培訓(xùn)方案，合理調(diào)配資源;
8、持續(xù)完成公司職位體系、人才培養(yǎng)晉升體系和獎勵激勵制度;
9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協(xié)調(diào)管理員工關(guān)系;
10、制訂企業(yè)文化活動方案，建立良好的企業(yè)文化氛圍。
人力資源部門職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域規(guī)劃和編制審核;
2、負(fù)責(zé)所轄餐廳管理組人員的招聘、面試和審批;
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域年度人力成本預(yù)算和控制;
4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域勞動關(guān)系處理和各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決。
5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域薪資調(diào)研數(shù)據(jù)、報告整合、修訂建議;
人力資源部門職責(zé) 篇14
1、公司各項(xiàng)制度、流程的編制/審核、完善及監(jiān)督執(zhí)行工作。
2、企業(yè)文化建設(shè)，公司內(nèi)外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作，提高企業(yè)形象、員工滿意度。
3、部門內(nèi)工作安排及員工管理。
4、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整及人員規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、人員配置等。
5、培訓(xùn)管理：根據(jù)公司需求制定培訓(xùn)計劃并實(shí)施，跟蹤培訓(xùn)效果。
6、績效管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況調(diào)整績效考核方案及指標(biāo)，根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行績效改進(jìn)、溝通工作。
7、薪酬福利管理：員工薪資崗級管理、薪資核算、福利發(fā)放等。
8、資產(chǎn)管理：招待物品、固定資產(chǎn)、辦公用品監(jiān)管。
9、證照管理：公司證照及印章使用登記、存檔、變更、年檢等管理。
10、環(huán)境安保：公司辦公環(huán)境及辦公秩序監(jiān)督管理，防火、防盜等安全保衛(wèi)管理。
11、后廚管理：公司食堂的監(jiān)督管理工作。
12、年會、團(tuán)建、生日會等活動相關(guān)策劃、籌備、服務(wù)工作。
13、費(fèi)用管理：部門各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算及成本把控,年度預(yù)算，部門費(fèi)用審核匯總。
人力資源部門職責(zé) 篇15
負(fù)責(zé)所屬影院編制內(nèi)員工增員、招聘、面試及錄用、入職手續(xù)的執(zhí)行及審批流程跟進(jìn);
按時執(zhí)行所屬影院員工勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正、異動、續(xù)約、福利申請及離職等事務(wù)性工作;
負(fù)責(zé)員工個人檔案及人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立、更新和日常維護(hù)，并及時上傳;
負(fù)責(zé)所屬影院員工每月考勤、保險、薪資、個稅、假期及效率統(tǒng)計等報表的制作;
負(fù)責(zé)所屬影院員工活動開展，維護(hù)員工關(guān)系，確保全職員工月度流失率控制在10%以內(nèi);
負(fù)責(zé)所屬影院勞動糾紛、工傷事故等意外勞動事件的處理和跟進(jìn)，和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、社保、公積金中心、銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)保持密切的溝通和聯(lián)系，確保人事工作的合規(guī)性;
負(fù)責(zé)所屬影院員工績效評估工作開展，執(zhí)行并監(jiān)督員工手冊及人事規(guī)章制度的實(shí)施;
負(fù)責(zé)所屬影院及辦公室快遞結(jié)算、文具及飲用水訂購、辦公設(shè)備維護(hù)等行政工作開展;
完成上級(區(qū)域HR)安排的其他工作任務(wù)或項(xiàng)目性工作。
人力資源部門職責(zé) 篇16
1.負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作。根據(jù)年初人才引進(jìn)規(guī)劃，專項(xiàng)負(fù)責(zé)營銷中心招聘工作
2.負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)與人員培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)營銷中心人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)以市場部、商務(wù)部、OTC管理人員為主，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
3.負(fù)責(zé)營銷中心年度培訓(xùn)計劃的擬定與落地實(shí)施
4.主動、系統(tǒng)性的開展試用期人員、正式員工的關(guān)注和評估，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員和驅(qū)除不合格人員
5.負(fù)責(zé)員工勞資關(guān)系管理
6.協(xié)助推動公司年初管理意識和企業(yè)文化的宣貫、運(yùn)用，做好表率
人力資源部門職責(zé) 篇17
1、建立完善公司人力資源管理體系
2、推動人才管理項(xiàng)目，建立人才激勵與培養(yǎng)體系
3、建立并實(shí)施公司績效管理工作，制定績效考核方案，并不斷完善績效考核指標(biāo)
4、負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展的薪酬福利體系
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
人力資源部門職責(zé) 篇18
1. 負(fù)責(zé)人員的招募、培訓(xùn)、優(yōu)化及淘汰升級。
2. 負(fù)責(zé)公司所有行為規(guī)范文件的制定、優(yōu)化及督導(dǎo)執(zhí)行。
3. 負(fù)責(zé)公司薪資制度及員工職業(yè)規(guī)劃制定。
4. 推展任何項(xiàng)目有系統(tǒng)戰(zhàn)略和大局觀。
5. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理分配事項(xiàng)執(zhí)行。
人力資源部門職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)制定所轄區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)的人員招聘計劃及實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)開發(fā)新招聘渠道，挖掘所轄區(qū)域可用的招聘資源，維護(hù)已有的招聘渠道;
3、主導(dǎo)計劃內(nèi)招聘項(xiàng)目的計劃及實(shí)施，如校園招聘等;
4、負(fù)責(zé)相關(guān)招聘報表的制作。
人力資源部門職責(zé) 篇20
1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，并組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo);
2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等);
3、精通薪酬績效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵機(jī)制，并組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)公司各類中高級人才團(tuán)隊(duì)的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè);
5、擬定公司人力成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;
6、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
7、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司行政管理工作，及上級交辦的其它事項(xiàng)。
人力資源部門職責(zé) 篇21
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)劃;
根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務(wù)計劃，制定人員配置計劃，并通過各渠道進(jìn)行招聘，搭建和補(bǔ)充各工作/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
制定和完善培訓(xùn)體系，協(xié)調(diào)組織各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過程，督促培訓(xùn)效果;
