關于會議紀要范本（通用23篇）

關于會議紀要范本 篇1

　　記 錄 人：

　　大會內容：

　　本次大會是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、大會首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。大會認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

　　二、大會決定加強公司內部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

　　三、大會決定進一步加大資產清理力度。

　　要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1.大會責成財務部完成以下工作：

　　（1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

　　（2）提取壞帳準備金。

　　（3）完善臨建基礎資料。

　　（4）清理長期投資，完善相關手續。

　　（5）未完施工進行清理。

　　2.大會責成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進行待分配人員情況摸底。

　　（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.大會責成資產管理部完成以下工作：

　　（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進一步進行房產清理。

　　4.大會責成經營計劃部完成以下工作：

　　（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

　　（2）清理應收款項。

　　5.大會責成綜合辦公室完成以下工作：

　　（1）清理辦公設備、辦公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西區車庫。

　　四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

關于會議紀要范本 篇2

　　時間：9月30日上午

　　地點：管委會大會室

　　主持人：李(管委會主任)

　　出席者：楊(管委會副主任)、周(管委會副主任管城建)、李(市建委副主 任)、肖(市工商局副局長)、陳(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室 宣傳人員。街道居委會負責人。

　　列席者：管委會全體干部

　　記錄：鄒(管委會辦公室秘書) 討論議題：

　　1.如何整頓城市市場秩序。

　　2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。

　　楊主任報告城市現狀：我區過去在開發區黨委領導下，各職能單位同心協力、齊抓共管在創 建文明衛生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀 。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街 亂擺一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街這些情況嚴 重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業、維護市容

　　討論發言(按發言順序記錄)

　　肖：個體商販不按規定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件 事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門 的農貿市場工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　　羅(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過去實行過，都是行之有效的，現在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。只要大家齊 心協力問題是能夠解決的。

　　秦(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發動群眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣的現象。

　　李(建委副主任)：去年上半年創建文明衛生城市時，市上出了個7號文件，其中規定 施工單位不能亂擺戰場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護措施今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多， 外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申 市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態度要明確、堅決。

　　陳：對犯規者一是教育，二是逗硬。不教而殺謂之虐，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　周：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門是主力軍，著重抓， 其他部門配合抓。居委會把居民特別是執勤老人(退休職工)都發動起來，按七號文件 辦事，我們市區就會文明、清潔，面貌改觀

　　與會人員經過充分討論、協商，一致決定：

　　1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監督實施，做到坐 商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單 位大會，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。

　　散會。

　　主持人(簽名)

　　記錄人(簽名)

關于會議紀要范本 篇3

　　xx月xx日上午,調研員在府城鎮政府三樓大會室,主持召開新校區征地工作協調會。大會聽取了該項目建設有關情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關問題達成共識,副區長出席了大會,經研究,紀要如下:

　　一、有關新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,大會確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟。

　　申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業主單位瓊應盡快協調市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(花園)周邊路網范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。

　　二、有關成立征收工作領導小組的問題

　　為有效推動新校區項目的征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,法院波,區法制辦。

　　三、有關明確責任及時間節點的問題。

　　大會要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由花園周邊路網業主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開展下步工作。

　　參會人員:

　　記錄:

關于會議紀要范本 篇4

　　x年元月15日上午，縣建設工程綜合竣工驗收備案審查領導小組對縣鄉小學綜合樓工程進行了綜合竣工驗收備案審查，參加人員有領導小組成員及有關單位:縣施工管理站，縣質監站站長，縣教育局副局長，鄉政府副鄉長及建設單位村委會書記、中心小學校長等參加了會議，參會人員共計6人，會議由同志主持。會議對縣鄉小學綜合樓工程組織了現場踏勘，并對該工程從規劃、勘察、設計、施工、市政等整個過程的有關法定手續、資料及其完成情況進行了核驗，現將綜合竣工驗收備案審查情況紀要如下:

　　一、規劃管理方面:鄉小學綜合樓為二層磚混結構，建筑面積為395m2，建設地點不屬縣規劃區。

　　二、建筑施工管理方面:該工程建設單位為縣鄉村委會，勘察、設計單位為縣建筑設計院，由縣建筑公司承建。該工程于x年7月取得施工許可證，x年12月竣工，工程施工期間未發生質量、安全事故。工程竣工后施工單位向建設單位呈報了工程竣工報告和工程質量保修書，并出具了無拖欠工程款證明。建設單位根據工程竣工報告召集建設各方責任主體對工程質量及竣工資料進行了驗收，各方責任主體依據職責范圍對工程質量進行了認定，建設單位認定工程質量合格，同意交付使用。縣建筑工程質量、安全監督部門對工程質量及竣工資料驗收全過程進行了監督，并出具了質量、安全監督工作報告。

　　三、勘察設計方面:經查驗，該工程已辦理了施工圖設計文件審查，結構安全可靠。

　　四、通過備案審查，鄉小學綜合樓在建設過程中存在的問題已整改到位。

　　根據以上備案審查情況，建設單位務必將所有工程資料在縣城建檔案館通過竣工驗收備案歸檔。

關于會議紀要范本 篇5

　　會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會議地點：x酒店

　　會議主持：z

　　與會人員：zzzzzz

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：z

　　會議主要內容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領導z總和z總助對x1年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

　　1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

　　2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　物業管理有限公司

關于會議紀要范本 篇6

　　為認真貫徹市第三季度防范重特大安全事故會議精神,水北街道高度重視，于九月三日上午召開黨政班子會議進行了傳達和研究,九月七日下午召開了街道第三季度安全生產專題工作會議，參會人員有各居委會書記、主任、安辦工作人員共22人。街道辦事處分管安全生產的曾副書記傳達了市第三季度防范重特大安全事故工作會議精神，結合街道實際,部署了第三季度全街安全生產工作。

　　一、傳達市第三季度防范重特大安全事故工作會議精神

　　會議通報了1-8月份全市安全生產形勢，強調一要清醒認識安全生產形勢，二要進一步扎實推進企業的主體責任各項工作，三要切實加強重點行業的安全監管，四要認真開展“打非治違”專項整治工作。

　　二、安排街道下一階段安全生產工作

　　水北街道1-8月份安全生產形勢總體平穩，但仍存在一些問題：

　　1、進一步全面開展“落實企業主體責任”各項工作

　　在去年“落實企業主體責任”工作基礎上，目前，103家企業全部完成了“主體責任”級別評定工作，今年“主體責任”工作在20xx年度“落實責任”工作宣傳發動和級別評定的基礎上，補缺補漏，A級抓鞏固(5家)，B級抓提升(46家)，C級限期整改(52家)，D級給予掛牌督辦(0家)，切實抓好第二階段“落實責任”的各項工作，今年此項工作主要是抓提升，即B級提升至A級的要達到30%以上，C級提升至B級至少要達到50%以上，新上的企業要補做這項工作。同時，按照市級有關精神，進一步做好轄區內小企業的“落實企業主體責任”工作。目前，此項工作正在開展中。

　　2、認真做好各項檢查工作。

　　(1)消防安全專項整治仍舊是第三季度安全生產工作的重點，各居委會要認真貫徹街道5月25日召開的消防工作會議精神，各居委會在第三季度要在轄區進行一次出租房專項摸底整治工作，認真開展建筑消防設施專項治理工作。做好構筑社會消防安全“防火墻”各項工作。

　　(2)認真開展“打非治違”專項整治工作。此項工作是下半年安全生產工作的重點。

　　(3)做好高毒物品、粉塵的專項整治工作，三翔再生橡膠廠、遠通新建材有限公司、信達人造板廠、富屯水泥廠、洪瑞棉紡廠共5家企業被市里確定為整治對象，街道將對其進行專項整治。

　　對檢查中發現的安全隱患認真排查，限期整改，并將整改情況上報。同時對以前發現的隱患整改情況進行再督查，徹底消除安全隱患。

　　三、整合資源，重新調查摸底，進一步完善安全網絡建設工作。

　　參加會議人員：莊偉旗曾獻偉張善明連聰鑾蘇潔林明云魏麗英陳安樂何漢忠梁麗鎂周福蘭張燕芳顏玉紅危火興王泉楊文陳秋英黃志紅歐霞仙楊興梅張呂芳張一鳴

　　記錄：

　　武市水北街道辦事處

　　二0XX年九月七

關于會議紀要范本 篇7

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　會議主持人

　　會議記錄員：

　　會議主題：

　　會議內容：

　　根據公司要求，本周三召開了安全培訓列會，會議中公布了X公司11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。

　　X總

　　X公司11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總公司對X公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

　　X公司12月績效考核主要內容為：

　　經濟指標：產量計劃200噸

　　專項工作：

　　1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施

　　2、各項管理制度及生產操作規范實施

　　3、安全教育、生產技術培訓

　　4、環評、安評驗收的推進

　　5、燃料、原材料采購

　　6、銷售計劃落實500噸訂單

　　7、工程竣工驗收的協調、辦理

　　8、各類勞動糾紛處理

　　領導交辦事務：

　　1、各類證照的辦理

　　2、遺留問題處理

　　3、提交20xx年工作總結

　　4、項目綜合審計報告提出方案

　　5、關系維護

　　提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

　　進行了生產操作規范的培訓，主要內容如下：

　　1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎;

　　2、離心脫水生產操作注意安全;

　　3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作;

　　4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具;

　　5、強調安全第一，合理使用勞保手套;

　　進行了安全教育培訓，主要內容如下：

　　1、人身十大安全禁令;

　　2、防火、防爆安全教育;

　　3、安全生產十四禁令;

　　4、安全操作六嚴格;

　　5、機動車七大禁令;

