公司會議紀(jì)要范文范本（精選5篇）

公司會議紀(jì)要范文范本 篇1

　　x5年11月12日、13日，集團(tuán)公司在永煤公司召開煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)交流會。與會人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統(tǒng)安全評價及系統(tǒng)簡化優(yōu)化和自動化無人化經(jīng)驗(yàn)介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評價、生產(chǎn)系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化方面的工作匯報(bào)，就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效十二項(xiàng)措施及年底前機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會議并講話，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關(guān)人員及各煤業(yè)公司分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)母笨偨?jīng)理、機(jī)電部(處)長和部分礦井的機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、學(xué)好經(jīng)驗(yàn)，抓好落實(shí)，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

　　會議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定工作規(guī)劃、實(shí)施方案及保障措施，切實(shí)通過副井提升系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化建設(shè)提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經(jīng)驗(yàn)和典型方法。如編制安全評價進(jìn)度表、對評價結(jié)果存在問題及不足總結(jié)分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計(jì)和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結(jié)果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗(yàn)做法。各煤業(yè)公司要對現(xiàn)有評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理完善，制定適合礦井的標(biāo)準(zhǔn)模板，在本單位推廣，各礦井機(jī)電礦長必須親力親為，確實(shí)把此項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡化優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)。如在供電系統(tǒng)方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護(hù)，以區(qū)域集中供電為目標(biāo)，對用電相對集中的掘進(jìn)工作面采用移動變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點(diǎn)，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性，降低運(yùn)行成本，保證供電安全。在運(yùn)輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機(jī)進(jìn)行合并，減少皮帶機(jī)數(shù)量和轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采掘工作面安全高效運(yùn)輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)單人集中控制，實(shí)現(xiàn)減人提效等。三要借鑒永煤公司自動化無人化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。永煤公司近年來始終堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”“少人多安、無人則安”的理念，通過實(shí)施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等自動化無人化改造，對已實(shí)現(xiàn)自動化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流 290余人，年直接經(jīng)濟(jì)效益2300余萬元，安全效益和經(jīng)濟(jì)效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對今年已確定的試點(diǎn)礦井、試點(diǎn)項(xiàng)目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動化無人化改造工作，要認(rèn)真組織落實(shí)，通過完善硬件設(shè)施、制度標(biāo)準(zhǔn)及人員培訓(xùn)，確保按期完成，實(shí)現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。

　　二、明確重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，確保礦井安全生產(chǎn)

　　會議強(qiáng)調(diào)，各單位按照年初工作要點(diǎn)和年中機(jī)電工作會議要求，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)強(qiáng)化管理，抓好落實(shí)，確保年底前機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全。一要做實(shí)做細(xì)副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統(tǒng)安全。二要加強(qiáng)軌道運(yùn)輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運(yùn)輸系統(tǒng)開展全面排查，抓好監(jiān)督落實(shí)，確保礦井運(yùn)輸安全。

　　會議要求，各單位要按照集團(tuán)公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場會、10月27日“機(jī)械化換人、自動化減人”推進(jìn)專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項(xiàng)工作，落實(shí)好保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效措施，為集團(tuán)公司健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

公司會議紀(jì)要范文范本 篇2

　　會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會議地點(diǎn)：x酒店

　　會議主持：z

　　與會人員：zzzzzz

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：z

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對x1年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　物業(yè)管理有限公司

公司會議紀(jì)要范文范本 篇3

　　會議類別：周辦公例會

　　會議時間：x5年12月17日14:00時

　　會議地點(diǎn)：常化本部3#會議室

　　會議主持：

　　參加人員：

　　會議記錄：

　　會議紀(jì)要：

　　一、周辦公例會各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

　　(一)市經(jīng)信委x6年度直供電方案已經(jīng)確認(rèn)，我公司維持x5年1.75億千瓦的直供電用量，生產(chǎn)部將繼續(xù)對接電廠簽訂供電合同。

　　(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機(jī)廠氯化芐和氯甲苯混合液裝置將受影響停車。

　　(三)精細(xì)廠x6年技改項(xiàng)目《改變工作液體系提高雙氧水產(chǎn)量》請生產(chǎn)部再組織評審，評審?fù)ㄟ^后將組織實(shí)施。

　　(四)通報(bào)最高人民法院、最高人民檢察院和國家安監(jiān)總局12月15日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。

　　(五)無機(jī)化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB31573-x5)和石油煉制工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(GB31570-x5)已于x5年7月1日實(shí)施。新企業(yè)新項(xiàng)目x5年7月1號實(shí)施，老企業(yè)有二年過渡期，標(biāo)準(zhǔn)要求大幅提高。兩標(biāo)準(zhǔn)已放至群共享，請大家組織宣貫。

　　(六)由于近期液氯、鹽酸無庫存，要等分析結(jié)果出來后才能發(fā)貨，導(dǎo)致早晨7:00無法準(zhǔn)時發(fā)貨，引起部分客戶不滿，希望相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)和解釋工作。

　　(七)氯代甲酯和氯化石蠟項(xiàng)目備案材料已于12月17日提交金壇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

