生產(chǎn)部部門職責(zé)（精選28篇）

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇1

　　1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。

　　3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　6.熟悉ISO質(zhì)量認證知識。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇2

　　1.按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

　　2.負責(zé)本班的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

　　3.負責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

　　4.負責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

　　5.負責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

　　6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進行整理、清掃。

　　7.每班對設(shè)備的保養(yǎng)進行檢査。

　　8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇3

　　1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進行養(yǎng)殖基地的整體運營流程制訂管理。

　　2.負責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計劃。

　　3.負責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。

　　4.負責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和SOP操作規(guī)程的運行監(jiān)察。

　　5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。

　　6.負責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃的建立及執(zhí)行。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇4

　　1.1生產(chǎn)管理體系建設(shè)。

　　1.1.1負責(zé)組織編制與車間生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，并到行政人事部予以備案。

　　1.1.2負責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，適時補充、修改、完善各項車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

　　1.1.3負責(zé)建立車間內(nèi)的“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，推進“6s”現(xiàn)場管理，并定期組織評比考核。

　　1.1.4負責(zé)組織車間管理人員進行工藝、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并進行考核管理。

　　1.2.1負責(zé)根據(jù)項目任務(wù)，生產(chǎn)制造設(shè)計圖紙編制生產(chǎn)計劃。

　　1.2.2負責(zé)編制年度產(chǎn)能/人力/廠房/工裝/能源等規(guī)劃報告。

　　1.2.3做好訂單的評審，生產(chǎn)前期工作準(zhǔn)備：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)確認、班組生產(chǎn)組織/模具安裝布置、新項目構(gòu)件試產(chǎn)/量產(chǎn)跟蹤落實。

　　1.2.4根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結(jié)合產(chǎn)能分析，負責(zé)組織編排班組生產(chǎn)計劃（周、日排產(chǎn)計劃），下達生產(chǎn)計劃指令單。

　　1.2.5負責(zé)根據(jù)班組生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)，編制物料需求計劃。

　　1.2.6負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)，提出下一月度耗品、工具需求計劃。

　　1.2.7結(jié)合生產(chǎn)情況對生產(chǎn)計劃進行改進完善。依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。

　　1.3.1負責(zé)組織生產(chǎn)例會，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排班組、分配生產(chǎn)任務(wù)，并做好記錄。

　　1.3.2負責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)會議，進行人力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，平衡生產(chǎn)能力，并編發(fā)相關(guān)會議紀(jì)要。

　　1.3.3負責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的督促與檢查。

　　1.3.4負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)線飽和程度，督促工序流轉(zhuǎn)，合理控制生產(chǎn)進度。

　　1.3.5負責(zé)臨時工作人員的調(diào)動、安排。

　　1.3.6負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況對生產(chǎn)班組作業(yè)時間進行具體安排與調(diào)整，督促工人按照規(guī)范，合理、科學(xué)的布局，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

　　1.3.7負責(zé)協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件。

　　2.生產(chǎn)操作。

　　2.1負責(zé)物料、生產(chǎn)工具等的具體領(lǐng)用，并按規(guī)定進行物料領(lǐng)用登記。

　　2.2嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范使用機械設(shè)備、生產(chǎn)工具，注意生產(chǎn)設(shè)備的保護。

　　2.3嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝要求，進行物料加工處理。

　　2.4及時進行工序產(chǎn)品自檢，確保本工序完成的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　2.5在工序產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，合理控制用料，杜絕不必要的浪費。

　　2.6合理控制工序工時，確保滿足下道工序的生產(chǎn)所需。

　　2.7配合工藝設(shè)計工作，推動流程優(yōu)化及工藝改善。

　　2.8及時處理生產(chǎn)過程中的各種異常，做好隔離、標(biāo)識、記錄和報告，積極配合和尋求相關(guān)人員的支持，以圖解決。

　　2.9組織員工進行針對性案例學(xué)習(xí)，減少或避免生產(chǎn)異常問題的發(fā)生。

　　2.10負責(zé)本區(qū)域“6s”管理。

　　2.11不合格品返工返修進度跟進及糾正預(yù)防措施的落實跟進。

　　3.委外加工管理。

　　3.1負責(zé)擬訂委外加工策略及承包方選擇方案。

　　3.2參與承包方合同的`談判與簽訂。

　　3.3負責(zé)制定委外加工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.4負責(zé)對承包方的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、物料使用進行監(jiān)管。

　　4.質(zhì)量管控。

　　4.1負責(zé)根據(jù)要求對異常件進行整修或處理。

　　4.2配合質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

　　4.3負責(zé)成品養(yǎng)護計劃的制定，并根據(jù)養(yǎng)護計劃，實施成品養(yǎng)護。

　　5.生產(chǎn)統(tǒng)計管理。

　　5.1負責(zé)成品件的標(biāo)簽制作并按統(tǒng)計要求進行張貼。

　　5.2負責(zé)匯總當(dāng)日各班組生產(chǎn)指令單、混凝土澆搗報表計劃完成情況、質(zhì)量信息等，并編制日生產(chǎn)統(tǒng)計報表。

　　5.3負責(zé)匯總當(dāng)日各工位人員出勤、加班信息進行核對，并編制在日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，每日進行通報，每月底負責(zé)各工位人員出勤、加班信息核對并簽字確認。

　　5.4部門人員考勤信息匯總，并編制生產(chǎn)統(tǒng)計表.。

　　5.5涉及返工返修進度跟進并匯總。

　　5.6模具班制模信息匯總：模臺號、項目、產(chǎn)品型號等。

　　5.7負責(zé)承包方生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。

　　5.8臨時任務(wù)匯總及進度跟進。

　　5.9根據(jù)生產(chǎn)情況編寫周。

　　總結(jié)。

　　分析報告，并結(jié)合存在的問題提出相應(yīng)的改善對策。

　　5.10負責(zé)匯編、整理各生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并進行分類、歸檔管理。6.設(shè)備管理。

　　6.1設(shè)備管理、整改與更新安裝。

　　6.1.1負責(zé)編制設(shè)備相關(guān)管理規(guī)章制度，負責(zé)公司所有設(shè)備管理，編制設(shè)備更新配套方案，并配合詢價、采購、運輸事宜。

　　6.1.2負責(zé)安排進行大型設(shè)備現(xiàn)場安裝。

　　6.1.3負責(zé)對新購設(shè)備進行調(diào)試驗收。

　　6.1.4負責(zé)設(shè)備改裝及調(diào)試驗收。

　　6.1.5負責(zé)協(xié)助檢測單位，對大型設(shè)備進行檢測和相關(guān)整改。

　　6.1.6負責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，并進行技術(shù)交底。

　　6.1.7負責(zé)提出供排水、電、氣配套技改方案。

　　6.1.8負責(zé)按照水電氣技改方案進行改進處理。7.設(shè)備檢修與維護。

　　7.1.1負責(zé)定期對設(shè)備進行常規(guī)巡查，跟蹤設(shè)備運行情況，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，確保生產(chǎn)順利進行并做好巡查記錄。

