企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé)（精選4篇）
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、全面負(fù)責(zé)部門預(yù)決算工作，熟悉施工圖紙，精通工程計算規(guī)則，負(fù)責(zé)工程部項目預(yù)結(jié)算及過程中造價控制;
2、全面負(fù)責(zé)合同預(yù)算工作;
3、負(fù)責(zé)成本部相關(guān)管理辦法的制訂和修訂，并組織落實;
4、組織成本管理內(nèi)審、監(jiān)控、預(yù)警、評價體系;
5、組織對項目進(jìn)行投資估算和成本預(yù)測;
6、組織招投標(biāo)、合同起草、談判、評審等工作;
7、負(fù)責(zé)對項目資金支付前的結(jié)算和決算的審核;
8、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的;
9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
1、編制、審核招、投標(biāo)文件，匯編工程造價信息;
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的建筑工程企業(yè)價格信息的'收集、管理和發(fā)布工作;
3、負(fù)責(zé)招、投標(biāo)商務(wù)報價組織、協(xié)調(diào)工作;
4、負(fù)責(zé)對工程兩算的嚴(yán)格把關(guān)，審核備案包清工的施工預(yù)算，確保兩算的及時性、準(zhǔn)確性;
5、審核項目對內(nèi)/外結(jié)算、分包工程款，督促各項目部及時辦理各種變更和簽證單，對項目部預(yù)結(jié)算員給予指導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，對竣工工程及時督促基層做好賬單的送審和審定工作;
7、負(fù)責(zé)收集、整理、保管好招投標(biāo)文件、各類型工程數(shù)據(jù)、中標(biāo)通知書、工程兩算資料和工程竣工結(jié)算審定后的帳單資料;
8、負(fù)責(zé)工程造價資料的積累、整理和完善;負(fù)責(zé)投標(biāo)工程信息庫的整理和完善;
9、做好預(yù)算臺賬管理及月度、季度資金計劃;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好其他部門的配合工作。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1.全面負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、成本控制及部門目標(biāo)管理工作。
2.制定有效的成本控制方法，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度。
3.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，審核招標(biāo)文件、圖紙及相關(guān)信息，根據(jù)工程量清單、施工圖結(jié)合成本預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制。
4.項目前期研、勘察設(shè)計，參與合同談判。
5.項目經(jīng)濟(jì)成本分析，全過程監(jiān)控合同履行情況及工料核算。
6.確定項目目標(biāo)成本，制定工程直接費、措施費控制明細(xì)表，項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤。
7.工程結(jié)算資料準(zhǔn)備，結(jié)算書上報，項目資料管理。
8.數(shù)據(jù)完善匯編，合同臺賬、成本報表制作。
企業(yè)it經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、建立項目成本管控體系，全面監(jiān)督實施工程項目成本管理工作;
2、制定公司統(tǒng)一的成本管理制度、流程、操作細(xì)則及相關(guān)模版并組織指導(dǎo)實施;
3、負(fù)責(zé)組織編審新項目成本控制指標(biāo)及動態(tài)成本監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)項目合約規(guī)劃、合同及付款審核監(jiān)督及內(nèi)部合同款、簽證、結(jié)算審核;
5、負(fù)責(zé)在建項目對甲工程款、變更簽證內(nèi)部編審、申報及跟進(jìn);
6、組織項目成本分析，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并提出控制建議;
7、負(fù)責(zé)項目預(yù)算、決算、成本控制組織管理工作;
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。