生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍（精選17篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇1

　　1)負(fù)責(zé)本部門組織建立、人員配置、隊(duì)伍建設(shè);

　　2)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;

　　3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系;

　　4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)改進(jìn);

　　體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。

　　2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;

　　3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶審核及第三方審核，并改進(jìn)本部門的不符合項(xiàng);

　　日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,輔助材料的申購和供應(yīng)商的管理;

　　2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況與執(zhí)行情況;

　　3)嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;

　　4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和HSF體系的相關(guān)運(yùn)作情況;

　　5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)助品保部處理客戶抱怨;

　　6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。

　　7)完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇2

　　1、統(tǒng)籌管理印刷生產(chǎn)工作;

　　2、處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)及技術(shù)管理等相關(guān)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　3、組織推進(jìn)部門精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)需求。保證不斷貨，不退貨。

　　2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。

　　3、 工藝管理。

　　3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作;

　　3.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行;

　　3.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施;

　　3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理;

　　3.5 負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋;

　　4、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案， 匯總生產(chǎn)過程中的異常問題。

　　5、負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工價(jià)制定。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇4

　　一、組織建立和完善生產(chǎn)du指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。

　　六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　　七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

　　九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

　　十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。

　　十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

　　十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇5

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負(fù)責(zé);

　　2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問題;

　　3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案，全面負(fù)責(zé)施工過程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過程受控;

　　4、按規(guī)定權(quán)限主持或配合質(zhì)安部門進(jìn)行各類事故的調(diào)查分析活動(dòng);

　　5、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行計(jì)劃收集;

　　2. 根據(jù)收集的現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件需求情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn);

　　3. 按照生產(chǎn)排產(chǎn)，進(jìn)行月、周、日計(jì)劃分解;

　　4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促;

　　5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)量，對(duì)未完生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;

　　6. 編制生產(chǎn)方案，下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃(做好二維碼錄入工作);

　　7. 合理調(diào)度生產(chǎn)資源，按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);

　　8. 協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇7

　　1、 組織生產(chǎn)部流程和規(guī)章制度的制訂、完善，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和修訂;

　　2、 參與合同評(píng)審對(duì)產(chǎn)能評(píng)估，制訂合理生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解和落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成;

　　3、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查車間日常生產(chǎn)作業(yè)安排與管理，并組織做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作;

　　4、 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求、成本控制和交期指標(biāo);

　　5、 監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，分析不合格品的原因及品質(zhì)問題的檢討、改善，提高產(chǎn)品的合格率;

　　6、 負(fù)責(zé)車間精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目，6S推進(jìn)落實(shí)工作，組織對(duì)員工進(jìn)行操作技能、作業(yè)指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求等方面的培訓(xùn);

　　7、 負(fù)責(zé)制定優(yōu)化部門制度、管理部門預(yù)算、人員績效、人員考核，參與人員招募，保證部門工作的有效性及效率;

　　8、 完成其他管理層指定的工作項(xiàng)目。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇8

　　1、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)

　　2、制定部門制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全及環(huán)保工作

　　4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作對(duì)接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門的關(guān)系。

　　5、對(duì)年度、月度的計(jì)劃完成核實(shí)及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時(shí)對(duì)問題進(jìn)行快速處理

　　6、推動(dòng)精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡(jiǎn)單化，

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)

　　8、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作

　　9、指定設(shè)備采購和管理、維護(hù)、保養(yǎng)

　　10、對(duì)直接下級(jí)有培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇10

　　1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。

　　2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督，對(duì)違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見。

　　3、協(xié)調(diào)班組之間、各個(gè)工序之間的問題，有權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。

　　6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向部長匯報(bào)，并協(xié)助部長對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處置和解決。

　　7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作，并對(duì)各班組、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇11

　　1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本、設(shè)備等問題;

　　2、負(fù)責(zé)組織匯總本部門員工績效考核結(jié)果，并對(duì)員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，編制總結(jié)報(bào)告，并提出部門績效改進(jìn)建議;;

