人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)（通用29篇）

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)，跟進(jìn)實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目、達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo);

　　2、根據(jù)公司培訓(xùn)需求參與完成相關(guān)課程的研發(fā)及授課工作;

　　3、負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)的日常工作，包括平臺(tái)信息管理、微課制作、課程宣傳等;

　　4、協(xié)助上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研工作，擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的具體規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和方案。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)員工入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)的辦理，及時(shí)準(zhǔn)確完成系統(tǒng)資料審核，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);

　　2、負(fù)責(zé)員工檔案、花名冊(cè)的實(shí)時(shí)更新，確保人事資料的完整準(zhǔn)確。

　　3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)相關(guān)賬戶維護(hù)、權(quán)限調(diào)整。

　　4、負(fù)責(zé)收集人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，報(bào)表制作

　　5、人力相關(guān)事項(xiàng)的答疑及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)公文的擬寫(xiě)、發(fā)布、歸檔管理。

　　2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、會(huì)場(chǎng)布置、紀(jì)要擬寫(xiě)。

　　3、配合完成公司接待、會(huì)務(wù)及大型活動(dòng)的籌備工作。

　　4、對(duì)接相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證照的辦理。

　　5、上級(jí)安排的臨時(shí)性事務(wù)。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇4

　　職責(zé)：

　　1、統(tǒng)籌安排并負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬等人力資源相關(guān)板塊工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)接待工作的統(tǒng)籌安排及落實(shí);

　　3、負(fù)責(zé)部門(mén)其他行政工作的統(tǒng)籌安排及落實(shí);

　　4、統(tǒng)籌公司各部門(mén)資源，協(xié)調(diào)安排相關(guān)業(yè)務(wù)工作;

　　5、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交代的其他事宜。

　　任職資格：

　　1、23-32歲，人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

　　2、1-3年工作經(jīng)歷，有負(fù)責(zé)全盤(pán)或1到2個(gè)模塊工作經(jīng)驗(yàn)，有管理經(jīng)驗(yàn)更佳，房地產(chǎn)或文化體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　3、思路清晰，有較好的靈活應(yīng)變能力，良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力;

　　4、人際敏感度高，親和力佳，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和有駕照者更佳。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇5

　　全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作;

　　依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，崗位需求，進(jìn)行開(kāi)展人力招聘;

　　建立并及時(shí)更新員工檔案，做好人員動(dòng)態(tài)手續(xù)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等)

　　協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展和推進(jìn);

　　協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突矛盾;

　　組織公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助精神和公司凝聚力;

　　及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示和布置的工作任務(wù)，完成城市經(jīng)理交辦的其他工作;

　　嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé)。

　　負(fù)責(zé)每月考勤及薪酬統(tǒng)計(jì)，兼顧公司各類(lèi)行政工作;

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)店鋪各級(jí)職位及辦公室職位的招聘工作，熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職位的薪酬范圍;

　　2、負(fù)責(zé)員工薪酬計(jì)算;

　　3、熟悉勞動(dòng)法及當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)，負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系;

　　3、與各部門(mén)保持良好關(guān)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作;

　　4、行政工作的協(xié)調(diào)

　　5、上級(jí)安排的其他工作

　　任職要求：

　　1. 專(zhuān)科及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)為佳

　　2. 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，零售行業(yè)為佳

　　3. 熟悉相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，具備良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力

　　4. 熟悉招聘流程，熟練運(yùn)用各種招聘工具和手段，有較好的簡(jiǎn)歷鑒別、面試和人才評(píng)估技巧

　　5. 工作態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng);認(rèn)真、細(xì)致,有較強(qiáng)的親和力，良好的人際關(guān)系處理能力、書(shū)面及語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力;

　　6. 熟練使用相關(guān)辦公軟件。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇7

　　1、分析、辨識(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)需求，轉(zhuǎn)化為人力資源語(yǔ)言，制定人力資源解決方案，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理，開(kāi)展人員培訓(xùn)、任職資格工作

　　3、協(xié)助完成招聘工作，針對(duì)重點(diǎn)崗位尋訪候選人，并通過(guò)構(gòu)建人才地圖;

　　4、負(fù)責(zé)組織文化活動(dòng)的落地和實(shí)施，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。;

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇8

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略、年度規(guī)劃和人才發(fā)展管理的工作部署;

　　主導(dǎo)人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地，包括：人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、招聘配置、員工關(guān)系及企業(yè)文化的建設(shè)等。

　　依據(jù)年度業(yè)務(wù)需求，制定年度費(fèi)用規(guī)劃，通過(guò)合理的配置及運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌年度費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃有效管理人工成本、行政費(fèi)用的資源有效性