　　X總

　　進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。

　　有限責任公司

　　20xx年x月x日

關于會議紀要范本 篇8

　　*有限公司;安全部安全生產工作培訓會會議紀要會議時間：201;會議地點：二樓會議室;參加人：;記錄人：會議缺席人：;為切實做好公司安全生產工作，20xx年9月10日;一、首先回顧了8月份公司安全生產所取得的;1、安全術語;(1)安全生產：消除或控制生產過程中的危險因素，;(2)本質安全：通過設計等手段使生產設備或生產系;(3)

　　*有限公司

　　安全部安全生產工作培訓會會議紀要 會議時間：20xx年9月10日 會議主持人：

　　會議地點：二樓會議室

　　參加人：

　　記錄人： 會議缺席人：

　　為切實做好公司安全生產工作，20xx年9月10日下午在基地二樓會議室召開了《*有限公司安全部安全生產工作培訓會》會議。安全部全體員工參加了安全生產工作培訓會。培訓會由張闊副經理主講。

　　一、首先回顧了8月份公司安全生產所取得的成效，取得了八月份沒有一天出事故的好成績，為此公司對安全生產部提出了口頭夸獎，并希望安全部全體員工再接再厲，爭取在9月份也能取得這樣的佳績，為公司安全生產添上更加輝煌的一筆。但是，成績是過去的，不代表將來，為此，我們還要緊繃安全這根弦，繼續加大對公司安全生產的監督檢查力度，為九月份仍然能取得這樣的佳績繼續努力。 為了繼續強化安全部員工的安全意識，特進行了培訓。培訓內容如下：

　　1、安全術語

　　(1)安全生產：消除或控制生產過程中的危險因素，保證生產順利進行。

　　(2)本質安全：通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具

　　有安全性，即使在錯誤操作或發生故障的情況下，也不會造成事故。

　　(3)安全治理：是為了在生產過程中保護勞動者的安全和健康，改善勞動條件，預防工傷事故和職業危害，實現勞逸結合，加強安全生產，使勞動者安全順利地進行生產所采取的一系列法制措施。

　　(4)事故：職業活動過程中發生意外的突發性事件總稱，通常會使正常活動中斷，造成職員傷亡或財產損失。

　　(5)事故隱患：引導致事故發生的物的危險狀態，人的不安全行為及治理缺陷。

　　(6)不安全行為：職工在職業活動中，違反紀律、操作規程和操作方法等具有危險性的做法。

　　(7)違章指揮：強迫員工違反國家法律、法規、規章制度或操作規程進行作業的行為。

　　(8)違章操作：員工不遵守規章制度，冒險進行操作的行為。

　　(9)四不放過的原則：是指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過，事故責任人沒受到處罰不放過，員工沒受到教育不放過。

　　(10)三違：違章指揮、違章作業、違反紀律

　　(11)三級安全教育：進廠教育、車間教育、班組教育。

　　(12)四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助別人不受傷害。

　　(13)三懂四會：懂生產原理，懂工藝流程、懂設備構造;會操作、會維護保養、會排除故障和處理事故，會正確使用消除器材和防

　　護器材

　　安全生產的“四個必須” ：

　　1.必須人人留意安全：不但要留意自己的安全，還要留意別人的安全和其他各種安全隱患。

　　2.必須事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟練而忽視安全。

　　3.必須時時留意安全：由于即將放工而加快速度，違章操縱，忽視安全。

　　4.必須處處留意安全：在任何地方都要留意安全。

　　(14) 職業安全：是指人們進行生產過程中沒有職員傷亡、職業病、設備損壞或財產損失發生的狀態，是一種帶有特定含義和范疇的“安全”。

　　(15)危險：是指可以導致意外事故發生的現存或潛伏的狀態。

　　(16)危險化學品：是指易燃易爆、有毒有害及腐蝕特性，會對職員、設施、環境造成傷害或損害的化學品，包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自然物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機氧化物、有毒品和腐蝕品等。

　　(17)重大危險源：是指長期或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存物的不安全狀態、人的不安全行為、作業環境缺陷、治理缺陷。

　　2、安全色及安全標志

　　我國規定了紅、藍、黃、綠四種顏色為安全色，其含義： 紅色：禁止，停止

　　藍色：指令，必須遵守的規定

　　黃色：警告，留意

　　綠色：提示安全狀態通行

　　違章操作：凡在生產過程違反國家頒發的各種法律、法規性文件，和企業、事業單位其上級治理機關制定的反映安全生產客觀規律的各種規章制度，包括工藝、生產操作、勞動保護、安全治理等方面的規程、規則、章程、條例、辦法和投放等，以及有關安全生產的通知、決定等，均屬違章作業。

　　主要內容概括如下：

　　1、不按規定正確穿著和使用各類勞動保護用品，和在生產過程中穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子、喇叭褲、圍巾、腰巾以及發辮、袒胸露背等。

　　2、工作不負責任，擅自離崗、串崗、飲酒、干私活及在工作時間內從事與本職工作無關的活動。

　　3、發現設備或安全防護裝置缺損，不向領導反映，繼續操縱，自作主張擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用者。

　　4、忽視安全、忽視警告，冒險進進危險區域、場所和攀、坐不安全位置。

　　5、不按操作規程，工藝要求操縱設備，擅自用手代替工具操縱，用手代替手動工具、用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進行機加工等。

　　6、擅自動用未經檢查、驗收、移交或查封的設備和車輛，以及未經領導批準任意動用非本人操作的設備和車輛。

　　7、不按操作規定，擅自在機器運轉時加油、修理、檢查、調整、落料、焊接、清掃和排除故障等工作。

　　8、不按規定及時清理作業現場，清除的廢物、垃圾不向規定地點傾倒，工件和附件任意擺放，堵塞通道。

　　9、使用已失往額定負荷能力或不符合安全要求的各種起吊設備、設施和工具。

　　10、不執行“危險作業申請單”所規定的安全防范措施，對領導的違章指揮盲目服從不加抵制。

　　11、對易燃、易爆、劇毒物品，不按規定進行儲運、收發和處理。

　　12、特種作業工種無證操作，機動車輛持學員證單獨駕駛和無證駕駛。特種設備和要害部分，不認真登記和交接，擅自離崗或睡覺。

　　13、經濟承包中不講安全，以拼設備、拼體力來搶時間、趕速度、冒險蠻干，或不按工藝要求操縱設備，使設備超負荷運行。

　　14、違反其它法律、法規明文規定的行為。

　　五、安全防爆

　　1、爆炸極限的概念：

　　可燃氣體，可燃液體蒸汽或可燃粉塵與空氣組成的混合物，并非任何混合比例下都可以爆炸，而是固定濃度范圍的，不同的可燃物有不同的固定濃度范圍，通常用可燃氣體，可燃液體蒸汽、可燃粉塵在空氣中的體積百分數表示，能夠產生爆炸的最低濃度稱爆炸下限，最高濃度為爆炸上限。

關于會議紀要范本 篇9

　　時 間：x年6月13日 21:10~23:30

　　地 點：x莊園物業三樓會議室

　　主 持：

　　參 會：

　　記 錄：

　　議 題：日常工作

　　會議內容：

　　一、 業委會、物業、保安公司三方合同事宜

　　業委會、物業、保安公司簽屬的三方合同應視為主合同，物業與保安公司簽屬的為執行合同，三方的關系應在主合同中闡述清楚。執行合同應在主合同之下，受主合同約束。關于物業給保安公司提出的補充協議，委員們研究后將修改建議于6月18日發給秘書匯總，秘書交給專門委員整理修改拿出修訂稿，交全體委員最后討論定稿。

　　二、 保安交接事宜

　　x年6月11日，北京華泰永安保安服務有限公司與懷保進行交接，交接平穩順利完成。

　　三、 電改廢舊物資事宜

　　x年6月11日、12日、13日，電改工程主體部分順利完工，按原計劃方案，其他項目于6月30日全部完成。電改廢舊物資是全體業主的公共財產，請值班委員要求物業確認廢舊物資數量，責成物業組織拍賣。拍賣傭金為拍賣所得總款的15%，其余收入為業主大會所有。拍賣活動要在園區內和社區網公告，歡迎有此項業務的業主參與。競拍投標價格相等，優先考慮本社區業主。

　　四、 物業辦公用房與物業員工宿舍租賃事宜

　　因會所產權問題，物業辦公用房與物業員工宿舍一直租房使用。物業辦公用房租賃合同于x年7月26日到期，物業員工宿舍租賃合同于x年8月17日到期，均需提前一個月續簽房屋租賃合同。經溝通租金不變(8000元/月),支付方式為年租金分兩次支付，即一次支付半年。會議認為續租半年，同時與有關方面溝通會所問題，積極爭取業主權益。

　　五、保潔合同事宜

　　x年6月12日收到長城物業關于保潔人員增編的請示函。長城物業自x年單方面決定將保潔人員由16人降至10人。為確保莊園內環境工作達標，保潔人員在現有基礎上需增編5人。會議責成專門委員與物業公司于經理溝通，會商保潔公司有關保潔人數和服務費等問題，要確保保潔人員待遇，使他們安心工作，為業主創造一個舒適的環境。

　　六、 保安合同事宜

　　關于保安人員數量，丙方(北京華泰永安保安公司)提出30名保安，結合我園區情況，物業認為26人即可，服務費按每月2450元/人核算。會議責成秘書把園區內的道路面積核算一下，做到心中有數。保安人數要明確在崗最低人數。全體委員分頭研究合同，6月18日將意見反饋到秘書，責成專門委員審定并與物業談判。

　　七、 物業公共日常維修資金與住宅專項維修資金

　　近來有業主到業委會反映房屋維修問題。關于物業公共日常維修資金與住宅專項維修資金的使用是有相關界定的。如出現界定不清，責成物業先去修理，留下記錄證據后，如何處理再議。前一階段有物業人員錯誤引導業主，自行墊付維修款，然后到業委員報銷。請業主注意，業委會從未給任何業主報銷過任何款項。園區遺留問題較多，需要排查摸底，經過專項研究，拿出解決方案。

