服裝公司市場部的職責(zé)（精選3篇）
服裝公司市場部的職責(zé) 篇1
1、領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)部各成員共同制訂公司年度營銷目標(biāo)和整體市場營銷工作計(jì)劃。
2、制訂年度市場推廣計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過程并及時(shí)評估和調(diào)整。
3、管轄本部門內(nèi)部及與其他部門之間的合作關(guān)系。
4、與商品部、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場情況做出合理的品牌推廣計(jì)劃。
5、與開發(fā)、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場情況做出合理和前瞻性個(gè)性品牌(產(chǎn)品)開發(fā)計(jì)劃。
6、與銷售部門配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完善。
7、協(xié)助銷售部門實(shí)施整體市場推進(jìn)工作，對過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評估。
8、策劃與推廣顧客服務(wù)計(jì)劃(會員制計(jì)劃)和促銷活動，對工作過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評估。
9、評定本部門工作及部內(nèi)人員資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。
10、招募、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場推廣人員，為公司發(fā)展儲備人才。
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服裝公司市場部的職責(zé) 篇2
1、目標(biāo)管理
a、制定所管轄區(qū)域長中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);
b、制定年度目標(biāo)，將其分解到各區(qū)域，并跟蹤實(shí)施、提出建議;
c、根據(jù)競爭品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營銷政策;
d、制定部門年、月、周工作計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)公司。
2、營銷管理
a、下達(dá)店鋪年度銷售指標(biāo)，跟蹤其銷售情況，給予其相應(yīng)支持;
b、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督實(shí)施等;
c、跟蹤銷售指標(biāo)完成情況，并做出調(diào)整決策;
d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計(jì)劃并跟蹤實(shí)施;
e、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施等;
f、根據(jù)公司上貨時(shí)間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a、對員工進(jìn)行中長期職業(yè)生涯規(guī)劃;
b、協(xié)調(diào)員工關(guān)系;
c、有責(zé)任讓員工得到培訓(xùn)、提升的機(jī)會;
d、協(xié)調(diào)好各部門銜接事項(xiàng)并建立有好關(guān)系。
e、不定期做相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)意識及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
4、績效管理
a、公司績效導(dǎo)入，規(guī)范管理;
b、主持部門的績效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的績效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評估、反饋和改進(jìn);
c、督導(dǎo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
5)完成上級交代其他事務(wù);無條件執(zhí)行。
服裝公司市場部的職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)女裝的推廣與銷售;開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，了解客戶品牌產(chǎn)品的風(fēng)格及合作模式，定期與合作客戶溝通，建立良好的長期合作關(guān)系，完成銷售目標(biāo);
2、追蹤大貨的進(jìn)度，獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)貨款及時(shí)回收;
3、負(fù)責(zé)對重要客戶進(jìn)行開拓、溝通與管理;為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù);
4、負(fù)責(zé)定期開展市場調(diào)查，做好市場信息的收集、整理和反饋，建立客戶檔案;
5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定轄市場策略及計(jì)劃書，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。