工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍（精選15篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇1

　　(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、施工管理直至工程竣工移交;

　　(2)按照公司下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃考核要求，編制項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí);

　　(3)按照公司預(yù)算制度、計(jì)劃考核制度等管理要求，編制項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃等各類報(bào)表并定期報(bào)告執(zhí)行情況;

　　(4)負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，組織落實(shí)工程建設(shè)推進(jìn)、實(shí)施;

　　(5)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行督管;

　　(6)參與設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證工作，參與完成項(xiàng)目竣工決算;

　　(7)組織落實(shí)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料歸檔、交付，負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修相關(guān)工作;

　　(8)負(fù)責(zé)或配合辦理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的用地、立項(xiàng)、建設(shè)規(guī)劃許可等各類證照的審批、備案工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，審核所屬部門(mén)的項(xiàng)目工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)所屬部門(mén)與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)及招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)重要材料設(shè)備的質(zhì)量、成本和配送進(jìn)行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求;

　　5、建立工程項(xiàng)目信息管理機(jī)制，定期審核工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)問(wèn)題、重大質(zhì)量問(wèn)題、重要設(shè)計(jì)變更進(jìn)行協(xié)調(diào)處理與決策。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇3

　　1.對(duì)項(xiàng)目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、施工進(jìn)度等負(fù)責(zé);

　　2、參與各類工程會(huì)議及圖紙會(huì)審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作;

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

　　4、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng)，并督促解決;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作;

　　7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇4

　　1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　3、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇5

　　1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保項(xiàng)目工程正常運(yùn)行;

　　2.能有效地控制工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本、保證進(jìn)度、保證施工安全;

　　3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇6

　　組織開(kāi)展EPC項(xiàng)目的全過(guò)程管理，側(cè)重在策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施效果等管理工作，配合工程實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、收款等工作;

　　負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù);

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃與分工，并對(duì)計(jì)劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

　　協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項(xiàng)目組成員，有效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，合理調(diào)配公司資源。

　　負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目執(zhí)行所需的相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系維護(hù)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事宜;

　　跟蹤工程款收匯進(jìn)度，確保項(xiàng)目利潤(rùn)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇7

　　1、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理。

　　2、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。

　　3、牽頭制定并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作計(jì)劃。如總控計(jì)劃、月度及周計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、甲供材料到貨計(jì)劃、圖紙深化計(jì)劃、樣板施工計(jì)劃、驗(yàn)收交付計(jì)劃等。

　　4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作，牽頭完成各項(xiàng)考查、技術(shù)標(biāo)文件的編制及技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，為成本、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)等部門(mén)提供技術(shù)支持，審核合同文本。

　　5、牽頭召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部例行會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、交底會(huì)議等，形成會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的討論及決策。

　　6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的各項(xiàng)檢查制度并進(jìn)行跟蹤、糾偏，形成檢查報(bào)告并向項(xiàng)目總匯報(bào)。協(xié)助公司層面的各項(xiàng)檢查工作，并結(jié)合實(shí)際給出改進(jìn)建議。

　　7、組織項(xiàng)目部對(duì)甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)照合同條款、合同清單及技術(shù)規(guī)格書(shū)的具體要求進(jìn)行材料驗(yàn)收，形成跟蹤及驗(yàn)收文件

　　8、負(fù)責(zé)下屬工程師的培訓(xùn)及管理考核。

　　9、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收及交付工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇8

　　1、按照公司對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)模計(jì)劃，負(fù)責(zé)工人的管理

　　2、會(huì)使用AUTO CAD軟件看基本軟件圖紙以及計(jì)算材料

　　3、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化施工

　　4、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工銜接，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面關(guān)系，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)

　　5、建立施工隊(duì)材料使用、機(jī)具設(shè)備、費(fèi)用臺(tái)賬

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇9

　　1、完成每日行政事務(wù)，對(duì)外交接及系統(tǒng)正常運(yùn)行掌控

　　2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修、保養(yǎng)和材料計(jì)劃并組織實(shí)施,按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，做好項(xiàng)目工作范圍管理及資源配置管理;

