班組長安全的工作職責（精選33篇）
班組長安全的工作職責 篇1
1.按縣衛生局考核方案，制定藥房工作計劃，并組織實施。
2.按時上報藥品采購計劃單，嚴格執行國家基本藥物零差率銷售。
3.每月負責組織實施處方點評工作，督促醫生開具合格處方、合理使用抗菌素，提高處方合格率。
4.認真做好藥品養護工作，做好溫濕度記錄。填寫藥房各種儀器設備使用記錄
5.每月自查藥品效期，嚴禁出現過期藥品銷售，將近效期藥品告知臨床醫生，方便臨床醫生處理。
6.組織藥房組成員積極參加院內各項知識培訓，熟悉基藥采購平臺，認真填寫各種記錄本。
7.每年對村衛生室基藥使用情況督導不少于4次(督導內容包括：督導通知、督導內容、督導小結）
8.負責藥房組人員排班，每月30日前將次月排班表上報到院辦公室，按時做月報表上報財務室。
班組長安全的工作職責 篇2
1、 對所在班組的安全工作全面負責。
2、 落實安全生產規章制度，并監督檢查其執行情況；制止違章作業、違章指揮，及時消除事故隱患。
3、負責班組三級安全教育和員工的安全技術培訓。
4、定期開展班組安全活動，認真執行交接班制度和崗位巡檢制度，做到班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全，并做好記錄。
5、督促崗位人員做好生產設備的維護保養工作，對安全裝置、防護設施進行經常性維護、保養工作，對班組涉及的特種作業活動進行監督并安排專人監護，并做好記錄。
6、督促崗位職工正確使用防護器材、消防用品和勞動保護用品。
7、嚴格勞動紀律，堅守崗位，不違章指揮，有權制止違章作業，維護班組的正常生產秩序。
8、負責崗位防護器材、消防器材的.日常管理工作，使之完好。
9、發現問題要及時處理，并做好記錄，對不能解決的隱患，在上報領導的同時采取有效的防范措施。
10、現場發生事故要立即組織處理，并及時向有關部門報告。
11、組織班組員工參加公司和事故應急預案演練。
12、完成雙重預防體系建設過程中分廠下
13、履行其他方面的安全職責，落實安全責任
班組長安全的工作職責 篇3
1.認真執行上級和本班組規定的各項安全生產規章制度，對本班組的安全生產負責。
2.在生產中努力學習，精通生產工藝，不瞎指揮，不違章操作，模范遵守生產勞動紀律和各項規章制度，對未經安全教育和考試不及格的人員不分配其上崗操作。
3.堅持做到“六同時”。在計劃、布置、承包、檢查、總結、評比生產的同時，必須把安全生產列為重要內容。
4.對本班組員工經常進行安全教育和遵守生產勞動紀律的教育，并負責對新進崗的員工進行現場安全培訓教育，對調換工種的員工和長休復工員工及時進行安技教育。
5.隨時檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規程，監督檢查本班組正確使用勞動防護用品情況。對本班組使用的易燃化學品、易爆品必須指派專人管理，并嚴格控制和正確使用。
6.對有危險性的臨時任務，必須要有可靠地安全措施，并指定專人進行嚴格監護。
7.對本班組成品、半成品、零件、工具等物品，要牢固整齊擺放，不超高，不歪擺放，不占消防安全通道。保持作業場所內整齊有序、清潔、做到安全文明生產。
8.本班組設備、卡板、量具、工具等要擺放整齊，符合6S、HSE安全規定要求。
9.接受生產任務時，要有安全措施，沒有安全措施的作業計劃不能分配工作。
10.對新改造和采用新技術、新工藝、新材料時，要有安全保證措施，并做到熟悉掌握后再實施。
11.對不安全因素，班組員工提出的要求，及時采取安全措施解決，如解決不了，應及時向有關領導報告，在沒有采取安全措施，保證不了安全情況下停止生產。
12.組織員工上班前全安全工作會議，并做到班前布置安全，班中檢查安全，班后評比安全。真正做到日檢查、周考核、月評比。
13.發生事故立即采取果斷措施組織搶救，并同時保護好現場，及時上報，參與事故的`調查分析，做到“四不放過”，防止事故再次發生。
14.負責抓好班組新工人、新調入人員的三級安全教育。
班組長安全的工作職責 篇4
1.對本班組的員工在生產過程中的安全負有責任。
2.認真執行安全生產的各項政策、法令及公司分廠、工段的有關規定，嚴格執行各項安全生產規章制度和交接班制度。
3.經常教育、檢查崗位員工，遵守安全技術操控規程和正確使用機械、設備、工具原材料、安全設施、個人防護用品情況等。
4.經常檢查并保證生產作業場所安全文明生產，物品要堅持定置管理。
5.每周要組織一次安全日活動，開展班前會，班后會，分析本班組危險源（危險點）和隱患的危險情況，譬如事故的預知活動和標準化作業活動。
6.有權拒絕上級的`違章指揮，發現有事故險情時，有效指揮員工撤離現場，不得冒險蠻干。
7.發生傷亡事故要積極組織搶救傷員，保護現場，立即報告，并認真如實的提供事故的發生情況。
班組長安全的工作職責 篇5
1)負責本班組的安全生產和安全教育工作。
2)施工前，在向班組布置任務的同時，要認真進行安全交底。并對施工現場和施工機具的安全情況及安全防護設施情況進行全面檢查，發現不安全問題時，要及時向工長(安全員)匯報，有發生安全事故可能時，有權暫停操作。
3)施工中經常檢查督促本班職工嚴格遵守安全技術操作規程。不準違章作業和冒險作業，發現違章時要及時勸阻，不聽勸阻者，堅決停止其操作。
4)下班時，要對電源、水源、設備的安全裝置等重要部位，進行安全檢查，作好下班后的安全檢查工作。避免遺留可能發生安全事故的隱患。
5)經常組織本班組人員進行安全技術操作規程的`學習。對新工人進行安全操作交底后，方能分配其工作。
6)積極配合工長、專職安全員作好安全生產工作，積極支持本班組兼職安全員的工作。
7)發生事故后，應積極進行救護工作，并及時報告，不準隱瞞。 重大事故要保護好現場。
8)認真做好每天的班前安全活動，同時做好記錄，積極組織班組開展每周一日的活動日工作。
