項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍（精選16篇）

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇1

　　1、簽訂新項目試制協(xié)議。

　　2、組建項目團隊。

　　3、確定項目組成員職責(zé)

　　4、安排項目組成員的工作任務(wù)

　　5、制定項目開發(fā)主計劃

　　6、APQP活動的全過程跟蹤監(jiān)控管理

　　7、負(fù)責(zé)客戶要求的新產(chǎn)品提交并得到客戶的認(rèn)可

　　8、負(fù)責(zé)PPAP文件的匯總和提交

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇2

　　1、按照公司產(chǎn)品研發(fā)計劃，參與業(yè)務(wù)需求評估，協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成系統(tǒng)模塊或業(yè)務(wù)用例的分析和設(shè)計;

　　2、負(fù)責(zé)電信計費相關(guān)系統(tǒng)核心模塊開發(fā)(JAVA/C++)，確保系統(tǒng)性能、質(zhì)量和安全;

　　3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品運營過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)問題。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇3

　　1、負(fù)責(zé)工程在建項目的日常管理工作，編制項目工作計劃并組織實施工程建設(shè);

　　2、配合項目前期工作，協(xié)助進行各種報批報建工作

　　3、配合項目立項、施工圖設(shè)計、組織圖紙技術(shù)交底和會審工作，落實工地現(xiàn)場勘察、測繪等工作

　　4、配合成本部開展招投標(biāo)工作，提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行后評估工作;

　　5、全面統(tǒng)籌工程項目管理，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工控制，對監(jiān)理單位、施工單位的工作進行管理指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)項目工程驗收、竣工驗收、驗收備案及交付后維保階段的配合工作。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工過程中各專業(yè)、各施工工序之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部各單位的關(guān)系，責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇4

　　1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)，建立園區(qū)SPV項目公司業(yè)主機制。

　　2.建立健全工程管理相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;

　　負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　4、代表總承包參加SPV項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往SPV業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向SPV業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　6.科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包，對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　8.督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　9.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　10.負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇5

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項制度改革,以效益引導(dǎo)分配。

　　(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

　　(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

　　(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

　　(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(yù)(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實費用降低目標(biāo),實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

　　(7)加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。

　　(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關(guān)人員清理,總結(jié)項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇6

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

　　3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

　　4、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

　　5、能控制項目的進度、安全、成本等;

　　7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;

　　8、能制定工程部合理可行的各項制度;

　　9、對工程項目整體班組的管理;

　　10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況;

　　11、能處理工程項目上遇到的各種問題;

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)工程的設(shè)備安裝、施工管理與協(xié)調(diào)工作;

　　2. 編制施工組織設(shè)計、材料計劃、進度計劃等;

　　3. 負(fù)責(zé)進場材料的檢查、設(shè)備驗收、資料報驗;

　　4. 負(fù)責(zé)對安裝人員進行技術(shù)指導(dǎo)、安全教育、質(zhì)量檢查;

　　5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料的管理、臨時材料采購;

　　6. 負(fù)責(zé)對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制;

　　7. 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位之間關(guān)系;

　　8. 完善竣工圖。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇8

　　1.負(fù)責(zé)部門研發(fā)項目的推進：項目立項、計劃編制與推進，監(jiān)控項目過程，識別和控制項目風(fēng)險，有效地保證項目節(jié)點和里程碑目 標(biāo)的達成;

　　2.及時發(fā)現(xiàn)項目運作中的各種技術(shù)、質(zhì)量及管理溝通協(xié)調(diào)等問題，并能及時給予協(xié)調(diào)和解決;

　　3.跟蹤項目進度和項目風(fēng)險問題，定期向上級匯報項目進展?fàn)顟B(tài);

　　4.協(xié)調(diào)項目組內(nèi)外部合作以及與外部溝通，保證研發(fā)設(shè)計文檔及相關(guān)文檔的完成與規(guī)范管理，協(xié)調(diào)組織項目中的相關(guān)培訓(xùn);

　　5.參與部門項目管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)項目流程與制度的編寫，快速有效地輸出工作中所需的文檔規(guī)范等。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇9

　　1.能和客戶進行有效的溝通交流，從項目前期對接、初步的費用合同洽談、資料收集、報告撰寫、項目回款等進行跟蹤。

　　2.能獨立完成可行性研究報告，社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告的撰寫工作、或擅長節(jié)能評價報告撰寫的優(yōu)先。