制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執(zhí)行而不斷完善，激勵員工、達(dá)成最終績效指標(biāo);
年度進(jìn)行社保、公積金、工商等申報;
規(guī)范勞動制度，完善用工流程;
根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況，制定和執(zhí)行各類福利措施;
統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費(fèi)用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。
人力資源部門職責(zé) 篇22
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)職位的需求收集、信息發(fā)布工作;
2.簡歷篩選、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進(jìn)工作;
3.招聘渠道的日常維護(hù);
4.招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作;
5.所有離職員工電話訪談與招聘相關(guān)的其他工作;
任職要求：
1.本科以上學(xué)歷，大學(xué)在校生，大三學(xué)生優(yōu)先考慮
2.人力資源相關(guān)專業(yè)
3.具備學(xué)習(xí)能力、親和力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)工，有作責(zé)任心及抗壓性，高效的推動力和執(zhí)行力;
人力資源部門職責(zé) 篇23
人力資源部門工作職責(zé)
人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點(diǎn)，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。
90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆Y源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。
同時，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，
就是人力資源管理的全過程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做，因?yàn)樗钋宄皇侨肆Y源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。
人力培育包括幾個大項(xiàng)：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實(shí)際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績效管理是衡量、傳達(dá)和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊(duì)，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中，有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點(diǎn)親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：
(一)、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。
必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機(jī)會，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個機(jī)會，一個了解與合作的機(jī)會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然，每一個部屬的績效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏媱潯⒂心康亩軌蛴休^好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時都能夠進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計進(jìn)去，收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到。“留一手”，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。
(四)、激勵部屬
從小孩學(xué)步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個好的團(tuán)隊(duì)，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵是一種潛力：事實(shí)上，很多主管并沒有認(rèn)識到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。
2、激勵應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當(dāng)一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。
人力資源部門職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。
4、負(fù)責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。
6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險工作。
7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會同有關(guān)部門檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。
8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。
9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。
人力資源部門職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)人事招聘工作，參與制定并執(zhí)行人員招聘計劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應(yīng)聘人員，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試安排。
2、負(fù)責(zé)員工考勤、社保等日常事務(wù);
3、協(xié)助建立員工內(nèi)部關(guān)系、組織安排各類員工活動等;
4、完成上級交辦的其它事務(wù)。
人力資源部門職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求的收集，并合理申報及安排分公司年度培訓(xùn)計劃，并按照培訓(xùn)流程完成年度培訓(xùn)管理工作;
2、通過公司課程認(rèn)證，作為內(nèi)部講師，獨(dú)立授課，達(dá)到公司內(nèi)部講師評定標(biāo)準(zhǔn);
3、能夠獨(dú)立設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)施：能獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，有效策劃相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)推進(jìn)及組織實(shí)施;根據(jù)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)，不斷優(yōu)化實(shí)施過程，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)效果;
4、可以獨(dú)立承擔(dān)部分通用課程的開發(fā)及更新工作;
5、負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理工作，如員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，培訓(xùn)檔案管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)年度培訓(xùn)補(bǔ)貼申報、各項(xiàng)培訓(xùn)支持工作等;
6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的組織工作以及其他培訓(xùn)項(xiàng)目在分公司的組織和開展;
7、支持公司在線學(xué)習(xí)的平臺的管理與數(shù)據(jù)更新工作;
8、配合支持開展線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺的管理工作;
9、配合支持部門日常行政事務(wù)。
人力資源部門職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)公司職位和編制的管理;
2、負(fù)責(zé)公司招聘管理，確保人力資源供給的及時性與質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)公司招聘渠道的開發(fā)和管理;
4、負(fù)責(zé)招聘流程的優(yōu)化以及招聘數(shù)據(jù)的整理分析;
5、維護(hù)人才儲備庫。
人力資源部門職責(zé) 篇28