　　7.1.2負責(zé)制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計劃，對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)。（打油、加固螺栓、線路更換等）。

　　7.1.3負責(zé)設(shè)備故障的及時排除，對需要廠商上門修理的設(shè)備，協(xié)調(diào)集團聯(lián)系設(shè)備廠商。

　　7.1.4負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備委外加工維修。

　　7.2.1負責(zé)提出陳舊設(shè)備處置方案，配合辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜。

　　7.2.2安排進行大型設(shè)備現(xiàn)場拆除。7.3設(shè)備規(guī)范操作管理。

　　7.3.1負責(zé)組織設(shè)備上崗培訓(xùn)，提高員工設(shè)備操作技能。

　　7.3.2負責(zé)對設(shè)備使用情況進行及時監(jiān)督，督促工人合理操作。

　　7.4.1負責(zé)按照固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對所有設(shè)備進行編號建檔。

　　7.4.2負責(zé)建立和維護設(shè)備臺帳及各項相關(guān)記錄，跟蹤記錄設(shè)備性能，并進行設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的動態(tài)統(tǒng)計分析。

　　7.4.3負責(zé)組織建立好生產(chǎn)型設(shè)備檔案和非生產(chǎn)型設(shè)備檔案。7.5水電管理。

　　7.5.1全面負責(zé)變電站日常管理工作，建立好交接班、值班管理制度。

　　7.5.2全面負責(zé)公司日常用電管理，及時處理用電故障。

　　7.5.3全面負責(zé)公司水磅房管理及公司日常用水管理，及時處理用水故障。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇5

　　負責(zé)組織建立健全公司安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、技術(shù)監(jiān)督、安全管理、備件采購及科技創(chuàng)新等相關(guān)制度，負責(zé)各類制度的審核工作。

　　1.制定本部門工作計劃，員工職責(zé)分配和考核管理;制定部門年度、月度及各項工作計劃，并監(jiān)督實施。負責(zé)年度預(yù)算及資金計劃的制定、審核及落實，負責(zé)對區(qū)域公司所屬風(fēng)電場生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。

　　2.組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并負責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解和落實，同時負責(zé)組織全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實情況;貫徹、落實公司安委會的一切決議并組織實施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類安全宣傳活動;組織月度安全生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。

　　3.生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對風(fēng)電場全年生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督和考核，并分析實際工作與計劃目標(biāo)的偏差原因，及時進行糾正;并與業(yè)務(wù)單位進行充分溝通;負責(zé)生產(chǎn)運行過程的控制和管理，組織設(shè)備大型維修、更新改造計劃的審核，并監(jiān)督實施;組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護、維護、檢修過程的質(zhì)量控制和方案審定管理;組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇6

　　1.積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熱愛本崗位工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。

　　2.設(shè)備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作操作證規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備。

　　（操作證的管理按《人力資源提供及培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行）。

　　3.設(shè)備操作人員必須掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明書，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備操作規(guī)程及其細則規(guī)定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設(shè)備的安全保護裝置。

　　4.設(shè)備使用前，嚴(yán)格按使用前各項檢查要求進行檢查、試運行，確認正常后方可使用。

　　5.做好設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養(yǎng)要填寫記錄并定期報送設(shè)備動力部。

　　6.要維護設(shè)備及周圍的清潔與環(huán)保。保證設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔。設(shè)備臺面、油漆面不允許放置無關(guān)的物品。

　　7.做好設(shè)備的潤滑工作。做到設(shè)備潤滑“五定”要求，并做好記錄。

　　8.當(dāng)操作的.設(shè)備出現(xiàn)異常時，應(yīng)立即向直接上級和/或設(shè)備動力部匯報。緊急時能夠越級匯報。并填寫《異常事故通知單》上報。

　　9.向上級部門提出有關(guān)設(shè)備管理的合理化建議。

　　10.按時、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　11.操作設(shè)備時，嚴(yán)禁吸煙。酒后嚴(yán)禁操作設(shè)備（酒后上班按公司的制度、規(guī)定處理）。

　　12.因違反設(shè)備操作規(guī)程和使用說明書要求，造成不良影響或經(jīng)濟損失時，將追究經(jīng)濟責(zé)任。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇7

　　水質(zhì)化驗員崗位職責(zé)

　　水環(huán)境監(jiān)測工作關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和人類的生存，所以水質(zhì)化驗員是水環(huán)境保護的尖兵。要做好水質(zhì)監(jiān)測工作，化驗員必須有高度的責(zé)任感，端正自己的工作態(tài)度，認真履行自己的崗位職責(zé)。作為一個水質(zhì)化驗工作人員，應(yīng)認真履行以下職責(zé)。

　　1、認真學(xué)習(xí)《水環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》和水環(huán)境監(jiān)測國家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，熟悉水環(huán)境監(jiān)測操作規(guī)程。

　　2、采集水質(zhì)樣品時，做好采樣工作準(zhǔn)備，符合要求的采樣器、水樣桶、水樣容器以及所使用的化學(xué)藥品等。采樣時，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求去做，確保樣品的代表性。

　　3、對現(xiàn)場監(jiān)測項目，在現(xiàn)場認真監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄。同時，根據(jù)水體的污染程度，認真填寫采樣記錄，記錄應(yīng)詳細填寫現(xiàn)場各有關(guān)參數(shù)和環(huán)境現(xiàn)狀，并于水樣桶編號相對應(yīng)。

　　4、采樣完畢，妥善保存和密封樣品容器。運輸時，應(yīng)防震、避光和低溫，防止污染物進入容器和沾污瓶口。

　　5、樣品帶回化驗室后，立即移交樣品接受員，檢查編號，登記、存放、由樣品接受人員簽字，并根據(jù)監(jiān)測項目的不同，送到各化驗室。

　　6、化驗員必須持證上崗，熟練正確地掌握本崗位水質(zhì)監(jiān)測分析的技術(shù)和有關(guān)儀器使用和維護，在實驗前，檢查儀器設(shè)備、藥品、試劑、記錄表格、使用記錄等準(zhǔn)備情況，全面做好實驗準(zhǔn)備。

　　7、水樣送達后，在規(guī)定的時間內(nèi)，為保證監(jiān)測質(zhì)量，化驗員要堅決完成自己的水質(zhì)化驗任務(wù)。根據(jù)要求，適當(dāng)加測平行樣、空白樣、標(biāo)準(zhǔn)樣品跟蹤等，檢測過程中堅持控制好準(zhǔn)確度和精確度。檢測中發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，對化驗結(jié)果有疑義，馬上分析原因，主動提出合理建議，認真解決問題。