　　負(fù)責(zé)中高層的關(guān)鍵人才的評(píng)估和發(fā)展，建立人才培養(yǎng)通道，優(yōu)化及提升培訓(xùn)體系管理。

　　依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略方向，推進(jìn)績(jī)效管理體系的承接及層級(jí)指標(biāo)、目標(biāo)的分解和跟蹤。

　　薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化及改進(jìn)。規(guī)劃有效的激勵(lì)體系并推進(jìn)落地。

　　管理及完善招聘配置及培訓(xùn)體系的實(shí)施。

　　建立和維護(hù)企業(yè)文化，組織和宣導(dǎo)企業(yè)文化。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　持續(xù)優(yōu)化和改善人力資源的各項(xiàng)制度及流程。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核方案的制定、落實(shí)和組織集團(tuán)績(jī)效會(huì)議,開(kāi)展季度和年度績(jī)效考核;

　　2、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核方案的組織與實(shí)施，公司績(jī)效成果的評(píng)估與管理;

　　3、負(fù)責(zé)公司薪資、社保的核算審核;

　　5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系和人事系統(tǒng)的維護(hù)和發(fā)展;

　　4、各項(xiàng)人力資源制度的制定和不斷優(yōu)化;

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇10

　　1、制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

　　2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　4、在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)；明確部門(mén)、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。

　　5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的`手續(xù)完備等工作。

　　6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

　　9、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

　　10、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

　　11、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。

　　12、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　13、及時(shí)與各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門(mén)做好員工管理工作。搞好部門(mén)建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門(mén)工作績(jī)效。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇11

　　1、協(xié)助上級(jí)制定提升人力資源發(fā)展的管理戰(zhàn)略及監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、與公司各業(yè)務(wù)塊負(fù)責(zé)人深入交流，根據(jù)各業(yè)務(wù)塊的發(fā)展需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的人才計(jì)劃;

　　3、主導(dǎo)招聘工作，進(jìn)行初步面試、跟蹤面試結(jié)果及確認(rèn)人選落實(shí)工作(薪資談判、OFFER發(fā)放);

　　4、維系現(xiàn)有招聘渠道，拓展新招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，提升招聘效率、質(zhì)量;

　　5、根據(jù)公司特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的薪酬體系;

　　6、培訓(xùn)體系建立與管理，根據(jù)各部門(mén)的發(fā)展需要制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　7、完善企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)員工關(guān)懷，各項(xiàng)福利、組織各類(lèi)集體活動(dòng)安排等，以及對(duì)外宣傳;

　　8、上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密;

　　3.負(fù)責(zé)公司級(jí)(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施;

　　4.培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā);

　　5.負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的修訂、完善;

　　6.負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核的組織工作;

　　8.認(rèn)真做好上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇13

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作；

　　3、收集相關(guān)的`勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；

　　4、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、評(píng)估、分析各招聘渠道；利用各種招聘渠道發(fā)布招聘，尋求招聘機(jī)構(gòu)；

　　5、建立后備人才選拔儲(chǔ)備和發(fā)展方案；

　　6、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

　　8、協(xié)助行政工作及主管臨時(shí)交辦工作。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇14

　　1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和優(yōu)化公司人力資源戰(zhàn)略、策略和舉措；

　　2、年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容為確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要人力資源供給和參與公司機(jī)制建設(shè)；

　　3、根據(jù)公司人力資源發(fā)展需要，優(yōu)化和完善現(xiàn)有公司各項(xiàng)人力資源管理制度；

　　4、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的要求調(diào)控組織內(nèi)部薪酬策略和績(jī)效管理體系改革和機(jī)制創(chuàng)新；

　　5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；

　　6、在人力資源管理六大模塊中，至少有精通3個(gè)專(zhuān)業(yè)以上模塊

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇15

　　崗位職責(zé)：

　　—深入了解公司組織結(jié)構(gòu)及核心業(yè)務(wù)模式，高效開(kāi)展招聘工作，對(duì)招聘質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)；

　　—驅(qū)動(dòng)整個(gè)招聘流程，包括且不限于：招聘需求確定、人才定位與篩選、面試、錄用等工作；

　　—建立候選人人才庫(kù)，管理候選人關(guān)系，不斷提升候選人對(duì)公司的認(rèn)知，尋求潛在的合作機(jī)會(huì)；

　　—能夠繪制企業(yè)人才地圖，通過(guò)搜索、尋獵等方式尋找匹配崗位的高端人才；

　　—管理招聘數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和系統(tǒng)化方法持續(xù)優(yōu)化招聘效率。

　　職位要求：

　　—本科及以上學(xué)歷，1+年招聘工作經(jīng)驗(yàn)；

　　—擁有it/互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域招聘工作經(jīng)驗(yàn)（人才搜尋、招募、面試和簽約），熟悉線上線下招聘渠道；