9)接受安全人員的監督和檢查，違章作業一經指出后，就要立即改正。
10)接受工長的安全技術交底，并在施工中嚴格執行。
11)做好班內和工種之間相互配合工作，避免相互影響而發生工傷事故。
12)有權拒絕執行上級不安全的生產指令。
班組長安全的工作職責 篇6
招商部工作職責描述
第一節、招商部工作目標與職能 一、招商部工作目標
（一）總體目標
招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協調好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經銷商為代表的中間商提供各種招商優惠政策，從而多渠道、寬領域地為企業引進資金，促進企業的迅速發展。
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1、根據招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。
2、通過招商調查和招商產品賣點分析，掌握企業招商的基本市場環境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質量。
3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來投資。
4、準備招商會會議物資，選定和布置招商會會場，劃分招商會招商人員的職責，設立并安排招商會各小組工作，做好招商會的現場管理工作和會后跟進工作，充分地發揮招商會的招商效果。
5、實現準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動權，以達到招商簽約的目的。
6、根據招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經銷商進行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進而對招商合同的管理工作進行指導，并及時有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業與商家的合作確立法律保障。
8、根據加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規范化和科學化。
二、招商部工作職能
（一）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。
（二）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯絡以及招商會后的跟進工作。
�。ㄈ┴撠熣猩添椖康木C合協調和配套服務，對招商項目情況進行通報。（四）負責招商產品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網站的建設與維護。
�。ㄎ澹┴撠焻⑴c招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協調、推進與落實，協同有關部門搞好招商項目規劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務。
�。┴撠煍M定招商規劃、年度規劃，負責招商政策與投資環境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發。
�。ㄆ撸┴撠煍M定招商優惠政策，以此來吸引更多的商家。
�。ò耍┴撠煂μ卦S和連鎖加盟商進行招募、培訓和管理。
第二節、招商部工作職責 一、招商部門的組建
由于企業的規模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。
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招商部經理的主要職責是統攬整個招商全局，協調各個部門之間的關系，招商項目戰略的制定以及戰術落實的監督等。具體包括以下幾個方面。
1、根據企業經營目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業領導下達的招標目標和任務。3、與各區域經銷商進行商務談判。4、監督執行招商合同。
5、對經銷市場的運作進行監督管理。 6、協調招商部與經銷商的各種關系。7、企業招商網絡的開拓與合理布局。
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企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔負著收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場引導與支持。具體包括以下幾個方面。
1、制定與落實招商策略，制定招商指導書。 2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費用預算及效果評估。 4、招商會議的組織實施。5、招商信息的管理。
6、經銷商常見問題應答。
7、制定經銷商甄選標準與核查。（三）商務小組
商務小組是招商工作的執行者，與經銷商“短兵相接”，擔負著招商重任。
1、商務談判、招商回款等。
2、建立、健全經銷商檔案，加強經銷商管理，保持與經銷商雙向溝通。
3、市場竄貨問題處理。 4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規范化、標準化和科學化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
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�。ǘ┱猩虝慕M織管理制度。