　　3、按計(jì)劃組織設(shè)備巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、成本及質(zhì)量等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)班組督促管理、考核，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技能和服務(wù)意識(shí);

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇10

　　1、施工方案的制定，施工材料清單制作并請(qǐng)購(gòu);

　　2、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及周期的把控;

　　3、保證施工項(xiàng)目按照預(yù)定工期順利完成;

　　4、施工安全和質(zhì)量管理，控制成本;

　　5、工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收配合;

　　6、工程資料的收集、整理、歸檔、保管。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇11

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí);

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);

　　5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃就提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

　　8、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收工作;

　　9、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。

　　10、完成上級(jí)安排的其他相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇12

　　1、項(xiàng)目前期報(bào)建、項(xiàng)目資料整理

　　2、 代建項(xiàng)目駐場(chǎng)管理，組建項(xiàng)目部

　　3、 在建項(xiàng)目的成本目標(biāo)、采購(gòu)進(jìn)度管理等進(jìn)行策劃與執(zhí)行、糾偏

　　4、 參與專業(yè)分包、采購(gòu)招標(biāo)、工程量清單編制等基礎(chǔ)性

　　5、 加盟項(xiàng)目的工程支持、巡檢、驗(yàn)收等日常工作

　　6、 改造項(xiàng)目的差異化造價(jià)方案標(biāo)準(zhǔn)制定

　　7、 加盟項(xiàng)目的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)落地推動(dòng) ，參與新品研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)

　　8、 審核加盟項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙 ， 對(duì)品牌的合作施工單位、工程物資供應(yīng)商的日常管理及考核篩選

　　9、 施工合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)購(gòu)物資的完成率管理

　　10、 監(jiān)督供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理與售后服務(wù)管理 ， 妥善協(xié)調(diào)處理加盟商與供應(yīng)商的爭(zhēng)議、糾紛

　　11、 完成上級(jí)交辦的其它工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇13

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至交工的全過(guò)程管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度;

　　3、組織項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及實(shí)施，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作;

　　4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào);

　　5、參與制訂工程不合格處理方案的評(píng)審，并根據(jù)處理方案指導(dǎo)施工班組實(shí)施，參與一般工程事故和質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

　　6、對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行調(diào)查研究;

　　7、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇14

　　1.負(fù)責(zé)工業(yè)廢氣項(xiàng)目、主要是車(chē)間內(nèi)廢氣治理項(xiàng)目售前、及施工管理組織。全面管理項(xiàng)目，進(jìn)度管理。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工及全過(guò)程管理。

　　3.負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)的前期溝通、預(yù)算、技術(shù)方案制作、日常服務(wù)。

　　4.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)提前預(yù)警、節(jié)點(diǎn)把控、物料交期跟進(jìn)推動(dòng)，各環(huán)節(jié)推動(dòng)銜接順暢。

　　5. 配合營(yíng)銷人員，提供相關(guān)技術(shù)支持;積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤;

　　6. 協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作，按公司需求對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)跟蹤;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作范圍 篇15

　　1、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理及日常管理;

　　2、對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)度進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度等;

　　3、對(duì)項(xiàng)目資金和成本(包含材料)進(jìn)行管理，并進(jìn)行工程量計(jì)算和結(jié)算;

　　4、對(duì)施工人員做安裝技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底 ;

　　5、和甲方(業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理)就項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

　　6、對(duì)項(xiàng)目中的安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理;

　　7、項(xiàng)目的檔案及資料管理，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)文件、溝通函件應(yīng)掃描后及時(shí)傳回公司指定檔案管理人員進(jìn)行存檔;

　　8、組織參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與移交;

　　9、對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展;

　　10、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，合理利用公司資源，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。