　　8、遵守工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢測規(guī)范和操作規(guī)程，正確使用計量器具和實驗設(shè)備，不得使用未經(jīng)檢定合格或超過檢定周期的計量器具進行樣品檢測。按規(guī)定填寫原始記錄，按時報送檢測結(jié)果，實驗完畢，檢查儀器情況，確認運行良好后，按操作規(guī)程關(guān)機，填寫使用記錄，及時整理、清洗實驗器具。

　　9、實驗過程中堅持原則、忠于職守，不受其它因素干擾。做到科學(xué)、求實、公正、廉潔，保證檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性。

　　10、實驗完畢后，認真分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，填寫分析報告，校核原始資料和成果表格，及時出具檢測報告。

　　11、以上只是實驗過程中化驗員的職責(zé)，在工作中，化驗員還要認真學(xué)習(xí)計量認證知識，貫徹計量認證要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，收集和掌握與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的國內(nèi)外檢測技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與動態(tài)，認真分析實驗中發(fā)現(xiàn)的問題，積極探索解決方案，不斷提高水質(zhì)檢測能力和服務(wù)水平，堅持為社會提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)。并做到愛護公共財務(wù)，節(jié)約試劑、水電，保持室內(nèi)和工作臺面的清潔整齊，維護公共場所衛(wèi)生，時刻做好安全生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇8

　　主要職能:

　　1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　6.密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　8.負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　9.負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　10.及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

　　11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　12.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;

　　13.負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平?綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平?用電、節(jié)約能源;

　　14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.負責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制;

　　16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇9

　　一、班組建設(shè)責(zé)任

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項號召

　　2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

　　1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進工作。

　　2、 負責(zé)作業(yè)過程的自檢

　　3、負責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水

　　平和質(zhì)量意識。

　　三、生產(chǎn)進度責(zé)任

　　1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)；

　　2、因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報

　　四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

　　1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

　　2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　五、具體職責(zé)

　　1. 執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

　　2. 負責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

　　3. 監(jiān)督、落實員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

　　4. 組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

　　5. 以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝

　　6. 紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

　　7. 負責(zé)組織實施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

　　8. 負責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

　　9. 負責(zé)生產(chǎn)原材料的'領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

　　10. 負責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準(zhǔn)確，及時填報。

　　11. 負責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

　　12. 負責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

　　六、權(quán)限

　　1. 有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提建議。

　　2. 對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)技術(shù)部

　　3. 待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。

　　4. 有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進行處罰。

　　5. 對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　七、責(zé)任

　　1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對機臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責(zé)任。

　　3、對工傷事故負領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

　　4、對不能按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

　　操作員工作職責(zé)

　　1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間和車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。

　　3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。

　　4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

　　5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

　　6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。

　　7、每天認真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。

　　8、認真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。

　　9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

　　10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。

　　設(shè)備操作員職責(zé)

　　1. 積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熱愛本崗位工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作技能。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。

　　2. 設(shè)備操作人員必須持操作證方能上崗，且只能操作操作證規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備。

　　（操作證的管理按《人力資源提供及培訓(xùn)控制程序》執(zhí)行）。

　　3. 設(shè)備操作人員必須掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明書，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備操作規(guī)程及其細則規(guī)定。任何人不得以任何理由拆掉或放寬設(shè)備的安全保護裝置。

　　4. 設(shè)備使用前，嚴(yán)格按使用前各項檢查要求進行檢查、試運行，確認正常后方可使用。

　　5. 做好設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，如防塵、防潮、防盜、防火、防凍、清潔等。日常保養(yǎng)要填寫記錄并定期報送設(shè)備動力部。

　　6. 要維護設(shè)備及周圍的清潔與環(huán)保。保證設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔。設(shè)備臺面、油漆面不允許放置無關(guān)的物品。

　　7. 做好設(shè)備的潤滑工作。做到設(shè)備潤滑“五定”要求，并做好記錄。

　　定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；

　　定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；

　　定時：規(guī)定加、換油時間；

　　定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

　　定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。

　　8. 當(dāng)操作的設(shè)備出現(xiàn)異常時，應(yīng)立即向直接上級和/或設(shè)備動力部匯報。緊急時可以越級匯報。并填寫《異常事故通知單》上報。

　　9. 向上級部門提出有關(guān)設(shè)備管理的合理化建議。

　　10. 按時、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　11. 操作設(shè)備時，嚴(yán)禁吸煙。酒后嚴(yán)禁操作設(shè)備（酒后上班按公司的制度、規(guī)定處理）。

　　12. 因違反設(shè)備操作規(guī)程和使用說明書要求，造成不良影響或經(jīng)濟損失時，將追究經(jīng)濟責(zé)任。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇10

　　1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與行政、營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的'協(xié)作配合工作；

　　3.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4.負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5.負責(zé)牽頭召開公司每周一次生產(chǎn)調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6.配合技術(shù)開發(fā)專員參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7.負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

　　8.負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　9.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　10.強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　11.負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12.負責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬晉升人選，并對其工作考核評價；

　　14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇11

　　1.組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動人員。

　　2.組織員工按定貨時限完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.組織設(shè)備檢修及維護工作的開展。(如稱具的校正)

　　4.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

　　5.班后與部門質(zhì)量工作具體負責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。

　　6.班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。

　　7.負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。

　　8.負責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報。

　　9.積極配合生產(chǎn)廠長完成臨時交辦任務(wù)。

　　10.辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。

　　11.組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。

　　12.新進廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。

　　13.日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日報的形式當(dāng)日統(tǒng)計、匯報。匯報當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇12

　　根據(jù)以上職能調(diào)整，縣安全生產(chǎn)監(jiān)管管理局的主要職責(zé)是：

　　(一)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作方針政策和法律法規(guī)，擬定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測全縣安全生產(chǎn)形勢，發(fā)布安全生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　(二)承擔(dān)縣安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理責(zé)任。依法行使綜合監(jiān)督管理職權(quán)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查縣政府有關(guān)部門和各鎮(zhèn)(場)政府安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督考核并通報安全生產(chǎn)控制指標(biāo)執(zhí)行情況，監(jiān)督事故查處和責(zé)任追究落實情況。

　　(三)承擔(dān)工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。按照分級、屬地原則，依法監(jiān)督檢查工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況及其安全生產(chǎn)條件和有關(guān)設(shè)備(特種設(shè)備除外)、材料、勞動保護用品的安全生產(chǎn)管理工作，負責(zé)監(jiān)督管理縣屬工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

　　(四)承擔(dān)非煤礦礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入管理審查責(zé)任。依法組織并指導(dǎo)監(jiān)督實施安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度;負責(zé)非煤礦礦山、危險化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作和煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　(五)承擔(dān)工礦商貿(mào)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查責(zé)任。負責(zé)職業(yè)衛(wèi)生安全許可的審查管理工作，組織查處職業(yè)危害事故和有關(guān)違法違規(guī)行為。

　　(六)監(jiān)督執(zhí)行國家工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，組織實施工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患排查治理工作，依法查處不具備安全生產(chǎn)條件的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位。