　　八、 業委會辦公經費年度預算

　　秘書已做出業委會辦公經費年度預算，發到QQ群共享，請各委員查閱后提出建議，6月18日反饋后匯總后報物業。責成專門委員查閱相關文件，完成業委會年度預算報告，遞交物業。

　　九、業委會網站宣傳工作

　　威尼斯園區網站中業委會版塊的宣傳工作，責成專門委員聯系前任負責人，將網站交接過來，由秘書負責管理。

　　十、建立資金共管賬號

　　責成專門委員與物業經理溝通協商，形成方案，業委會審議通過后執行。

　　x莊園業委會

　　x年6月13日

關于會議紀要范本 篇10

　　x5年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經驗交流會。與會人員到車集煤礦生產現場進行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統安全評價及系統簡化優化和自動化無人化經驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業公司副井提升系統安全評價、生產系統簡化優化及自動化無人化方面的工作匯報，就貫徹落實集團公司保生存穩運行提質增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調、再安排。集團公司副總經理趙廷釗出席會議并講話，集團公司經濟運行部、技術管理部、安監局有關人員及各煤業公司分管機電運輸的副總經理、機電部(處)長和部分礦井的機電礦長、機電科長參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、學好經驗，抓好落實，打造安全集約高效的現代化企業

　　會議要求，各單位要認真學習兄弟單位先進經驗，并結合自身實際，制定工作規劃、實施方案及保障措施，切實通過副井提升系統安全評價、系統簡化優化及自動化無人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現代化企業。一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經驗和典型方法。如編制安全評價進度表、對評價結果存在問題及不足總結分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數據曲線等經驗做法。各煤業公司要對現有評價標準進行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長必須親力親為，確實把此項工作做細做實。二要借鑒永煤公司系統簡化優化經驗。如在供電系統方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護，以區域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電，優化合并采區變電所和配電點，減少供配電環節和變電所數量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統方面：主煤流系統及采掘地區多部皮帶機進行合并，減少皮帶機數量和轉運環節，提高系統效率，減少人員占用;優化輔助運輸系統，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統，實現采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統改造為皮帶運輸，實現單人集中控制，實現減人提效等。三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無人則安”的理念，通過實施排水系統、供電系統、主煤流皮帶系統、壓風系統等自動化無人化改造，對已實現自動化無人化子系統推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流 290余人，年直接經濟效益2300余萬元，安全效益和經濟效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設方面的實踐經驗，對今年已確定的試點礦井、試點項目及現有子系統的自動化無人化改造工作，要認真組織落實，通過完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實現礦井安全集約高效生產。

　　二、明確重點，強化管理，確保礦井安全生產

　　會議強調，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求，查漏補缺，持續強化管理，抓好落實，確保年底前機電運輸系統安全。一要做實做細副井提升系統、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統安全。二要加強軌道運輸安全薄弱環節管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統開展全面排查，抓好監督落實，確保礦井運輸安全。

　　會議要求，各單位要按照集團公司10月14日節能現場會、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩運行提質增效措施，為集團公司健康發展做出積極貢獻。

關于會議紀要范本 篇11

　　安全生產例會記錄 后勤記錄：

　　時間 201X年3月4日 地點 五樓會議室 參加人員 醫院全體職工 主持人 會議內容：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析業務進度計劃完成情況，提出下一階段業務進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析項目現狀，針對存在的安全問題提出改進措施;

　　4、明天眼科(四病區)作為搬遷第一輪，請科主任做好各項安全工作，后勤要通力配合，確保順利搬遷

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、其他有關事宜。

關于會議紀要范本 篇12

　　重慶東海漢辰房地產開發有限公司“湯山別院”一期工程（33、34、41-45、52-59#樓、及33、34#樓地下室）

　　竣工驗收會議紀要

　　會議時間：20xx年11月日

　　會議地點：建設單位會議室

　　參會單位人員：

　　建設單位：黃權、劉冬梅、王德宇、伍小鵬、王騰月、羅黎設計單位：能臘梅、陳樹輝

　　勘察單位：

　　監理單位：何先川、呂德華、田杰、張華兵

　　施工單位：宋小權、秦永東、李任杰、董正文

　　會議主題：重慶東海漢辰房地產開發有限公司“湯山別院”一期工程

　　（33、34、41-45、52-59#樓、及33、34#樓地下室）

　　竣工驗收。

　　會議主持人：劉冬梅

　　會議紀錄人：劉冬梅

　　會議內容：

　　會議主持人劉冬梅：首先感謝各單位的領導蒞臨重慶東海漢辰房地產開發有限公司“湯山別院”一期工程（33、34、41-45、52-59#樓、及33、34#樓地下室）竣工驗收、指導工作。

　　一、成立驗收小組：

　　驗收小組組長；

　　重慶東海漢辰房地產開發有限公司：項目總經理黃權

　　二、驗收小組組長宣讀驗收小組組員名單：

　　驗收小組副組長：重慶新魯班工程監理有限責任公司；何先川重慶市沙坪壩區第四建筑工程公司；宋小權以下為驗收小組成員：

　　建設單位：重慶東海漢辰房地產開發有限公司；

　　設計單位：中國深圳市華納國際建筑設計有限公司；勘察單位：中冶建工集團有限公司；

　　監理單位：重慶新魯班工程監理有限責任公司；

　　施工單位：重慶市沙坪壩區第四建筑工程公司；

　　監督單位：巴南區質檢站監督；

　　各分包單位的參會代表;

　　三、重慶市沙坪壩區第四建筑工程公司；介紹本工程基本情況及分戶驗收自查情況；

　　施工單位：本工作位于巴南區炒油場，建筑面積25025.45m2。主體結構形式為框架結構，均為地下一層（局部為兩層），地上三層，共計四層，建筑總高為15.5m左右，共計15棟。

　　本工程至開工以來，便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規范要求施工，各分部工程施工均由監理工程師全程監理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監理工程師驗收。經監理工程師驗收通過后，方才進行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進場材料均有產品合格證、復檢報告，經檢驗合格后方投入使用。本工程基礎、

　　主體分部在前期已經設計、勘察、建設、監理及建筑管理站各方共同驗收合格，現上報本工程的竣工驗收。

　　監理單位：本工程至20xx年8月8日開工到20xx月5底完工，施工工期較緊，施工進度較快。我方監理工程師全過程進行跟蹤監督和質量把關工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規范要求施工，工程材料嚴格執行現場見證取樣送檢制度，經復檢合格后同意使用于本工程。本工程技術資料基本齊全，工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質量均符合設計及施工規范要求，符合合同約定要求，符合工程建設強制性標準要求，符合國家有關法律、法規，同意竣工驗收。

　　勘查單位：本工程的地質情況由我單位進行勘察的，基礎采用人工挖孔樁及部分條基、獨立柱基，根據基礎驗收及本工程的沉降觀測結果滿足規范要求，同意本工程的竣工驗收。

　　設計單位：本工程總體建設很好，與設計圖紙一致，同時希望加強后期的擋墻沉降觀測工作。經過對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設計及施工規范要求，符合工程建設強制性標準要求，工程結構安全可靠，同意竣工驗收。

　　建設單位：本工程總體施工質量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位盡快整改。橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節點的保潔工作。

　　監督單位：作本工程竣工驗收質量及程序評定；

　　根據現場驗收，工程總體施工質量較好，結構安全情況良好，到會人員齊全，資料齊全，本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效，同意本工程竣工驗收，請建設方，收集、整理好資料，完成竣工備案。

　　重慶東海漢辰房地產開發有限公司；

　　中國深圳市華納國際建筑設計有限公司；

　　中冶建工集團有限公司；

　　重慶新魯班工程監理有限責任公司；

　　重慶市沙坪壩區第四建筑工程公司；

　　20xx年11月日

關于會議紀要范本 篇13

　　時 間:x年9月16日上午

　　主 持 人:

　　出 席 人:

　　列 席人:

　　一、毛傳達了全國第二次產學研工作會議精神和x年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。

　　二、會議決定，王梅珍同志協助毛主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、匯報工作，分管領導要在職權范圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。

　　三、毛再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。

　　毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關系，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。

　　三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，盡快妥善解決。

　　四、會議決定，要規范學生的技能鑒定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。

　　五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。

　　六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題

關于會議紀要范本 篇14

　　時間：20xx年2月8日

　　地點：

　　主持人：

　　記錄人：

　　參加人員：

　　會議議題：近期燃氣安全管理，預防一氧化碳中毒

　　會議內容：

　　1、上堯街道辦事處分管安全生產工作領導謝平澤副主任傳達2月7日晚城區安全生產緊急會議精神，并通報2月7日晚上堯村11隊一氧化碳中毒事故。

　　今年以來，全南寧市煤氣中毒事故共造成38人死亡，其中西鄉塘區死亡6人(事故4起)。事故主要發生在城中村出租屋。2月7日晚，我辦上堯村11隊發生一起一氧化碳中毒死亡2人的事故，城區領導對此高度重視，連夜召集城區領導班子和各街道辦主要領導、分管領導召開安全生產緊急工作會議，研究部署事故的處理，并就加強燃氣安全方面的工作做出了明確指示。要求做到“三到戶”，即“溫馨提示要到戶，宣傳資料要到戶，承諾書要到戶”。

　　2、上堯街道辦事處主任陳滿昭發表重要講話,街道辦下一步的工作要做好宣傳工作，張貼宣傳資料，發放到各村(居)民戶，各村(社區)干部要全力做好此項工作，今晚之前要確保發放到位。要求做到以下幾點：