　　(八)考評會上對違反勞動紀(jì)律人員進(jìn)行了處罰：常化氯堿廠2人，違紀(jì)率1.2%;新東氯堿廠2人，違紀(jì)率1.7%;動力廠2人，違紀(jì)率6%;有機(jī)廠1人，違紀(jì)率0.8%;生產(chǎn)部1人，違紀(jì)率4%。

　　(九)12月17日召開的黨委會討論通過了年度總結(jié)評比意見，會議明確提出了中層干部不參與“先進(jìn)個人”評比，各分工會、扎口部門，各部門、生產(chǎn)廠要按意見于1月5日前完成各部門、生產(chǎn)廠1月5日前完成“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個人”的推薦申報(bào)。

　　(十)中鹽紅四方干部調(diào)研組將于12月18日到中鹽常化進(jìn)行干部情況調(diào)研，請全體中層及以上干部和部分職工代表于8:50在1#會議室簽到進(jìn)場，民主測評會后將分三個組進(jìn)行中層以上人員個別談話。

　　二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點(diǎn)：

　　(一)楊振偉副總：

　　1.1萬噸/年鄰對氯甲苯項(xiàng)目因土建拖延了進(jìn)度，要求項(xiàng)目組重新安排進(jìn)度，目標(biāo)還是在春節(jié)前完成。

　　2.環(huán)質(zhì)部對新出臺的兩項(xiàng)排放標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合公司狀況認(rèn)真研究，分析公司現(xiàn)有吸收裝置能否達(dá)標(biāo)，對無法達(dá)標(biāo)的裝置要提升改造。

　　3.新東公司要做好工業(yè)產(chǎn)品許可證有效期屆滿換證的現(xiàn)場檢查準(zhǔn)備工作，職能部門、生產(chǎn)廠要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產(chǎn)許可證已經(jīng)獲得，銷售上又提出了要辦理用于水處理次鈉許可證的要求，由環(huán)質(zhì)部扎口先行咨詢辦理所需的相關(guān)手續(xù)。

　　三、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點(diǎn)：

　　1.12月17日上午召開的黨委會通過了黨支部目標(biāo)責(zé)任考核辦法，請黨支部按辦法先自評，黨群部將按照考核辦法進(jìn)行考核。

　　2.總公司黨委發(fā)文《關(guān)于開展向劉偉同志學(xué)習(xí)活動的通知》，相關(guān)材料已發(fā)送至群共享，各黨支部先行下載宣貫，黨群部組織開展學(xué)習(xí)活動。

　　四、羅總作會議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作：

　　(一)12月份生產(chǎn)狀況良好，除混氯外所有產(chǎn)品均超序時進(jìn)度，特別是有機(jī)廠的對氯甲苯，現(xiàn)在對氯甲苯比之前多7噸/天，一個月就多創(chuàng)造100多萬元效益，有機(jī)廠在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面做的相當(dāng)不錯。我們公司哪個產(chǎn)品效益高，就要盡最大努力提高這個產(chǎn)品的產(chǎn)量。銷售上到目前為止所有產(chǎn)品的銷售價格均超過預(yù)算價格，銷量也達(dá)到序時進(jìn)度。大家要鼓足干勁，生產(chǎn)、銷售繼續(xù)努力，爭取超額完成12月計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)10、11、12月連續(xù)3月盈利的目標(biāo)。

　　(二)物流部緊密貼近營銷，也是公司的窗口，有義務(wù)為營銷提供好服務(wù)，要以實(shí)際行動支持營銷工作。如果遇到產(chǎn)品無庫存，物流部需延時發(fā)貨等情況一定要做好解釋工作。同時，物流部作為責(zé)任主體，對未到下班時間就提前停止發(fā)貨的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查，對違反規(guī)定人員要嚴(yán)肅處理。另外，招標(biāo)辦每月都要匯總當(dāng)月招標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)劃的重點(diǎn)是確定招標(biāo)的方式。但是這項(xiàng)工作一直沒有改觀，問題的核心是采購計(jì)劃遲遲無法上報(bào)，而這項(xiàng)工作沒有進(jìn)展卻沒有部門提出質(zhì)疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過程工作，勢必造成工作上的失誤，這種現(xiàn)狀必須改變，我們要樹立“內(nèi)部客戶”的觀念，進(jìn)一步樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為下游工作提供良好的服務(wù)，逐步形成良性的循環(huán)。

　　(三)新東1萬噸/年鄰對氯甲苯技改項(xiàng)目施工進(jìn)場，安全部要按照《外來施工單位安全管理規(guī)定》加強(qiáng)對施工單位的管理，特別建設(shè)方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質(zhì)、生產(chǎn)需要、特種作業(yè)人員資質(zhì)、特殊且重大施工方案審查、員工進(jìn)場培訓(xùn)等等。另外，在合同上要及時與施工單位簽訂安全協(xié)議，條款上要考慮周全，落實(shí)到位。

