人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé)（通用30篇）

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇1

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)寧波市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶聯(lián)絡(luò)等工作,完成市場(chǎng)業(yè)績(jī)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)浙江外服人事外包等hr服務(wù)產(chǎn)品在寧波地區(qū)的銷(xiāo)售和談判工作;

　　3、會(huì)同公司服務(wù)部相關(guān)人員,負(fù)責(zé)對(duì)已有客戶進(jìn)行維護(hù)、回訪及新需求開(kāi)拓等工作;

　　4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦或公司其他部門(mén)要求協(xié)助配合的其他工作。

　　任職要求:

　　1、本科以上學(xué)歷,1年以上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)并有良好業(yè)績(jī)證明,有人事外包銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　2、能夠根據(jù)客戶具體需求,獨(dú)立完成客戶服務(wù)方案的修改和整理工作;

　　3、能夠承擔(dān)較強(qiáng)的銷(xiāo)售任務(wù)和工作壓力;

　　4、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和客戶服務(wù)意識(shí)。

　　5、熟練的`辦公軟件操作能力,和一定的英文讀寫(xiě)能力。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　1、制定所負(fù)責(zé)行業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)分析，負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓、完成銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)；

　　2、挖掘客戶需求，并為其提供有效的.咨詢(xún)及解決方案；

　　3、及時(shí)完成調(diào)研客戶反饋工作，維護(hù)與客戶的良好關(guān)系；

　　4、實(shí)施華東市場(chǎng)活動(dòng)的組織和市場(chǎng)宣傳；

　　5、進(jìn)行調(diào)研企業(yè)的職位評(píng)估匹配、數(shù)據(jù)收集、對(duì)完成報(bào)告進(jìn)行審核；

　　6、參與薪酬報(bào)告制作，進(jìn)行薪酬報(bào)告后續(xù)分析解讀和匯報(bào)。

　　職位要求：

　　1、大學(xué)全日制本科以上學(xué)歷，人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；

　　2、1年或以上工作經(jīng)驗(yàn)、有調(diào)研及咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)更佳；

　　3、有良好的溝通技能和團(tuán)隊(duì)合作精神，敏銳的系統(tǒng)及邏輯思維能力；

　　4、愿意承擔(dān)責(zé)任，能承受工作的壓力，善于自我激勵(lì)；

　　5、能熟練運(yùn)用日常辦公軟件。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇3

　　職位描述：

　　1.協(xié)助日企客戶的人力資源數(shù)據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃、市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售工作；

　　2.通過(guò)執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)；

　　3.參與日企客戶的市場(chǎng)活動(dòng)的組織和市場(chǎng)宣傳，開(kāi)發(fā)維護(hù)客戶；

　　4.及時(shí)完成調(diào)研客戶反饋工作，維護(hù)部門(mén)與調(diào)研企業(yè)之間的良好關(guān)系；

　　5.挖掘客戶需求，并為其提供有效的咨詢(xún)及解決方案；

　　6.完成具體行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)調(diào)研執(zhí)行，薪酬類(lèi)產(chǎn)品售前方案；

　　7.進(jìn)行調(diào)研企業(yè)的職位評(píng)估匹配、數(shù)據(jù)收集；

　　8.協(xié)助進(jìn)行薪酬報(bào)告后續(xù)分析解讀和匯報(bào)；

　　9.支持區(qū)域其他調(diào)研及銷(xiāo)售工作。

　　崗位要求：

　　1.本科及以上學(xué)歷，日語(yǔ)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有良好的日語(yǔ)口語(yǔ)和書(shū)面表達(dá)能力；

　　2. 0-3年工作經(jīng)驗(yàn)，有b2b的.銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3.愿意在人力資源專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展，尋求在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)和自我突破，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為客戶提供解決方案；

　　4.具備良好的溝通力，善于維系客戶關(guān)系；

　　5.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度和高度的工作責(zé)任心。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇4

　　職位描述：

　　1.協(xié)助華東區(qū)域人力資源項(xiàng)目的開(kāi)展計(jì)劃、市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售工作；