（三）渠道經銷商管理制度。
�。ㄋ模┱猩毯贤芾碇贫�。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調查，對招商產品的核心賣點進行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。
四、招商宣傳管理
招商部的招商宣傳工作是經銷商了解企業的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來說，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個方面。
（一）編寫和發布招商宣傳資料。
�。ǘ╅_展招商宣傳活動，制定重要招商文件。
（三）擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。
（四）編寫招商廣告文案。
�。ㄎ澹┻x擇招商廣告投放媒體。
�。⿲φ猩虖V告投放媒體進行組合與排期。
（七）評估分析媒體發布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。
五、招商會組織管理
招商會的.組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會的組織管理工作主要包括以下幾個部分。
�。ㄒ唬蕚湔猩虝䲡h物資，做好招商會的籌備工作。
�。ǘ┻x定和布置招商會會場。
�。ㄈ┭埪摻j參會者。
�。ㄋ模﹦澐终猩虝猩倘藛T的職責和權限。
（五）設立并安排招商會各小組工作。
�。┲贫ㄕ猩虝餍〗M工作的工作流程。
�。ㄆ撸┱猩虝蟮母M工作。
六、招商談判與簽約
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關鍵。企業與經銷商在簽約之前，必須進行溝通和協商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準備就緒后，便進入了招商談判現場的布置與安排階段，緊接著就是招商會上對商家的現場指引，做好招商會的現場管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時，促進招商簽約工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是經銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個方面。
�。ㄒ唬┨幚碚猩糖罌_突。
�。ǘ┻x擇與設計招商渠道。
�。ㄈ┻x擇和管理中間商并積極協助中間商拓展市場。
（四）組織經銷商大會。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進行監督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經營加盟商管理
特許加盟商管理主要包括以下內容。
�。ㄒ唬⿲μ卦S加盟商經營的商品進行規定。
（二）特許加盟商的設置。
�。ㄈ┡c非特許加盟商交易客戶的往來方式。（四）特許加盟商的義務規定。
（五）與特許加盟商的交易方法。
�。┲г卦S加盟商的銷售。
十、連鎖經營加盟商管理
連鎖經營加盟商管理主要包括以下內容。
�。ㄒ唬┻B鎖加盟資格和條件的規定
（二）連鎖加盟商權利和職責的規定。
�。ㄈ┻B鎖加盟商退換貨的處理。
（四）連鎖加盟商特定費用的承擔。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商保密機制的設立。
�。┻B鎖加盟商退會規定。
第三節 招商部各崗位工作職責
一、招商經理崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄏ到y的企業招商政策、計劃和方案，依照招商實際進程對企業招商工作不斷進行歸納、總結、調整。
�。ǘ┴撠煾鶕猩滩繑M定的中期及年度計劃開拓完善經銷網絡，發展優秀經銷商，通過業績來選擇、衡量、支持和培訓批發商或者經銷商。
�。ㄈ┴撠焻⑴c企業有關的招商業務會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
（四）負責制定招商部工作程序和規章制度，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。
�。ㄎ澹┴撠熣猩滩扛鞣N招商工作流程的正確執行。
�。┴撠煴ＷC招商部所掌管的商業秘密的安全。
（七）負責重大招商活動（例如招商會）進行現場指揮。
�。ò耍┴撠熖暨x、培訓、指導和舉薦優秀招商人員以及對所屬下級的業務水平和業績進行考核。
�。ň牛┴撠煻ㄆ趯φ猩倘藛T進行專業技能培訓，每月進行業務技能考核，對招商人員工作情況進行日總結和月考核。
（十）負責處理退貨、換貨和竄貨，確保定價統一。
（十一）負責制定經銷商追蹤方案和制度，每天進行總結監督，督促招商人員進行經銷商回訪。
（十二）負責經銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經銷商，及時了解市場一手資料。
二、招商辦公室主任崗位工作職責 （一）負責制定招商優惠政策、獎勵規定。
�。ǘ┴撠熤贫ㄕ猩桃Y審批規程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩桃Y工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。
�。ㄋ模┴撠熤贫ㄕ猩桃Y各項活動管理辦法和招商重大項目跟進辦法。
（五）負責制定招投標管理辦法，提高招投標的質量。
