工程會議紀要匯總（精選32篇）

工程會議紀要匯總 篇1

　　組織單位：建筑工程有限公司

　　會議時間：x年xx月xx日上午：

　　會議地點：公司會議室

　　參加單位 參加人員

　　公司、各項目部部門 、等。

　　主持人：

　　記錄人：

　　x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

　　會議內容

　　技術負責人發言：

　　辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代后續工作的計劃：

　　一、因公司項目增多，現增加一個主施工員、材料采購員，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。

　　二、施工計劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。

　　四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。

　　施工員發言：

　　一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;

　　二、 腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;

　　三、 班組人員請盡快上齊。

　　發言：

　　進度計劃與班組認同后執行。

　　發言：

　　一、 設備的升節、保養及維修;

　　二、 腳手架需以墊層方式加固;

　　三、 完善臨邊防護。

　　發言：

　　一、 材料采購需、配合;

　　二、 嚴格按采購制度執行。

　　備注：以上內容參會人員無疑議!

　　建筑工程會議紀要標準格式2

　　建設單位

　　合縱置業有限責任公司

　　施工單位

　　建工集團

　　監理單位

　　貴州省建筑設計研究院

　　設計單位

　　景森工程設計顧問有限責任公司主題：

　　關于二期B區一組團工程20xx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題：

　　工程質量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。

　　協調結論：

　　1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。

　　2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。

　　3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執行。

　　4、本周五之前現場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。

　　5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。

　　6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。

　　7、下周一前報月度計劃。

　　8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。

　　9、施工單位報的工程聯系單等資料，監理24小時內批復上報，建設方24小時內完成批復。

　　10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，并收集相關資料。

　　11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。

　　建設單位參會人員

　　年月日

　　監理單位參會人員

　　年月日

　　施工單位參會人員

　　年月日

　　本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

工程會議紀要匯總 篇2

　　單位工程竣工驗收會議紀要1

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：工地現場

　　參加人員：詳見簽到單

　　本次驗收由建設單位組織設計、監理、勘察、施工等單位共同參加，市質監站派員參加，并成立了驗收專家組，負責竣工驗收相關事宜。

　　會議先由業主介紹驗收組人員名單，并匯報了在工程建設中執行的相關法律、法規和工程建設強制性標準執行情況。

　　施工單位匯報工程概況，實際施工中碰到問題的處理情況，以及工程技術資料的匯總及評定情況。施工單位對工程的自評結果為"合格"。

　　設計和勘察單位也做了相應的'匯報：主要針對工程前期勘察工作和設計工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建議，得到了建設單位的認可。在工程施工中，各主要驗收(如基礎、主體分部驗收、竣工預驗收等)均能夠按時參加。對工程的評定為"合格"。

　　監理單位匯報了工程施工中原材料進場控制情況，各工序檢查情況及分部驗收情況。在平時工作中，通過多次工地監理例會和專題例會，解決工作中碰到的變更和整改等內容。對工程的評定為"合格"。

　　驗收組在核查工程控制資料后，對工程實體進行了查驗，認為工程總體質量較好，同時驗收組也提出了一些建議和意見，匯總如下：

　　1、屋頂炮樓兩側落水管下口須做彎頭，在出水口位置做防沖刷擋板;屋面空調管擺放零亂，需整理;屋面防雷設置點個別松動，應處理。

　　2、個別消防立管卡箍偏少;空調管道井內管道穿越樓層處做防火隔斷處理。

　　3、部分成品門關閉后，空隙偏大，須調整。

　　4、個別地磚表面劃痕、污染嚴重的須調換處理。

　　5、樓梯間窗四周細部處理不到位;個別窗配件不齊全、玻璃打膠不整齊。

　　6、墻面涂料個別地方較粗糙，須修補處理。

　　7、個別地方不銹鋼護欄損壞須調換。

　　8、11×E軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。

　　最后，與會驗收組人員要求施工單位在五天時間內將以上內容整改完成，經監理復查符合后，一致同意工程質量等級為合格。

　　建設單位設計單位

　　勘察單位施工單位

　　監理單位

　　xx市工程咨詢監理有限公司

　　x年xx月xx日

　　單位工程竣工驗收會議紀要2

　　時間：--

　　地點：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　X房地產有限公司：

　　監理公司：

　　建筑公司：

　　質量監督站：

　　設計院：

　　會議主持人：

　　會議安排：

　　首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

　　2.對工程的概況進行介紹：

　　本工程為XX項目，6層,車庫層一層，磚混結構，總建筑面積㎡，建筑長m,寬m，層高m，房屋總建筑高度m。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為C，上部結構混凝土強度等級為C，砌體采用MU標準粉煤灰磚，磚基采用M水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為M混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為PVC塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。