　　2.通過(guò)執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)；

　　3.參與華東的市場(chǎng)活動(dòng)的組織和市場(chǎng)宣傳，開(kāi)發(fā)維護(hù)客戶；

　　4.及時(shí)完成調(diào)研客戶反饋工作，維護(hù)部門(mén)與調(diào)研企業(yè)之間的良好關(guān)系；

　　5.挖掘客戶需求，并為其提供有效的`咨詢(xún)及解決方案；

　　6.完成具體行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)調(diào)研執(zhí)行，薪酬類(lèi)產(chǎn)品售前方案；

　　7.進(jìn)行調(diào)研企業(yè)的職位評(píng)估匹配、數(shù)據(jù)收集；

　　8.協(xié)助進(jìn)行薪酬報(bào)告后續(xù)分析解讀和匯報(bào)；

　　9.支持區(qū)域其他調(diào)研及銷(xiāo)售工作。

　　崗位要求：

　　1.本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；

　　2. 0-3年工作經(jīng)驗(yàn)，有b2b的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　3.愿意在人力資源專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展，尋求在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)和自我突破，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為客戶提供解決方案；

　　4.具備良好的溝通力，善于維系客戶關(guān)系；

　　5.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度和高度的工作責(zé)任心。

　　工作時(shí)間：9：00-17:30

　　福利待遇：雙休+法定假日+福利年假+帶薪病假+5險(xiǎn)1金+商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)+年節(jié)福利+團(tuán)隊(duì)活動(dòng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)+廣闊的晉升通道！

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇5

　　崗位職責(zé):

　　1、進(jìn)行招聘渠道拓展、維護(hù)、更新及各部門(mén)招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試選拔工作

　　2、負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、考勤、休假登記等相關(guān)工作

　　3、建立維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工個(gè)人信息和資料

　　4、公司勞動(dòng)合同的.簽訂和日常管理工作

　　5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、修改和推行實(shí)施各類(lèi)人事規(guī)章制度，及相關(guān)行政類(lèi)工作

　　6、薪資核算等相關(guān)工作

　　7、銷(xiāo)售部門(mén)各項(xiàng)支持工作

　　8、主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他工作

　　任職要求:

　　1、熟悉快消行業(yè)，了解銷(xiāo)售模式，有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)/督導(dǎo)/市場(chǎng)推廣等工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

　　2、具有高度的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作與服務(wù)精神，抗壓力強(qiáng)、不抱怨、性格樂(lè)觀，具有親和力

　　3、積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)適應(yīng)能力強(qiáng)

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇6

　　1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶信息，進(jìn)行額客戶需求分析，整理客戶需求;

　　2.開(kāi)發(fā)有人力資源外包或者勞務(wù)派遣需求的潛在客戶;

　　3.及時(shí)跟進(jìn)客戶需求，與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談撰寫(xiě)項(xiàng)目方案等相關(guān)資料;

　　4.完成銷(xiāo)售目標(biāo)或銷(xiāo)售任務(wù);

　　5.負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶的回訪工作;

　　6.建立并逐步完善人力資源外包或勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的相關(guān)文件。

　　人力資源外包銷(xiāo)售顧問(wèn)應(yīng)具備的能力

　　1.具備人力資源管理知識(shí)，能根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況分析客戶需求;

　　2.具備較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力;

　　3.具備優(yōu)秀的`溝通表達(dá)能力;

　　4.具備良好的人際關(guān)系處理能力;

　　5.具備良好的服務(wù)意識(shí)。

　　人力資源外包銷(xiāo)售顧問(wèn)任職條件

　　1.人力資源、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　2.具備1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.具備基本的人力資源管理及外包知識(shí);

　　4.熟悉國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)、人力資源法規(guī)政策;

　　5.具備良好的市場(chǎng)洞察力;

　　6.具備良好的溝通表達(dá)和人際管理處理能力;

　　7.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具備一定的文字表達(dá)能力，能處理合同、方案等文件資料。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇7

　　工作職責(zé):

　　1.招聘和入離職數(shù)據(jù)審核與分析,確保部門(mén)報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