（六）負責制定評標委員會評標方法規定以及招投標公正細則。
（七）負責制定招投標違規處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。
三、招商方案策劃專員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠煷_定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。
（二）負責分析和提煉招商產品的核心賣點。
�。ㄈ┴撠熅帉懻猩滩邉澐桨傅膬热�，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。
（四）負責在招商方案實施后，及時做出招商工作總結，有意向的招商合作項目要及時上報招商部經理。
�。ㄎ澹┴撠熅幹普猩坦ぷ饔媱澓驼猩谭桨覆邉潟�。
�。┴撠煼治�、研究已經收集的信息、情報、資料，在策劃實踐中，不斷地對信息進行補充，尋找各種解決問題的可能。
�。ㄆ撸┴撠熢谡猩滩邉澾M入實施之前，對策劃方案進行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實施效應。
四、招商宣傳管理專員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熎髽I的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發布效果，制定全年招商廣告投放計劃。
（二）負責招商宣傳活動的開展和重要招商文件的制作。
�。ㄈ┴撠熣猩绦麄髻Y料的編寫和發布。
�。ㄋ模┴撠煍M定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。
�。ㄎ澹┴撠熅帉懻猩虖V告文案。
�。┴撠熯x擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進行組合與排期。
五、招商會組織管理專員崗位工作職責
（一）督責準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。
�。ǘ┴撠熯x定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯絡工作。（三）負責劃分招商會招商人員的職責和權限。
�。ㄋ模┴撠熢O立并安排招商會各小組工作及其工作流程。
�。ㄎ澹┴撠熥龊谜猩虝默F場管理工作。
�。┴撠煏蟾M工作。
六、招商談判專員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熥龊谜猩陶勁星罢猩陶勁匈Y料的準備工作。
（二）負責選定招商談判班子的人員。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩陶勁械牟呗�。
（四）負責布置與安排招商談判現場。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ㄕ猩陶勁谐绦�。
七、招商渠道管理專員崗位工作職責
（一）負責制定招商渠道設計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
班組長安全的工作職責 篇7
1、協助上級領導做好工程施工管理工作，協調各方關系確保工程質量;
2、負責根據施工進度計劃組織安排施工作業，協調班組之間交叉施工或分包協作施工問題;
3、負責施工過程中質量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;
4、負責對施工現場監督管理，遇到質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決;
5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內容，及時提出并持續跟進;
6、負責現場測量放樣，參與技術復核。
班組長安全的工作職責 篇8
崗位職責：
1.目的:建立污水車間組長的崗位責任制,明確其崗位職責。
2.范圍:污水車間班組長
3.責任:污水車間班組長、車間主任
4.本職工作:全面負責污水車間污水處理設備的安全、可靠、連續運行。
5.直接責任:
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負責檢查班組的工作程序和各項規章制度,負責監督并落實設備的巡視,檢查,維護及保養工作。
5.3監督檢查污水處理設備的安全運行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓計劃,講述安全技術知識并監督落實。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯系,做好各方面的配合工作。
5.6及時、準確的傳達焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學習車間安全制度,指導、監督、檢查下屬員工的`各項工作的開展情況。
5.8及時向領導匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結,制訂下月工作計劃。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權.
5.11及時對所屬員工在工作中出現的爭議與矛盾給予協調解決.
5.12培養和發現人才,重用、提拔、工作能力和業務水平強的員工,負責重要崗位人員的合理調配。
5.13根據工作需要進行現場指揮,及時負責組織處理各種設備的異常情況和事故。
5.14關心下屬員工的思想、工作、生活及學習情況。
6.領導責任.