　　(1)高度重視、盡職盡責。

　　(2)廣泛宣傳，工作到位。

　　(3)檢查到位。包括倉儲物流、企業、賓館、出租屋等都必須進行檢查。

　　3、上堯街道黨工委書記蒙彥做總結性講話

　　上堯村2月7日晚發生的一氧化碳中毒死亡事故，2名死者均為21歲左右的年輕人，所以燃氣安全宣傳要注重年輕人和老年人群體。要求做好以下幾點工作;

　　(1)各村、社區會后要立即開展相關工作會議，除干部外，要求各樓棟長、生產隊長也要參加。

　　(2)宣傳單要張貼到各出租屋，下午各村要召開戶主動員會。

　　(3)明天(2月8日)上午城區將對我辦進行督查，所以各村、社區一定要宣傳到位。

　　(4)措施到位。各村、社區的宣傳資料發放到各出租屋時，一定要求屋主進行簽收。同時，屋主也要和租戶簽收。

　　(5)各出租屋主一定要做好安全設施的配套工作，如抽風扇、抽風機等。

　　(6)對查處的隱患，要做好整改工作。

　　(7)做好出租屋的登記工作。

　　上堯街道辦事處

　　20xx年2月8日

關于會議紀要范本 篇15

　　10月26日下午，市委書記、市人大會主任孫德漢、市委、博興縣委書記王文祿、副市長于志剛帶領有關單位負責同志，對濱州鐵路黃河引橋墩臺工程進行現場檢查驗收，并在市鐵路工程建設指揮部召開專題會議，研究部署下一階段工程建設有關問題。會上，各有關責任單位負責同志匯報了9月27日以來，黃河引橋墩臺工程完成情況，市委副書記、常務副市長鄧向陽同志對下一步工程建設提出了意見，孫書記講了要求，最后，于志剛副市長做了全面安排部署。現紀要如下:會議強調指出，9月27日調度會議后，博興縣、濱城區、市交通局、市規劃局、市建設局等黃河引橋墩臺工程責任單位立足全市經濟社會事業發展大局，敢于挑戰，勇于擔綱，立即按照會議確定的工程建設任務，出色的完成了建設任務交接、施工隊伍面向全省的遴選，克服了重重困難，以超強的理解力、執行力和戰斗力，奮戰二十八天，基本完成了一百多了墩臺的建設任務，實現了墩臺、架梁和鋪軌三大戰役的首戰大捷，創造了鐵路建設的奇跡，為后期工程建設贏得了主動，為12月26日全線貫通目標的實現創造了有利的形勢。但是，總攬目前工程完成情況，實現12月26日貫通的目標任務仍然十分艱巨，各有關部門、單位要繼續發揚成績，再接再厲，克服困難，急鐵路之所急，想鐵路之所想，超前謀劃，科學組織，立體交叉，繼續保持鐵路工程大干高潮，全面奪取架梁、鋪軌兩大戰役的勝利。

　　一、精益求精，全面完成黃河引橋墩臺收尾工程會議強調，各有關責任單位要繼續抓好引橋墩臺工程的收尾，確保達到工程質量要求。一是對于尚未完全完成澆筑的墩臺，要限定時限，抓緊組織完成，特別是原六標段承擔的墩臺建設任務，要加快工程施工，確保本月底全部完成。二是加強墩臺凝固期的養護工作，要嚴格按照工程質量要求進行養護，加強表面光潔度的處理，在保證內部質量的前提下，也要保持外部的美觀。三是抓緊做好墩帽箱梁墊石的防線、澆筑工程，10月28日前，由原二標段和六標段施工單位完成墊石防線，月底前完成施工。四是由原施工單位負責，抓緊完成墩底回填土工程。五是由市鐵路工程建設指揮部負責，協調宣傳部門，做好引橋墩臺工程的宣傳報道工作。

　　二、統籌兼顧，超前做好黃河引橋箱梁架設準備工作一是要高度關注購梁合同的兌現，各工程建設責任單位要指定專人，到箱梁生產廠家，死盯死靠，現場監督檢查箱梁生產完成情況，敦促各箱梁生產廠家按照11月底開始架梁的時間安排，制定出詳細的時間安排表，監督執行，確保需要。二是黃河公鐵路橋公司要于10月28前于架梁方簽訂架梁合同，并確定詳細的架梁方案，向市鐵路工程建設指揮部提供詳細的臨時占地、運梁道路等方面的實際要求，以便盡快做好有關準備工作。三是由濱城區和博興縣負責按照架梁方案的要求，做好臨時占地的征用和沿線施工環境的管理等工作。四是由市鐵路工程建設指揮部與黃河公鐵路橋公司負責，抓緊協商確定存梁場的地點、范圍，由相關縣區做好臨時占地的征用和清表工作。五是由市鐵路工程建設指揮部負責，對沿線橫跨線路標高進行全面檢查，沒有達到標高要求的線路，抓緊敦促有關單位加高，確保滿足架梁和鐵路運行需要。

　　三、積極主動，全面快速推進鋼軌鋪設工程會議指出，按照立體交叉施工的要求，小營至沾化全線能夠達到鋪軌要求的路段，都要提前進行鋪軌，以軌逼梁，以梁促軌，軌梁并進，全面突破。一是抓緊調運鋼軌、枕木、道渣，10月底前要全部滿足鋪軌要求。二是濱州至沾化段(BOT合同之外)，市鐵路工程建設指揮部要協調中鐵十局，按照國鐵標準，抓緊組織鋪軌。三是黃河公鐵路橋公司負責路段要立即著手做好鋪軌一切準備工作，組織隊伍及早開始鋪軌。四是博興縣要加快小營接軌點至黃河引橋段的鋪軌，確保按期竣工，并做好通過鐵路運梁、架梁的有關準備工作。五是要加快黃河七路、北外環等平交道口的施工，滿足全線工期要求。

　　四、密切配合，確保全面濱州鐵路工程建設任務會議要求，當前工程建設進入了最后沖刺階段，各有關縣區、有關部門、單位都要進一步統一思想認識，一切工作的重點和落腳點都要定位在確保12月26日全線貫通目標的實現上，進一步密切協作，強化措施，科學調度，確保全面完成工程建設任務。

　　一是由市鐵路工程建設指揮部負責，對后期工程建設制定倒排工期安排表，按照安排表要求進行嚴格調度，及時發現問題，及時協調解決。

　　二是要進一步加強工程建設質量管理，越是工期緊張，越要嚴抓工程建設質量，決不能放松工程質量標準要求，全部達到工程質量監理要求。

　　三是由市財政局負責籌集部分建設資金，專門用于鐵路后期建設。

　　四是由市審計局負責，做好鐵路工程審計監督工作。

　　五是由交通局負責，自11月1日上午8時至11月8日下午5時封閉北外環東段，保證北外環鐵路平交道口正常全幅施工。

　　六是由濱城區、博興縣負責做好施工環境的綜合治理，做好沿線人民群眾工作，營造良好的施工氛圍。

　　參加會議或檢查的人員有:市政府副秘書長、市地方鐵路局局長韓杰，市交通局局長高發明、副局長王京生，市規劃局局長崔其忠，市審計局局長張子禹，市建設局紀委書記楊雪峰，市財政局黨組成員、第二預算局局長石麗霞，市地方鐵路局副局長周海濱，黃河公鐵路橋公司副總經理韓健，博興縣委副書記、縣長丁愛軍，博興縣縣長助理王壽增，濱城區委、常務副區長張英鋒，濱城區區長助理岳玉武，沾化縣縣長助理王汝海，以及工程建設、監理單位負責人。

關于會議紀要范本 篇16

　　x年2月18日至19日，學生生活服務中心(以下簡稱中心)在中心會議室召開了x年度工作研討會。研討會由中心主任杜聯杲作主題發言，中心書記何云亭主持，副科級以上領導干部和業務骨干共15人參加了會議。會議首先聽取了杜主任關于x年度整體工作回顧，以及x年度中心面臨的形勢和整體工作部署的報告，隨后，與會人員進行了認真深入的分析討論，還就相關工作做出具體安排部署。現將會議研究決定的內容紀要如下:

　　一、x年度工作回顧

　　會議首先回顧了x年度工作，對各項工作取得的成績給予充分肯定。

　　(一)全面加強了處、科兩級班子建設，提升了科學管理能力和執行能力，規范了決策、管理和服務行為。

　　(二)進一步確立了“服務育人”、“管理育人”、“環境育人”的“三育人”服務理念，整體服務水平有較大提高。

　　(三)學生食堂多措并舉穩定伙食價格和飯菜質量，保障了飲食衛生安全，學生就餐率創歷史新高，學校、師生比較滿意。

　　(四)學生公寓落實建家理念，安全穩定研判、文明社區創建、推進技防建設“三位一體”，實現了安全、穩定、衛生。

　　(五)電腦網絡維修服務重視管理和培訓工作，落實服務承諾制和掛牌上崗制，在保證學生和老師比較滿意的同時，服務經費首次實現節余。

　　(六)經營服務工作開拓創新，積極尋找新的經濟增長點，整合資源，規范行為，獲得較好利潤，實現了“兩個效益”同步提高的目標。

　　(七)以開展“學生滿意工程”活動為載體，高度重視安全穩定工作，狠抓服務質量提高，有效的保證了學生生活區大局穩定。

　　(八)積極參與學校本科教學合格評估的評建工作，以質量、環境、形象建設為重點，狠抓關鍵點的服務質量，為學校順利通過評估做出了應有貢獻。

　　(九)加強財務管理，加大投資力度，全年實現了收入增長12%，員工待遇增長16%，固定資產增長11%的目標。

　　(十)全力以赴投入到第七屆全國農民運動會男子籃球比賽接待服務工作中，全體員工通過精心部署，攻堅克難，細化管理，熱情服務，使接待服務工作達到完美的境界，得到組委會和來賓的高度評價。

