公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)（精選3篇）
公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇1
1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場機會、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規(guī)模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。
2、詳細(xì)設(shè)計階段，一旦方案通過，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開發(fā)。詳細(xì)產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計算機中或以物質(zhì)實體形式存在)，接著應(yīng)進行對產(chǎn)品的模擬使用測試。如果原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計改進以彌補這一差異，重復(fù)進行“設(shè)計--建立--測試”循環(huán)。詳細(xì)產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。
3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。
4、開發(fā)的最后一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開始是一個相對較低的數(shù)量水平上進行生產(chǎn);當(dāng)組織對自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強時，產(chǎn)量開始增加。
5、驗收階段
公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇2
1.搜集國內(nèi)國外本行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)信息，并進行分析和研究;
2.按產(chǎn)品研發(fā)計劃開展研發(fā)活動;
3.研發(fā)過程中，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;
4.指導(dǎo)并解決新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的工藝問題;
5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常使用、維護、保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè)備的正常使用;
6.根據(jù)市場及客戶的需求，對已有產(chǎn)品進行技術(shù)改進;
7.對研發(fā)的新產(chǎn)品以及技術(shù)改進產(chǎn)品的使用以及技術(shù)問題提供解決方案;
8.根據(jù)工作需要，開展對外技術(shù)交流工作。
公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé) 篇3
1、根據(jù)研發(fā)部門年度經(jīng)營目標(biāo),制定相應(yīng)的工作計劃及實施細(xì)則,并按計劃實施。
2、公司新產(chǎn)品的`研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作。
3、制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費預(yù)算,并經(jīng)費的總體支出。
5、負(fù)責(zé)與市場、設(shè)計保持溝通,部門資源向銷售、市場、設(shè)計等部門進行溝通與培訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)品知識;提煉產(chǎn)品賣點,并協(xié)助銷售編制相應(yīng)的話術(shù)與產(chǎn)品手冊。
6、負(fù)責(zé)建立本部門相關(guān)業(yè)務(wù)流程,理順產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)流程。
7、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)人員管理,根據(jù)部門績效考核方案執(zhí)行各崗位的考核激勵方案,負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理與培訓(xùn)。
8、完成直接上級交辦的其它任務(wù)。