物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合（精選17篇）

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇1

　　1) 負(fù)責(zé)本部門相關(guān)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控;

　　2) 根據(jù)物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，組織編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　3) 擬定本部門的人力資源規(guī)劃需求;

　　4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，帶領(lǐng)下屬嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，要求員工履行職責(zé);

　　5) 及時(shí)糾正本部門員工的日常違紀(jì)行為，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議;

　　6) 接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核，負(fù)責(zé)直接下級(jí)的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見提議;

　　7) 參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)具體承擔(dān)由本部門承擔(dān)的專業(yè)培訓(xùn)工作;

　　8) 做好本部門月度、半年度、年度工作總結(jié);

　　9)實(shí)施對(duì)本部門各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用支出的管理、控制。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇2

　　1、執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)施、設(shè)備安全正常運(yùn)行;

　　2、熟悉項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備性能、運(yùn)行狀況、控制狀態(tài)，制定合理運(yùn)行方案，研究改進(jìn)措施;

　　3、執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃，節(jié)能計(jì)劃，工程維修預(yù)算等各項(xiàng)工作計(jì)劃;

　　4、落實(shí)各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，掌握設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇3

　　1.直接對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，遵照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的工程保障工作。

　　2.依據(jù)項(xiàng)目管理處制訂的工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制部門管理制度和工作流程及年/月度工作計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)落實(shí)部門工作及各級(jí)人員崗位責(zé)任制，協(xié)調(diào)、督促下屬人員完成各自范圍的工作。

　　4.每周巡視、檢查物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況，督促設(shè)工程障人員每天做好值班、設(shè)備運(yùn)行、交接班、維修保養(yǎng)及分析統(tǒng)計(jì)等記錄。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備的抽查巡視，并對(duì)業(yè)戶裝修、外委施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，作好有關(guān)記錄，收集有關(guān)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)水準(zhǔn)及質(zhì)量。

　　6.負(fù)責(zé)制定節(jié)能措施和管理方案，實(shí)施降低能耗工作。

　　7.負(fù)責(zé)所用各類物質(zhì)消耗和各種設(shè)備設(shè)施使用情況的檢查、控制和費(fèi)用審核工作。

　　8.負(fù)責(zé)審核業(yè)戶裝修及外委施工方案，提出技術(shù)方面的意見。

　　9.負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)本部門員工的崗位培訓(xùn)，對(duì)新招聘員工試用期工作情況的評(píng)估，并上報(bào)管理處經(jīng)理。

　　10.定期向管理處經(jīng)理提出崗位考核情況和任免建議，及對(duì)員工獎(jiǎng)懲方面的意見和建議。

　　11.負(fù)責(zé)向相關(guān)方提供有關(guān)的管理規(guī)定和要求，做好與各外委單位的溝通與配合工作。

　　12.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除安全隱患。

　　13.關(guān)心員工的思想和生活，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性。

　　14.負(fù)責(zé)部門的檔案建立工作，保管好各類文件資料。

　　15.規(guī)范填寫工作記錄。

　　16.完成上級(jí)交辦的其它工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇4

　　1、檢查下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)度人力，控制人事成本;

　　2、按照上級(jí)部門要求，負(fù)責(zé)實(shí)施工程改造;指導(dǎo)項(xiàng)目工程施工，控制工程成本;

　　3 、與市政、公用事業(yè)、水、電、氣、電信等單位建立良好工作關(guān)系，保證項(xiàng)目處良好的外部環(huán)境;

　　4、編制年度房屋建筑物、工程設(shè)備、公共設(shè)施調(diào)查報(bào)告，對(duì)房屋、設(shè)備、公用設(shè)施、公用管線的維修計(jì)劃進(jìn)行草擬提交經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，按預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃帶領(lǐng)員工實(shí)施，并記錄工作狀況;

　　5、了解員工思想動(dòng)態(tài)，并教育引導(dǎo)，制訂并開展部門業(yè)務(wù)培訓(xùn);幫助員工提高技能，貫輸規(guī)范工作程序;

　　6、參與前期介入，驗(yàn)收接管工作;建立設(shè)備清單，設(shè)備檔案;

　　7、熟悉物業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施、設(shè)備、種類、分布，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任人，做到帳、物相符。掌握各類管線走向、位置，使用狀況和國(guó)家相關(guān)安全要求相符。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇5

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃公司工程管理體系，并監(jiān)督維護(hù)和運(yùn)行;

　　2、編制年度工程預(yù)算方案，對(duì)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行全面指導(dǎo)和監(jiān)管;

　　3、負(fù)責(zé)總公司所管理項(xiàng)目的工程技術(shù)支持，解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，并提供專業(yè)的工程建議;

　　4、負(fù)責(zé)消防安全管理、設(shè)備維護(hù)、智能化改造以及能耗管理;

　　5、協(xié)助解決各項(xiàng)目工程難題和突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇6

　　1. 制定物業(yè)設(shè)備運(yùn)行的檢查、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，確保無(wú)重大工程事故發(fā)生。