6.1對公司考核車間的所有指標的完成負責.對當班期間設備的正常、安全、可靠運行負責。
6.2對車間節能將耗,提高生產效率負責。
6.3對車間所有員工的紀律行為,工作秩序整體精神面貌負責。
6.4對車間的安全運行、正常操作負責。
6.5對車間操作工的工作監督檢查、對車間的各項規章制度的實施情況負責。
7.主要權力。
7.1有對班組員工和各項業務的管理權。
7.2對安全生產、文明生產有監督檢查權。
7.3對車間操作工之間的爭議有協調處理權。
7.4對車間操作工的工作業績、技術水平和業務素質有考核權。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛生責任區。
8.3班組設備的安全運行,工器具等。
班組長安全的工作職責 篇9
1、膠黏劑車間生產任務分配和人員安排
2、監督執行生產操作流程，確保生產產品質量
3、及時解決生產過程中存在的問題，遇到異常情況及時上報
4、對本車間生產設備進行維護、保養、清潔工作
5、對車間員工進行安全生產培訓
6、負責車間工作環境管理，使其符合“6S”管理要求
班組長安全的工作職責 篇10
崗位職責：
1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業的配合工作，施工過程中發現問題及時向工長匯報解決。 2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內容包括安全教育，當天的工作任務安排。
3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。
4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規格型號及數量要準確，符合圖紙要求。
6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業時的安全防護措施。
7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。
8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的'的責任心和積極性。
9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現場，管理人員每次對施工現場檢查班組長必須在現場。
10、必須認真執行工長分配的每項工作任務，工長對各項工作下的任務書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進行罰款，施工班組長有權對其領導的工人進行獎懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場，廢料堆內不得發現除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規使用機具設備。
14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，工長發現問題第一次口頭通知，第二次發限時整改通知單，同樣問題出現三次進行罰款處理。
班組長安全的工作職責 篇11
1、能夠針對某一項目進行實驗設計和整體項目管理;
2、對藥物研發新技術如：人工智能(AI)藥物研發系統 / 蛋白靶向降解技術(PROTAC) / RNA靶標篩選/小分子偶聯技術(SMDC) /DNA編碼技術(DEL)。有著深刻理解，并應用到具體項目中，為藥物化學項目提供支持;
3、跟蹤國內外最新藥物研發進展和突破性技術的發展;
4、以結果為導向，具有較高專業技術和指導團隊管理能力。
班組長安全的工作職責 篇12
1、根據生產計劃，按照計劃組織安排生產任務，確保生產進度。
2、對生產過程中進行監督、指導，同時進行質量控制，確保生產質量。
3、推進執行現場6S管理制度，實現生產車間標準化管理
4、控制安全生產，杜絕安全隱患，防止事故發生。
5、統計分析班組生產日常數據，生產情況、尋求改善，提高生產效率。
6、執行公司各項規章制度、流程、企業文化活動、成本控制，安全管理。
7、完成上級交辦的其他工作
班組長安全的工作職責 篇13
一、工作內容
1、在生產技術部門的領導下，負責車間生產的工藝技術工作和工藝管理工作。
2、編制產品生產的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計車間產品物流和區域功能平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。
4、負責新產品圖紙的會簽和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產品鑒定工作。
5、承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律。
6、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。
7、協助公司人力資源部門搞好對職工的.技術教育及培訓。
8、積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。
9、負責本技術部門的生產工藝方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。
10、完成總工程師布置的各項臨時任務。
二、職權
1、按規定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業有糾正權。
2、對各車間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。
3、有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的相關資料。
4、有義務定期組織召開工藝專題會議，進行技術交流，組織技術攻關，對車間的生產技術工作進行布置和指導。
5、工藝技術負責人對全車間生產人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。
三、職責
1、對在計劃規定期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。
2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負一定責任。
3、對解決生產中發生的工藝技術問題不及時處理，并影響生產負責。
4、對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。
6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。