　　3、處理好跨部門的相關(guān)工作事務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度，并確保培訓(xùn)到位和落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇12

　　1. 負(fù)責(zé)儀器車間生產(chǎn)各項(xiàng)事宜，落實(shí)安全健康和環(huán)境在車間的要求和實(shí)施，是車間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任者。

　　2. 制定和推動(dòng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在儀器車間落實(shí)執(zhí)行，對(duì)安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3. 組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實(shí)到班組和各個(gè)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4. 制定長期排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設(shè)備，設(shè)施，布局等)并不斷優(yōu)化。

　　5. 提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率，改善一次通過率，推動(dòng)精益生產(chǎn)在工廠的實(shí)施，有效的優(yōu)化和改善成本。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)儀器車間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.掌握各項(xiàng)醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實(shí)到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。開展不生產(chǎn)員工良品意識(shí)培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項(xiàng)要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)各類監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時(shí)改善。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇13

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對(duì)原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作;

　　5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)作;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對(duì)基層管理人員進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊(duì);

　　7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級(jí)別及以下人員績效考核指標(biāo)，幫助員工提高績效，勝任工作崗位;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇14

　　1.保證制造部各車間生產(chǎn)計(jì)劃有序執(zhí)行，生產(chǎn)狀態(tài)得以持續(xù)跟進(jìn)直至完成，人員合理分工并有效管理，生產(chǎn)工藝得以持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)。

　　2.保證在滿足質(zhì)量要求的前提下不斷提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高人員專業(yè)技能、改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　3.保證交貨及時(shí)率達(dá)到公司階段性目標(biāo)。

　　4.建立并持續(xù)改進(jìn)計(jì)時(shí)、計(jì)件人員薪酬體系，保證工人薪資體系合情、合理。

　　5.保證各車間內(nèi)部成本體系的總體合理性。

　　6.保證現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備得以有效利用、保養(yǎng)和維修，水、電、氣等工作條件符合各方面生產(chǎn)所需。

　　7.保證生產(chǎn)所需的工具、輔料及其他由部門負(fù)責(zé)的物料得以及時(shí)采購、管理和供應(yīng)。

　　8.保證制造部公共責(zé)任區(qū)域的設(shè)施(包括廠房等基礎(chǔ)設(shè)施)符合公司現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)保的有關(guān)要求。

　　9.建立并持續(xù)改進(jìn)部門管理制度和工作流程，保證部門管理制度符合公司發(fā)展需求。

　　10.建立并持續(xù)改進(jìn)部門員工培訓(xùn)體系，保證員工有良好的發(fā)展空間。

　　11.建立部門人才梯隊(duì)，保證相關(guān)人才符合公司發(fā)展需求。

　　12.建立并持續(xù)改進(jìn)部門績效考評(píng)體系，保證考核數(shù)據(jù)的客觀性和正確性。

　　13.在部門內(nèi)宣傳、貫徹公司決議，保證公司決議在部門內(nèi)的徹底落實(shí)。

　　14.保證部門工作環(huán)境的積極、健康。

　　15.保證上級(jí)分配的其他工作及時(shí)、準(zhǔn)確的完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇15

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其它部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇16

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單100%交付。

　　2、對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)處理，做出相應(yīng)預(yù)案。

　　3、對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。

　　4、良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對(duì)合理化建議加以分析，論證;及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

　　5、定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)范圍 篇17

　　1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生;

　　2、嚴(yán)格把握各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，有質(zhì)量異常及時(shí)解決;

　　3、根據(jù)公司實(shí)際情況，制定月、周、日工作計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備和人力資源合理安排生產(chǎn)運(yùn)營。并且控制好質(zhì)量、交期、成本，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、監(jiān)督和配合好各機(jī)長做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維修工作;

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)物品擺放定置，做好5S相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，申請(qǐng)上報(bào)及采購的物資;

　　7、做好下屬的培養(yǎng)指導(dǎo)管理工作，配合行政人事做好人力資源管理工作。