　　(七)負責(zé)組織縣政府安全生產(chǎn)大檢查和專項督查;根據(jù)縣政府授權(quán)，依法組織一般事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作，監(jiān)督事故查處和責(zé)任追究落實情況。

　　(八)負責(zé)組織指揮和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，綜合管理全縣生產(chǎn)安全傷亡事故和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計分析工作。

　　(九)負責(zé)監(jiān)督檢查職責(zé)范圍內(nèi)新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用情況。

　　(十)組織指導(dǎo)并監(jiān)督特種作業(yè)人員(煤礦特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員除外)的考核工作和工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的`安全資格(煤礦礦長安全資格除外)考核工作，監(jiān)督檢查工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)和職業(yè)安全培訓(xùn)工作。

　　(十一)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣安全生產(chǎn)檢測檢驗工作，監(jiān)督管理安全生產(chǎn)社會中介機構(gòu)和安全評價工作，監(jiān)督和指導(dǎo)注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試和注冊管理有關(guān)工作。

　　(十二)指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督全縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作。

　　(十三)承擔(dān)縣政府安全生產(chǎn)委員會的具體工作。

　　(十四)承辦縣委、縣政府交辦的其他事項。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇13

　　1.負責(zé)漁業(yè)項目公司漁業(yè)生產(chǎn)的全面管理和開發(fā)工作。

　　2.編制漁業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營長年規(guī)劃和年度計劃。

　　3.分解落實投放、管理、捕撈、營銷計劃并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的實施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的相關(guān)問題。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇14

　　水處理崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，使水處理過程處于受控狀態(tài)，處理不合格的水不準(zhǔn)流入下道工序。

　　2、全程負責(zé)所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)水源井、泵室、輸水管網(wǎng)、輸配電線路、機電設(shè)施的安全管理工作;

　　3、全天候負責(zé)對所劃定責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有供水設(shè)施的巡查、巡視，每天巡查巡視不少于三次。

　　4、反滲透設(shè)備及輔助設(shè)備要定期檢修保養(yǎng)。

　　5、維護車間的環(huán)境衛(wèi)生，做好水源水指深井水的安全、保護工作。

　　6、堅守崗位，不得隨意串崗、換崗。如果發(fā)生異常情況能夠解決的自己及時解決，解決不了的及時上報協(xié)調(diào)解決。

　　7、認真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁水處理車間出現(xiàn)無人值班現(xiàn)象

　　8、服從安排，及時完成各項臨時性工作委派

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇15

　　1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的'協(xié)作配合工作；

　　3.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4.負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5.負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7.負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

　　8.負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　9.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　10.強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　11.負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12.負責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

　　14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇16

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

　　2.組織落實公司的生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況。

　　3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系。

　　4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

　　5.負責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認真做好設(shè)備的'定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7.控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟效益。

　　8.完成公司交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇17

　　1、嚴(yán)格遵守各項管理制度(含安全操作規(guī)程)，堅守生產(chǎn)崗位，不知道、早退。

　　2、必須高度集中精神進行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全，生產(chǎn)確保安全，保證質(zhì)量。

　　3、聽從指揮，接受工作安排;根據(jù)要求按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)。

　　4、做好原始記錄，并妥善保存，以備查核。

　　5、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應(yīng)保持完整。

　　6、文明生產(chǎn)，工器具擺放整齊;班后打掃場地衛(wèi)生，保持工作區(qū)整齊、清潔

　　7、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性、完整性。

　　8、設(shè)備應(yīng)妥善保養(yǎng)，使用設(shè)備、工器具要珍惜愛護，節(jié)約用料，節(jié)約動力

　　9、協(xié)作精神好，團結(jié)友愛，助人為樂，尊師愛徒，與不良現(xiàn)象作斗爭，樹立新風(fēng)尚。

　　10、努力學(xué)習(xí)文化知識，認真鉆研技術(shù)，以提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強政治思想學(xué)習(xí) 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項法律法規(guī)。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇18

　　一：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間生產(chǎn)，直接負責(zé)車間生產(chǎn)并協(xié)助總經(jīng)理做好各項管理工作。

　　二：貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　三：負責(zé)生產(chǎn)管理安排生產(chǎn)分工、工序進度，生產(chǎn)人員調(diào)配，提高工時利用率低和加強勞動紀(jì)律。

　　四：負責(zé)下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負責(zé)。

　　五：承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護、保養(yǎng)管理工作。

　　六：負責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的'關(guān)系。

　　七：及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件。

　　八：組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)，配合做好工資核算等事宜。

　　九：負責(zé)抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，勞動防護，5S工作。

　　十：認真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇19

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

　　2.組織落實公司的.生產(chǎn)計劃，了解各道工序的進度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。

　　3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)固定組和活動組之間的關(guān)系。

　　4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

　　5.負責(zé)對各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時要認真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7.控制好成本費用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟效益。

　　8.完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇20

　　1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2)貫徹落實生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財務(wù)、品管、行政等部門的.工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3)負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4)負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5)配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　6)負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境衛(wèi)生專項工作；

　　7)負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表； 8)負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　9)科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費用、降低生產(chǎn)成本；

　　10)負責(zé)組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　11)負責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　12)有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選，并對其工作考核評價； 按時完成公司其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇21

　　在車間主管的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮各班干部的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門各班內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間主管建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對公司，生產(chǎn)部門以及車間主管負責(zé)。

　　職責(zé)：

　　A.根據(jù)車間主管下達的生產(chǎn)任務(wù)單，組織各班人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　B.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取原輔材料并負責(zé)發(fā)放；

　　C.生產(chǎn)前對生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認；

　　D.監(jiān)督、控制本部門各班員工的工作質(zhì)量、工作進度；

　　E.貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；且嚴(yán)格要求本部門的所有員工。

　　F.協(xié)調(diào)各班各項工作進度，規(guī)劃分配工作；

　　G.按生產(chǎn)計劃的進度安排各班生產(chǎn)流水線工作進度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，完成產(chǎn)品的交貨期；

　　H.解決所有員工在實際操作過程中遇到的問題；認真指導(dǎo)以及教育新進員工的工作態(tài)度和生產(chǎn)實踐；掌握各生產(chǎn)線的工作狀況和生產(chǎn)狀況。了解員工的工作習(xí)慣并關(guān)心跟進，給予灌輸工作態(tài)度，文明禮貌，尊重上級與領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)。并令其學(xué)會和掌握杜絕一切可能發(fā)生的生產(chǎn)事故。

　　I.對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；

　　J.生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

　　K.每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主管；

　　L.提出改進生產(chǎn)條件的工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

　　M.組織、安排員工進行思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作：

　　N.積極完成本部門主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　O.完成本車間的“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。

　　5S定義:

