注塑車間主任崗位職責(zé)（精選12篇）

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付;

　　2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理;

　　3、開展成本管控工作;

　　4、開展現(xiàn)場管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理;

　　6、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作;

　　7、負(fù)責(zé)安全管理工作;

　　8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。

　　2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。

　　4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　5、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。

　　6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作;

　　4、監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負(fù)責(zé);

　　5、督促注塑車間日常人員流動性情況;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況;

　　7、監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核;

　　8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點(diǎn)工作;

　　9、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇4

　　1. 直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。

　　2. 全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

　　4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　5. 根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

　　6. 根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

　　7. 依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

　　11. 制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

　　13. 積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

　　15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

　　16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

　　17. 做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

　　18. 組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

　　19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

　　20. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

　　21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

　　22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

　　23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

　　24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。

　　25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

　　26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

　　2. 接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門(質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝)協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

　　4. 分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本;

　　5. 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新;

　　6. 生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;

　　7. 配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工作。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)營安排，組織和管理等日常事務(wù)工作;

　　2、及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施;

　　3、不斷改進(jìn)技術(shù)、方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理、考核，對員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)、公司制度、文件的宣傳。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇7

　　1、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障;

　　2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試;

　　3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;

　　4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

　　5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;

　　6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行

　　7、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持

　　8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升

　　9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、保質(zhì)地完成

　　2.負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作;

　　3.負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)計(jì)劃;

　　4.車間成本管控。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)注塑車間全面工作。

　　2、解決注塑工序發(fā)生的各種問題，降低缺陷產(chǎn)品比例。

　　3、優(yōu)化改進(jìn)注塑工藝、參數(shù)及規(guī)范操作規(guī)程。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇10

　　1、 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理，日常管理

　　2、 負(fù)責(zé)部門各崗位的協(xié)調(diào)工作，對部門發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　3、 檢查、督促部門員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核、安排和調(diào)度;

　　2、負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成;

　　3、督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作;

　　4、督導(dǎo)注塑模治具、開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作;

　　5、負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理

　　6、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。

注塑車間主任崗位職責(zé) 篇12

　　1.按照生產(chǎn)計(jì)劃單，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

　　2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。

　　3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.

　　4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

　　5.合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

　　.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

　　8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。