工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容（精選13篇）
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇1
1、負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及協(xié)調(diào)。代表公司與參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，包括場地布置規(guī)劃、平整、供水、供電、臨建等。
2、組織項(xiàng)目實(shí)施人員：施工員，安全員，資料員，材料員，預(yù)算員，技術(shù)員等進(jìn)行施工圖紙自審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的交底技術(shù)解答。參加各工序的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收，對工程分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交工作。
負(fù)責(zé)工程竣工報(bào)告申請書的制作及報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇2
1.負(fù)責(zé)公寓、酒店家具安裝項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理。
2.及時(shí)處理工程管理中的各種突發(fā)情況;例如安裝過程中的異議和投訴。
3.及時(shí)處理好項(xiàng)目整改工作。
4..施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作。
5.與甲方工程對接、溝通，有效溝通銜接甲方，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇3
1、協(xié)助相關(guān)部門對音像、燈光工程、廣播等弱電智能系統(tǒng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試;
2、依據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)施工的準(zhǔn)備、啟動(dòng)、施工、至竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)移交的全過程;
3、系統(tǒng)施工圖紙的深化設(shè)計(jì)繪制：包括系統(tǒng)接線圖、機(jī)柜設(shè)備安裝圖、系統(tǒng)供電要求及設(shè)備布置圖等;
4、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司相關(guān)管理部門、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題;
5、參加工地現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，做好施工日志記錄，督促、檢查施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量和安全;
6、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇4
1、熟悉消防設(shè)計(jì)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2、制定項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及項(xiàng)目采購計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗(yàn)收的整體施工進(jìn)行把控。
3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源，建立良好的對外溝通;
4、組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答;
5、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、控制成本管理。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇5
1、負(fù)責(zé)各類工程相關(guān)資料備案，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的計(jì)劃編制和檢查、考核工作，對分管項(xiàng)目實(shí)施過程的管理和協(xié)調(diào)，組織負(fù)責(zé)建設(shè)工程立項(xiàng)后實(shí)施階段的全過程管理并辦理新建、改(擴(kuò))建項(xiàng)目的前期報(bào)建，包括建設(shè)工程例會(huì)，檢查落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)，確保計(jì)劃任務(wù)有效完成;
2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃、組織和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成;
3、協(xié)助辦理建設(shè)工程項(xiàng)目行政許可手續(xù)，組織建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和資料歸檔、備案手續(xù);
4、配合有關(guān)部門做好跟蹤審計(jì)、工程竣工結(jié)算等審計(jì)工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇6
1、負(fù)責(zé)所指派新開店面的全過程工程管理，包括各專業(yè)進(jìn)度管控、質(zhì)量管控等方面
2、負(fù)責(zé)對接集團(tuán)下轄事業(yè)部，整合項(xiàng)目需求，調(diào)配項(xiàng)目各階段資源
3、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、資料移交和配合結(jié)算工作等
4、參與醫(yī)療工藝方案和施工方案等評審與優(yōu)化
5、參與標(biāo)準(zhǔn)化的制訂與修訂，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化落地
6、積極組織應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝
7、監(jiān)督各項(xiàng)目做好安全技術(shù)交底等相關(guān)安全工作
8、配合開展招投標(biāo)、工程結(jié)算等工作
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇7
1、協(xié)調(diào)施工方、物業(yè)方、各分包方配合事宜且控制項(xiàng)目總體成本及進(jìn)度;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌泥、木、水電、油各班組工程進(jìn)度與質(zhì)量并協(xié)調(diào)先后工作次序與工作中交叉作業(yè);
3、把控工程施工質(zhì)量及圖紙技術(shù)交底;
4、參與竣工項(xiàng)目驗(yàn)收;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇8
1、管理施工現(xiàn)場所需材料，督促施工工人、材料和設(shè)備按時(shí)進(jìn)場;
2、收集、保管工程所需資料并及時(shí)歸檔;
3、實(shí)施項(xiàng)目安全管理;