　　整理：SEIRI要/不要

　　整頓：SEITON定位

　　清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂

　　清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生

　　習(xí)慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇22

　　職責(zé)描述：

　　①負責(zé)公司生產(chǎn)及設(shè)備的自動化改造，包括對現(xiàn)有設(shè)備的自動化改造，以及新產(chǎn)品的自動化生產(chǎn)開發(fā)，提高自動化程度；

　　②尋找設(shè)備制造廠商對接，根據(jù)生產(chǎn)工藝合作完成非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)；

　　③生產(chǎn)線自動化設(shè)備設(shè)計及規(guī)劃。

　　任職要求：

　　①大專及以上學(xué)歷，機電一體化、機械制造及其自動化、自動化相關(guān)專業(yè)；

　　②非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗三年以上；

　　③熟練使用autocad，solidwork等繪圖軟件；

　　④工作認真踏實、積極向上、有責(zé)任心，具有良好的溝通能力、創(chuàng)造能力以及協(xié)調(diào)能力。

　　⑤具有一定的團隊管理經(jīng)驗。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇23

　　1、在企業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責(zé)人的各項職責(zé)內(nèi)容。

　　2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

　　3、負責(zé)制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作。

　　4、負責(zé)召開企業(yè)安全工作會議。

　　5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán)。

　　6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　7、對廣大職工進行安全教育，負責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。

　　8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作。

　　9、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。

　　10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準(zhǔn)使用。

　　11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。

　　12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。

　　13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的'正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時想領(lǐng)導(dǎo)匯報。督促解決。

　　14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。

　　15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。

　　16、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。

　　參加傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對傷亡事故和重大未遂事故的.責(zé)任者提出處理意見。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇24

　　1、在所屬部門、管理處負責(zé)人的帶領(lǐng)下開展安全生產(chǎn)工作，對部門和屬地管理處負責(zé)。

　　2、做好日常防火安全檢查、巡查工作，積極配合管理處對內(nèi)對外的消防安全宣傳教育，搞好群防群治工作。

　　3、積極參與部門、管理處組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育，參與每半年組織實施的應(yīng)急救援演練。

　　4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患要及時消除和控制，能力范圍內(nèi)無法消除的'要向直接上級報告，并采取積極有效措施，防止事故擴大。

　　5、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作程序。

　　6、認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

　　7、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。

　　8、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工作流程，認真做好各種記錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對他人違章操作有責(zé)任加以勸阻和制止。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇25

　　一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

　　4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

　　5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué)、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

　　6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

　　11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

　　12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。

　　有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

　　13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

　　二、車間主任崗位職責(zé)

　　車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：

　　1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。

　　2、嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。

　　3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

　　5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

　　6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標(biāo)得以完成。

　　7、每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。

　　8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。

　　9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

　　10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，并做好相關(guān)記錄。

　　11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長;有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務(wù)部)，事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

　　12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。

　　13、完成上級交給的其它任務(wù)。

　　三、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)

　　在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責(zé)。具體職責(zé)如下：

　　1、執(zhí)行上級下達的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

　　2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫記錄。

　　3、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

　　4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。

　　5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

　　7、真實做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。

　　8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

　　9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財務(wù)部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

　　10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

　　11、完成上級交給的其它任務(wù)。

　　四、生產(chǎn)統(tǒng)計(內(nèi)勤)崗位職責(zé)

　　在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。

　　3、負責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

　　5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

　　6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的`知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

　　7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

　　8、完成上級交給的其它任務(wù)。

　　五、機電組長崗位職責(zé)

　　在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工負責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責(zé)如下：

　　1、堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時間對設(shè)備進行維護、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。

　　2、根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進行;安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

　　3、安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　4、加強各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。

　　5、定期進行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　6、努力鉆研技術(shù)，不斷提高和創(chuàng)新，經(jīng)常對機修工、電工進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其工作效率和技能;配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設(shè)備維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運轉(zhuǎn)率。

　　7、制定配電室的管理制度，嚴(yán)格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電;帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。

　　8、堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火;重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。

　　9、制定設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設(shè)備檔案。

　　10、搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。

　　11、配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關(guān)。

　　12、有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

　　13、向公司和生產(chǎn)部提出工作改進建議。

　　14、完成上級交給的其它任務(wù)。

　　六、收貨組長崗位職責(zé)

　　在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關(guān)、保管、結(jié)算和做賬工作。具體職責(zé)如下：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)章制度，保守公司秘密，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。

　　2、熱情接待原料客戶，詳細解答客

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇26

　　1.組織實施車間生產(chǎn)計劃

　　（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃

　　（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率

　　2.生產(chǎn)過程管理

　　（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

　　（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

　　（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落

　　4.車間生產(chǎn)安全管理

　　（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查

　　（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的`發(fā)生

　　（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

　　5.車間生產(chǎn)成本控制

　　（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改進，提高生產(chǎn)效率

　　（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

　　6.車間設(shè)備管理

　　（1）組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作

　　（2）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率

　　（3）負責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理

　　7.車間員工管理

　　（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇27

　　1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度；

　　2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)�業(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作，

　　5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；

　　6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，

　　7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

生產(chǎn)部部門職責(zé) 篇28

　　一、廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.認真實施國家方針、政策、法令、上級主管機關(guān)指示和職員代表大會決議。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠長遠發(fā)展計劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜累計劃，提出各個時期工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大方法方案，使企業(yè)不停增強活力，開拓前進。

　　3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不停提升企業(yè)管理素質(zhì)，確保全方面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不停提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不停提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力趕超中國外優(yōu)異水平。

　　5.實施全方面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足用戶需求，不停爭創(chuàng)名牌，主動擴大產(chǎn)品出口。

　　6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不停改善勞動條件，確保安全文明生產(chǎn)。

　　7.加強職員文化技術(shù)教育，促進知識更新，不停提升工廠人才素質(zhì)。

　　8.堅持“用人唯賢”方針，正確落實實施國家干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

　　9.落實“各盡所能，按勞分配”標(biāo)準(zhǔn)，正確地處理國家、集體及職員三者利益關(guān)系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。

　　10.負責(zé)搞好和廠職代會關(guān)系，充足發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門主動作用。

　　11.定時向職員代表大會匯報工作，征求意見，自覺接收監(jiān)督。

　　12.主持行政全方面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以立即研究處理。

　　13.確保國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。

　　14.堅持“一支筆”批錢標(biāo)準(zhǔn)，按財務(wù)制度要求，負責(zé)審批工廠費用開支。

　　□職權(quán)

　　1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決議指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機處理權(quán)。

　　2.有對廠級副職人選提名報審和中層行政干部任免權(quán)。

　　3.按國家和企業(yè)要求，有權(quán)對職員進行獎懲。

　　4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物不合理攤派。

　　5.在要求范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)多種資金、人員和物資。

　　6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)相關(guān)行政文件和工作匯報，簽署多種技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議或協(xié)議。

　　7.依據(jù)上級和職代會相關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。

　　8.有權(quán)合理使用按要求提取廠長基金。

　　□職責(zé)