　　二、x年度工作總體要求和主要任務

　　(一)總體思路和要求

　　指導思想:以科學發展觀和xx大精神為指導，解放思想，更新觀念，以轉變領導方式帶動發展方式轉變;以迎接學校本科教學工作合格評估為契機，進一步完善服務條件，為學生提供更加優質的生活服務;加強各項制度的修訂和完善工作，為精細管理作支撐。

　　工作思路和理念:認真落實“1321”發展目標，即堅持一個宗旨、落實三項育人、實現兩個提高、確保一個穩定。

　　堅持一個宗旨:堅持以服務好學生為宗旨，所有工作都要圍繞此宗旨開展，一切以學生滿意為標準。

　　落實三個育人:實施質量工程，做到服務育人;實施素質工程，做到管理育人;實施環境工程，做到環境育人。

　　實現兩個提高:提高社會效益和經濟效益。

　　確保一個穩定:強化安全生產意識，增強政治責任意識，落實安全穩定責任制和責任追究制，確保學生生活區大局穩定。

　　(二)x年度主要工作任務

　　1、關于穩定伙食價格，做好學生飲食服務工作。

　　會議要求，學生食堂要保持x年的良好勢頭，繼續下大功夫做好穩定飯菜價格、提高飯菜質量、改善服務態度、保證飲食安全工作，為學生謀利益，為評估做貢獻。一是今年物價上漲幅度更大，要多管齊下穩定伙食價格。二是做好集中采購和校際聯合采購，努力降低伙食成本。三是把迎評作為最高指標和要求，美化餐廳環境，提高伙食質量。四是東升園重新招標，打造我校招待餐廳窗口形象。全年完成營業額2300萬元目標。

　　2、關于落實三位一體模式，加強學生公寓建設工作。

　　會議要求，學生公寓要繼續落實安全穩定研判、文明社區創建、推進技防建設“三位一體”的工作模式，重點抓好安全穩定隱患的研判工作和隊伍培訓及制度落實工作。一是安全管理科技化，加強技防建設，擴大安全穩定研討會聯系面，增加安全競賽考核，規范應對突發事件預案。二是日常管理工作嘗試推行“6T”模式，做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進。三是圍繞迎評做好人文建設和員工培訓，為學生多辦實事。四是節約水電要科學定指標，從管理上堵漏洞。全年實現水電節約24%，維修經費節約7%的目標。

　　3、關于做好開源節流，提高經營服務效益工作。

　　會議強調，經營服務工作重點是進一步提高經濟效益，主要在“開源”和“節流”兩個方面努力。一是尋找新的經濟增長點，通過管理創新、發展項目、商戶讓利、源頭采購等，實現效益增長。二是下大功夫節流，煤水電每年消耗量很大，要加強鍋爐人員技能培訓，力爭完成節約能源8%的目標。三是繼續完善制度，規范服務行為，樹立良好服務形象。全年實現經濟效益增長17%的目標。

　　4、關于強素質、樹形象，做好電腦網絡維修維護工作。

　　會議要求，電腦網絡維修服務工作要繼續強素質、樹形象、抓效能、保滿意。一是抓好學生維修隊伍建設，加強培訓，強化責任，提高技能。二是加強職工維修隊伍的教育和管理，面對全校師生，要做到技術過硬，服務滿意，印象良好。三是做好修舊利廢工作，減少配件投資，力爭節約維修費用10-15%。四是建立師生電腦維修檔案，實行12小時承諾服務，進一步提高效率。

　　5、關于繼續開展“學生滿意工程”活動工作。

　　會議要求，進一步修改“學生滿意工程”活動考評辦法，加大檢查力度，加強工作紀律，配合作風建設，培養良好的精神狀態。

　　6、關于做好分工會工作和精神文明細胞建設工作。

　　會議決定，一是組織開展好各項文體活動，激勵人心，凝聚人心。二是開展好送溫暖和愛心救助活動，溫暖人心，構建和諧。三是開展精神文明建設活動，形成文明服務，文明管理，文明待人的良好風尚。

　　(三)需要努力做好的重點工作

　　1、推進校風建設，改善工作作風，提升執行能力。

　　會議指出，科級以上領導干部是中心事業發展的中堅力量，要通過“五種意識，五個學習，四個支點和三個保障”來切實改善工作作風，提升執行能力，此事關系我校學生生活服務工作的成敗。

　　(1)思想上增強5種意識。

　　辯證意識:辯證思維，辯明是非，不唯權，不唯制，實事求是做人做事。

　　大局意識:全中心一盤棋，一切工作要從學校大局、中心大局考慮，同時還要做到局部利益、眼前利益服從大局利益和長遠利益。

　　主體意識:主動、熱情工作，把公家的事當成自己的事干。

　　務實意識:實干興邦，年度工作規劃、日常工作計劃要有安排，有檢查，有考評，有獎懲，認真部署，認真執行。

　　效率意識:上級安排的工作立即辦，重要的工作優先辦，復雜的工作穩妥辦。

　　(2)擠時間堅持5個學習。

　　學習政治理論，做明白人;學習業務知識，做聰明人;學習文史哲知識，做智慧人;學習藝術知識，做高雅人;學習法律知識，做守法人。

　　(3)實踐中抓牢4個支點。

　　敬業精神:敬業精神與主體意識相輔相承，要把工作當事業，有為工作而獻身的精神。

　　狠抓落實:沒有落實就談不上執行，所說一切都是空話。

　　領導帶頭:一切工作只要領導帶頭，沒有解決不好的問題。

　　為民謀利:了解群眾的需求，解決群眾的困難，保護群眾的利益，群眾滿意才有成績，因此要把學生滿意、職工滿意做為衡量工作得失的標準。

　　(4)建設好3個保障體系。

　　工作責任體系建設;績效考核體系建設;責任追究體系建設。

　　2、關于深化精細管理，提高服務質量，降低服務成本。

　　會議強調，精細化管理要長抓不懈，服務質量永遠只有更好，沒有最好。

　　一是要從細化和完善制度開始。沒有精細的制度，就沒有精細的管理和服務，各科室的制度、流程都要進行修訂、完善，使之更加詳細，更加具有可操作性，用制度管人，用制度管事，爭取年底完成此項工作，然后匯編成冊，貫徹落實。

　　二是要從粗放管理向精細管理轉變，管人、管事有書面記載;一切文檔要規范保存;能源資源消耗要有量化臺賬和成本核算標準，并與相關責任人獎金掛鉤，實行績效考核;維修材料采購、使用要建立臺賬，做到精準規范。

　　三是要倡導文明服務、人性化服務、個性化服務和特殊性服務，學生是我們的衣食父母，我們也是學生的衣食父母，為學生提供細致、周到的服務是我們的天職。

　　3、關于拓展服務思路，尋找新的經濟增長點，增加財務收入。

　　會議指出，今年要積極尋找新經濟增長點，一是經營服務項目的擴展;二是公寓水電定額控制;三是拓展電腦及網絡服務;四是拓展其他有償服務項目。

　　4、關于厲行節約工作。

　　會議強調，厲行節約是新一屆中央領導狠抓作風改進的一項重要任務，中心黨員領導干部必須堅決貫徹黨中央的精神，以身作則，厲行節約。會議決定，一是嚴格控制“三費”支出，尤其是招待費必須控制，堅決執行審批制度，減少不必要的招待費支出。二是辦公費用要按標準核定，做好平衡，不能隨意支出。三是財務室制定年度預算時要列清楚控制項目，每季度公布一次。

　　5、關于本科迎評工作。

　　會議指出，迎評工作是今年工作的重中之重，我們要以良好的精神面貌和個人形象，全力以赴做好學校的各項迎評準備工作。會議要求，中心在學校本科迎評工作中的任務和目標在四個方面:一是硬件建設及時查漏補缺;二是軟件建設完善提升;三是環境衛生加強檢查評比;四是提高服務質量，重視學生反映，確保學生滿意。

　　三、研究x年度熱點問題

　　(一)關于勞務用工管理問題

　　會議決定，一是從思想上高度重視，勞務用工問題涉及學校、中心和勞務用工個人的切身利益，必須慎重對待;二是建議學校組織外出學習考察，學習借鑒兄弟院校勞務用工管理的經驗和作法;三是規范用工管理，澄清人員底子，建立用工檔案，實施績效考核;四是在適當時候，增加勞務用工人員工資。

　　(二)關于穩定伙食價格問題

　　會議決定，今年糧食蔬菜價格漲幅較大，伙食科要及時掌握市場物價信息，把穩定伙食價格作為頭等大事，做好管理員和經營者的思想工作，節約挖潛，降低成本，必要時以迎評工作和大局穩定為重，投入資金平抑物價。

　　(三)關于學生公寓用水用電控制措施

　　會議決定，一是撰寫學生公寓水電管理報告上報學校，從理論、依據、措施、建議幾方面說明目前我校學生公寓水電管理中存在嚴重浪費問題，在足額配備用水用電標準的前提下，借助中央、教育部、教育廳等上級部門厲行節約的東風，以順利通過本科評估為契機，爭取下半年恢復“超定額收取水電費”的措施，從而提高學生節水節電意識。二是收費實施前要繼續采取有效措施控制用水用電量。

　　(四)關于加強財務管理理念和措施

　　會議強調，加強中心財務管理從理念上必須認識到:嚴格財務管理是企業運行的必須，是所有人尤其是科級以上同志的共同任務，更是學校和上級部門要求必須堅決做好的工作;從措施上，必須要嚴格執行國家、學校和中心的相關財務管理制度，規范中心內部財務收支行為，一切收支都要按規定、按程序運作，各科科長和報賬人員必須熟練掌握相關程序和財務規定，杜絕隨意性。