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司營銷總裁的領(lǐng)導(dǎo)下建立營銷人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.營銷人力資源團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，構(gòu)建營銷人力資源團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)營銷人力資源團(tuán)隊(duì)能力。
3.營銷人力資源職能管理。
(1)薪酬福利管理。
(2)績效管理。
(3)培訓(xùn)體系管理。
(4)員工關(guān)系管理。
人力資源部門職責(zé) 篇29
1、負(fù)責(zé)公司人員招聘計劃實(shí)施與落實(shí)工作，根據(jù)部門提出的人員需求申請，進(jìn)行招聘，負(fù)責(zé)公司人員檔案信息的管理;
2、熟悉boss，前程無憂等招聘網(wǎng)站的維護(hù)及邀約、篩選、面試、跟進(jìn);
3、辦理公司人員的入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù)，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系;
4、新人入職培訓(xùn)工作，發(fā)布各項(xiàng)會議通知;
5、協(xié)助策劃團(tuán)建，年會等活動，完成其他臨時交代的工作;
人力資源部門職責(zé) 篇30
一、員工日常管理；
（1）根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，對職位說明書進(jìn)行修改和完善；
（2）辦理員工請假、出差、出國等手續(xù)，及時統(tǒng)計員工請假、休假及出勤情況；
二、勞動關(guān)系管理；
（1）根據(jù)政府和地方相關(guān)部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本；
（2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜；
（3）辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲的相關(guān)手續(xù)；
（4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經(jīng)理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；
（5）根據(jù)部門經(jīng)理的安排，開展有助于促進(jìn)員工關(guān)系的活動，建立和諧的勞資關(guān)系；
三、人事檔案管理；
（1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作；
（2）人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作；
四、員工提案建議；
（1）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營管理活動的建議和意見，定期匯編并呈報部門經(jīng)理；
（2）做好員工提案的評選工作；
（3）按照相關(guān)規(guī)定對有價值的提案實(shí)施獎勵。
1、負(fù)責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算；定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性；
2、制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實(shí)施薪酬調(diào)整的.合理性、計劃性、及時性；參考業(yè)務(wù)情況及人員變動規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系；
3、負(fù)責(zé)每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析；
4、完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵制度等；建立職業(yè)發(fā)展晉升體系；
5、組織實(shí)施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量；調(diào)查評價績效實(shí)施問題和效果，并及時對績效評估提出調(diào)整方案；
6、按時完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報告并及時指導(dǎo)更新維護(hù)員工資料庫。
五、任職資格
1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上薪酬績效實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
2、參與設(shè)計和實(shí)施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力測評和發(fā)展；
3、人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)，熟悉各種績效評價方法績效管理流程；具備績效管理體系建設(shè)的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法；
5、良好的職業(yè)操守，細(xì)致、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重；強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
人力資源部門職責(zé) 篇31
1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;
5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;
6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;
7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;
8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;
9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
10、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作，
人力資源部門職責(zé) 篇32
1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政人力資源部的各項(xiàng)管理工作;
2)負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;
3)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開展;
4)負(fù)責(zé)對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計上報工作;
5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結(jié)以及各類重要公文;
6)負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)本部門的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實(shí);
7)組織、協(xié)調(diào)公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;
8)負(fù)責(zé)審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;
9)負(fù)責(zé)審核上報總經(jīng)理的各類報表、統(tǒng)計資料，審核部門內(nèi)部的報銷憑據(jù);
10)負(fù)責(zé)公司公章的保管和在授權(quán)范圍內(nèi)使用、審核、登記工作;
11)及時了解公司職工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)職工思想發(fā)展走向;
12)負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領(lǐng)導(dǎo)的報告、請示;
13)按領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí);
14)在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用;
15)履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協(xié)調(diào)工作;
16)根據(jù)公司經(jīng)營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制;
17)負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助上級制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;
18)做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;
19)根據(jù)公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制;
20)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政工作，包括會議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;
21)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作