　　1.對違反國家方針、政策、法令、要求和職代會決議負責(zé)。

　　2.對因為決議失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責(zé)。

　　3.對未能達成任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負責(zé)。

　　4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重損壞工廠信譽負責(zé)。

　　5.對工廠發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責(zé)。

　　6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負責(zé)。

　　7.對事前未作充足調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責(zé)。

　　8.對職員收入水平下降負責(zé)。

　　二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考評表

　　三、生產(chǎn)調(diào)度部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，落實上級相關(guān)生產(chǎn)方面方針、政策，依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)要求，負責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢驗、落實和考評。

　　2.依據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃，負責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢驗落實。

　　3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定時召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢驗，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　4.負責(zé)生產(chǎn)管理制度起草和修訂工作，并督促落實實施。

　　5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定時組織抽查、盤點。

　　6.負責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購協(xié)議簽署，承接外來修理加工任務(wù)。

　　7.依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供給等相關(guān)部門，提出需要處理關(guān)鍵問題，并檢驗其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平。

　　9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。

　　10.依據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢驗、診療、落實。

　　11.完成廠部臨時部署各項任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面調(diào)度命令，并對各單位實施調(diào)度命令情況進行督促、檢驗和考評。

　　2.在確保完成生產(chǎn)計劃前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃提議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

　　3.有權(quán)檢驗生產(chǎn)會議決議實施情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不實施決議而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長匯報。

　　4.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開相關(guān)車間、科室責(zé)任人緊急會議。

　　5.依據(jù)生產(chǎn)計劃要求，有權(quán)簽署零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面協(xié)議。

　　6.對生產(chǎn)用動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況有臨機處理權(quán)，事后應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　□職責(zé)

　　1.對因為計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃完成或達不到均衡生產(chǎn)要求負責(zé)。

　　2.對下達調(diào)度命令正確性負責(zé)。

　　3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產(chǎn)需要或貯備超出定額，致使資金嚴(yán)重積壓負責(zé)。

　　4.對因為管理混亂，所轄庫房庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負責(zé)。

　　5.對因指揮不妥，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負責(zé)。

　　6.對本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗、診療和落實負責(zé)。

　　四、供給運輸部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實實施國家相關(guān)物資管理方面方針、政策，負責(zé)編制物資(含包裝材料)供給計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供給工作。

　　2.核定和掌握所屬倉庫資金定額和多種物資貯備定額，加強資金管理，實施貯備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲積壓物資，確保貯備資金合理使用。

　　3.負責(zé)制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，關(guān)鍵生產(chǎn)用料送到車間。

　　4.依據(jù)設(shè)備動力科提報計劃，負責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件采購和保管供給工作。

　　5.加強倉庫管理，定時組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見。

　　6.掌握各類物資收發(fā)動態(tài)、庫存和關(guān)鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時編報物資供給統(tǒng)計報表及分析匯報。

　　7.根據(jù)國家能源政策和法令，負責(zé)制訂工廠節(jié)能工作長遠計劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。

　　8.加強廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處理等工作。

　　9.做好本科所屬運輸車輛管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，確保行車安全。

　　10.加強安全防火教育和管理。

　　11.依據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗、診療和落實工作。

　　12.負責(zé)完成廠部臨時部署各項任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.在計劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。

　　2.有權(quán)檢驗各部門生產(chǎn)物資使用情況和貯備情況。對各部門不合理使用物資或盲目貯備，有權(quán)阻止。

　　3.有權(quán)監(jiān)督、檢驗各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源行為，有權(quán)阻止和提出處理提議。

　　4.有權(quán)處理多出積壓物資和廢舊物資。對各單位私自處理廢舊物資，有權(quán)給予阻止。

　　5.在不影響生產(chǎn)前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。

　　6.有權(quán)要求各部門按期提供相關(guān)計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它相關(guān)資料。

　　7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。

　　8.對本科下屬人員調(diào)動、獎懲、晉級有提議權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對物資供給計劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠計劃任務(wù)完成負責(zé)。

　　2.對供給物資品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責(zé)。

　　3.對因為實施制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責(zé)。

　　4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費，完不成上級下達能源節(jié)省計劃指標(biāo)負責(zé)。

　　5.對因為管理不善，工作瀆職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責(zé)。

　　6.對因為教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場要求或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責(zé)。

　　7.對因為忽略安全教育、方法不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負責(zé)。

　　8.對采購進廠已淘汰或立即淘汰物資負責(zé)。

　　9.對本科方針、目標(biāo)未立即展開、檢驗、診療、落實負責(zé)。

　　10.副科長幫助科長工作，并對科長部署工作負責(zé)。

　　五、設(shè)備部門經(jīng)濟責(zé)任制考評表

　　六、動力部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實實施上級相關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作，確保設(shè)備完好率達標(biāo)，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。

　　2.負責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線預(yù)檢計劃；設(shè)備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供給計劃；動力供給計劃。

　　3.依據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求，負責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計算機等組成固定資產(chǎn)設(shè)備申請、訂貨、催交、驗收并參與自制設(shè)備驗收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

　　4.負責(zé)設(shè)備大修計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后試車驗收工作。

　　5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對相關(guān)工人技術(shù)操作考評，簽發(fā)操作合格證。

　　6.負責(zé)設(shè)備自制和維修機械備件供給工作。做到立即購置和計劃加工貯備，確保供給，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國家已淘汰和立即淘汰設(shè)備和元、器件信息并立即通知停止應(yīng)用。

　　7.加強對全廠水、電、氣、汽技術(shù)管理(包含動力總平面管理)，負責(zé)基建自營項目中動力設(shè)計工作，保障全廠水、電、氣、汽正常供給。

　　8.負責(zé)對各車間維修組、機械員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

　　9.開展群眾性“三好”、“四會”活動，推行三級保養(yǎng)制，確定預(yù)防事故方法，定時組織全廠設(shè)備大檢驗，作好統(tǒng)計，做好評選考評工作。

　　10.組織處理重大設(shè)備事故，參與通常事故分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)立即匯報廠部和上級主管部門，按時正確填報相關(guān)統(tǒng)計報表。

　　11.落實實施上級相關(guān)能源方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

　　12.依據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)本科方針目標(biāo)展開、檢驗、診療和落實工作。

　　13.負責(zé)完成廠部臨時部署各項任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.對全廠設(shè)備遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

　　2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有督促、檢驗權(quán)。

　　3.有權(quán)監(jiān)督檢驗各車間生產(chǎn)設(shè)備正確使用和維護，對違反規(guī)程操作人員，有權(quán)提出處理意見，必需時，有權(quán)收回其操作證。

　　4.按計劃要求，有權(quán)代表工廠簽署設(shè)備、備件訂貨協(xié)議。

　　5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人配置及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。

　　6.對違反能源政策和管理制度單位和個人有阻止和處罰權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，因為管理不嚴(yán)、維護保養(yǎng)不好、使用不妥而降低精密度負責(zé)。