　　2. oa工作中sa招聘和入離職相關(guān)部分培訓(xùn)與日常指導(dǎo)答疑,確保sa招聘和入離職各項(xiàng)政策和要求在各城市執(zhí)行到位、準(zhǔn)確、及時(shí)

　　3.確保公司招聘系統(tǒng)的使用到位、準(zhǔn)確

　　4.部門(mén)安排的.其他工作。

　　崗位要求

　　1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷,本科優(yōu)先

　　2.熟練使用office辦公軟件

　　3.良好的溝通、說(shuō)服、培訓(xùn)和數(shù)據(jù)分析能力

　　4.工作細(xì)致負(fù)責(zé),結(jié)果導(dǎo)向

　　5.能夠同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)

　　要求技能

　　1.英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力

　　2. office辦公軟件技能

　　3.一定的數(shù)據(jù)分析能力

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、HRO行業(yè)發(fā)展前沿、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，評(píng)估、開(kāi)拓公司新的市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供系統(tǒng)性研判。

　　2、深刻了解業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析服務(wù)對(duì)象的需求，系統(tǒng)化地進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接和流轉(zhuǎn)，滿足業(yè)務(wù)的需求。

　　3、負(fù)責(zé)所屬HRO(BPO或者RPO均可)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，建立和健全外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系，建立并優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高運(yùn)營(yíng)能力。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益管理(P&L)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全程中的預(yù)算管理、資源成本控制，從“運(yùn)營(yíng)/成本/業(yè)務(wù)品質(zhì)”全局來(lái)建立人力資源外包服務(wù)體系、提高業(yè)務(wù)產(chǎn)能的營(yíng)運(yùn)效率。

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理工作。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定所服務(wù)團(tuán)隊(duì)的招聘計(jì)劃并實(shí)施;

　　2、根據(jù)招聘畫(huà)像精準(zhǔn)定位對(duì)標(biāo)公司，建立和維護(hù)高端人才庫(kù)，開(kāi)展尋訪并完成交付;

　　3、負(fù)責(zé)開(kāi)拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強(qiáng)大的招聘渠道體系;

　　4、深入業(yè)務(wù)，協(xié)助所服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，在HR角度進(jìn)行人員引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、溝通。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇10

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和全面預(yù)算目標(biāo)，主導(dǎo)各部門(mén)完成績(jī)效指標(biāo)分解，搭建績(jī)效指標(biāo)體系的工作;

　　2.設(shè)定、評(píng)審各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及部門(mén)重點(diǎn)工作規(guī)劃;

　　3.建立和完善績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)及優(yōu)化流程，為績(jī)效考核實(shí)施提供制度保障;

　　4.組織開(kāi)展員工績(jī)效管理相關(guān)工作，如績(jī)效考核、反饋輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用管理等;

　　5.指導(dǎo)建立并完善健全員工勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度，監(jiān)督員工勞動(dòng)關(guān)系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實(shí)情況;

　　6.建立和完善員工關(guān)系的各項(xiàng)制度、流程，規(guī)范勞動(dòng)用工;

　　7.完善勞動(dòng)合同管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn);

　　8.建立人事信息系統(tǒng)，完善員工異動(dòng)、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項(xiàng)決策提供有效依據(jù);

　　9.負(fù)責(zé)考勤管理及各種假期的核實(shí)登記工作;

　　10.完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇11

　　1、制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;

　　2、開(kāi)展工作分析，針對(duì)不同工作內(nèi)容的職員，建立、完善部門(mén)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);

　　3、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，要有社會(huì)招聘和校園招聘經(jīng)驗(yàn);

　　4、負(fù)責(zé)員工的KPI績(jī)效考核和薪酬福利管理工作;

　　5、懂勞動(dòng)法，做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作;

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇12

　　1、在執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促醫(yī)院人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　3、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作及相關(guān)部門(mén)需協(xié)作的事項(xiàng)。

　　4、按照公司要求按時(shí)完成各項(xiàng)人事報(bào)表及反饋工作。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況制定年度招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、及時(shí)滿足各部門(mén)提出的招聘需求和入職培訓(xùn)工作，以及新員工到崗后的跟進(jìn)工作。