7、工藝負責人對公司要求制定的生產工藝方針目標的及時展開、檢查、診斷和落實負責。
8、對在工藝技術資料發生失、泄密現象負責。
9、工藝人員協助生產總調度工作，對公司生產技術部總調度布置的工作負責。
班組長安全的工作職責 篇14
1.負責成品庫房賬物相符;
2.根據采購訂單、FIS系統接受客戶發貨信息;
3.負責車輛調配及發運跟蹤;
5.負責與現場服務人員進行溝通，了解客戶現場的需求信息;
6.監控成品庫存水平，成品發運相關單據整理保存;
7.整體管理物流發運工作及現場6S管理; 8.領導交代的臨時工作。
班組長安全的工作職責 篇15
1、根據項目進度節點合理組織現場材料、人員、機具的有序投入;
2、按照項目標準化管理有關要求落實相關安全文明施工措施;
3、編制周、月進度計劃，參加項目監理例會，主持召開項目內部周例會及專題會議;
4、根據項目有關方案落實相關措施。
班組長安全的工作職責 篇16
1、負責施工作業班組的技術交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術復核;
2、組織制定并調整施工進度計劃，做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源;落實施工作業計劃;
3、負責施工作業的質量、環境與職業健康安全過程控制，參與質量、環境與職業健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收;
4、負責匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;
班組長安全的工作職責 篇17
負責協助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務;
參與協助隊長制定車隊內部管理、考核制度，并監控執行落地;
協助隊長達成KPI核心運營指標、客戶滿意度指標、安全指標，不斷提升運營及服務品質;
制定司機招聘、入職考試、在職培訓等制度和相關工作;
車輛日常維護、維修、審檢、妥善處理各類交通事故等相關工作;
嚴格控制各種費用支出，持續提升車隊運營效率、司機工作效率，降低運營成本;
積極配合業務需求，合理調配司機和車輛
班組長安全的工作職責 篇18
二、主要職責
協調、指導QA工作，確保入庫成品均為合格品。
二、工作概要：
1. QA報表的審核。
2.協調，指導，監督QA之工作。
3.客戶退貨品的確認，并協助工程師對客戶投訴進行原因分析。
4.負責對本組儀器設備的.保養，并協助工程師定期進行MSA分析。
5.督促本組團隊目標的達成。
6.對新進QA進行培訓。
7.完成主管交待的工作。
8.向QA傳達上級指示及公司要求。
9.負責返工事項處理跟進。
10.負責本組人員“5S”的督導、維護。
班組長安全的工作職責 篇19
一、工作概要：
指導QC、IPQC工作，協助QE工程師處理產線品質異常，確保產品質量符合公司要求。二、主要職責：
1. QC，IPQC報表審核。
2.協調、指導，監督QC、IPQC工作。
3.及時向上級反映產品品質異常，并對異常情況進行跟進。
4.協助QE工程師處理客戶投訴及品質異常。.
5.負責儀器設備的保養及校正，并協助QE工程師定期進行MSA分析。
6.負責對IPQC統計技術報表反映的制程情況的分析改善。
7.督促團隊目標的達成。
8.部門“5S”工作的督導，維護。
9.向QC，IPQC傳達上級指示及公司要求。
10.負責新進QC人員培訓。
11.完成主管交待的工作。
QA組長工作崗位職責
二、主要職責
協調、指導QA工作，確保入庫成品均為合格品。二、工作概要：
1. QA報表的審核。
2.協調，指導，監督QA之工作。
3.客戶退貨品的確認，并協助工程師對客戶投訴進行原因分析。
4.負責對本組儀器設備的保養，并協助工程師定期進行MSA分析。
5.督促本組團隊目標的.達成。
6.對新進QA進行培訓。
7.完成主管交待的工作。
8.向QA傳達上級指示及公司要求。
9.負責返工事項處理跟進。
10.負責本組人員“5S”的督導、維護。
班組長安全的工作職責 篇20
崗位職責：
1、認真執行安全生產規章制度和安全操作規程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產中的安全和健康負責；
2、經常組織班組人員在學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；
3、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報項目部。
4、認真落實安全技術交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業；
5、認真做好崗位安全技術操作教育，未經教育考試合格不準分配上崗作業；
6、發生因傷亡未遂事故，保護現場，立即上報企業有關部門。
班組長安全的工作職責 篇21
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到安全生產管理工作的標準化與規范化，預防和減少生產事故，保護公司財產安全和員工人身安全，簽訂本安全生產責任書如下：
一、安全生產職責
1、班組長對本班組的安全生產工作全面負責，是本班組安全生產的第一責任人；
2、組織職工學習并貫徹執行公司、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
3、組織并參加安全生產活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；
4、負責對新工人（包括實習、臨時工）進行崗位安全教育（班組教育）；
5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細紀錄；
6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器具和急救器具的'檢查維護和保養工作，使其經常保持完好和正常運行；
7、對職工進行經常性的安全思想和安全技術教育，督促教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器。
二、公司年度安全生產工作目標
1、公司從業人員年因工死亡率為零，公司從業人員年因工重傷率≤0、3，公司從業人員年因工輕傷率≤3%；
2、無重、特大火災、爆炸事故，無重、特大職業病危害事故，無重、特大生產、設備事故；
三、公司安全生產的獎勵與考核
1、公司對部門（車間）、班組在本年度內安全生產職責的履行以及工作目標完成情況進行考核，并提出考核意見。
2、公司設立年度安全生產考核基金，對考核優秀的進行獎勵，對考核不合格的進行處罰。
四、本責任書自簽字之日起生效。
公司代表簽字：班組長簽字：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