　　參加會議人員:

　　記錄、校對:李

　　學生生活服務中心

　　x年2月27日

關于會議紀要范本 篇17

　　時 間：x6年8月5日下午14：30分

　　地 點：辦公室二樓大會議室

　　主 持 人： 記 錄：

　　與會人員：

　　會議主題：近期工作部署

　　本次會議聽取了雅園物業管理、交房維修、工程招標、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況匯報，公司分管領導及總經理對當前的重點工作進行了部署與強調。主要內容紀要如下：

　　一、關于物業管理

　　1、物業管理要規范化并注重細節管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區內的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設立告示牌集中規范化管理，小區內的好人好事要進行宣傳表揚，展示良好的物業管理形象。小區內的廣告牌一定要經恒泰和物業公司共同進行審批。

　　2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進行指導，裝修不允許突出或超出規定界限，對不合規的搭建要干預(工程方面拿出統一指導意見)。

　　3、要做好小區公共區域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發生。

　　4、小區大門要無條件進行封閉管理，對公共區域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協議初稿)，討論確認后雙方簽訂協議。

　　二、關于工程推進

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負責。

　　2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關工程的招標、采購及過程實施計劃拿出來。根據目前的工程進度，9#棟即將跨架，可實現提前交房，要在年底前給客戶創造良好的看房選房條件，爭取明年7月實現交房。

　　3、雅園一期交房的問題邊發現邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發現問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業主意見反饋單、工程聯系單、工程維修后的簽字等內容。

　　5、懷化區域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。

　　三、關于營銷工作

　　1、拓客要抓落實，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現要有保障措施;

　　2、營銷大廳的管理要規范化，對置業顧打電話跟蹤客戶要進行檢查與考核(需調取電話詳單)。

　　3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標要簽訂責任狀，每月進行考核(8月15日前完成責任狀分解);

　　5、物業服務要有具體數據統計與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數、服務次數等。

　　6、對雅園二期的房銷售合同內容，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的，可根據實際在合同簽訂前更改合同有關條款內容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。

　　四、關于績效考核管理

　　1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領導及各部門的配合支持，公司領導對如何推進工作、完善制度流程、實現管理創新要拿出意見，要求考核小組在本月發工資前拿出新的績效考核方案。

　　2、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益，增加員工收入。

關于會議紀要范本 篇18

　　x年5月7日下午

　　會議地點：集團公司二樓會議室

　　出席會議：公司董事會成員;

　　列席會議：公司監事會成員、各部門主要負責人、部分客戶代表

　　會議內容：

　　一、各部門近期主要工作進展通報

　　1、資產清查處置部：因為資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個月的時間進度緩慢，南郊，北郊提供了資產清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無法繼續開展。北效清理出一些小產權，網簽房。待查清并核實后訂出具體處置方案。施總授權資產部丁瑞，劉曉軍全權核查資產。

　　2、客戶接待部：主要負責繼續做好客戶來訪的接待，客戶溝通說服工作，告知客戶目前各項工作的進展，由于缺乏溝通，在客戶統計與籌備成立客戶維權聯合會一事上，沒有太大成績。

　　3、財務監察部：著急了4家公司會計出納溝通會議，現有財務人員并末全部到場，初步了解了各公司財務工作狀況，告知了集團統一財務的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團，接下來陸續收回其他公司財務。集團的財務數據保管完整，每月正常報稅，但由于核心人員不到位以及現有人員因為沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務毫無保留的讓客戶查，每個項目嚴密核實，追究落實到個人，如有問題決不估息。

　　4、項目部：現集團成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西某研究所正在洽談產品開發等合作事項。

　　5、法務部：初步明確了南郊公司債務，現有債務共約1.2億。金強債務不明，北郊對外收帳集團開始參與一部分。現查明并正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務犯罪侵占行為，現在也正在追討中。

　　6、融資部：將引進深圳某基金公司進行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業務救活公司，同時他們答應部分融資，計劃用于清償和救活公司核心項目。另有國內外各一筆投資正在商談中，還與某旅游公司也正在洽談合作。

　　二、幾個重要事項通報：

　　1、關于配合資產清查。為最終解決所有客戶資金清償兌付，集團公司及下屬相關機構的實際控股人施后兵已發文授權相關人士清查各機構資產狀況，各相關人士應該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。

　　2、個人禁口令。自發文之日起，x集團所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關承諾，發布任何與工作相關消息。集團公司所有消息發布，均需董事會通過后，在集團公眾賬號與官方的網站或相關媒體上發布。

　　3、兩項授權。公司法人施后兵分別授權客戶代表一名，員工代表兩名，在清查賬務與資產工作中，代行法人職責，各相關部門見到授權書，應該無條件配合工作。

　　三、董事會近期重要事項表決：

　　當日董事會應出席會議董事11人，實際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。

　　1、關于成立5家公司的客戶維權聯合會(北郊，南郊，咸陽，金強，融易貸)的決議，繼任股東施后兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

　　2、清償工作對接政府。即待清查資產、財務月內明確后，制定對應的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關部門監督完成。此決議通過

　　3、編制《白皮書》，向社會及廣大債權人起底說明x集團的業務脈絡、股權關系、及資金去向等。此決議通過

　　4、保障清討債務的費用及現有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

　　四、5月份需加強的重點工作：

　　1、成立x集團客戶維權聯合會。

　　2、將客戶維權工作與政府進行對接。

　　3、發布《白皮書》。

關于會議紀要范本 篇19

　　為了進一步提升xx市城市管理水平，完善市政消火栓作為城市公共消防設施的管理、維護和使用功能，有效減少市政消火栓使用過程中發生的撞擊、損壞、埋壓、盜竊等現象，確保相關單位和部門實時掌控市政消火栓的總量布局，工作狀態、管網水壓等數據的情況，浙江科龍消防智能開發有限公司經過一年多時間研發了智能化消火栓，并在凱旋路進行了三個多月的試用，x年2月16日下午，在浙江西子賓館云影廳會議廳，召開了xx市城投公司綜合部主持、浙江省消防總隊、xx市消防支隊、xx市城管委、xx市公用事業監管中心、浙工大市政分院、浙江省城市水業協會、xx市水務控股集團及浙江科龍消防智能開發有限公司等部門、單位參加的智能化消火栓技術研討會。現將會議紀要整理如下:

　　與會領導和專家在認真聽取了由浙江科龍消防智能開發有限公司的技術研發團隊劉曉斌工程師通過視頻展示、產品實物拆分講解等方式，對智能化消火栓的技術研發原理及智能化消火 栓在凱旋路上的試用情況介紹后，一致認為:

　　(1)該新產品在研發過程中，獲取了5項專利，實現了消火栓遠程化、智能化管理，填補了國內空白，并在試用中，得到了消防、供水、城管等相關部門的一致認可，對xx市打造智慧型城市、推進數字化城市管理起到了積極的作用。

　　(2)智能化消火栓通過GPS衛星定位系統、有線、無線網絡等技術，向消防指揮平臺提供消火栓的精確位置、管網壓力、消火栓損壞情況等即時消息，直接接入消防指揮系統的指揮終端，極大地方便了一線指戰員的消防滅火作戰，希望能盡快推廣。

　　(3)智能化消火栓還具有對水壓的實時傳感功能，它能及時反應管網壓力的變化，將信號傳輸到監控平臺及管理、搶修人員的手機上，對于城市的安全供水，減少自來水管網的跑、冒、滴、漏，對消防滅火車輛的科學布局和作戰指揮起到十分重要的作用。

　　(4)建議加大推廣試用的區域面積，實現連片連線試點。同時，智能化消火栓的終端要與消防、供水、城管等相關單位的管理平臺進行無縫對接，實現資源共享，讓這些相關管理部門都能通過這個新產品的應用，提高工作效能。

　　(5)有120xx多只市政消火栓，每年都要投入大量的管理，監控和維護成本，智能化消火栓的推廣應用，投入成本會增加，但管理和維護成本會相應降低。涉及到新、老交替的資金投入問題，建議新區和新路可直接采用智能化消火栓，老小區老道路則以新替損與逐步改造相結合的辦法加以實施。

關于會議紀要范本 篇20

　　20xx年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度會議在舟山玉蘭花園會議室召開。舟山公司總經理劉玲玲、總經理助理李敏，各部門、物業服務中心相關人員共計60人參加了會議。

　　會議由公司總經理劉玲玲主持。會議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項目負責人分別作20xx年度親情服務和園區服務的主題匯報;物業部負責人解讀了園區服務“十必做”標準手冊、“二十必查”指導手冊標準(20xx版)、“二十觸點”服務標準指導手冊(20xx版);會議還審議確定了各項目園區收入指標(期間插播了《面對巨人》經典勵志視頻)以及業主電子信息檔案增加部分的內容。公司領導對園區服務和親情服務實施內容以及相關標準手冊等進行了點評和闡述，最后公司總經理劉玲玲對會議進行了總結。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、會議要點及重點任務布置

　　正視當前現狀，嚴抓內部工作品質和對外服務品質

　　品質關乎企業生死，品質領先、進步，則企業生;品質失控、退步，則企業亡。當前，公司各級員工必須正視現狀，從內部工作細節抓起，從客戶意見抓起，不斷反思改進，確保第一品級服務。