　　6、按照國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn);管理員工檔案及勞動(dòng)合同。

　　6、代表醫(yī)院處理各種勞資關(guān)系與勞資糾紛。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的工作指導(dǎo)與教育培訓(xùn)。

　　8、根據(jù)公司薪酬體系，核算員工薪資。

　　9、按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。

　　10、收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向醫(yī)院管理人員提供人事規(guī)范咨詢(xún)。

　　11、組織培訓(xùn)教育管理工作，配合各部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。

　　12、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到醫(yī)院管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、

　　協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持集團(tuán)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

　　3、建立并完善人力資源管理體系(包含規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬及員工關(guān)系等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　4、根據(jù)業(yè)務(wù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，完善人才培養(yǎng)體系，搭建公司人才梯隊(duì)，完善薪酬與績(jī)效管理，提升組織文化建設(shè);

　　5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

　　任職要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、8年以上大型企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

　　4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、優(yōu)秀的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)變能力能力強(qiáng)。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇14

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)，公司文化宣傳.

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇15

　　1、公司政策及制度落地。負(fù)責(zé)公司人力資源政策及制度在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地與實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)建立與完善制度，包括薪酬績(jī)效、提成方案、人力成本、員工手冊(cè)、企業(yè)文化等;

　　3、考核：普及企業(yè)文化與培訓(xùn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配合主管激勵(lì)員工、完成考核并且復(fù)盤(pán)等;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則，編制公司部門(mén)崗位設(shè)置和人員方案，組織編寫(xiě)部門(mén)職能及崗位職責(zé);

　　5、根據(jù)公司用人需求，擬定招聘方案、組織實(shí)施招聘活動(dòng)并完成需求目標(biāo);

　　6、建立各部門(mén)積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng);

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇16

　　人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：

　�。�1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

　�。�2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

　　（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

　　（4）提高每位新雇員的'工作績(jī)效；

　�。�5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

　�。�6）解釋公司政策和工作程序；

　�。�7）控制勞動(dòng)力成本；

　　（8）開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能；

　�。�9）創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)雇員的士氣；

　　（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

　　與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：

　　1、人力資源生成過(guò)程的時(shí)代性與時(shí)間性

　　即任何人力資源的成長(zhǎng)與成熟，都是在一個(gè)特定的時(shí)代背景條件下進(jìn)行和完成的。

　　2、人力資源的能動(dòng)性

　　能動(dòng)性是人力資源的一個(gè)根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。

　　3、人力資源使用過(guò)程中的時(shí)效性

　　4、人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的持續(xù)性

　　5、人力資源閑置過(guò)程的消耗性

　　6、人力資源的特殊資本性

　　7、人力資源的資本性

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇17

　　1、公司整個(gè)招聘工作的開(kāi)展，人才盤(pán)點(diǎn)等相關(guān)工作。

　　2、公司管培生項(xiàng)目的開(kāi)展和落地，人員培養(yǎng)跟進(jìn)。

　　3、負(fù)責(zé)門(mén)店員工招聘，渠道拓展，確保人員到崗率。

　　4、員工活動(dòng)開(kāi)展及企業(yè)文化推廣和執(zhí)行。

　　5、員工內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)劃和執(zhí)行。

　　6、員工信息管理，主要為人事信息系統(tǒng)維護(hù)、檔案管理、員工信息數(shù)據(jù)分析等;

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇18

　　1、配合完成員工薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)的核算與發(fā)放工作，以保證員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放;

　　2、配合完成月度、季度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)或關(guān)鍵任務(wù)考核等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題并解決，做好分析總結(jié);

　　3、協(xié)助對(duì)績(jī)效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)干預(yù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn);

　　4、跟蹤員工試用期考核;

　　5、公司層面的績(jī)效面談?dòng)?jì)劃、實(shí)施、改進(jìn)、報(bào)告;

　　6、配合部門(mén)其他人力資源及行政相關(guān)事務(wù)的開(kāi)展;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇19

　　1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人資源建議和信息支持;

　　2、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系;

　　3、建立的招聘流程，并實(shí)施各類(lèi)管理、研發(fā)等崗位的招聘工作;