　　3.工作中敢于嘗試挑戰(zhàn)新的項目，自我學(xué)習(xí)能力強。

　　4.具備團隊意識，一定的市場意識，良好的人際關(guān)系。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇10

　　1、能勝任帶領(lǐng)各類工程團隊、采購團隊、施工團隊來確保項目準(zhǔn)時交付，包括員工發(fā)展，項目管理和技術(shù)方面的職責(zé);

　　2、完成項目規(guī)劃，包括進度安排、資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作;

　　3、了解管理期望和實施項目管理策略，確保項目安全完成，在預(yù)算內(nèi)和規(guī)定時間內(nèi)滿足設(shè)計要求、進程保證和質(zhì)量期望;

　　4、有責(zé)任的執(zhí)行項目控制：包括成本估算、計劃時間表、成本控制等;

　　5、有效的項目進度控制、變更管理、財務(wù)管理等;

　　6、在公司和客戶之間做好溝通工作;

　　7、做好文件管理，根據(jù)計劃實施資料移交;

　　8、對施工隊伍的現(xiàn)場管理職責(zé)，包括安全、后勤、計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量工作;

　　9、鑒別和管理項目風(fēng)險。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇11

　　一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　三、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃;

　　四、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

　　五、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

　　六、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇12

　　1、負(fù)責(zé)政府部門和事業(yè)單位的系統(tǒng)集成項目的管理、實施和技術(shù)支持工作。

　　2、詳細(xì)落實項目范圍，制定系統(tǒng)集成項目和工程實施計劃，進行控制和跟蹤，并負(fù)責(zé)項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險管理等。項目進展中協(xié)調(diào)與客戶、公司、其他協(xié)作單位之間的關(guān)系，響應(yīng)客戶的售后服務(wù)請求，對服務(wù)滿意度負(fù)責(zé)，以保證項目的順利實施

　　3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目團隊管理，協(xié)調(diào)配備項目運行所需的資源;

　　4、負(fù)責(zé)完成公司下達的其它工作和任務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇13

　　1.對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度進行檢查;

　　2.對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)與客戶進行協(xié)商解決;

　　3.對工程洽談進行跟蹤，并協(xié)助項目經(jīng)理進行談判;

　　4.對現(xiàn)場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質(zhì)量進行驗收;

　　5.對工程延期，增項，配合項目經(jīng)理與客戶進行洽談;

　　6.對施工現(xiàn)場的安全形象管控。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇14

　　1、負(fù)責(zé)服務(wù)和發(fā)展高價值個人、私募基金、上市公司等，提供全方面 整體的機構(gòu)業(yè)務(wù)(股票質(zhì)押、私募托管、收購兼并、定向增發(fā)、市值管 理、新三板等)解決方案;

　　2、積極尋求項目資源，培養(yǎng)潛在項目，承攬項目;參與項目的前期策 劃、跟蹤促進盡職調(diào)查、方案設(shè)計論證、具體實施及后期監(jiān)督工作;

　　3、維護與客戶保持長期合作關(guān)系，開發(fā)新的經(jīng)營增長機會;

　　4、滿足機構(gòu)客戶(含高端個人客戶)的金融需求，促進機構(gòu)業(yè)務(wù)的落地。

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇15

　　1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的實施交付工作，包括項目啟動，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項目交付。

　　2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過公司配置平臺進行配置實現(xiàn)

　　3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測試，系統(tǒng)上線，驗收。能夠有效控制項目進度，按照項目計劃保證項目成功交付。

　　4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶完成系統(tǒng)實施工作

　　5、負(fù)責(zé)客戶方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作

　　6、負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，項目運維服務(wù)等工作，整理客戶需求

項目經(jīng)理工作職責(zé)職能范圍 篇16

　　1、負(fù)責(zé)公司原有拎包入住項目的對接及大客戶的開發(fā)工作

　　2、負(fù)責(zé)開發(fā)新樓盤拎包入住項目的工作;

　　3、負(fù)責(zé)樓盤項目活動策劃、執(zhí)行工作;

　　4、負(fù)責(zé)跟進、銷售、開發(fā)客戶工作。