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經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負責人職責

發(fā)布時間:2025-01-03

經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負責人職責(精選3篇)

經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負責人職責 篇1

  1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。

  2、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準,嚴格按圖施工。

  3、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖,制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和

  4、根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標,負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

  5、組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

  6、負責各項技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準,并隨時檢查執(zhí)行狀況。

  7、負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

  8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工,并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

  9、主持本項目的質(zhì)量會議,對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

  10、檢查安全技術(shù)交底,參與安全教育和安全技術(shù)培訓,參與對安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。

  11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結(jié)。

  12、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

  13、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎

  14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

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經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負責人職責 篇2

  一、負責對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

  二、負責對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全禮貌管理監(jiān)督,是質(zhì)量、安全的第一職責人;

  三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督,各類經(jīng)濟合同的審核簽字,對項目成本支出審核簽字;

  四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;

  五、領(lǐng)導與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃,領(lǐng)導項目質(zhì)量安全體系的運行工作;

  六、主持管理人員及班組長的工作會議,對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);

  七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;第一范文網(wǎng)shucunwang.

  八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結(jié)算的管理監(jiān)督;

  九、負責對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

  十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。

經(jīng)典的裝飾公司技術(shù)負責人職責 篇3

  (1)技術(shù)管理組織圖紙會審、參加設(shè)計交底,獲得表述工程特性的信息。在項目經(jīng)理的指導下,編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。審核各專業(yè)的施工技術(shù)方案。方案應安全、經(jīng)濟、可行,滿足規(guī)范、設(shè)計和合同要求。檢查現(xiàn)場各崗位使用有效的規(guī)程、規(guī)范和標準,檢測中使用有效的計量器具。指導各專業(yè)的檢驗和試驗工作,對產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量。組織專家進行技術(shù)攻關(guān),解決影響工序質(zhì)量、進度、安全、成本的技術(shù)難題。督促各專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和整理,審核交工資料。

  (2)質(zhì)量管理堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,指導各崗位人員應用“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。人員素質(zhì)、機械能力、材料質(zhì)量、操作方法、作業(yè)環(huán)境等是影響工序質(zhì)量的五大因素,指導各崗位人員對他們進行全方位的管理和控制。審核特殊過程,關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書,督促向操作人員進行技術(shù)交底,并檢查執(zhí)行情況。把工序控制作為質(zhì)量管理的重點工作。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,組織原因分析,分清責任,組織整改。

  (3)確保質(zhì)量管理體系在項目的實施和保持;不斷地提高員工滿足顧客要求的意識;向項目經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況和改進意見;與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

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