　　—有很強(qiáng)的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德，正直誠(chéng)實(shí)、高度注重細(xì)節(jié)，并具備出色的組織協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

　　—邏輯清晰，理解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法與實(shí)踐技巧；

　　—良好的親和力，善于傾聽(tīng)且具備出色的溝通能力，能自我驅(qū)動(dòng)，積極的開(kāi)展工作；

　　—具備與高級(jí)別或管理層求職者協(xié)商復(fù)雜薪酬待遇和簽約方案的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇16

　　1、制定招聘計(jì)劃并執(zhí)行招聘工作流程，進(jìn)行員工招聘、入職、離職、調(diào)任、晉升等手續(xù);

　　2、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　3、建立維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　4、開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、反饋;

　　5、策劃并組織員工活動(dòng);

　　6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇17

　　1、辦理員工異動(dòng)(晉升、離職、改敘、調(diào)動(dòng)等)及交接單作業(yè)審核;

　　2、辦理轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)人事作業(yè)：勞動(dòng)合同、考勤、薪資、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、考核等;

　　3、協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛，維系當(dāng)?shù)卣�府關(guān)系，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系;

　　4、承接總部訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、人力發(fā)展專(zhuān)案落實(shí);

　　5、所轄區(qū)域人資報(bào)表制作。

　　6、公積金增減員、公積金匯繳、提取以及其他業(yè)務(wù);

　　7、勞務(wù)人員管理，人員資料審核;

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)政策補(bǔ)貼申請(qǐng)、證件資質(zhì)的辦理及年審等;

　　2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，日常更新盤(pán)點(diǎn)登記，合理分配等;

　　3、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務(wù)，完成街道備案;

　　4、組織策劃員工活動(dòng)，如年度旅游、生日會(huì)、茶話會(huì)、體檢等;

　　5、協(xié)助基礎(chǔ)人事工作，統(tǒng)籌員工福利發(fā)放，處理意外險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)理賠;

　　6、日常維護(hù)、更新各類(lèi)平臺(tái)，如釘釘管理、IDS系統(tǒng)、微信群管理、企業(yè)郵箱;

　　7、對(duì)接街道工會(huì)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解最新政策。

　　8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，管理公眾號(hào)，定期更新文化欄。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇19

　　1、在執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促醫(yī)院人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　3、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作及相關(guān)部門(mén)需協(xié)作的事項(xiàng)。

　　4、按照公司要求按時(shí)完成各項(xiàng)人事報(bào)表及反饋工作。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況制定年度招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、及時(shí)滿足各部門(mén)提出的招聘需求和入職培訓(xùn)工作，以及新員工到崗后的跟進(jìn)工作。

　　6、按照國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn);管理員工檔案及勞動(dòng)合同。

　　6、代表醫(yī)院處理各種勞資關(guān)系與勞資糾紛。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的工作指導(dǎo)與教育培訓(xùn)。

　　8、根據(jù)公司薪酬體系，核算員工薪資。

　　9、按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。

　　10、收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向醫(yī)院管理人員提供人事規(guī)范咨詢。

　　11、組織培訓(xùn)教育管理工作，配合各部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。

　　12、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到醫(yī)院管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、

　　協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇20

　　你經(jīng)常說(shuō)到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門(mén)，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。

　　直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問(wèn)題中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬剑�它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門(mén)。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢(qián)、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問(wèn)題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專(zhuān)業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)承上啟下，并與各部門(mén)之間保持良好的溝通關(guān)系;

　　2、負(fù)責(zé)本部門(mén)重點(diǎn)工作牽頭;

　　3、負(fù)責(zé)人力資源部制度的起草擬定、執(zhí)行與監(jiān)督;

　　4、負(fù)責(zé)管理人員的薪酬管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)員工投訴的處理，員工關(guān)懷，勞動(dòng)關(guān)系;

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)與提升，及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇22

　　一、工作內(nèi)容

　　1、指導(dǎo)技術(shù)資源部進(jìn)行人力資源系統(tǒng)咨詢方案撰寫(xiě)，技術(shù)難點(diǎn)攻克；

　　2、結(jié)合企業(yè)需求，進(jìn)行課程配置、課件準(zhǔn)備，從戰(zhàn)略人力資源角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)中高層管理者進(jìn)行授課；

　　3、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，對(duì)咨詢顧問(wèn)的方案進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)，并進(jìn)行咨詢方案總體設(shè)計(jì)；

　　4、對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)。

　　二、任職條件

　　1、研究生以上學(xué)歷，具有人力資源或工商管理mba學(xué)歷尤佳；至少具備十年以上大型企業(yè)hrd工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、年齡：35-50歲，具有人力資源咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　3、精通企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程體系搭建，精通人力資源六大模塊并具有豐富的`實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)計(jì)并進(jìn)行授課；

