月例會會議紀(jì)要范文（通用7篇）
月例會會議紀(jì)要范文 篇1
主題：
十月安全工作會議
時間：
20xx年X月X日
會議地點(diǎn)：
公司一樓會議室
主持人：
申帥
參加人員：
公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。資料：
20xx年X月X日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運(yùn)行部、市場部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。
會議首先由安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥對安全運(yùn)行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況做出了詳細(xì)的匯報(bào)，針對一些整改有困難的項(xiàng)目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展?fàn)顩r及11、12月的安全工作做出了總結(jié)及下一步工作計(jì)劃。之后公司各部門的負(fù)責(zé)人也對前期的整改工作做出了匯報(bào)及下一步的工作計(jì)劃。
針對各部門匯報(bào)的一些狀況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更就應(yīng)重視教育培訓(xùn)工作，公司要建立良好的教育培訓(xùn)機(jī)制，各部門定期向總經(jīng)理辦公室報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的`培訓(xùn)工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區(qū)正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。
他最后說，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，期望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事切實(shí)做好安全各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
安全運(yùn)行部副經(jīng)理申帥要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快整改，期望各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步提升安全管理水平。
月例會會議紀(jì)要范文 篇2
議時間：20xx年4月26日
會議地點(diǎn)：廠三樓小會議室
參加人員：
主持人：
記錄人：
會議議題：20xx年五月份安全生產(chǎn)例會
會議內(nèi)容：會議對20xx年4月份的生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了總結(jié)，指出：20xx年的市場需求、生產(chǎn)任務(wù)較上年度有明顯增長，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。各單位要抓住市場機(jī)遇，保證材料供應(yīng)，合理安排生產(chǎn)，保證及時供貨。要高度重視安全生產(chǎn)工作，做到常抓不懈、警鐘長鳴、平穩(wěn)有序。會議對20xx年5月份生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了安排：
一、各單位匯報(bào)了4月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料供應(yīng)情況、安全工作情況以及5月份生產(chǎn)工作計(jì)劃。
二、銷售部部長王仁信就4月份全廠銷售、回款情況及5月份銷售計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。
三、生產(chǎn)管理部部長李峰就4月份全廠生產(chǎn)完成情況及5月份生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。同時強(qiáng)調(diào)：1、各單位整理各工種操作證情況，整理資料，及時辦理。2、各單位現(xiàn)場、車間較亂，安全通道不通暢，要按“6S”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整理。3、800KVA變壓器門口，建筑分廠堆放的爬架影響正常通行，要立即清理。
四、保衛(wèi)部部長王晉偉：1、各單位庫房油漆和稀料要分開堆放，保持良好通風(fēng)，庫房及周邊的易燃物品要及時清理;租賃站油漆存放處不符合規(guī)定，存在隱患，要求立即整改。2、加強(qiáng)出門證管理，出門證數(shù)量要和實(shí)物相符，且不得涂改。3、要加強(qiáng)車輛和電動車管理，必須停放在規(guī)定區(qū)域，不得亂停亂放。4、315變壓室周邊安全消防通道不通暢。