　　4、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃、建立 、完善培訓(xùn)體系;開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件和材料，評(píng)估和反饋培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的效果;

　　5、借助有效的績(jī)效管理體系，對(duì)各部門(mén)的人員和工作流程進(jìn)行分析，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系，并落地執(zhí)行。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇20

　　一、宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家的就業(yè)再就業(yè)方針政策，認(rèn)真落實(shí)就業(yè)再就業(yè)政策。

　　二、全面掌握轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)失業(yè)人員、下崗失業(yè)人員及農(nóng)村勞動(dòng)力等人力資源情況，掌握企事業(yè)單位用工需求情況，建立基礎(chǔ)信息庫(kù)。

　　三、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全區(qū)人力資源分市場(chǎng),做好就業(yè)再就業(yè)政策工作。

　　四、負(fù)責(zé)崗位開(kāi)發(fā)、職業(yè)介紹的統(tǒng)計(jì)和供求分析等工作，提供職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)、求職登記、推薦就業(yè)等職業(yè)介紹服務(wù)。

　　五、負(fù)責(zé)公益性崗位和組合型小額擔(dān)保貸款項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及崗位補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼的申報(bào)工作。

　　六、負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、收集及評(píng)估。建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù)和創(chuàng)業(yè)意愿人員檔案數(shù)據(jù)庫(kù)；指導(dǎo)創(chuàng)辦公益性的社區(qū)創(chuàng)業(yè)實(shí)體；為各類(lèi)人員提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

　　七、組織各類(lèi)培訓(xùn)，抓好勞務(wù)輸送、就業(yè)崗位定單培訓(xùn)。增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和適用性,注重培訓(xùn)與就業(yè)再就業(yè)的'有效結(jié)合，建立完善培訓(xùn)就業(yè)再就業(yè)互動(dòng)機(jī)制。

　　八、開(kāi)展勞務(wù)交流，提供勞動(dòng)就業(yè)政策咨詢(xún)等工作。采取經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、洽談會(huì)等宣傳形式，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇21

　　1、公司全體員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及保管工作，

　　2、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，

　　3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程，

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)等進(jìn)行收集和研究，尋找符合公司用工管理的模式，

　　5、集團(tuán)及公司相關(guān)人力資源報(bào)表的填制工作,

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇22

　　1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)人事管理制度;

　　3、協(xié)助店長(zhǎng)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;

　　4、根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;

　　5、與員工進(jìn)行積極溝通;

　　6、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等;

　　7、根據(jù)機(jī)構(gòu)對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;

　　8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定機(jī)構(gòu)福利政策，辦理社會(huì)保障福利;

　　9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);

　　10、配合店長(zhǎng)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

　　11、完成店長(zhǎng)交辦的其他工作。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇23

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇24

　　第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

　　1、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型：

　�。�1）直線制；又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高。

　�。�2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

　�。�3）事業(yè)部制；也稱(chēng)分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的總原則。（優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　　（5）子公司和分公司。子公司具有單獨(dú)的公司名稱(chēng)和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性

　　2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過(guò)信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意超過(guò)；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱(chēng)職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢耍�而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的'信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　　（2）技術(shù)特點(diǎn)；

　�。�3）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

　�。�4）管理體制；

　�。�5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多）

　�。�6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力）

　　3、部門(mén)結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國(guó)公司、子公司）

　　4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說(shuō)明書(shū)、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制）

　　5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；科技環(huán)境；社會(huì)文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

　　7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無(wú)意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；工作設(shè)計(jì)。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱(chēng)；崗位任務(wù)；崗位職責(zé)；崗位關(guān)系；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析；（前幾項(xiàng)為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1）擴(kuò)大工作范圍：1）工作擴(kuò)大化（橫向：幾人共同負(fù)責(zé)幾個(gè)工序；縱向：工人參與計(jì)劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿負(fù)荷；（3）勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)

　　10、崗位工作設(shè)計(jì)的前提條件：工作崗位分析；目標(biāo)：提高崗位效率+滿足員工個(gè)人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動(dòng)分工與人員配備；