　　3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

　　4.各分部、分項評定合格。

　　5.本工程未發生質量、安全事故。

　　6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

　　7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

　　二、設計單位驗收意見：

　　1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為10CM，根據反映的資料，目前比較理想。

　　2、本工程圖紙根據結構設計，與現行規范存在著一定問題。

　　三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：

　　詳見竣工質量驗收報告。

　　四、監理單位對監理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：

　　詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。

　　五、實地質量檢查情況：

　　1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

　　2、建設單位：

　　1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。

　　2)個別粉刷面需要處理。

　　3)水電觀感質量比較理想。

　　4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

　　5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。

　　6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。

　　7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。

　　8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

　　3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗收意見。

　　4、質量監督站：

　　1)安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。

　　2)屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

　　3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

　　4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。

　　5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

　　6)建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

　　最后由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現45。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

　　監理有限公司

　　20xx--

工程會議紀要匯總 篇3

　　時間：xx年xx月xx日時

　　地點：施工現場會議室

　　參加人員：

　　施工監理：

　　四建總包：

　　分包：

　　分包：

　　會議內容：

　　今天是本項目第一次安全例會，從現在開始每周x，時項目部安全部門召開安全例會，并對施工現場、生活區進行安全檢查。

　　一、安全生產管理方面

　　1、施工現場、生活區（宿舍）安全檢查，并要求分包單位對施工中存在的安全隱患落實整改。

　　2、對有關用電、防火、機械設備使用進行講解。

　　3、各分包單位對施工人員加強日常安全教育，提高他們安全防范自我保護意識。

　　4、宿舍內今天開始安裝手機充電器，住宿人員嚴禁在宿舍亂拖亂拉電線。

　　二、消防安全管理方面

　　1、現場切割機使用做到相對固定人員、同時開動火證，做好安全防火工作。

　　2、現場焊機設備必須做好驗收工作，二次空載保護器必須完好。

　　3、動火作業必須做到“一器、兩證、一監護、一點”不要違章作業。

　　三、治安管理方面

　　1、各分包單位加強對員工日常教育，提醒員工少犯和不犯錯誤。

　　2、晚上作休期間，經常組織員工開展一些有意義活動、提高員工自身素質。

　　3、關心員工和幫助困難員工，使員工有大家庭的溫暖。

工程會議紀要匯總 篇4

　　培訓時間：20xx年5月12日

　　地點：

　　主講人：

　　參會人：

　　一、培訓目的：

　　工作的一致性，讓所有人員對安全生產有足夠的認識，了解如何預防，如何管理，一旦發生安全事故的處理、施救措施等。

　　二、培訓內容：

　　1、安全生產的概念。

　　2、安全生產的管理：有專職安全生產人員、有專項資金(專項資金按合同價的1%)、有相關安全生產制度。

　　3、需要具備的安全生產許可證。

　　4、各單位要有安全生產責任制度，安全生產應急預案，安全生產工作計劃，安全臺帳等相應的管理措施。成立安全生產機構，設立專職人員，做好記錄(安全生產日志、安全監理日志)，特種作業人員應持證上崗。完善安全技術措施制度，在施工方案中要有專項內容。

　　三、具體要求：

　　1、各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規程，并且在操作中嚴格遵守。

　　2、新參加工作的.人員進入施工現場前必須先進行安全教育，經考試合格后方能上崗作業。

　　3、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現場，必須帶好安全帽。

　　4、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質量事故。

　　5、從事電工作業、起重機作業、機動車輛駕駛等特殊作業的人員，必須經過專業培訓，考試合格后方準獨立作業，中小型操作人員必須經過有關培訓方可作業。

　　6、施工現場內的溝、坑、井等主要施工部位、作業點和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。

　　7、施工車輛運輸材料的時候一定要注意安全，遵守交通規則，不要野蠻、盲目駕駛，嚴禁無證駕駛，嚴禁人貨混裝。

　　8、如事故發生后，作業人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場，并及時報告上級單位和有關部門。