　　4、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)計(jì)，并進(jìn)行授課；

　　5、針對(duì)企業(yè)中高管進(jìn)行制定化的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行授課；

　　6、具有企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以及非常豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；

　　7、形象氣質(zhì)佳（硬性條件！），談吐、溝通能力非常優(yōu)秀；請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中附一張近期工作照；

　　三、薪酬福利

　　1、薪酬面議；

　　2、提供五險(xiǎn)一金及一份商業(yè)保險(xiǎn)，各種生日慰問(wèn)、節(jié)日慰問(wèn)、婚假、喪假、帶薪年假等基本福利，團(tuán)建基金+孝慈基金+結(jié)婚禮金等福利；

　　3、每年還有13-15天的過(guò)年假期便于與家人膩一起。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇23

　　職責(zé)：

　　1、協(xié)助建立和完善公司招聘管理制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司人員編制預(yù)算及業(yè)務(wù)發(fā)展需求協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門(mén)的人員招聘需求;

　　3、招聘渠道的建立、評(píng)估與管理;

　　4、負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用以及入職手續(xù)辦理;

　　5、匯總分析相關(guān)招聘報(bào)表;

　　6、員工年度體檢及職業(yè)健康檢查的安排與跟進(jìn);

　　7、公司安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，3年專(zhuān)職招聘工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，成承受較大的工作壓力;

　　4、工作踏實(shí)認(rèn)真，高效，執(zhí)行力佳;

　　5、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，電腦操作熟練，英語(yǔ)四級(jí)以上。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇24

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略指引下，制定年度人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、建立并完善招聘體系與培訓(xùn)體系;

　　3、協(xié)助員工績(jī)效管理、晉升管理;

　　4、協(xié)助員工管理等工作。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇25

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)員工招聘;

　　2、負(fù)責(zé)入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正等手續(xù);

　　3、統(tǒng)籌員工檔案管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理等。

　　4、統(tǒng)籌項(xiàng)目印章的管理、用印文件的整理歸檔、辦公用品管理。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇26

　　1、專(zhuān)業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、推行公司各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇27

　　1.熟悉各大招聘渠道，根據(jù)公司人才需求計(jì)劃，選擇合適渠道進(jìn)行招聘，并能主動(dòng)分析招聘效果;

　　2.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成管理體系的維護(hù)工作，提出人事工作流程優(yōu)化方案;

　　3.協(xié)助員工檔案的維護(hù)、勞動(dòng)合同管理、考核晉升、培訓(xùn)等相關(guān)工作;

　　4.協(xié)助入離職、調(diào)崗、調(diào)動(dòng)等異動(dòng)手續(xù)辦理，建立和諧的勞資關(guān)系;

　　5.協(xié)助公司員工五險(xiǎn)一金信息收集，OA、E-HR等辦公軟件管理;

　　6.協(xié)助宣導(dǎo)公司企業(yè)文化、組織各類(lèi)團(tuán)建活動(dòng);

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇28

　　1.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)非管理級(jí)員工的招聘配置，確保其過(guò)程符合招聘風(fēng)險(xiǎn)要求;并協(xié)助上級(jí)完成經(jīng)理級(jí)崗位及其他上級(jí)指定崗位的招聘配置工作。

　　2.在上級(jí)指導(dǎo)下，完成員工關(guān)系管理，包括但不限于員工溝通、解除/終止勞動(dòng)合同、工傷事故、違規(guī)執(zhí)行、勞動(dòng)爭(zhēng)議或仲裁等。

　　3.落地執(zhí)行、宣導(dǎo)相關(guān)人力資源制度、工作流程。

　　4.負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)人事手續(xù)辦理、各類(lèi)人事報(bào)表的制定、員工考勤管理。

　　5.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各類(lèi)同業(yè)信息調(diào)研及收集，完成各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé) 篇29

　　1、負(fù)責(zé)分子公司人力資源部的管控：根據(jù)集團(tuán)人資戰(zhàn)略承接分子公司的各項(xiàng)人資規(guī)劃和質(zhì)量要求，管理HR團(tuán)隊(duì)，督導(dǎo)人資各模塊工作的目標(biāo)達(dá)成，保障業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)分子公司的干部管理、人才發(fā)展、組織發(fā)展、組織文化和氛圍等工作;

　　3、承擔(dān)集團(tuán)人力資源條線的COE專(zhuān)家型專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)：協(xié)助集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理，參與人力資源制度建設(shè)、質(zhì)量和流程體系優(yōu)化、科學(xué)方法論和高效工具的設(shè)計(jì)和推行、專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的診斷和解決;

　　4、上級(jí)安排的其他工作。