五、人力資源部部長李天文：1、通報(bào)了病假請假有關(guān)規(guī)定，隨后將規(guī)定印發(fā)給各單位，各單位按規(guī)定執(zhí)行。2、協(xié)議到期人員，各單位要及時通知到崗。3、焊工操作證正在辦理，各單位提前組織練習(xí)，確保考試通過。
六、技術(shù)部副部長張成亮：《關(guān)于塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)專項(xiàng)技術(shù)方案審批制度的通知》已經(jīng)印發(fā)給各單位，各單位要按通知規(guī)定嚴(yán)格審批。
七、謝繼永副廠長對5月份的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排：
1、租賃設(shè)備管理。生產(chǎn)管理部牽頭，做好租賃設(shè)備、加高節(jié)等實(shí)物的清點(diǎn)工作;設(shè)備大修，技術(shù)管理部要及時通知生產(chǎn)管理部;各單位要按照《租賃設(shè)備管理手冊》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好租賃設(shè)備的自檢、出廠檢驗(yàn)等工作;6月底前完成租賃設(shè)備的內(nèi)部編號、掛牌工作(包括北京、西安);各單位出外工作安排要提前一天報(bào)安全管理部。
2、交安委工作。各單位及機(jī)關(guān)全體司機(jī)(包括聘用司機(jī)和兼職司機(jī))，必須到交安委備案;5月底以前，交安委、安全管理部完成司機(jī)的培訓(xùn)、考試工作。
3、環(huán)保工作。根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》以及駐地地方政府相關(guān)規(guī)定，做好我廠的環(huán)保工作。各單位噴砂噴漆工作要嚴(yán)格按照3月11日下發(fā)的《噴砂噴漆管理規(guī)定》執(zhí)行。對于此項(xiàng)工作，各單位要引起高度重視，認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)部門要嚴(yán)格檢查，并做好工作日記。同各實(shí)體單位簽定《環(huán)保責(zé)任狀》，油漆分包單位和承租場地的單位簽署《環(huán)保承諾書》。
4、附著式升降腳手架管理。建筑機(jī)械分廠、安全管理部6月30日前，制定完成附著式升降腳手架的相關(guān)安全管理規(guī)定;安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、建筑機(jī)械分廠負(fù)責(zé)對在用的腳手架進(jìn)行逐臺檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。
5、各單位購進(jìn)的新設(shè)備，要及時確定機(jī)長等操作人員名單，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí);安全管理部同分廠一起制定新設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程;按規(guī)定程序辦理設(shè)備的驗(yàn)收和固定資產(chǎn)入庫等手續(xù)。
6、5月份廠部要開展《四不傷害》活動，各單位要按照文件規(guī)定認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，組織職工以班組為單位簽訂《四不傷害承諾書》。
7、防汛工作。起重新車間東側(cè)圍墻，起重分廠同物業(yè)公司一起制定維修方案，拿出預(yù)算;5月底以前，各單位自行組織清掃車間屋頂，保持下水口的通暢;同物業(yè)公司溝通，處理好車間漏雨問題。
8、各單位5月底前清理完成各自管理區(qū)域內(nèi)影響屋頂、高壓線安全的樹枝樹杈 。
9、信息化管理。技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部盡快解決材料有關(guān)信息錄入程序出現(xiàn)的問題。
10、對損壞、已無法修復(fù)的產(chǎn)品及部件，已停產(chǎn)、市場已淘汰的產(chǎn)品及部件的處理，各單位要按程序上報(bào)、審批。報(bào)告中要注明：發(fā)生時間、地點(diǎn)、原因、當(dāng)時的經(jīng)手人，要有圖片、處理意見，各實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。廠部按流程審批同意后方可處理;保存完好的零部件及機(jī)構(gòu)等配件，要根據(jù)實(shí)際情況酌情處理，結(jié)構(gòu)件和機(jī)構(gòu)等，可適當(dāng)留存，以備二次利用。
11、協(xié)議離崗人員，6月30日前到期的，5月15日前通知到崗;7月1日以后到期的，6月15日前通知到崗;自通知到崗次日開始記錄考勤，不到崗的按曠工處理;未繳納五險(xiǎn)一金的人員要補(bǔ)繳;各單位要安排好到崗人員的工作，到崗人員可適當(dāng)在實(shí)體單位間調(diào)動;自愿離職人員要按程序報(bào)告，辦理相關(guān)手續(xù)。
12、從5月1日起實(shí)行外出工作帶班制度，各單位確定帶班人員名單，報(bào)生產(chǎn)管理部存檔;并制定帶班長崗位職責(zé)以及帶班管理制度;各單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位帶班長補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn);派工單要注明帶班人員。