　　x公司

　　分公司永州項目部

　　20xx年5月12

工程會議紀要匯總 篇5

　　會議時間：x8. 05.23(周五)上午9：00

　　會議地點：x工地會議室

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　參加人員：建設單位：、

　　監理單位：、

　　施工單位：中建*局：、

　　中建*局：、

　　會議紀要主要內容：

　　一、上周決議事項落實情況：

　　1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。

　　二、本周施工進度計劃完成情況：

　　1、16#樓本周完成情況

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17#樓本周完成情況

　　廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1#樓本周完成情況

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66#樓本周完成情況

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　三、下周施工進度計劃安排：

　　1、16#樓下周計劃完成：

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17#樓下周計劃完成：

　　廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1#樓下周計劃完成：

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66#樓下周計劃完成：

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　四、材料供應及質量情況：

　　本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。

　　五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：

　　1、17#樓一層砌體干磚上墻 。

　　2、16#樓地面拉毛不規范 。

　　3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。

　　4、裝修資料報驗不及時。

　　5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

　　6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。

　　7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。

　　建設單位：(負責人簽字)

　　監理單位：(總監簽字)

　　施工單位：(經理或總工簽字)

工程會議紀要匯總 篇6

　　編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30

　　地點：工地總包單位現場會議室

　　參與單位及人員：

　　施工單位：工程(集團)有限公司

　　監理單位：工程咨詢管理有限公司

　　設計單位：建設設計研究總院

　　建設單位：x有限公司

　　檢測單位1：x有限公司

　　檢測單位2：x有限公司

　　(詳見會議簽到表)

　　會議內容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業主代表： 主持。

　　一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況;

　　二、經參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

　　1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業;

　　2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定為準;

　　3、施工用原材料由監理單位現場見證取樣，送業主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規定進行正常的檢測試驗工作;

　　4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現場施工，(因業主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);

　　6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

　　單位現場會議室，參加人員：項目總監理工程師,監理工程師及有關監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時,還可邀請其它有關單位參加。

　　三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：

　　1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容

　　2、對本工程所采取的監理控制措施

　　3、監理工作制度

　　4、“三控、三管、一協調”工作內容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實可行的施工組織設計。

　　(三)積極做好開工前的各項準備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

　　(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制。

　　(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。

　　3、編制施工組織設計和開工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

　　6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要創造流水施工的條件，加快施工進度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

　　5、五不施工：

　　1) 未進行技術交底不施工;

　　2) 圖紙和技術要求不清楚不施工;

　　3) 測量樁號和資料未經復核不施工;

　　4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

　　5) 隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質量處理有復查，行政監控有否決，質量文件有檔案。

　　(八)按照監理部簽發的監理指令開展工作

　　工作聯系單02內容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

　　由于本工程的特殊性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

　　為了確保工程質量有序可控，創建優質工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質檢工程師、監理部專業監理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進行后續施工(必要時要求業主代表和質檢站聯合檢查驗收合格后進行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工經驗教訓，推行樣板施工模式，加強質量控制，確保工程質量合格，并創建優

　　質工程、樣板工程、品牌工程。

　　會簽欄

　　咨詢管理有限公司

　　x項目監理部 20xx年8月20日

工程會議紀要匯總 篇7

　　會議時間：20xx年12月2日

　　會議地點：金沙江大橋項目會議室

　　主持人：李俊

　　參加單位及人員：

　　德陽經濟技術開發區管委會：秦祖兵、邵福寬

　　重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、岳斌

　　四川建設發展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、

　　德陽市質量安全監督站：江維、魏路、李緋、曾華

　　中國市政工程西南設計研究院：郭高潔

　　核工業地堪工程公司：

　　會議內容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會人員首先對工程現場進行了檢查驗收。由監理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會議。會議由施工單位、監理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。

　　會議紀要具體如下：

　　一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進行匯報

　　本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設計及規范要求進行，所有施工活動在監理單位及質量監督站的監督下進行。工程質量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。

　　二、監理單位對金沙江路大橋監理情況進行匯報

　　金沙江路大橋是本市重點工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監理單位安排了多名相關專業監理人員對金沙江路大橋進行監理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監理單位嚴格按照監理程序對各重要部位進行了質量控制和旁站監理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數據記錄。安全方面不定期對施工現場安全派查。發現安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設計設計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。

　　三、工程質量綜合評定及驗收意見

　　通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監理單位、業主、質量監督站的監督下進行。整個施工過程監理單位完全能夠按照監理職責進行工程監理，對工程的'質量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設計要求、沒有出現質量和安全事故、各分部分項工程從質量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。