　　(四)雙氧水?dāng)U建項(xiàng)目和氯代甲酯項(xiàng)目要全力以赴往前推進(jìn)。雙氧水?dāng)U建項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)過會定標(biāo)后，盡快與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，并制訂詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，把握好關(guān)鍵控制點(diǎn)，盡可能縮短工期，爭取x6年8月份竣工并投產(chǎn)。氯代甲酯項(xiàng)目備案、設(shè)計(jì)等前期工作要齊頭并進(jìn)往前推進(jìn)，這方面工作由技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項(xiàng)目組織架構(gòu)，包括指揮部、項(xiàng)目部及專業(yè)人員配備，并進(jìn)一步明確好相關(guān)職責(zé)。

　　(五)x6年直供電方案出臺后，楊振偉副總和生產(chǎn)部作出了6月底前有序用完指標(biāo)的安排，這個安排很好，考慮很全面。

　　(六)大家配合做好12月18日的干部調(diào)研測評工作，實(shí)事求是、客觀、公正反映情況，讓紅四方對我們的干部隊(duì)伍狀況有一個全面的了解。另外，正在進(jìn)行的公司內(nèi)部專業(yè)人員測評，人力資源部要發(fā)揮好主導(dǎo)作用。

　　(七)總公司通知《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看》，檢查的內(nèi)容主要包括四個方面——隱患整改情況、責(zé)任體系建立情況、制度落實(shí)情況和當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，請楊振偉副總、顧留杰總助及安全部認(rèn)真落實(shí)好這項(xiàng)工作。

　　(八)請辦公室與紅四方溝通好，把春節(jié)前的工作進(jìn)行梳理，爭取春節(jié)前把總結(jié)表彰會、職代會、經(jīng)濟(jì)工作會等都安排落實(shí)好。

公司會議紀(jì)要范文范本 篇4

　　時 間：x6年8月5日下午14：30分

　　地 點(diǎn)：辦公室二樓大會議室

　　主 持 人： 記 錄：

　　與會人員：

　　會議主題：近期工作部署

　　本次會議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標(biāo)、營銷拓展等工作進(jìn)展及存在問題的情況匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理對當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署與強(qiáng)調(diào)。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于物業(yè)管理

　　1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細(xì)節(jié)管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區(qū)內(nèi)的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設(shè)立告示牌集中規(guī)范化管理，小區(qū)內(nèi)的好人好事要進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內(nèi)的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進(jìn)行審批。

　　2、要做好整體形象的保護(hù)，廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進(jìn)行指導(dǎo)，裝修不允許突出或超出規(guī)定界限，對不合規(guī)的搭建要干預(yù)(工程方面拿出統(tǒng)一指導(dǎo)意見)。

　　3、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨(dú)立裝表計(jì)量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現(xiàn)場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、小區(qū)大門要無條件進(jìn)行封閉管理，對公共區(qū)域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點(diǎn)、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認(rèn)后雙方簽訂協(xié)議。

　　二、關(guān)于工程推進(jìn)

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責(zé)任狀，包括驗(yàn)收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負(fù)責(zé)。

　　2、雅園二期到年底的收尾計(jì)劃由彭牧拿出，要將有關(guān)工程的招標(biāo)、采購及過程實(shí)施計(jì)劃拿出來。根據(jù)目前的工程進(jìn)度，9#棟即將跨架，可實(shí)現(xiàn)提前交房，要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的看房選房條件，爭取明年7月實(shí)現(xiàn)交房。

　　3、雅園一期交房的問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé);雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發(fā)現(xiàn)問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內(nèi)容。

　　5、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。

　　三、關(guān)于營銷工作

　　1、拓客要抓落實(shí)，要求每月至少150組(5組/天)，如何實(shí)現(xiàn)要有保障措施;

　　2、營銷大廳的管理要規(guī)范化，對置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進(jìn)行檢查與考核(需調(diào)取電話詳單)。

　　3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實(shí)施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標(biāo)要簽訂責(zé)任狀，每月進(jìn)行考核(8月15日前完成責(zé)任狀分解);

　　5、物業(yè)服務(wù)要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數(shù)、服務(wù)次數(shù)等。

　　6、對雅園二期的房銷售合同內(nèi)容，工程方面要詳細(xì)審核，對房屋有特殊情況的，可根據(jù)實(shí)際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內(nèi)容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負(fù)責(zé)，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。

　　四、關(guān)于績效考核管理

　　1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合支持，公司領(lǐng)導(dǎo)對如何推進(jìn)工作、完善制度流程、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績效考核方案。

　　2、精益項(xiàng)目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項(xiàng)目管理來提升公司效益，增加員工收入。

公司會議紀(jì)要范文范本 篇5

　　時間：二零年月日時 地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會議室

　　出席人： ……

　　缺席人： ……

　　主持人：公司總經(jīng)理

　　記錄人：辦公室主任

　　主持人發(fā)言：(略)

　　與會者發(fā)言： ………………………………………………………………

　　 ……………………………………………………………… 散會

　　主持人：(簽名) 記錄人：(簽名) (本會議記錄共頁)

　　《鑫融燊公司會議紀(jì)要》

　　-

　　-20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

　　會議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性