　　2.對因為技術(shù)上差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責(zé)。

　　3.對設(shè)備完好率達不到計劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負責(zé)。

　　4.對設(shè)備備件不能按時供給或超儲積壓，耽擱設(shè)備維修或超出資金占用指標(biāo)負責(zé)。

　　5.對動力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費或發(fā)生事故負責(zé)。

　　6.對本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗、診療和落實負責(zé)。

　　7.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負責(zé)。

　　七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在總工程師(副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠技術(shù)管理組織工作和事務(wù)工作，負責(zé)各技術(shù)科室和部門協(xié)調(diào)工作。

　　2.籌備組織總工程師主持召開相關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促落實實施。并常常調(diào)查研究、搜集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)微弱步驟和質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出提議。

　　3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展中、長久計劃和年、季技術(shù)工作計劃，組織技術(shù)管理改革和重大科研項目、重大技術(shù)關(guān)鍵攻關(guān)安全。

　　4.編制科研、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃，下達計劃任務(wù)書，并組織實施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)要求。

　　5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造計劃和年度技術(shù)組織方法計劃，并負責(zé)實施管理工作。

　　6.負責(zé)技術(shù)革新立項和組織判定工作。

　　7.負責(zé)制訂工廠技術(shù)引進、智力引進和探索涉外合作項目標(biāo)計劃，組織技術(shù)引進項目標(biāo)調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進設(shè)備和設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收技術(shù)工作，立即組織對引進技術(shù)消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。

　　8.負責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進行督促和考評。

　　9.負責(zé)對外技術(shù)歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外技術(shù)公文、要件。尤其重大事項提請總工程師審批、簽發(fā)。

　　10.負責(zé)科研新品管理，組織科研新產(chǎn)品立項、調(diào)研、編制可行性分析匯報和方案論證書，組織判定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。

　　11.依據(jù)總工程師方針目標(biāo)展開要求，負責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)展開、檢驗、診療和落實工作。

　　12.負責(zé)完成總工程師臨時部署各項任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.有權(quán)檢驗、督促、考評各車間及相關(guān)部門技術(shù)工作和計劃實施情況，并索取相關(guān)資料。

　　2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間關(guān)系。

　　3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師委托，有權(quán)召開技術(shù)口工作會議，直接處理或部署、檢驗相關(guān)事宜。

　　4.有權(quán)參與研究技術(shù)工作和技術(shù)人員晉升、調(diào)資、獎懲和聘用等相關(guān)會議。

　　5.有權(quán)參與各相關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量工作會議。

　　□職責(zé)

　　1.對未完成或未正確推行總師辦各項業(yè)務(wù)工作負責(zé)。

　　2.對年度技術(shù)組織方法、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃未組織落實完成負責(zé)。

　　3.對引進技術(shù)不能立即組織投產(chǎn)和消化吸收負責(zé)。

　　4.對多種技術(shù)匯報、技術(shù)文件報表正確性、立即性負責(zé)。

　　5.對所簽署多種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充足論證造成損失負責(zé)。

　　6.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術(shù)機密負責(zé)。

　　7.對本室年度方針目標(biāo)未立即展開和檢驗、診療、落實負責(zé)。

　　8.副主任幫助主任工作，并對主任部署工作負責(zé)。

　　八、工藝部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真落實國家技術(shù)工作方針、政策和工廠相關(guān)要求。組織制訂工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展計劃，并制訂技術(shù)組織方法方案。

　　2.組織編制產(chǎn)品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責(zé)工藝工裝驗證和改善工作；設(shè)計工廠、車間工

　　藝平面部署圖。

　　3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4.負責(zé)新產(chǎn)品圖紙會簽和新產(chǎn)品批量試制工藝工裝設(shè)計，完善試制匯報和相關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品判定工作。

　　5.負責(zé)工藝技術(shù)管理制度起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督實施工藝紀(jì)律。

　　6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結(jié)和結(jié)果判定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料立卷、歸檔工作。

　　7.幫助相關(guān)部門搞好對職員技術(shù)教育。

　　8.主動開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改善工作，對技術(shù)改善方案和方法，負責(zé)簽署意見，不停提升工藝技術(shù)水平。

　　9.負責(zé)本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。

　　10.負責(zé)本科方針目標(biāo)展開和檢驗、診療、落實工作。

　　11.完成總工程師部署各項臨時任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.按要求審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

　　2.對車間實施工藝情況有檢驗、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律行為有阻止和處罰權(quán)。

　　3.有權(quán)向相關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗資料。

　　4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進行部署和指導(dǎo)。

　　5.對全廠工藝技術(shù)人員獎懲、晉升、晉級有提議權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對在計劃要求期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務(wù)完成負責(zé)。

　　2.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，造成產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責(zé)。

　　3.對處理生產(chǎn)中發(fā)生工藝技術(shù)問題不立即，影響生產(chǎn)負責(zé)。

　　4.對審查簽署工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料正確性、合理性、完整性負責(zé)。

　　5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責(zé)。

　　6.對因為工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負責(zé)。

　　7.對本科方針目標(biāo)未立即展開、檢驗、診療、落實負責(zé)。

　　8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責(zé)。

　　9.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負責(zé)。

　　九、總工程師工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠技術(shù)和技術(shù)管理工作，不停推進企業(yè)技術(shù)進步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

　　2.落實實施國家相關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，幫助落實好知識分子政策。

　　3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展計劃，制訂科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責(zé)科研計劃實施和管理技術(shù)改造計劃實施中技術(shù)工作。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量改善方法計劃，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題，負責(zé)質(zhì)量管理技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助廠長督促檢驗各項質(zhì)量計劃實施。

　　5.依據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃，定時主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢驗督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。

　　6.負責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖，主持廠內(nèi)多種技術(shù)判定會議。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)方法計劃編制工作，并負責(zé)組織，做到專款專用，確保項目順利完成。

　　8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護相關(guān)技術(shù)工作。

　　9.負責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間關(guān)系，立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

　　10.審批全廠合理化提議、技術(shù)革新推廣計劃，組織科技、革新結(jié)果判定，審查技術(shù)改善獎勵方案，負責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作，落實實施國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包含產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。

　　11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負責(zé)組織技術(shù)引進、設(shè)備進口、合資、合作生產(chǎn)項目。

　　12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢驗和考評例會決議實施情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作完成。

　　□職權(quán)

　　1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中技術(shù)問題有決議權(quán)。

　　2.受廠長委托有權(quán)，代表工廠簽署技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議。

　　3.有權(quán)組織制訂技術(shù)管理方面規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制建立、修改。

　　4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃、引進技術(shù)、年度技術(shù)方法和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。

　　5.對不實施技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范行為有權(quán)阻止。

　　6.對工程技術(shù)人員和高級技工使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用，應(yīng)事先征求總工程師意見。

　　7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面部署和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對未正確落實實施國家相關(guān)技術(shù)工作方面政策和上級指示、決定負責(zé)。