　　四、存在的問題及處理意見

　　1、主體結構的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內。要求監理單位進行核準。

　　2、檢查發現河道內礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現場代表表示加固事宜正在和水利局協商，將會盡快處理)3、檢查發現大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。

　　其它

　　對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。

　　重慶X項目監理部

　　二零XX年十二月二日

工程會議紀要匯總 篇8

　　會議時間：20xx4月1日 14:44

　　會議地點：地采廠接待室

　　參加單位及人員：

　　監理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監理部

　　參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰

　　施工單位：金建公司井下項目部

　　參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉

　　主 持 人：夏貞興

　　20xx年4月1日下午14:44，由監理單位召集施工單位相關人員在地產廠接待室召開監理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協調，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦里下達的'各項計劃、目標。隨后，監理單位、施工單位現場負責人員發表了意見，對工程進度，工程質量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質量符合設計和驗收規范，安全生產不出任何問題。

　　會議紀要如下：

　　一、7#硐室、10#硐室存在的問題：

　　1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監理處）

　　2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設置。

　　3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴重影響施工進度。

　　4、7#硐室電纜懸掛不夠規范，需整改。

　　5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規范懸掛電纜。

　　6、10#硐室錨桿錨網的托板厚度不夠，材料需進行整改

　　7、10#硐室錨桿錨網施工質量有所改善，但還是有部分區域仍存在質量問題，錨桿錨網不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。

　　8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。

　　9、要對7#硐室、10#硐室進行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。

　　10、要對工人進行技術交底，提高安全意識，保證施工質量、施工安全

　　浙江五洲工程項目管理有限公司

　　紫金山金銅礦項目監理部

　　20xx年4月1日

工程會議紀要匯總 篇9

　　時間:20xx年12月13日

　　地點:施工項目經理辦公室

　　主持人:項目總監陳賢生

　　參加單位與人員

　　建設單位:崇義章源投資控股有限公司郭惠忠、黃香云、劉穎、湯明軍施工單位:九江市公交集團建筑安裝工程公司申昌萬

　　勘察單位:贛州市建筑設計研究院張少云

　　監理單位:江西新明工程服務有限公司陳賢生、王壽生、明心良、陳章森設計單位:中國航天建設集團有限公司韓旭、王萬山

　　各單位會議內容如下:

　　項目總監主持會議，施工單位技術負責人對此次驗收的主體跟基礎進行詳細總結，對施工進場材料設備進行了報驗，各分部分項工作均做了如實記錄，各項檢測合格后放進入下道工序施工。

　　專業監理工程師在本工程采取見證取樣、跟班作業，對鋼筋、模板、放復線、墻體平直度等各分部分項工程檢驗合格，滿足設計要求方可進行下道工序施工。

　　勘察單位對此項基礎工程進行了探察，滿足設計標高，達到持力層。

　　設計單位經現場檢驗，各項工程均符合設計要求。

　　建設單位代表表示對此工程主體跟基礎質量比較滿意。

　　項目總監強調此工程報建手續、資料，應盡快落實完善。

　　此次會議各單位就復合材料研制廠房主體及動力廠房基礎均同意驗收!

　　最后政府部門質檢站對此工程后續工作提出建議:加強安全管理、腳手架、安全網、四口五臨邊應加強安全防護措施，報建手續及相關資料應盡快完善!

　　建設單位代表:

　　施工單位代表:

工程會議紀要匯總 篇10

　　10月26日下午，市委書記、市人大會主任孫德漢、市委、博興縣委書記王文祿、副市長于志剛帶領有關單位負責同志，對濱州鐵路黃河引橋墩臺工程進行現場檢查驗收，并在市鐵路工程建設指揮部召開專題會議，研究部署下一階段工程建設有關問題。會上，各有關責任單位負責同志匯報了9月27日以來，黃河引橋墩臺工程完成情況，市委副書記、常務副市長對下一步工程建設提出了意見，孫書記講了要求，最后，于副市長做了全面安排部署。現紀要如下:會議強調指出，9月27日調度會議后，博興縣、濱城區、市交通局、市規劃局、市建設局等黃河引橋墩臺工程責任單位立足全市經濟社會事業發展大局，敢于挑戰，勇于擔綱，立即按照會議確定的工程建設任務，出色的完成了建設任務交接、施工隊伍面向全省的遴選，克服了重重困難，以超強的理解力、執行力和戰斗力，奮戰二十八天，基本完成了一百多了墩臺的建設任務，實現了墩臺、架梁和鋪軌三大戰役的首戰大捷，創造了鐵路建設的奇跡，為后期工程建設贏得了主動，為12月26日全線貫通目標的實現創造了有利的形勢。但是，總攬目前工程完成情況，實現12月26日貫通的目標任務仍然十分艱巨，各有關部門、單位要繼續發揚成績，再接再厲，克服困難，急鐵路之所急，想鐵路之所想，超前謀劃，科學組織，立體交叉，繼續保持鐵路工程大干高潮，全面奪取架梁、鋪軌兩大戰役的勝利。