　�。�2）勞動(dòng)組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車(chē)間和廠部的組織；（3）勞動(dòng)力的構(gòu)成；

　�。�4）工作時(shí)間和輪班制；

　　（5）工作地的組織；

　�。�6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；人事計(jì)劃、人才預(yù)測(cè)的前提；崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

　　13、勞動(dòng)定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強(qiáng)管理；利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　14、勞動(dòng)定員的原則：以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類(lèi)人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　16、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動(dòng)定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。

　　18、勞動(dòng)定額的種類(lèi)：現(xiàn)行定額；計(jì)劃定額；不變定額；設(shè)計(jì)定額

　　19、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)。（1）按其使用范圍，分為全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

　　20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說(shuō)明；各類(lèi)人員的劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱(chēng)與規(guī)格；各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)、政府管理、社會(huì)文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負(fù)荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準(zhǔn)備階段：確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)；制定總體實(shí)施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實(shí)施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行溝通；制定具體的實(shí)施操作計(jì)劃；實(shí)際收集和分析工作信息；（3）結(jié)果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息；形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)；形成任職條件說(shuō)明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說(shuō)明書(shū)的使用培訓(xùn)；使用職務(wù)說(shuō)明書(shū)的反饋與調(diào)整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；確定薪酬體系；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問(wèn)卷法、工作日志法、工作實(shí)踐法、典型事件法

　　7、工作說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容：工作標(biāo)識(shí)、工作綜述、工作活動(dòng)和程序、工作條件、社會(huì)環(huán)境、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、聘用條件和工作規(guī)范

　　8、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要求：清晰、具體、簡(jiǎn)短

　　9、編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)注意事項(xiàng)：符合邏輯；語(yǔ)言通俗，避免專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；表明各項(xiàng)職責(zé)所出現(xiàn)的頻率

　　10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn)）、理想任職資格條件（認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：勝任力定義；行為描述；劃分等級(jí)）；評(píng)估

　　12、招聘策略：招聘計(jì)劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識(shí)）；地點(diǎn)策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定）；時(shí)間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間）

　　13、招聘計(jì)劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　1、培訓(xùn)基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)；實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法；企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行；企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓(xùn)制度：（一）培訓(xùn)服務(wù)制度（首要制度）l內(nèi)容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓(xùn)“先培訓(xùn)、后上崗”、“先培訓(xùn)、后任職”；（三）培訓(xùn)激勵(lì)制度；個(gè)人、部門(mén)、企業(yè)；（四）培訓(xùn)考核評(píng)估制度：評(píng)估是培訓(xùn)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，評(píng)估必須100%進(jìn)行，而且要標(biāo)準(zhǔn)一致過(guò)程開(kāi)放、公平。（五）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲是培訓(xùn)管理制度順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理制度：堅(jiān)持“利益獲得原則”，誰(shuí)投資，誰(shuí)受益；并嚴(yán)格地區(qū)分一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；制度解釋?zhuān)慌嘤?xùn)是一種生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓(xùn)制度：指能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法律、規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓(xùn)的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓(xùn)：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

　　5、崗位培訓(xùn)制度：地位（培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行）

　　6、培訓(xùn)規(guī)劃工作程序：（一）分析和評(píng)估企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（二）明確培訓(xùn)理念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項(xiàng)目（1.完善教育培訓(xùn)的方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系;2 制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的;3.明確員工培養(yǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和任務(wù)分擔(dān);4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項(xiàng)職能的配套措施;5.設(shè)計(jì)有效的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)體系與人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng);6.建立運(yùn)行良好的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制;7實(shí)施規(guī)范化、制度化的員工培訓(xùn)活動(dòng)。）；（四）制定員工發(fā)展規(guī)劃（1.進(jìn)行人員培訓(xùn)需求分析。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)

　　劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案。

　　4.對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。）

　　7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個(gè)層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、）部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃）；三個(gè)時(shí)期（長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置，此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓(xùn)規(guī)劃：短期（特定項(xiàng)目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績(jī)效分析法的工作程序：通過(guò)績(jī)效考評(píng)明確績(jī)效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)分析績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或理想績(jī)效；確認(rèn)理想差距與實(shí)際績(jī)效的差距；確認(rèn)績(jī)效差距的成因及績(jī)效差距的重要性；確認(rèn)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象；擬訂培訓(xùn)計(jì)劃