13、各單位要抓好現(xiàn)場管理工作。各車間、現(xiàn)場要及時清掃垃圾，保持衛(wèi)生;合理安排工作區(qū)域，做好工件碼放，留出安全通道;嚴(yán)格按照規(guī)定做好易燃易爆氣體的使用管理;吊裝作業(yè)要嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，正確使用吊具;各單位要督促職工正確佩戴使用勞保用品。
14、各單位做好五一期間的各項(xiàng)工作，安排好白班、夜班值班人員以及售后服務(wù)和拆立塔工作。
15、加強(qiáng)門衛(wèi)、車輛停放、出門證管理：(1)、要加強(qiáng)車輛、電動車管理，必須停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。自行車、電動車禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，一律停放在車棚內(nèi);汽車停車區(qū)域?yàn)椋簭S機(jī)關(guān)西側(cè)、建筑辦公室前、起重兩個辦公室前、施工辦公室前。各單位畫出停車位，車輛必須停車到位，禁止亂停亂放。對未按規(guī)定停放的車輛、電動車，每發(fā)現(xiàn)一次處罰實(shí)體單位50元。(2)、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，外來人員進(jìn)廠一定要登記。出廠車輛要停車檢查。(3)、加強(qiáng)出門證管理，實(shí)物數(shù)量要與出門證相符，出門證不得涂改。
16、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)許可證延期的準(zhǔn)備工作，提前著手，抓好落實(shí)，不能出現(xiàn)紕漏。
17、合理安排資金、材料采購、人員、生產(chǎn)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，避免趕工期、搶任務(wù)，從而帶來安全隱患。要加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堵塞漏洞，防止事故的發(fā)生。
18、安全、生產(chǎn)、保衛(wèi)三部門每月召開采購員、租賃專管員、安全員專項(xiàng)會議，對上月工作總結(jié)落實(shí)，對下月工作進(jìn)行具體安排。
19、機(jī)關(guān)有關(guān)部門督促實(shí)體單位加強(qiáng)外聘人員、分包單位人員的管理，做好合同、安全協(xié)議的簽訂以及人員保險(xiǎn)、體檢、安全教育等工作。
最后，會議強(qiáng)調(diào)：對于本次會議安排的.各項(xiàng)工作，各實(shí)體單位和相關(guān)部門要抓好落實(shí)，6月份安全生產(chǎn)工作會上匯報(bào)落實(shí)情況。
月例會會議紀(jì)要范文 篇3
時間：
20xx年X月X日
會議地點(diǎn)：
辦公室
會議主持人：
董
會議記錄人：
陳出席人：
公司各部門人員
缺席：
2人(趙因家中有事，不能及時上班) 會議主題：
春節(jié)回來后，各種工作(崗位職責(zé)、安全、衛(wèi)生)的安排
廠長發(fā)言維修員崗位職責(zé)及安全管理措施具體總結(jié)如下：
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。在本維修廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。
2、按規(guī)定參加國家有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識的教育培訓(xùn)活動，并經(jīng)考核合格取得安全員證書，而后按時參加復(fù)訓(xùn)。自覺學(xué)習(xí)研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，用心參與安全生產(chǎn)文化建設(shè)。
3、參與編制并落實(shí)維修廠長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度安全措施計(jì)劃，參與制定并落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。
4、會同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。每月按時報(bào)送本維修廠的《安全生產(chǎn)工作狀況統(tǒng)計(jì)表》。做好總結(jié)的報(bào)送。
5、對維修廠重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案。
6、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。
