財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考（精選17篇）

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇1

　　1.協(xié)助制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與監(jiān)督管理

　　2. 組織制定和監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、資本預(yù)算等，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和資金使用效率;

　　3. 跟蹤分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)算完成情況，及時(shí)揭示和預(yù)警潛在的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題供高層決策參考;

　　4. 建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇2

　　1、開(kāi)展總賬、應(yīng)收、固定資產(chǎn)等日常核算、對(duì)賬工作;

　　2、開(kāi)展結(jié)賬工作，檢查結(jié)賬數(shù)據(jù)，確保結(jié)賬結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

　　3、有效與各模塊、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，持續(xù)優(yōu)化結(jié)賬流程，提升結(jié)賬質(zhì)量和效 率;

　　4、按時(shí)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，滿(mǎn)足各維度內(nèi)部管理和外部遵從的需求，

　　確保會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、合理性、合法性;

　　5、制定、定期回顧和優(yōu)化公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)處理方法及會(huì)計(jì)處理流程，

　　確保其以簡(jiǎn)單、專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞綕M(mǎn)足內(nèi)部管理及外部遵從需求;

　　6、關(guān)注和研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的最新動(dòng)態(tài);解答各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)政策的 疑問(wèn);

　　7、優(yōu)化賬務(wù)檢查、監(jiān)控的流程、方法，避免出現(xiàn)異常、意外會(huì)計(jì)事項(xiàng);

　　8、總經(jīng)辦安排的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇3

　　1、參與制定公司整體戰(zhàn)略和規(guī)劃

　　2、承擔(dān)財(cái)務(wù)部的全面管理責(zé)任，包括對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的月度、季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告材料和指標(biāo)的審查和批準(zhǔn)

　　3、規(guī)劃和管理公司運(yùn)營(yíng)資金，及時(shí)滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，提高資金使用效率

　　4、負(fù)責(zé)制定并完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、同時(shí)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5、負(fù)責(zé)推動(dòng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度(支出政策，會(huì)計(jì)政策等)有效執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化

　　6、負(fù)責(zé)建立與完善財(cái)務(wù)授權(quán)體系，加強(qiáng)內(nèi)部管控及審計(jì)工作，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性

　　7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)改革及流程優(yōu)化提出建議

　　8、制定和完善公司成本控制制度和成本費(fèi)用計(jì)劃，監(jiān)督成本費(fèi)用開(kāi)支，正確計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本

　　9、對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)省開(kāi)支，提高效益

　　10、研究國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)稅收政策，提出更好地利用財(cái)務(wù)稅收政策的方案、措施。負(fù)責(zé)檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃的差異性并追蹤，將潛在問(wèn)題及時(shí)反饋至公司

　　11、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益

　　12、負(fù)責(zé)管理部門(mén)團(tuán)隊(duì)以及發(fā)展員工隊(duì)伍建設(shè)，組織部門(mén)技能培訓(xùn)

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇4

　　1.制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;

　　2.建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

　　3.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;

　　4.建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

　　5.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

　　6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;

　　7.確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施，確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)籌劃等模塊的流程與體系建立;

　　3、建立經(jīng)營(yíng)分析體系,,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)確性,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供及時(shí)有效的決策支持;

　　4、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　6、審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽;

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇6

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及管理程序;

　　2、建立公司財(cái)務(wù)體系，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管控、資產(chǎn)管理及海內(nèi)外資本運(yùn)作;

　　3、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;

　　4、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需資金的籌集，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方案;

　　5、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，進(jìn)行投資決策財(cái)務(wù)方向的風(fēng)險(xiǎn)把控監(jiān)控、預(yù)警和防范預(yù)案措施的建議。對(duì)所投資企業(yè)進(jìn)行估值，并為估值調(diào)整提供必要的財(cái)務(wù)信息，評(píng)估標(biāo)的公司盈利性和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇7

　　1、在董事長(zhǎng)和總裁領(lǐng)導(dǎo)下,總管集團(tuán)會(huì)計(jì)、報(bào)表、資金、預(yù)算等工作。

　　2、建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén), 建立科學(xué)、 系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理,成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控制等方面工作,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　5、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,法規(guī)、方針、政策,監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護(hù)股東權(quán)益。

　　6、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略, 并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

　　7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作 , 參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查 , 參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

　　8、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算,并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。

　　10、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求,審批公司重大資金流向 。

　　11、制定和管理稅收政策方案及程序, 協(xié)調(diào)公司同銀行、 工商、 稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系, 維護(hù)公司利益。

　　12、負(fù)責(zé)建立高效組織團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，以確保人才梯隊(duì)可支持公司可持續(xù)發(fā)展。

　　13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇8

　　1、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn);

　　2、對(duì)公司重大的投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;

　　3、提供公司戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)建設(shè)性及可行性意見(jiàn);

　　4、制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資本與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、投資融資計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃(含年度收入、成本費(fèi)用、毛利、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)及預(yù)算)、項(xiàng)目投資預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的實(shí)時(shí)評(píng)估并提供詳實(shí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，主持公司年度財(cái)務(wù)決算和項(xiàng)目投資決算，為公司財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);

　　6、建立公司財(cái)務(wù)、內(nèi)部核算、預(yù)決算、審計(jì)、內(nèi)控管理等相關(guān)規(guī)范流程，并組織執(zhí)行;

　　7、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供公司決策參考;

　　8、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，全面規(guī)劃融資項(xiàng)目;