　　2.對因為領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進行可行性分析、價值分析，造成新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包含產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決議失誤造成工廠重大經(jīng)濟損失負責(zé)。

　　3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計劃、設(shè)備進口、技術(shù)引進、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技措計劃，未按計劃完成負責(zé)。

　　4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動負責(zé)。

　　5.對引進設(shè)備和技術(shù)未能立即組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負責(zé)。

　　6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責(zé)。

　　7.對生產(chǎn)中重大技術(shù)問題處理不立即，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計劃完成負責(zé)。

　　8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃、TQC計劃和質(zhì)量方法計劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責(zé)。

　　9.對代表工廠簽署協(xié)議或協(xié)議，出現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經(jīng)濟損失負責(zé)。

　　10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密外傳、失、泄密負責(zé)。

　　11.副總工程師幫助總工程師工作，并對總工程師部署工作負責(zé)。

　　十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表

　　十一、產(chǎn)銷會議要求

　　第一條目標(biāo)

　　確保生產(chǎn)和銷售親密配合，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等不停地提升，以最低成本，取得最大經(jīng)濟效益。

　　第二條適用范圍

　　本企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷售各部門。

　　第三條作業(yè)細則

　　(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

　　(二)參與單位：

　　1.業(yè)務(wù)部；

　　2.財務(wù)部；

　　3.采購科；

　　4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；

　　5.其它各科組，相關(guān)人員。

　　(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

　　(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：

　　1.業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，用戶報怨情況，出貨情況及訂單變更情況。

　　2.財務(wù)部：預(yù)算和實際差異，需要和各單位配合事項。

　　3.采購科：采購情況及物價波動、廠商等現(xiàn)實狀況。

　　4.工廠：

　　(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢驗實際情況。

　　(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量和計劃產(chǎn)量差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

　　(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法改善意見。

　　(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及維護保養(yǎng)情況。

　　(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所碰到困難、問題及操作方法改善意見。

　　(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。

　　(7)人事：現(xiàn)有些人員人數(shù)，出勤率。

　　5.其它各科組相關(guān)人員：提出實際所發(fā)生問題及改善意見。

　　6.各單位對現(xiàn)在所發(fā)生問題、困難所采取應(yīng)急方法。

　　7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反應(yīng)各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生種種情況和問題。

　　8.各項資料盡可能以圖表方法表示。

　　(五)匯報及討論內(nèi)容：

　　1.各單位依其準(zhǔn)備資料提出匯報。

　　2.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生問題、困難等原因分析。

　　3.應(yīng)急方法決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

　　4.應(yīng)急方法實施和檢驗及預(yù)防再次發(fā)生方法。

　　5.質(zhì)量合格率檢驗。

　　6.為達成目標(biāo)，各單位應(yīng)幫助項目。

　　7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單生產(chǎn)排程。

　　8.用戶埋怨情況及改善方法。

　　9.作業(yè)步驟及操作方法、技術(shù)等改善意見研討。

　　10.生產(chǎn)計劃變更等。

　　(六)產(chǎn)銷控制異常處理步驟。

　　(七)產(chǎn)銷會議全部匯報及討論、決議事項要作會議統(tǒng)計并落實實施，并于下次會議時匯報實施結(jié)果。

　　第四條結(jié)論

　　參與產(chǎn)銷會議各單位人員，要確實反應(yīng)現(xiàn)實狀況，全體同仁齊心協(xié)力，共同處理問題，并制訂事故防范方法，使本企業(yè)發(fā)展日益進步。

　　第五條本要求如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。

　　第六條本要求經(jīng)核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。

　　十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)要求

　　第一條本企業(yè)為了加強生產(chǎn)管理，有效地利用物料、人力、設(shè)備(機器、工具)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合適地配合，方便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，取得最大經(jīng)濟效益，特制訂此要求。

　　第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制訂出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負荷等確定計劃。

　　第三條依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出制造通知單和現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。

　　第四條生產(chǎn)管理單在接到業(yè)務(wù)部開出制造通知單時應(yīng)：

　　(一)安排生產(chǎn)進度預(yù)定表。

　　(二)計算所需主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。

　　(三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，方便先尋求合適外協(xié)廠商。

　　第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際生產(chǎn)進度和現(xiàn)有些人力、設(shè)備資料于每旬定時分配安排次日起十天內(nèi)生產(chǎn)進度表。

　　第六條依預(yù)定和實際生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

　　(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

　　(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。

　　(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。

　　第七條由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。

　　第八條現(xiàn)場制造各科組，無法根據(jù)進度準(zhǔn)期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應(yīng)立即將原因通知生產(chǎn)管理單位，給予調(diào)整工作。

　　第九條當(dāng)制造完工后，將工作命令具體填寫在相關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。

　　第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將相關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生問題進行研討，提出改善方法，預(yù)防再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，全部資料要建檔備查，以利作業(yè)進行。

　　第十一條生產(chǎn)管理單位要常常地和業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位和現(xiàn)場制造各科組保持親密聯(lián)絡(luò)，確實了解實際情況和預(yù)定進度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。

　　第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工和外協(xié)制造半成品或零件時，應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進度。

　　第十三條外協(xié)管理單位負責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料：

　　(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出外協(xié)計劃(工程具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量)或外協(xié)申請單。

　　(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。

　　(三)是否由本企業(yè)供料，供料報廢率決定。

　　(四)預(yù)估價格及付款條件。

　　第十四條選擇好合適外協(xié)廠商，要督促、確實了解廠商進度和質(zhì)量。

　　第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必需要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

　　第十六條確實管理本企業(yè)供料數(shù)量及承制或加工后送回本企業(yè)半成品或零件、下腳料、廢料等具體數(shù)量及重量。

　　第十七條對外協(xié)廠商交來貨物質(zhì)量、交貨期、價格和內(nèi)部管理情況要做審核。

　　第十八條若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實管理，檢驗其對模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)情況。

　　第十九條本企業(yè)于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)質(zhì)量埋怨和對外協(xié)廠商審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。

　　第二十條外協(xié)除了口頭方法信用約定，最好要能簽訂協(xié)議或簡明外協(xié)書面式約定(內(nèi)容包含工程具體內(nèi)容，是否由本企業(yè)供料，和品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。

　　第二十一條對于考評成績好優(yōu)良外協(xié)廠商，提議企業(yè)給其較優(yōu)惠條件及分配較多工作。

　　第二十二條配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨物質(zhì)量，并幫助教導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。

　　第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必需要有彈性應(yīng)變能力，并要常常地和生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商親密聯(lián)絡(luò)，確實了解實際情況和預(yù)定進度是否超前或落后，有困難要立即處理，并預(yù)防再發(fā)。

　　第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定另外協(xié)廠商能力。

　　第二十五條全部資料必需建檔備查，以利作業(yè)。

　　第二十六條相關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理要求。

　　第二十七條本要求呈閱核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。