班組長安全的工作職責 篇22
1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;
2、車輛的日常維修保養、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關手續的辦理;
3、車輛相關數據的記錄與匯總分析，成本管理工作;
4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時反饋重要信息;
5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;
6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7、協調車隊與各部門之間的關系。
班組長安全的工作職責 篇23
一、目的
為保護公司財產和員工人身安全，保證公司生產經營工作順利進行，進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全管理，確保工程施工生產的順利進行及員工的家庭幸福，根據國家有關勞動保護法律、法規，結合公司的實際情況經雙方協商，簽訂本安全責任書。
二、范圍
適用于模具工段所有班組長、班組成員及進入生產現場的`人員。
三、職責
1、兼職安全員協助班組長做好班組安全生產工作，接受公司安全員的業務指導。
2、兼職安全員和各班組長是本班組的第一責任人且對班組安全生產、班組成員人身安全負責；
3、要求班組成員嚴格遵守《模具工段安全生產管理規定》、嚴格要求班組成員執行《安全操作規程》，發現有違章行為的應及時糾正、制止或上報。
4、班組長發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并協助兼職安全員采取切實可行的防范措施。
5、班組長負責對本班組新員工進行第三級安全教育和上崗操作指導，考試合格后方可上崗；有權拒絕未經三級教育培訓和安全考試不合格的員工獨立上崗，并對班組內新老職工進行合理的搭配，對新員工起傳、幫、帶作用。
6、各班組長要教育引導本班組成員積極參與安全生產工作，發現隱患及時上報或整改，多提有助于安全生產的合理化建議。
7、各班組長嚴格要求和監督班組成員做好5S現場、企業文化宣傳工作，為模具工段創造良好的工作環境。
8、實現安全事故率“0”化。
四、考核細則
1、班組或個人獲得上級部門或集團公司安全生產獎勵時，所得獎勵全歸班組或個人，車間對班組長酌情另行嘉獎。
2、對一般違犯《安全操作規程》的員工，將予以20元/次處罰；對于特殊工種違犯《安全操作規程》的，將予以30元/次處罰。
3、對違反《模具工段安全生產管理規定》的班組成員，將按規定給予處罰。
4、本班組內有違規行為但未造成安全事故的，除對違規的個人罰款外，班組長承擔罰款的30%比例。
5、對安全生產有特殊貢獻的班組長及班組成員，除公司獎勵外，車間另外給予班組成員和班組長獎勵。
6、本班組連續1年無安全事故、嚴格執行《模具工段安全生產管理規定》、《安全操作規程》的對班組長獎勵200元。
7、發現隱患不報或不及時按排解決，扣責任人50元/次。
8、本制度條文如與上級頒發的有關規定相抵觸時,則按上級規定執行。
9、本規定一式3份，公司、車間備案一份，班組自留一份；
10、本規定自雙方簽字起生效。
班組長安全的工作職責 篇24
1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處、制止;
2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;
3、負責車輛配件的采購及維修工作;
4、負責車輛保養、年審、養路費、保險等的審報工作;
5、檢查車輛調度安排情況，協調車輛的使用和安排;
6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;
班組長安全的工作職責 篇25
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；
二、生產質量責任
1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。
2、負責作業過程的自檢
3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；
2、因故不能按時完成任務時要及時上報
四、安全、衛生責任
1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作
2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；
五、具體職責
1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。
2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。
3、監督、落實員工應該履行的工作職責。
4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。
5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。
6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。
7、負責本班組設備的管理工作。
8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。
9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。
10、負責本班組產品質量符合質量要求。
11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。
六、權限
1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。
3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。
4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。
七、責任
1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領導管理責任。
4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。
班組長安全的工作職責 篇26
1、負責研發特醫食品相關樣品的分析檢測及研發過程中涉及的分析方法開發并做好試驗記錄;
2、負責部分生產原材料、半成品和成品的檢測工作;
3、對分析檢測設備與儀器進行管理與維護;