　　2. 確保整個(gè)物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每日全面巡視物業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做出反應(yīng)并整改。

　　3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定重大維修保養(yǎng)外包標(biāo)書、備品配件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)察外包公司的服務(wù)。

　　4. 制定部門規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范;負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)及考核。

　　5. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理，制定年度工作計(jì)劃、月度實(shí)施方案及工程費(fèi)用預(yù)算，主持部門工作例會(huì)，界定各班組工作范圍及職責(zé)

　　6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇7

　　一、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理

　　負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行管理，制定安全管理制度并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)重要設(shè)備運(yùn)行故障處理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主匯報(bào)處理情況;

　　二、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)管理

　　負(fù)責(zé)工程設(shè)備設(shè)施計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)管理，制定設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并安排實(shí)施，監(jiān)督保養(yǎng)質(zhì)量并審核維修保養(yǎng)質(zhì)量，負(fù)責(zé)重要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維保核實(shí)工作;

　　三、日常維修管理

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督日常維修的信息傳遞、派單、維修、信息反饋的及時(shí)性和工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)每天掌握工單的完成情況及質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在維修工作中各專業(yè)關(guān)系。

　　四、工作計(jì)劃管理

　　負(fù)責(zé)審核各專業(yè)設(shè)備年度維保計(jì)劃。

　　五、節(jié)能降耗管理

　　負(fù)責(zé)組織策劃節(jié)能降耗工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常節(jié)能降耗管理，出具節(jié)能降耗工作報(bào)告。

　　六、外部維護(hù)單位管理

　　負(fù)責(zé)對(duì)外部維修單位的質(zhì)量評(píng)估，監(jiān)督管理日常工程維修外部合作單位。

　　七、裝修管理

　　負(fù)責(zé)對(duì)管理項(xiàng)目的裝修管理審批，按時(shí)進(jìn)行巡視巡察，及時(shí)處理裝修違約情況。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇8

　　1、負(fù)責(zé)和統(tǒng)籌本部門對(duì)公司新項(xiàng)目接管及運(yùn)營(yíng)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)部門優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化部門凝聚力;

　　3、建立、實(shí)施對(duì)工程分包方的評(píng)審和考核制度，審定外包工程技術(shù)資質(zhì)、方案、造價(jià)、工程施工的監(jiān)督管理;

　　4、負(fù)責(zé)工程整改項(xiàng)目的招、投標(biāo)和合同簽訂，施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、辦理工程決算等;

　　5、制訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，做好人員的崗前培訓(xùn)，按計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);

　　6、制定、審核各項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案計(jì)劃和節(jié)能降耗方案;

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇9

　　1、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，安排好工程部所有人員的工作，確保人盡其才，合理使用，負(fù)責(zé)與管理處工程方面的對(duì)外聯(lián)系;

　　2、負(fù)責(zé)大樓內(nèi)機(jī)電設(shè)備的操作運(yùn)行正常，制定部門的年度、季度計(jì)劃，包括工程維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購(gòu)計(jì)劃、能源管理措施、外判工程計(jì)劃以及安全、環(huán)保等管理工作;

　　3、審核、批準(zhǔn)各專業(yè)工程師制定機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行;

　　4、洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量;

　　5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜;

　　6、監(jiān)督檢查部門員工的行為、考勤、衣著、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，做好員工考核工作;

　　7、檢查下屬各類工作報(bào)告，定期向物業(yè)總經(jīng)理遞交每周、每月及每年工程報(bào)告;

　　8、有計(jì)劃地組織部門員工的培訓(xùn)，不斷提高對(duì)整個(gè)物業(yè)的管理水平;

　　9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保大廈水、電、消防、技防及衛(wèi)星接收及環(huán)保等設(shè)施的正常使用;

　　10、建立客戶投訴意見處理制度，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿意的回復(fù)和解決;

　　11、每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，抽查工程各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

　　12、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇10

　　1、負(fù)責(zé)樓宇機(jī)電年度保養(yǎng)計(jì)劃、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等的制定和組織落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)梳理樓宇機(jī)電質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)與物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行對(duì)接;

　　3、負(fù)責(zé)樓宇機(jī)電施工質(zhì)量問(wèn)題、遺留問(wèn)題等的整改落實(shí)，并進(jìn)行費(fèi)用的確認(rèn)、核算、記錄管理等;

　　4、負(fù)責(zé)日常維修、保養(yǎng)工作的監(jiān)督、檢查、考評(píng);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常的能耗管理，并出具分析報(bào)告;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目共用部位、公用設(shè)施設(shè)備的中大修及更新改造方案的制定、組織、實(shí)施工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇11

　　.熟悉物業(yè)行業(yè)設(shè)備管理流程及各項(xiàng)施工規(guī)范，了解國(guó)家物業(yè)行業(yè)各項(xiàng)規(guī)則制度及法規(guī);

　　2.熟悉物業(yè)常見設(shè)備的使用及維護(hù)管理(監(jiān)控、門禁、消防、樓宇自控及其他設(shè)備)，負(fù)責(zé)對(duì)工程人員、設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，主持工程管理的日常工作和目標(biāo)管理工作;