　　9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和分析；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問(wèn)題；確認(rèn)培訓(xùn)資源；確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象。

　　11、確定培訓(xùn)對(duì)象的原則：總原則（當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿）；基本原則（在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn)；針對(duì)具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）

　　12、技術(shù)差距可以通過(guò)培訓(xùn)解決；實(shí)施差距不能通過(guò)培訓(xùn)解決

　　13、培訓(xùn)需求分析的工作程序：（一）準(zhǔn)備工作（建立員工背景檔案：同各部門(mén)人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查）；（二）培訓(xùn)需

　　求調(diào)查計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)、方法、內(nèi)容）；（三）實(shí)施調(diào)查計(jì)劃（提出培訓(xùn)需求動(dòng)意或愿望；、調(diào)查、申報(bào)、匯總需求動(dòng)意；分析培訓(xùn)需求動(dòng)意；確認(rèn)培訓(xùn)需求）；（四）分析與輸出培訓(xùn)培訓(xùn)需求結(jié)果

　　14、培訓(xùn)需求分析的作用：確認(rèn)差距；前瞻性分析；保證人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的有效性；提供多種解決問(wèn)題的方法；分析培訓(xùn)的價(jià)值及成本；獲取內(nèi)部與外部的多方支持；

　　15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個(gè)人）、對(duì)象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來(lái)）

　　16、提出優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求：1、針對(duì)具體的工作任務(wù)；2、與培訓(xùn)目的、課程目標(biāo)相適應(yīng)；3、與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)（分析受訓(xùn)者群體特征的參數(shù)：（1）學(xué)員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個(gè)性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓(xùn)的資源與可能性

　　17、征詢(xún)建議書(shū)的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類(lèi)；所需參考資料的類(lèi)型與數(shù)量；接受培訓(xùn)的人員數(shù)量；項(xiàng)目資金；評(píng)價(jià)滿意度；服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程；預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間；接受建議的最后時(shí)間。

　　18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓(xùn)內(nèi)容；接受課程培訓(xùn)的學(xué)員；企業(yè)自身特點(diǎn)

　　19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；確定目標(biāo)；注重策略；選擇模式；進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過(guò)程：前期準(zhǔn)備工作；設(shè)定課程目標(biāo)；信息和資料的收集；課程模塊設(shè)計(jì)；課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn)；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則：課程目標(biāo)；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課程策略；課程評(píng)價(jià)；組織；時(shí)間；空間；學(xué)員；執(zhí)行者。

　　22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊(cè)；培訓(xùn)者指南；測(cè)驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評(píng)估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點(diǎn)（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓(xùn)教師資源；可帶來(lái)許多全新的理念；對(duì)培訓(xùn)對(duì)象具有較大的吸引力；可提高培訓(xùn)檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進(jìn)培訓(xùn)效果。）、缺點(diǎn)（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)；外部教師對(duì)企業(yè)以及培訓(xùn)對(duì)象缺乏了解，可能使培訓(xùn)適用性降低；學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵；外部聘請(qǐng)教師成本較高。）

　　24、內(nèi)部開(kāi)發(fā)：優(yōu)點(diǎn)（對(duì)各方面比較了解，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，有利于提高培訓(xùn)效果；與培訓(xùn)對(duì)象相互熟識(shí)，能保證培訓(xùn)中交流的順暢；培訓(xùn)相對(duì)易于控制；內(nèi)部開(kāi)發(fā)教師資源成本低。）、缺點(diǎn)（內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹(shù)立威望，可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍；內(nèi)部教師看待問(wèn)題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓(xùn)評(píng)估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫(kù)；選擇評(píng)估方法；決定評(píng)估策略；最后確定評(píng)估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)；估算開(kāi)發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益；設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具；在適當(dāng)?shù)碾A段收集評(píng)估數(shù)據(jù)；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋?zhuān)ㄓ腥��?lèi)分析方法尤其適用，即趨中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析、相關(guān)趨勢(shì)分析）；根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目；計(jì)算投資回報(bào)率；對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評(píng)估結(jié)果：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇25