7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場(包重要的生產(chǎn)崗位和部門)進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，狀況危急時，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度的`維修廠職工有權(quán)進(jìn)行批評教育并向上級匯報(bào)，或向上級提來源罰推薦。
8、會同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防X、防暑降溫和女職工保護(hù)工作。
9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案，并實(shí)施動態(tài)管理。
10、承辦維修廠領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的其他安全生產(chǎn)管理工作事項(xiàng)。
老板娘發(fā)言關(guān)于廠里衛(wèi)生方面管理：
1、要制定衛(wèi)生檢查制度：工廠每月制定一份檢查計(jì)劃，檢查表包括各部門主管姓名及檢查時間，檢查人按照檢查單巡視全廠，為各衛(wèi)生區(qū)打分。檢查結(jié)果送工廠廠長審閱。工廠廠長審閱后，將檢查結(jié)果存檔，衛(wèi)生不合格的部門須立即整改。所發(fā)生的問題在安全會議上加以討論。記載歷史數(shù)據(jù)作為年度獎金發(fā)放考核的重要依據(jù)。
2、各個區(qū)衛(wèi)生劃分及負(fù)責(zé)人：
1、油庫衛(wèi)生區(qū)：發(fā)油區(qū)、成品油罐區(qū)以及相關(guān)周圍區(qū)域。由嚴(yán)祥吉負(fù)責(zé)。
2、維修部衛(wèi)生區(qū)：包括維修車間、維修車間材料架，五金倉庫，廢鐵堆。由王梓、周盼盼、李進(jìn)負(fù)責(zé)。
3、辦公室衛(wèi)生區(qū)：辦公室周圍為辦公室衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公室。由辦公室人員負(fù)責(zé)。
4、財(cái)務(wù)衛(wèi)生區(qū)：有老板娘負(fù)責(zé)。
5、廚房衛(wèi)生區(qū)：由做飯阿姨負(fù)責(zé)。
期望大家齊心協(xié)力，努力實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)的五個滿意：客戶滿意、員工滿意、財(cái)政滿意、商家滿意、稅收滿意。讓工作業(yè)績提上去。
月例會會議紀(jì)要范文 篇4
例會會議紀(jì)要
會議主題：安全質(zhì)量例會會議主持：林雪峰會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部小會議室會議時間：20xx.3.10參加會議人員
工程管理中心：林雪峰、謝林志、侯志國
江蘇魯人土建：張建民、喬松高、楊永青
北京韜盛架子：劉明華
江蘇魯人水電：鄭國文
通州建總：楊紅軍、呂建彬
青島興隆：徐洪進(jìn)
監(jiān)理：陳文忠
林總指示：
1、在一周內(nèi)青島建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員，對建設(shè)工地進(jìn)行暗訪檢查，由工程管理中心安全部門與監(jiān)理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督對施工現(xiàn)場隱患整改情況。
2、要求各施工單位宿舍、施工現(xiàn)場歸屬區(qū)域內(nèi)的，對不符合規(guī)范要求的臨時用電設(shè)施，由管理人員帶頭進(jìn)行整改，必須達(dá)到安全規(guī)范要求。
3、現(xiàn)場防塵：施工現(xiàn)場土堆覆蓋工作歸江蘇魯人水電負(fù)責(zé)維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)封閉不嚴(yán)密損壞部位，及時進(jìn)行維護(hù)修補(bǔ)工作。
4、會展酒店主樓臨邊防護(hù)部分損壞嚴(yán)重，要求及時恢復(fù)，主體結(jié)構(gòu)
各樓層內(nèi)建筑垃圾未及時清理，要求及時清理建筑物內(nèi)垃圾，清理過程中嚴(yán)禁杜絕施工人員空中拋擲建筑垃圾否則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5、豪華主樓北側(cè)裙房4#塔吊未經(jīng)檢測不得使用，要求你單位及時與特種設(shè)備檢測中心聯(lián)系并經(jīng)檢測合格后方可使用如私自違規(guī)使用，所造成一切后果及損失由你單位承擔(dān)責(zé)任。
6、施工管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格服從公司管理規(guī)定，配合我公司工作人員順利完成工程各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
7、由于宿舍區(qū)東側(cè)廁所承重墻，根部局部損壞，我公司近期將對其進(jìn)行拆除工作。
質(zhì)量問題：
1、以前混凝土施工存在加水問題，我公司與攪拌站，已達(dá)成協(xié)議
如攪拌站人員發(fā)現(xiàn)施工人員私自加水，將對施工方進(jìn)行重罰款處理。
2、施工現(xiàn)場各分包單位歸屬區(qū)域，模板支撐搭設(shè)存在立桿搭接連
接，鋼管連接用十字卡承受重力過大，容易造成損壞，立桿未起到支撐作用，要求模板支撐立桿必須采取對接連接且固定牢固。