　　3.擬定公司托管各項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)流程、保養(yǎng)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維保單位的日常工作，做好維保單位的履行職責(zé)情況考核;

　　5.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理開展日常工程工作;

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇12

　　1、安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各項(xiàng)目完成各自范圍內(nèi)工作;

　　2、組織、參加工程類項(xiàng)目驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出報(bào)告匯總后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以求得解決;

　　3、掌握設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織各項(xiàng)目工程主管按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃、措施，檢查完成情況;

　　4、代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)管設(shè)施設(shè)備的維修，材料使用。控制項(xiàng)目能源消耗和維修費(fèi)用;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作;

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇13

　　1.負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理、上報(bào)，確保共用部位完好，滿足使用條件。

　　3.負(fù)責(zé)條線員工年、月培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)日常報(bào)修處理的監(jiān)督檢查，同事做好有償服務(wù)、維修項(xiàng)目的月度統(tǒng)計(jì)分析。

　　5.負(fù)責(zé)做好各種應(yīng)急預(yù)案、迅速處理突發(fā)事件。

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域能耗管理，制定節(jié)能計(jì)劃，按月分析能用消耗情況。

　　7.項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)所用物料管理分配。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇14

　　1. 制定本部門工作計(jì)劃，并組織具體實(shí)施;

　　2. 負(fù)責(zé)制定設(shè)施、設(shè)備月/年運(yùn)行、維修保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)總部審批后執(zhí)行;

　　3. 及時(shí)處理項(xiàng)目維修服務(wù)需求，并制定維修方案;對(duì)維修服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保公共設(shè)施、設(shè)備完好率;

　　4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程事務(wù)統(tǒng)計(jì)、工程物料統(tǒng)計(jì)，審核水電能耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù);

　　5. 負(fù)責(zé)商戶物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等催收工作;

　　6. 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)反饋，并在能力范圍內(nèi)盡力解決;

　　7. 做好商場(chǎng)安全、防火、防盜、防自然災(zāi)害等四防工作;

　　8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他事務(wù)。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇15

　　1、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);

　　2、提交前期介入期間的工程遺留問(wèn)題整改建議，并跟進(jìn)遺留問(wèn)題的整改;

　　3、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系;

　　5、組織物業(yè)工程部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇16

　　1、向管理中心總經(jīng)理建議及提交設(shè)備保養(yǎng)、改善及更改工程的計(jì)劃。

　　2、管理及統(tǒng)籌工程部門的運(yùn)作和界定各工程班組的工作范圍及職責(zé)。

　　3、準(zhǔn)備工程的相關(guān)文件，制定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，分析目標(biāo)做出建議。

　　4、監(jiān)察商務(wù)樓各公共用電、用水和用氣量，并設(shè)法省電、省水、省氣。

　　5、監(jiān)察商務(wù)樓各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并設(shè)法加以改善。

　　6、監(jiān)察和確保商務(wù)樓所有的樓宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法例要求，接受定期的檢查、測(cè)試和保養(yǎng)。

　　7、應(yīng)對(duì)并解答各業(yè)主的問(wèn)題及要求，監(jiān)察工程部員工解決業(yè)主的投訴情況，并了解員工對(duì)客戶服務(wù)的工作效率和工作水準(zhǔn)。

　　8、向管理中心總經(jīng)理提交每月工程報(bào)告。

　　9、負(fù)責(zé)物業(yè)各管理中心工程項(xiàng)目。

　　10、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，積極配合其他班組的工作。

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)歸納整合 篇17

　　1、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括部門員工工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與控制;有計(jì)劃的組織部門員工的培訓(xùn)并保證培訓(xùn)效果;考核本部門員工的業(yè)績(jī)。

　　2、組織制定公司工程類維修、保養(yǎng)及改造項(xiàng)目計(jì)劃，并組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、工程量計(jì)量及立項(xiàng)實(shí)施;

　　3、組織審核各單位的維修、保養(yǎng)、改造、采購(gòu)及工程量計(jì)量等項(xiàng)目;組織監(jiān)督檢查各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量;審核整改、維修方案及價(jià)格，審核工程驗(yàn)收及付款;

　　4、按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行受委托項(xiàng)目電梯系統(tǒng)的管理驗(yàn)收和交接工作;

　　5、精通電梯系統(tǒng)，電梯轎箱及電梯機(jī)房的設(shè)備、電梯對(duì)講等。能分析各種故障，并及時(shí)排除;

　　6、組織制定電梯設(shè)備管理、機(jī)電設(shè)備管理、節(jié)能減排、房屋及公共設(shè)施管理及接管驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法及操作規(guī)程，并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查及指導(dǎo);

　　7、組織電梯、機(jī)電設(shè)備、土建類維修保養(yǎng)等分包方資質(zhì)與信用的評(píng)定;

　　8、組織協(xié)助各單位處理工程類緊急突發(fā)事件、安全檢查等工作，并提供專業(yè)技術(shù)支持;