工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典（精選18篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇1

　　1) 前期準(zhǔn)備階段

　　在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表

　　向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議

　　確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

　　組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進(jìn)場(chǎng)階段

　　與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點(diǎn)

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

　　提交材料計(jì)劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)

　　制定施工工程管理制度

　　全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

　　參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

　　隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

　　向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告

　　管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)

　　控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃

　　所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔

　　4) 驗(yàn)收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收

　　驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5) 售后服務(wù)階段

　　負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇2

　　1.具有電氣相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

　　2.有光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，或熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理。

　　3、熟練項(xiàng)目分析和需求策劃工作。

　　4、對(duì)EPC項(xiàng)目的一次、二次線路進(jìn)行完整的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

　　5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

　　6、項(xiàng)目進(jìn)程管控，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的管控。

　　7、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

　　8、應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

　　9、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制。

　　10、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇3

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開發(fā)、管理：監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作

　　2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)

　　3、根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行

　　4、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量

　　5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制

　　6、及時(shí)、妥善的處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇4

　　1、負(fù)責(zé)凈化工程管理工作，制定詳細(xì)的凈化施工方案和工期計(jì)劃，達(dá)成工作目標(biāo);

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工人員的籌備工作，項(xiàng)目施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管控;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決重大技術(shù)問題;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的關(guān)系，保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　5、完善工程技術(shù)管理流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的管理和培訓(xùn);

　　6、與協(xié)作單位及監(jiān)理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案報(bào)批報(bào)建等手續(xù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇6

　　1、樁基基坑圍護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2、會(huì)測(cè)量放線，熟練使用水平儀等測(cè)量工具

　　3、與甲方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作、保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量

　　4、工程中結(jié)算請(qǐng)款，工程結(jié)束后的清算掃尾工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇7

　　1、施工方案的制定，施工材料清單制作并請(qǐng)購(gòu);

　　2、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及周期的把控;

　　3、保證施工項(xiàng)目按照預(yù)定工期順利完成;

　　4、施工安全和質(zhì)量管理，控制成本;

　　5、工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收配合;

　　6、工程資料的收集、整理、歸檔、保管。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇8

　　1.負(fù)責(zé)家裝部全面工作，對(duì)家裝部進(jìn)行管理，保質(zhì)保量完成公司家裝及維修任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)同行業(yè)的調(diào)查研究工作，對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格的更改提出建設(shè)性意見;

　　3.負(fù)責(zé)裝修施工計(jì)劃和方案的制訂，根據(jù)施工計(jì)劃控制裝修進(jìn)度。

　　4.負(fù)責(zé)裝修施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)施工材料申請(qǐng)及管理;

　　6.負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作;

　　7.負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督，管理裝修項(xiàng)目的施工質(zhì)量;

　　8.負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作管理;

　　9.負(fù)責(zé)售后維修工作管理;

　　10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　11.積極配合其他部門的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇9

　　1、全面主持和控制建設(shè)項(xiàng)目的工期、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理工作;

　　2、 根據(jù)公司進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整;

　　3、結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的分項(xiàng)分部安全技術(shù)交底，以及開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全員、分包班組、施工員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的全面交底及簽字手續(xù);

　　4、 負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司質(zhì)量保障體系與目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制;

　　5、 負(fù)責(zé)建立和落實(shí)公司安全保障體系與目標(biāo)，組織及參與現(xiàn)場(chǎng)巡查與隱患整改，切實(shí)加強(qiáng)安全控制;

　　6、 負(fù)責(zé)落實(shí)成本管理，制定實(shí)施人員計(jì)劃、材料計(jì)劃、成本計(jì)劃，全面配合公司的預(yù)算工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制;

　　7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　8、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，加強(qiáng)與監(jiān)理、甲方以及政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程順利竣工驗(yàn)收;

　　9、 完成公司管理層交待的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外的技術(shù)接洽與協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)過程中重、難點(diǎn)問題進(jìn)行解決督促和風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　2、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　3、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職能人員間的資源合理調(diào)配與工作安排，負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作;

　　4、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

　　5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;制定和完善工程相關(guān)制度、工作流程與施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中貫徹實(shí)施;

　　6、對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，提高員工工作效率與工作質(zhì)量，提升本部門整體工作能力;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇11

　　全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控，提供技術(shù)支持和咨詢;

　　負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、會(huì)審、優(yōu)化及設(shè)計(jì)研發(fā)等工作，協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)、施工等階段的設(shè)計(jì)銜接工作;

　　3、協(xié)調(diào)其他專業(yè)設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中建筑方案、裝修圖紙、景觀圖紙、泛光圖紙等工作

　　4、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通、協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門進(jìn)行銜接，參與重大設(shè)計(jì)變更中工作配合。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇12

　　(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等管理工作;

　　(2)對(duì)施工合同的全面理解以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽字的把控;

　　(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資料的同步追蹤、竣工驗(yàn)收及結(jié)算的管理，協(xié)助公司進(jìn)行工程進(jìn)度款的請(qǐng)款及收取工程款工作;

　　(4)對(duì)外做好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　(5)有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的工作積極性，高效、保質(zhì)、保量完成工期任務(wù);

　　(6)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械、資金、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化配置和信息化管理;

　　(7)能積極配合公司各部門的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇13

　　1、負(fù)責(zé)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。

　　5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇14

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料管理;

　　2.監(jiān)督控制機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本，審查與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商;

　　3.隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，工藝優(yōu)化;

　　5.參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　7.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

　　8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告;

　　9.協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇15

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級(jí)節(jié)點(diǎn)，組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　2、項(xiàng)目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對(duì)施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證，組織各項(xiàng)施工圖交底工作;

　　3、工程驗(yàn)收和交樓管理：組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;

　　4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對(duì)重大問題及時(shí)提出解決方案;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇16

　　職責(zé)一：統(tǒng)籌項(xiàng)目管理工作

　　1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè);

　　2.統(tǒng)籌所有項(xiàng)目部技術(shù)工作，并進(jìn)行人員調(diào)配;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、成本控制。

　　職責(zé)二：負(fù)責(zé)大項(xiàng)目施工管理工作

　　1.擔(dān)任大項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌大項(xiàng)目所有技術(shù)、管理工作;

　　2.參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)以及重大施工方案的討論把關(guān)和審定，并提出合理建議;

　　3.指導(dǎo)管控各項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置;

　　4.負(fù)責(zé)處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題;

　　5.主導(dǎo)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)、安全管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理;

　　6.定期組織對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目抽查，發(fā)現(xiàn)、處理問題;

　　7.上級(jí)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇17

　　(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對(duì)接，按照合同、業(yè)主方具體要求，組織設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部編寫項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

　　(2)提出項(xiàng)目人力資源配置、物資計(jì)劃;并明確各個(gè)項(xiàng)目人員的責(zé)權(quán)。

　　2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程設(shè)備采購(gòu)

　　(1)根據(jù)業(yè)主的開工報(bào)告，為工程部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部相關(guān)配合部門下達(dá)任務(wù)書;

　　(2)按照項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和工程設(shè)備采購(gòu)工作;

　　(3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行;

　　(4)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作;

　　(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;

　　(6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購(gòu)階段的有關(guān)問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典 篇18

　　1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;

　　2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

　　4、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。