　　會議重申，各項工作要取得實效，關鍵在于提高執行力。對于集團下達的各項指標，按期、按量、保質地完成各項節點任務，各級員工，尤其是各級管理者，務必認真執行。

　　1.增強憂患意識，增強緊迫感，保持公司穩健經營

　　會議重申，20xx年公司新增3000萬元的經營指標，非綠城拓展指標達60萬m2，這是對我們整個公司團隊綜合能力的重大考驗。公司各級管理者及基層員工要對公司當前所處的各項經營指標和拓展指標保持清醒的認識，既要有危機意識和憂患意識，增強緊迫感，從關系公司生存的界面，直面問題，想方設法，更要堅定信心，對外對內保持良好的精神面貌和工作狀態，在扎實做好原有工作各項常規性基本工作的同時，將以上兩項指標作為各項工作的主線，將指標層層分解，通過績效考核，激發所有員工的工作激情，認真落實踏實工作。

　　2.進一步強化會議制度建設，規范會議標準，提升會議服務品質

　　如何做好外部服務，就是讓業主有好的服務體驗好，而好的服務是則來自每一位一線員工發自內心，真誠的想為業主做好服務的心態和決心。怎么樣讓一線員工，每一位管理者背后的一線員工來支持管理者的想法、認準他們好的服務理念，那就需要我們服務好一線員工，做好我們的內部服務。綜合管理部作為各項會議的主責部門，需進一步完善會議標準化的工作流程，建立針對大型會議及常規性會議的會務工作流程清單。在標準執行過程中，須做深、做透每一項會議服務內容。同時，要積極創新，做出亮點并將其推廣乃至成為新的會議標準化內容，從而實現會議服務標準的動態化升級。

　　3.心存感恩，積極為業主營造優質服務品質

　　關心業主從點點滴滴做起，從細微處著手，感恩我們的業主，用感恩的心，投入更多的服務，回報業主。變抱怨為感恩、變得到為給予、變一次為終生。強調服務的及時性，多跟業主接觸，了解他們真實的服務需求。服務要做到全覆蓋，及早規劃今年的園區活動，各園區要根據自身的特點，針對性的開展活動項目。

　　結合重大活動(如世界杯)，做好物業服務的營銷。

　　對基礎數據要充分的了解，核實和分析，然后再在此基礎上提出方案，確保可行性和可操作性。如消防日的宣傳，更多的是要讓業主知道遇到火警火災的時候如何逃生，怎樣自救互助。

　　春節年貨展活動必須要做，但方案要周密，前期調查準備要充分，誰去整合資源，誰去落實，誰來監督，誰來評估。

　　春節便民活動，要結合舟山人的習俗，像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等，要提供業主想做但又不便做的服務。

　　婚慶服務，更多的可以考慮園區相關通道的布置，喜慶的水牌、單元門的裝飾，電梯的布置，迎親小分隊等，使業主感受到住在我們服務的小區有面子、有檔次。

　　喬遷服務，集團有統一的要求和規定，但是舟山公司和各園區，應該想能否提供更多的內容，更豐富的創新，做到服務專屬和服務普通型相結合。孕婦服務，要結合各園區的實際情況，但我們可以向孕婦提供有關的書籍，這真正能使業主感受到實用、貼心。

　　梅雨季防霉，要告知業主如何防霉的知識，園區如何給予幫助，有沒有集中的晾曬點，還要關注到業主晾曬衣物的標識。

　　活動不是為做而做，搞形式主義，要創造一種驚喜，絕不能老套而庸俗，服務無處不在。如下雨時，我們作為服務提供者，應該做什么，通知有晾曬衣物的業主、關注業主房子和車子的窗戶是否關好，戶外的電瓶車能不能提供防雨布等等。

　　二、重點項目的工作要求

　　1.舟山東沙度假村

　　度假村蘊含著豐富而獨特的內涵和價值，具有巨大的創造空間，也富有挑戰性。公司需要匯集智慧，積極主動地與海南清水灣聯系，深入研究度假服務產品，要在現有園區服務體系內容的基礎上，豐富生活服務內容，提高休閑娛樂、餐飲等個性化服務內容。并充分借助

　　2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求。兒童是業主中特別需要呵護的人群，必須注意強化對兒童的服務。針對兒童的需求，目前，舟山玉蘭花園除持續實施好“海豚計劃”活動外，要開展個性化的水上運動活動，可聯動商家，通過冠名等方式進行組織開展，資源整合;在園區內硬裝、軟裝極優的情況下，可以聯動少兒培訓機構，解決廣大年輕業主的兒童教育培訓困難，真正將服務落到實處。

　　會議強調，公司全體員工必須清醒地認識到服務品質對公司生存發展的重要意義，切實提升品質管控能力，確保公司品質在舟山行業的領先地位。品質的領先離不開持之以恒的學習，學習能力是企業的真正競爭力。公司要向一切優秀者學習，學習先進經驗，構筑業主生活品質，要前去考察學習，推進業主檔案電子化，在條件具備的項目開辦教育培訓機構，舟山東沙度假村等旅游度假項目要積極探索營造度假生活方式，細化服務門類，形成比較清晰的意見。最后，劉總指出，我們要堅持園區服務體系不動搖，通過組織志愿者活動、制訂“業主之約”等激發業主的主人翁意識和參與意識，使各類活動的策劃、組織實施成為公司與業主雙向互動的過程，提升業主對服務的感知率，增加業主的居住歸屬感。

關于會議紀要范本 篇21

　　參加人員：

　　會議主題：

　　匯報溝通工作中進度檢查、質量動態、組織建設、造價變動、部門協調及上周例會追蹤

　　等工作; 會議內容：

　　一、二期

　　1、上周例會問題跟進：

　　2、進度檢查：

　　1)1#樓(*公司)5層砼澆筑完成，東單元六層完成60%;2#樓7層砼澆筑完成，東單元8層完成，南面回填土完成80%，，土方開挖西半部完成40%，本月進度計劃可控;3#樓(*公司)4層完成，5層東單元完成80%;4#樓東單元8層完成50%，西單元7層完成50%;5#樓(河南三建)32層鋼筋、模板完成70%，16層以下砌體完成，構造柱13-14層完成;6#樓32層完成90%，中、東單元19層-20層砌筑完成 ;7#樓(*公司)砌體東單元19層完成，中單元18層、西單元13層完成，粉刷內墻7層完成;8#樓砌體13層完成;9#樓(*公司)23層完成，砌體13層完成80%，地下車庫頂板澆筑完成1/5(第一段完成)，第二段鋼筋綁扎完成，第三、四段頂板鋼筋綁扎完成20%;10#樓20層完成，21層鋼筋模板完成70%;11#樓18層完成60%(木工緊張)，地庫南半部頂板鋼筋完成，北半部鋼筋完成30%;12#樓20層完成，5層砌體完成。

　　2)幼兒園下周二可以拿到規劃許可證。

　　3)現在通知幼兒園消防公司及時辦理消防審查意見書。

　　4)天然氣8月中下旬能完成。

　　3、質量動態：

　　1)7#、8#主體驗收提出的問題，已安排整改，23日要求對整改情況進行驗收，5#、6#路外墻質量缺陷要求監理單位派專人檢查跟蹤整改，沉降觀測工作正在進行。

　　2)蒸壓磚加渣紅磚顆粒問題，現場已全面排查，已經進場的磚全部退場。

　　3)整個二期的管理松懈，辦法不足，工程結算情況跟催，南區樣板房的位置已確定要與相關部門溝通，做好前期準備工作。鋼副框轉角可使用連接件拼裝。進度滯后要處罰，崔海軍專職負責質量問題整改，三建垃圾磚問題沒有及時處罰，專人轉項負責，不能完成任務的人員就降級使用。墻改三次檢查時間項目部要及時確定時間，并及時與開發部結合，質量檢查每半月檢查一次，列出參加部門和人員，誰也不準請假(各標段長及總監代表，每月10日、20日各檢查一次)。

　　4)衛生間混凝土降板、三建垃圾磚、裝飾柱問題要拿出處理措施;各個單位的沉降觀測要按規定觀測、測量數據必須真實可靠;材料質量問題。上述問題，下周一上午上報整改辦法。