謝林志：
關(guān)于方案、設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)問題工程中心，將全力配合予以解決，現(xiàn)場的施工質(zhì)量工程中心及監(jiān)理將加大檢查力度，存在質(zhì)量問題的做到有錯必改；工程技術(shù)資料、安全資料要與工程實(shí)體同步。
監(jiān)理陳文忠：
1、會展酒店懸挑腳手架從作業(yè)面往下三步架，剪刀撐不到位拉結(jié)點(diǎn)不足現(xiàn)仍未整改到位，要求北京韜盛架子班組組織整改。
2、生活區(qū)小買部北側(cè)臨近土堆處違規(guī)私自搭設(shè)臨時建筑物，距土堆安全距離不足，極易發(fā)生危險(xiǎn)，要求必須對違規(guī)建筑物進(jìn)行拆除否則由此發(fā)生一切后果自負(fù)。
通州建總楊紅軍:
生活區(qū)水管管道嚴(yán)重?fù)p壞，無人修理造成水資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重，要求公司進(jìn)行維修，林總已落實(shí)由我公司專業(yè)工程師組織維修事宜。
青島紅樹林度假世界項(xiàng)目部
簽發(fā)人：20xx年3月10日
月例會會議紀(jì)要范文 篇5
日期：
20xx年X月X日
地點(diǎn)：
127車間會議室
主持人：
徐
參加人員：
釀造127車間基層管理人員
會議資料：
加強(qiáng)生產(chǎn)安全，提升安全意識
會議圍繞車間生產(chǎn)，緊扣生產(chǎn)安全的四點(diǎn)具體要求：
1、釀造127車間的安全生產(chǎn)管理，是自上而下的管理方式，作為各級管理者務(wù)必把握好安全環(huán)節(jié)。
2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(班級各成員不能只顧生產(chǎn)，從而忽視安全)，包括上下班過程中的安全行車，做到寧停三分，不搶一秒，釀造三車間在此環(huán)節(jié)上也出過幾起行車相撞事故，幸好沒有人員受重傷事件發(fā)生。
3、各班上班前、下班后應(yīng)全面檢查現(xiàn)有的揚(yáng)糟機(jī)、電源線等，如發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時通知車間，會同動力維修人員即行處理，嚴(yán)禁現(xiàn)有設(shè)備帶病作業(yè)。
4、新員工上崗前進(jìn)行安全培訓(xùn)(車間內(nèi)多多少少因工作需要會增加新近員工，段長、班組長應(yīng)對其進(jìn)行及時的崗位安全培訓(xùn)，并要求個性提醒車間關(guān)于安全的處理要求)。
5、強(qiáng)調(diào)穿戴勞動保護(hù)用品，尤其是車間生產(chǎn)因糟內(nèi)淀粉過多，落于大理石地面沒有及時清掃會造成打滑現(xiàn)象，班級成員應(yīng)注意工作防滑，穿好防鞋。
6、個性強(qiáng)調(diào)的是，班級員工在操作機(jī)器時，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，非自己操作的.設(shè)備或電器等，切勿擅自己啟動。
7、車間針對目前的生產(chǎn)安全形勢，突出提出了車間存在的有損安全的問題，如吸游煙、隨棄煙頭的不良行為，車間強(qiáng)調(diào)，發(fā)現(xiàn)一次吸煙行為，罰款60元/次，發(fā)現(xiàn)第二次，無論是誰，罰款120元/次，依次累加。
安全生產(chǎn)會議記錄：敖春華段長就四月出現(xiàn)的具體問題做了細(xì)致分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四月有個別員工家人來車間的事件，還有晚班下班后清洗機(jī)臺時個別班級在不停機(jī)的狀況下站于機(jī)臺傳送帶上清洗的危險(xiǎn)性·事件，車間要求要求班組段長加強(qiáng)管理，防范事故的發(fā)生。各位段長、班長各抒己見，用心參與安全生產(chǎn)問題的討論。劉月華、敖春華、楊新林同時對現(xiàn)有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用，以保護(hù)員工免受因滑倒造成傷害。
班長曾志強(qiáng)就員工的安全培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)操作以及完善保險(xiǎn)體制提出了一些建設(shè)性意見。班長羅國升對班組安全建設(shè)提出了一個新穎的“老師傅新徒弟”承包安全職責(zé)的意見，得到在座各位的用心響應(yīng)。
安全生產(chǎn)會議記錄：敖春華、劉月華等對現(xiàn)有的車間安全培訓(xùn)提出許多建設(shè)性意見，如確定操作技巧的規(guī)范等。引起了車間的重視，要求今后采取切實(shí)措施調(diào)整與落實(shí)。
最后，作為釀造127車間的生產(chǎn)安全主管，再次向大家介紹了車間的人員安全構(gòu)架：釀造127車間安全組長：徐湘生，副組長：敖春華，安全組員：段長劉月華、楊新林，各班長。要求今后落實(shí)安全管理職責(zé)，大家共同提高公司安全管理水平。
月例會會議紀(jì)要范文 篇6
時間：
8月31日
主持人：
卜
會議主題：