　　1、熟悉人力資源的六大模塊(招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等)，精通人力資源現(xiàn)代管理;

　　2、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;

　　3、優(yōu)秀的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇26

　　1、在執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促醫(yī)院人力資源規(guī)章制度的執(zhí)行。

　　3、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作及相關(guān)部門(mén)需協(xié)作的事項(xiàng)。

　　4、按照公司要求按時(shí)完成各項(xiàng)人事報(bào)表及反饋工作。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況制定年度招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、及時(shí)滿足各部門(mén)提出的招聘需求和入職培訓(xùn)工作，以及新員工到崗后的跟進(jìn)工作。

　　6、按照國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn);管理員工檔案及勞動(dòng)合同。

　　6、代表醫(yī)院處理各種勞資關(guān)系與勞資糾紛。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的工作指導(dǎo)與教育培訓(xùn)。

　　8、根據(jù)公司薪酬體系，核算員工薪資。

　　9、按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律。

　　10、收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向醫(yī)院管理人員提供人事規(guī)范咨詢(xún)。

　　11、組織培訓(xùn)教育管理工作，配合各部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。

　　12、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到醫(yī)院管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇27

　　1. 參與公司重大人事決策，根據(jù)各崗位配備情況，通過(guò)各種渠道提供充足的人力資源保障。

　　2. 負(fù)責(zé)崗位職責(zé)權(quán)限與崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě);

　　3. 負(fù)責(zé)建立績(jī)效制度、薪酬制度，推進(jìn)實(shí)施，并不斷改進(jìn);

　　4. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)糾紛調(diào)解; 負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理工作。

　　5. 負(fù)責(zé)員工的教育、培訓(xùn)、考核和職稱(chēng)評(píng)聘等工作，并保留相關(guān)記錄。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇28

　　1、幫助統(tǒng)籌聘請(qǐng)實(shí)施，監(jiān)控聘請(qǐng)過(guò)程，并對(duì)聘請(qǐng)效果進(jìn)行有效評(píng)估分析。

　　2、幫助部門(mén)制定并完善公司績(jī)效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，完善公司鼓勵(lì)措施。

　　3、員工關(guān)系、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)把控等工作。

　　4、定期提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)建議，為人力資源部總監(jiān)提供人力資源信息支持。

　　5、深化公司各部門(mén)熟識(shí)業(yè)務(wù)，催促本部門(mén)內(nèi)日常事務(wù)性工作，培訓(xùn)本部門(mén)員工提升專(zhuān)業(yè)技能。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇29

　　1. 略懂協(xié)會(huì)/園區(qū)的服務(wù)工作，首先要有一副能夠高效率執(zhí)行活動(dòng)的身軀;商會(huì)的大型活動(dòng)與園區(qū)的項(xiàng)目合作都要你在秘書(shū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下有序開(kāi)展;

　　2. 處理日常行政事務(wù)、資料建檔、辦公室內(nèi)勤等相關(guān)事務(wù);

　　3. 對(duì)接財(cái)務(wù)、人事相關(guān)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)及協(xié)會(huì)在各主流平臺(tái)的宣傳推廣工作，擅于撰寫(xiě)及挖掘與行業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容;

　　5. 與會(huì)員保持緊密聯(lián)動(dòng)，做好各項(xiàng)會(huì)員服務(wù)工作;

　　6. 策劃組織各類(lèi)線上線下會(huì)議及活動(dòng)，擬定策劃方案、會(huì)議議題、議程及跟進(jìn)會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)至達(dá)至;

　　7. 協(xié)助完成協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源銷(xiāo)售崗位職責(zé) 篇30

　　(1)協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

　　(2)就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。

　　(3)負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

　　(4)負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績(jī)、懲罰意見(jiàn)，并提交總經(jīng)理決定。

　　(5)負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)定、住房分配等重大事項(xiàng)的方案，并提交總經(jīng)理決定。

　　(6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

　　(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。

　　(8)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。