　　4、組織建設：

　　1)南區江都1#、2#樓人員調整到位，進度能夠滿足要求。砌體和地庫主體施工人員已經落實。

　　2)華隆監理人員無變化。

　　3)河南三建抹灰人員不穩定，前期班組今天撤場，新的班組明天進場，今天下午和鄧衛東談前期質量、進度問題及后期處理保證措施(要形成會議紀要)。

　　4)曙光11#樓核心筒部位木工班組人員不夠，現有人員技術較差，功效太低，要求木工班組近兩天到位，項目部跟蹤觀察后期動態。

　　5)英泰克監理新來一個資料員(準備接替郭瑞)，業務不熟練，要求從新更換合格人員。

　　6)本項目部試用人員蔡青川下周離崗，前期向人力資源部申請的土建工程師，預計下周到崗一

　　人，另招聘一名。

　　7)其他人員基本無變化。

　　5、造價變動：

　　1)臨時圍墻(數碼路東河金基路北)280元/米，按以前的合同單價執行，會后與趙經理協商。

　　2)幼兒園的部分簽證，從新辦理的原簽證從預算部撤回。

　　3)杰成的簽證已經辦理完畢已返給施工單位，杰成超挖量要與現場實際情況及施工單位現場組

　　織是否有問題相結合，工程部要寫出原因明確說明。

　　4)工程結算都是根據合同及變更辦理，二期的樁基施工中爆樁問題，合同已經明確說明不予計

　　算，工程部在辦理樁基結算的時候，爆樁就不應該進入決算，并且項目部要對施工單位的工期情

　　況進行說明。

　　6、部門協作及協調事項：

　　1)項目部加強與相關部門的業務溝通 ，如果溝通有問題的話，可以上會解決。

　　招標情況：

　　1)消防考察要盡快進行，項目部將推薦的消防單位資質資料報給招采部，由招采部統一組織安

　　排考察。

　　2)甲限材(U-PVC、PPR)現供貨并付款的方式是否可行，請與施工方及供貨方協商。

　　3)中區補充協議各個部門爭取周六、日完成，下周一發給中天。

　　4)南區圍墻(營銷墻)讓兩家單位(老吳和建安公司)同時報價。

　　5)甲限材要招采部安排人員到現場指導、做好簽字封樣(下周一上午)。

　　6)二期消防預算已完成，8月底定標，下周考察之后發標，下周一上午把要考察的消防單位確

　　定(希望大家多推薦幾家消防施工單位)，消防考察希望四個部門同時參加(招采、工程、預算、總工)。

　　7)中區幕墻下個月招標。

　　8)精裝修樣板房8月底定標 ，總工室出圖時間是8月15日，項目部要求8月20日施工單位進

　　場(樣板房開放10月30日)，這樣定標時間可能影響進場時間。

　　9)南區原進場的兩家土方開挖單位不能辦理渣土外運證，新找的土方開挖單位正在班辦證，上

　　層垃圾土外運，場區內盤土7元/m?,場內倒土9元/m?(含4米以下堆高費用)。

　　二、佳裕

　　1、上周例會問題跟進：

　　1) 試樁檢測已完成2根。

　　2)鄭大監測5人現場場正常作業。

　　2、進度檢查：

　　1)支護樁防空洞部位的4根支護樁沒有打，其他都完成。

　　2)試樁共計4根，檢測完成2根。

　　3)基坑噴護完成720m?，錨桿完成96根，降水井完成1眼。

　　4)售樓部、北塔樓第一層土方挖運完成。

　　5)北塔樓具備樁基施工條件。

　　3、質量動態：

　　1)灌梁施工質量一般，水平標高偏差太大。

　　2)噴護基層處理及冠梁鋼筋綁扎不合格的已經返工重做。

　　4、組織建設：

　　1)有色單位現場人員已經全部退場。

　　2)監理單位人員比上周穩定，總監已到場，目前有8人。

　　5、造價變動：支護樁第一次工程款已簽過。

　　6、部門協作及協調事項：

　　1)7月31日樁基施工，北主樓具備樁基施工條件，要出圖并審圖，樁基施工單位及時進場(樁基單位基本確定，在等施工單位拿出具體的施工保障方案、管控措施后才能與施工單位簽訂合同，要重點考察項目經理和投資人)。

　　2)基建電盡快進場施工，發電機已經進場(8月下旬能用到基建電)。

　　3)總包單位進場(總包單位進場不會很順利，項目部要做好前期的場地平面圖布置等工作)。

　　4)北裙樓施工圖盡快審圖(北裙樓施工圖隨時可以拿走，但是沒有審查，有設計院的出圖章)。

　　5)設計院的樁基圖紙要等樁基檢測報告，設計院要等全部樁基測樁完成后才能出圖，總工室最起碼要拿到第三根測樁報告后，才能給設計院寫保證，所以8月3日第三根樁出檢測報告，如果沒有問題，8月5日可以出樁基施工圖。

　　6)支護樁基本完成施工，有一根鉆桿掉進去了，已經通知施工單位嚴禁打撈。

　　7)地礦單位自己做好安全工作。

　　8)項目部員工工作積極性比較高(項目部及監理公司的員工熱情高是件好事，要做好分工，把管理思路理清)。

　　9)如現場有地方，可以現場盤土，費用是增加了一些，但是要保證售樓部進度。

　　10)合同發放原則以項目部為準，由項目部發給各個部門及施工單位，這樣從時間上相對來說是最快的。圖紙由總工室同時發放各個部門。

　　招標情況：

　　1)樁基單位已經確定。

　　2)招標代理公司已經確定。

　　工程部

　　20xx年7月22日

關于會議紀要范本 篇22

　　12月6日，xx區花山街道辦事處在七樓會議室召開矛盾糾紛排查調處工作協調會議，會議由該街道黨工委委員、紀工委書記李春主持，街道綜治辦、信訪辦、婦聯、司法所工作人員及各社區綜治專干參加了會議。

　　會議組織相關人員對各社區矛盾糾紛進行了研究，并要求各社區綜治專干要做好矛盾糾紛的調查及群眾解釋工作，及時協調、及時處理，做到不推辭、不拖延。近年來老街處于大改造狀態，土地權屬、征地拆遷、安置補償等引起的矛盾糾紛頻繁發生，要高度重視，做好摸底排查工作，不逃避問題，及時化解各類矛盾糾紛。

　　會議要求，要提高責任意識，努力抓好源頭防控。各社區對排查出來的問題要及時跟進，做好調處，防止因不當處置造成矛盾激化，引發群體性事件，切實將矛盾糾紛化解在基層，穩控在基層;要加強信息報送工作。各社區要堅持每周一次矛盾糾紛排查調處，對于復雜或疑難的矛盾糾紛，要做好雙方當事人思想穩控工作，并及時向辦事處匯報;要完善卷宗資料。

　　會議強調，必須深入開展矛盾糾紛排查調處工作，明確任務，落實責任，切實抓好協調會議確定事項的落實，為創建“平安花山”盡心盡力

關于會議紀要范本 篇23

　　x年11月29日，國家物聯網基礎標準工作組編碼標識項目組在北京元辰鑫國際酒店召開了第一次會議暨編碼標識技術研討會。來自全國多個行業領域代表、包括企業、高校、科研院所、行業協會等共33家單位、51名專家參加了本次會議。會議由項目組組長李素彩同志主持。項目組副組長吳東亞參加了會議。大會就項目組的規劃與管理、統一標識體系方案、行業應用實際需求等做了專題討論。

　　會議首先由中國物品編碼中心羅秋科副主任代表會議承辦單位致歡迎辭;國標委工業二部劉大山介紹了項目組前期背景、提出了工作建議;秘書處向全體與會人員匯報了項目組總體目標、本次會議安排、以及下一階段工作計劃。

　　依照會議安排，上午重點介紹物聯網編碼標識基礎技術。由來自中國物品編碼中心、同方股份有限公司、北京師范大學、工信部電子技術標準化研究所、重慶郵電大學、中國互聯網信息中心的專家，從多角度詳盡介紹了物聯網編碼標識現狀與基礎，包括歐盟物聯網標識技術研究進展、國內物聯網技術研究、物聯網標識現狀、物聯網標識體系方案、OID方案、物聯網標識解析、傳感器網絡標識方案等。物聯網編碼標識技術標準化工作的開展，關鍵在于行業領域的真正應用;如何實現統一的編碼標識體系同物聯網行業應用結合，是項目組下一階段的工作重點。下午會議安排了中國家電研究院、國家智能交通研究中心、中國電力科學研究院、健康物聯網專家委員會、公安部第三研究所、無錫物聯網研究院的6位專家，從智能家電、智能交通、智能電網、健康物聯、安全物聯網、傳感網等六個行業物聯網應用角度，闡述了行業應用對物聯網編碼標識技術的實際需求。

　　國標委方向副主任應邀到會，并對項目組的工作開展做了重要指示。方主任指出，物聯網是信息技術發展的新階段，是包容原有技術基礎的新提升。物聯網編碼標識項目組的工作開展，要堅持“責任、科學、開放、合作、共贏”的十字原則。

　　第一是加強責任意識。物聯網作為一個網絡，物聯網中的對象只有在統一標準，統一標識的基礎上，才能給實現互聯互通、相互識別;“物”作為物聯網中的一個對象，不僅具有自然屬性，更要具有代號、名稱等社會屬性;類似于現實社會的人的身份證號碼，標識為物聯網中每一個對象附上代號編碼，確保物聯網中對象編碼的不可重復性，是物聯網發展的基礎和關鍵技術。項目組的工作是賦予物聯網中物的身份證，是規范物聯網的發展，服務物聯網未來發展的根基，意義重大，責任重大。

　　第二是科學態度。國家標準化管理委員會對物聯網編碼標識工作要求如下:既要科學合理，又要確保唯一、高效;既要同國際接軌，又要堅持自主創新。要達到國家標準化管理委員會的高要求，科學態度是關鍵。項目組既要堅持技術研究本身科學性，又要堅持工作態度的科學性;項目組必須運用科學態度，解決工作中的技術難題，協調工作中的關鍵問題。

　　第三是開放原則。項目組工作開展，既要堅持技術方案開放性，又要堅持組織形式開放性。項目組制定的編碼標識方案，既要基于現狀，實現對現有方案的兼容并包;還要力求簡便實用，編碼標頭不能過長，編碼使用不能過于繁瑣。同時，項目組的工作開展，對國內所有組織開放;歡迎國內任何有實力、愿意承擔社會責任，愿意為項目組做出貢獻的組織團體加入。

　　第四是合作精神。項目組的工作開展，不僅要靠組長單位和副組長單位的努力，還要依靠全體成員單位的共同推進。項目組既要做標準、做項目，還要完成標識賦碼、標識管理等工作;項目組的工作將非常曲折、道路非常漫長;項目組工作開展，合作精神尤為重要，既需要各個成員單位加強合作，更需要全部項目組成員鼎力配合。

　　第五是實現共贏。項目組的工作開展，只有堅持責任意識、科學態度、開放原則、合作精神的基礎上，才能夠實現共贏，才能夠更好的服務國家、服務社會、服務物聯網產業的發展。

　　為了響應國標委方向副主任的指示，服務未來項目組工作開展，會議形成如下決議:

　　一、多方建議。請全體項目組成員，對項目組的未來工作積極獻言獻策，盡快提交對項目組的工作建議到項目組秘書處;

　　二、進一步加大項目組宣貫工作。要求項目組秘書處盡快完成項目組專用網站建設任務;

　　三、提升項目組工作開展的實效性。將在項目組下成立編碼技術課題組、標識技術課題組、解析技術課題組、行業應用課題組，就編碼技術、標識技術、解析技術、行業應用四個領域分別開展工作。