熟悉幼兒園的環(huán)境及幼兒園各班級狀況。
做好安全教育工作，普及安全知識。利用各類會議、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式開展安全教育，增強(qiáng)幼兒安全防范意識和自救潛力。
教師做到：
1、堅(jiān)持每一天晨檢。保證幼兒不帶危險(xiǎn)物品入園，如有要收回。嚴(yán)格幼兒安全制度，預(yù)防燙傷、外傷，預(yù)防異物進(jìn)入耳、鼻及氣管，預(yù)防幼兒走失。
2、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生，每月大搞衛(wèi)生。
3、及時預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。
4、嚴(yán)格書寫交接班記錄，及時清點(diǎn)人數(shù)和物品與接班教師交代清楚。
5、幼兒午睡時檢查是否有危險(xiǎn)物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣，如蒙頭并及時糾正。
6、戶外活動時，教師認(rèn)真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素，確保幼兒安全，活動后不遺忘幼兒物品。
7、培養(yǎng)幼兒的'自我保護(hù)潛力，與家長密切配合，加強(qiáng)防范意識，讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上，時時提醒自己或他人注意安全。
8、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章制度。把孩子交到其父母的手中。
9、下午班教師離園時在班內(nèi)各處檢查，如：水、電、門、窗。
10、教師在工作中做到時刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不離開幼兒，孩子到哪，教師的眼睛就到哪。
月例會會議紀(jì)要范文 篇7
一、項(xiàng)目搜集(這周搜集項(xiàng)目，在博羅、惠陽、馬安等)惠城區(qū)的每個地方都尋找項(xiàng)目，具體項(xiàng)目信息會給黃總和彭總發(fā)一份。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)(這周重點(diǎn)項(xiàng)目一共有四個，四個項(xiàng)目要做報(bào)價(jià)和方案。詳細(xì)情況我們會整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部。)還有個別重點(diǎn)項(xiàng)目，但是時間不是很著急。我們會放在下周跟進(jìn)。
三、人員培訓(xùn)(這周培訓(xùn)：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀、客戶喜歡什么樣的銷售人員、簡單培訓(xùn)視頻監(jiān)控、集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等)
四、會議(本周一共開了四次會議，會議重點(diǎn)內(nèi)容是怎么樣展開工作。怎么樣有效在最短時間內(nèi)出成績。對專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學(xué)會安排工作等)
五、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯。對自己的工作不會迷茫，有目標(biāo)的進(jìn)行工作。
六、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問題。
七、公司租車成本比較高，但是效率非常高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實(shí)力。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持。
下周工作安排
一、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)，爭取拿下項(xiàng)目。對于一些小項(xiàng)目，不是很好的項(xiàng)目，我們會根據(jù)實(shí)際情況來取舍。
二、人員培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)在營銷部三月培訓(xùn)計(jì)劃表注明。
三、會議(部門會議，每天早上會開一次例會。簡單細(xì)說新的一天安排)
四、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目慢慢增多，很多工作要學(xué)會溝通。希望技術(shù)部人員增加，因?yàn)槲覀兟芏囗?xiàng)目需要做方案和報(bào)價(jià)，技術(shù)部人手不夠。
存在問題
一、部門與部門人員存在溝通問題;
二、新員工比較多，對系統(tǒng)集成和集團(tuán)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識不夠;我們培訓(xùn)的力度不夠。
三、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;