4、編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力和設(shè)備計(jì)劃;
5、對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、人員調(diào)度、進(jìn)度工作全權(quán)負(fù)責(zé);
6、主導(dǎo)工程項(xiàng)目結(jié)算工作;
7、及時(shí)進(jìn)行工程竣工交驗(yàn)，確保工程完好交工。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇9
1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)項(xiàng)目的信息篩選，推進(jìn)，落地;
2、推動(dòng)中央空調(diào)項(xiàng)目的落地進(jìn)度;
3、開拓市場,維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶,完成銷售進(jìn)度;
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;
5、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇10
1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理配置資源，完成經(jīng)營單位經(jīng)理安排的任務(wù);
2.對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn);
3.加強(qiáng)工程管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，組織人員收集、整理填報(bào)各類工程技術(shù)文件和質(zhì)量控制記錄;
4.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，工程完工后及時(shí)上報(bào)各類技術(shù)文件，并及時(shí)辦理工程結(jié)算，協(xié)助工程回款;
5.負(fù)責(zé)組織對參加本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，確保工地所有施工人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，并熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇11
1、 負(fù)責(zé)制定公司年度工程項(xiàng)目服務(wù)規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目售后服務(wù)的業(yè)績管理、協(xié)助完成考核指標(biāo);
3、向公司內(nèi)外提供技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核;
4、負(fù)責(zé)客戶投訴升級的跟進(jìn)處理、對整個(gè)處理過程負(fù)責(zé)，去現(xiàn)場實(shí)際動(dòng)手解決問題;
5、負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量的提升與監(jiān)督、確保各項(xiàng)目制度執(zhí)行到位;
6、維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶關(guān)系， 與客戶保持密切、良好的溝通。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇12
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、文明規(guī)范、工期把控等工作的具體落實(shí)情況;
2、按時(shí)填寫日志、客戶服務(wù)施工手冊并按標(biāo)準(zhǔn)拍回現(xiàn)場照片;
3、負(fù)責(zé)上報(bào)產(chǎn)品及主材復(fù)尺、安裝日期及跟追安裝進(jìn)度與安裝質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目變更單確認(rèn)、簽字、交付等流程;
5、負(fù)責(zé)解答客戶提出的問題，經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，保證客戶滿意度;
6、負(fù)責(zé)接受及處理客戶、設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理的工程投訴，并妥善解決處理，將結(jié)果上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo);
7、配合售后查看維修事項(xiàng)、協(xié)調(diào)各種工地問題;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容 篇13
遵守國家和公司的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理承包商的安全和項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
在預(yù)算管理，計(jì)劃，使用領(lǐng)先的項(xiàng)目管理工具，實(shí)施全球最著名的工程設(shè)計(jì)和解決方案，及時(shí)執(zhí)行，資源管理，管理變更和溝通等方面，在項(xiàng)目管理的所有領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行出色。
根據(jù)商定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目。
探索并實(shí)施___工程實(shí)踐，以支持效率和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的每個(gè)職能。
擔(dān)任重大項(xiàng)目的調(diào)試負(fù)責(zé)人，以確保良好的調(diào)試計(jì)劃并順利啟動(dòng)。
擔(dān)任工程中小企業(yè)，以支持工程解決方案提供商的CI / LSS項(xiàng)目，以支持CI / LSS文化嵌入。
選擇，教育和管理外部供應(yīng)商/承包商/服務(wù)合作伙伴以按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
領(lǐng)導(dǎo)GMP改進(jìn)工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)站點(diǎn)GMP標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度。
擔(dān)任當(dāng)?shù)毓こ讨鞴埽c區(qū)域和公司工程團(tuán)隊(duì)合作，本地化并實(shí)施與食品安全和質(zhì)量相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)。
與所有職能部門一起開放并協(xié)同工作，以通過了解其需求，共享知識(shí)/___實(shí)踐以及交付符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的工程項(xiàng)目來支持每個(gè)職能部門以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
與我們的公司工程部門緊密合作，共享工程標(biāo)準(zhǔn)并制定本地工程標(biāo)準(zhǔn)和文檔，以支持更強(qiáng)大的工程團(tuán)隊(duì)的建立。