公司人事經(jīng)理職責(zé)（精選3篇）
公司人事經(jīng)理職責(zé) 篇1
1) 協(xié)助總經(jīng)理，根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展、調(diào)整，做好組織規(guī)劃、制定事業(yè)部年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，人力編制等
2) 根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求，持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書、薪酬體系
3) 組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)制度
4) 統(tǒng)籌管理人事行政各模塊日常事務(wù)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升人事行政管理水平
5) 員工關(guān)懷措施、福利政策的完善，員工滿意度的提升。
6) 企業(yè)人事管理制度的階段設(shè)立，負(fù)責(zé)招人，選人，用人。
7)企業(yè)文化建設(shè)
公司人事經(jīng)理職責(zé) 篇2
1、全面主持和負(fù)責(zé)人事管理工作，貫徹落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)人事政策和學(xué)校規(guī)章制度;
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度;
3、人力資源工作規(guī)劃的制定、落實(shí)及人力資源管理程序建設(shè);
4、建立健全人力資源管理體系和工作機(jī)制，為重大人事決策提供建議和信息支持;
5、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、撤銷、合并重組、定編等工作;
6、員工職業(yè)培訓(xùn)及公司所需各種崗位證書、職(執(zhí))業(yè)資格及等取證及職稱評(píng)審工作;
7、員工需求計(jì)劃的落實(shí)和員工定崗、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、保險(xiǎn)、福利等工作;
8、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;
9、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;
公司人事經(jīng)理職責(zé) 篇3
1、協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和追蹤，以及結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)事業(yè)部人才管理：發(fā)展和保留優(yōu)秀人才，構(gòu)建人才梯隊(duì);
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)和組織發(fā)展;
4、針對(duì)事業(yè)部發(fā)展過程中遇到的問題、挑戰(zhàn)、機(jī)遇，結(jié)合人力資源理論知識(shí)，提出針對(duì)性的解決方案;
5、負(fù)責(zé)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。