　　2、輔助上級(jí)制定投、融資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并提供相關(guān)的解決方案，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、輔助上級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提高投資回報(bào)率;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的稅收籌劃，收集與研究各項(xiàng)稅收政策，在合法合規(guī)前提下，為集團(tuán)爭(zhēng)取最大的稅收優(yōu)惠;

　　5、制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，整體把控現(xiàn)金流的平衡，提高資金使用效率;

　　6、組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立公司預(yù)算和控制體系，并推動(dòng)、跟蹤計(jì)劃、預(yù)算和控制體系的實(shí)施;

　　7、建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇10

　　1、協(xié)助總經(jīng)理審批集團(tuán)財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理每年審查公司對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料;

　　4、負(fù)責(zé)每年審核公司本部和各下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告和專(zhuān)題分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù);

　　5、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督和審批公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序;

　　6、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)助指導(dǎo)編制和審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)成本控制、利潤(rùn)達(dá)標(biāo)情況監(jiān)控負(fù)責(zé);

　　7、協(xié)助總經(jīng)理管控財(cái)務(wù)部門(mén)及跟進(jìn)下屬項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，每月日常工作，執(zhí)行每年審計(jì)下屬企業(yè)所有系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作;

　　8、負(fù)責(zé)制定、維護(hù)、完善公司財(cái)務(wù)管理制度、政策和流程，并跟進(jìn)執(zhí)行情況。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇11

　　1、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控流程體系、搭建財(cái)務(wù)架構(gòu)、建立健全公司財(cái)務(wù)體系;

　　2、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,完成公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析與決策依據(jù);

　　3、有效監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流管理、統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其有效風(fēng)險(xiǎn)控制;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的納稅籌劃、維護(hù)與政府財(cái)稅部門(mén)的穩(wěn)定和諧關(guān)系、了解各地政府及產(chǎn)業(yè)園的稅費(fèi)返還政策;

　　5、根據(jù)企業(yè)上市計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，有步驟的開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司成功上市;

　　6、負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)規(guī)范和內(nèi)控要求嚴(yán)格審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)單據(jù)，確保單據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)編制集團(tuán)的年度預(yù)算及流動(dòng)資金管理，收入、成本的預(yù)測(cè)、控制及核算;

　　2、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表及合并報(bào)表，并制作相關(guān)分析，供管理層使用;

　　3、負(fù)責(zé)投融資相關(guān)對(duì)接事宜;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)管理;

　　5、處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作：

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算審核和財(cái)務(wù)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，合理、統(tǒng)籌安排資金使用，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

　　3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審核 ，控制風(fēng)險(xiǎn);

　　4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的組建和優(yōu)化，培訓(xùn)、考核、評(píng)估本部人員;

　　5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的合并及分析,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策層制定公司戰(zhàn)略;

　　6、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度,合理避稅,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

　　7、與稅務(wù)、審計(jì)等保持良好的溝通;

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇14

　　(1)參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，協(xié)助公司上市事務(wù);

　　(2)全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，協(xié)助完善公司經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　(3)負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施;

　　(4)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇15

　　1.基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體性規(guī)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督;

　　2.全面建立與公司業(yè)務(wù)體系相配套的財(cái)務(wù)管理制度及資金運(yùn)用計(jì)劃，監(jiān)督資金管理及預(yù)決算過(guò)程;

　　3. 統(tǒng)籌編制公司和事業(yè)部的年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度;

　　4.對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行把控;

　　5. 組織建立并完善公司財(cái)務(wù)核算體系，管理公司含事業(yè)部的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析工作;

　　6. 快速反應(yīng)并協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇16

　　1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司總體財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、總帳、財(cái)報(bào)、內(nèi)控、年審、董事會(huì)事務(wù)、銀行、稅務(wù)、資金計(jì)劃等。

　　2、根據(jù)公司實(shí)際狀況，建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合上市要求的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，并不斷進(jìn)行修正與完善。

　　3、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算的制定、調(diào)整與執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控、報(bào)告，確保公司業(yè)績(jī)達(dá)到既定目標(biāo)。

　　4、依據(jù)上市公司內(nèi)控要求，建立并完善公司全面內(nèi)控制度，使公司內(nèi)審控制完全符合上市要求。

　　5、參與公司投融資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，對(duì)重大投融資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　6、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接，了解業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)模式，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)意見(jiàn)。

　　7、參與構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，以高效的形式提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)內(nèi)部人效。

　　8、完成董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)參考 篇17

　　1、依據(jù)公司發(fā)展階段，建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度、規(guī)定、辦法，負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　2、對(duì)財(cái)務(wù)部的日常工作運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)核算，年度決算，資金運(yùn)作，成本及銷(xiāo)售管理等進(jìn)行總體控制和會(huì)計(jì)工作;

　　3、稅務(wù)管理：合理合法安排各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)申報(bào)納稅;

　　4、付款與報(bào)銷(xiāo)：審核各部門(mén)各類(lèi)付款申請(qǐng)與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，合理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用;

　　5、成本控制：分析產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，與上年增長(zhǎng)情況，監(jiān)督各項(xiàng)成本，監(jiān)督采購(gòu)環(huán)節(jié)的比價(jià)執(zhí)行情況，審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，控制采購(gòu)成本等;

　　6、跨部門(mén)協(xié)作：負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，密切各部門(mén)間的聯(lián)系，加強(qiáng)跨部門(mén)間的協(xié)作，提升財(cái)務(wù)流程優(yōu)化和財(cái)務(wù)效率