4、完成領導安排的其他任務。
班組長安全的工作職責 篇27
1、負責對各項目部原材料、構件和機械、電氣、管道、鋼結構、砼工程等分部分項施工質量進行檢查、監督與控制。
2、提高質量意識,抓好質量工作,認真按照“質量驗評標準”,檢查工程工序、檢驗批、分項質量,使每道工序達到合格和企業優良和創杯標準。
3、認真組織每次各項目部質量檢查(人員有工長、技術員、試驗員、各勞務班組長),并且做到自檢有記錄,專檢有評語,嚴格獎懲,實行質量否決權。正確處理好質量和進度的關系,做好質量預控,避免事后控制和返工。
4、主動參加并接受公司工程管理部、上級質檢部門,建設單位專業質檢人員,和各級質檢人員的檢查,并做好書面檢查記錄,針對檢查的'內容和意見限期要求各勞務班組長整改并寫出書面回復報上級主管。
5、及時掌握各項目部原材料、半成品的驗證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準進入施工現場,一經發現及時匯報并配合項目部追查到底,進行嚴肅處理。
6、統管各項目部的質檢員,配合、監督、指導質檢員的工作。
班組長安全的工作職責 篇28
1、負責收發貨小組物流管理;
2、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序
3、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄;
班組長安全的工作職責 篇29
1.監督車間工人的工作質量、工作進度
2.規劃分配工作，執行工作規程規章
3.協調車間各項工作進度，按生產進度安排車間流水線工作進度
4.解決工人操作過程中的問題
5.提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議
6.完成上級分配的其他任務
班組長安全的工作職責 篇30
協助新產品工藝研發及中試放大的現場執行操作，按照設備操作保養等指導性文件進行設備維護。
協助工藝文件編制，如SOP，工藝流程圖，工藝流程卡，標準工時卡等支持性文件及標準工時核算。
負責執行產品工藝試制及工藝確認，包括協助安裝確認、運行確認、過程確認和產品性能確認。
協助生產主管監控生產工藝，提高生產效率和產品良率，參與產品質量、設備事故的分析和處理，以推動項目更好地完成。
嚴格貫徹、執行GMP和公司質量體系,督促并監管本部門其他操作人員或臨時工的日常生產;
生產工作目標、工作計劃的執行,并配合實施、指導、協調、檢查、監督及培訓工作,保證按時保質保量完成生產任務;
對于生產各類管理制度的制定，提出合理化建議，并于隨后的實施過程中，協助日常檢查、監督和控制;
配合公司內審、體系考核、日常監督等審核活動以及管理評審,參與糾正和預防措施實施和驗證的執行;
負責生產日常其他方面(物料，清潔)工作執行;
上級安排的其他事務。
班組長安全的工作職責 篇31
1、負責本班的安全生產工作,嚴格執行公司及車間制定的各項規章制度。
2、負責本班所有員工的生產管理,完成車間交辦的各項任務。
3、負責本班所有員工的勞動紀律管理,監督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。
6、負責監督規范班內所有人員的.操作記錄管理工作。
7、嚴格執行交接班的制度,負責車間工具、機器及消防器材的保養管理工作。做好生產設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。
9、按規定完成車間指定的工作總結等文字性工作。
10、杜絕班內的各種浪費,保證生產時序正常進行,生產中發現問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。
11、按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發現問題及時處理或上報。
12、負責班內員工的安全生產考核工作,并建立相應記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產安全過程,熟悉車間生產設備,熟悉崗位操作。
14、負責與其它班組的協調配合工作,保證生產順利進行。
班組長安全的工作職責 篇32
崗位職責：
一、目的:制定班組長工作職責,規定班組長職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍:適用班組長
三、崗位名稱:生產班組長
四、直接上級:生產運營經理
五、下屬崗位:各組員工
六、崗位性質:全面主持各班生產中的各項工作
七、管理權限:
對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的`權力
八、管理責任:對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求:
要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力;有本行業現場生產管理經驗;有較強的工作責任感和事業心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責內容:
1.組織和指揮本班組的生產,帶領本班組人員按質按量的完成所下達的任務。
2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作,負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程及相關業務技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業務水平。
5.負責監督本班組各項記錄是否及時填寫,內容是否正確。
6.負責監督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。
7.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好,是否按要求消毒。
8.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權提出批評、教育、情節嚴重者上報主管處理。
10.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節,及時向主管反饋建議,提出改進。
11.完成上級交辦的其它工作任務。
班組長安全的工作職責 篇33
1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;
2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;
6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。