　　一、精益求精

　　全面完成黃河引橋墩臺收尾工程會議強調，各有關責任單位要繼續抓好引橋墩臺工程的收尾，確保達到工程質量要求。

　　一是對于尚未完全完成澆筑的墩臺，要限定時限，抓緊組織完成，特別是原六標段承擔的.墩臺建設任務，要加快工程施工，確保本月底全部完成。

　　二是加強墩臺凝固期的養護工作，要嚴格按照工程質量要求進行養護，加強表面光潔度的處理，在保證內部質量的前提下，也要保持外部的美觀。

　　三是抓緊做好墩帽箱梁墊石的防線、澆筑工程，10月28日前，由原二標段和六標段施工單位完成墊石防線，月底前完成施工。

　　四是由原施工單位負責，抓緊完成墩底回填土工程。

　　五是由市鐵路工程建設指揮部負責，協調宣傳部門，做好引橋墩臺工程的宣傳報道工作。

　　二、統籌兼顧

　　超前做好黃河引橋箱梁架設準備工作：

　　一是要高度關注購梁合同的兌現，各工程建設責任單位要指定專人，到箱梁生產廠家，死盯死靠，現場監督檢查箱梁生產完成情況，敦促各箱梁生產廠家按照11月底開始架梁的時間安排，制定出詳細的時間安排表，監督執行，確保需要。

　　二是黃河公鐵路橋公司要于10月28前于架梁方簽訂架梁合同，并確定詳細的架梁方案，向市鐵路工程建設指揮部提供詳細的臨時占地、運梁道路等方面的實際要求，以便盡快做好有關準備工作。

　　三是由濱城區和博興縣負責按照架梁方案的要求，做好臨時占地的征用和沿線施工環境的管理等工作。

　　四是由市鐵路工程建設指揮部與黃河公鐵路橋公司負責，抓緊協商確定存梁場的地點、范圍，由相關縣區做好臨時占地的征用和清表工作。

　　五是由市鐵路工程建設指揮部負責，對沿線橫跨線路標高進行全面檢查，沒有達到標高要求的線路，抓緊敦促有關單位加高，確保滿足架梁和鐵路運行需要。

　　三、積極主動

　　全面快速推進鋼軌鋪設工程會議指出，按照立體交叉施工的要求，小營至沾化全線能夠達到鋪軌要求的路段，都要提前進行鋪軌，以軌逼梁，以梁促軌，軌梁并進，全面突破。

　　一是抓緊調運鋼軌、枕木、道渣，10月底前要全部滿足鋪軌要求。

　　二是濱州至沾化段(BOT合同之外)，市鐵路工程建設指揮部要協調中鐵十局，按照國鐵標準，抓緊組織鋪軌。

　　三是黃河公鐵路橋公司負責路段要立即著手做好鋪軌一切準備工作，組織隊伍及早開始鋪軌。

　　四是博興縣要加快小營接軌點至黃河引橋段的鋪軌，確保按期竣工，并做好通過鐵路運梁、架梁的有關準備工作。

　　五是要加快黃河七路、北外環等平交道口的施工，滿足全線工期要求。

　　四、密切配合

　　確保全面濱州鐵路工程建設任務會議要求，當前工程建設進入了最后沖刺階段，各有關縣區、有關部門、單位都要進一步統一思想認識，一切工作的重點和落腳點都要定位在確保12月26日全線貫通目標的實現上，進一步密切協作，強化措施，科學調度，確保全面完成工程建設任務。

　　一是由市鐵路工程建設指揮部負責，對后期工程建設制定倒排工期安排表，按照安排表要求進行嚴格調度，及時發現問題，及時協調解決。

　　二是要進一步加強工程建設質量管理，越是工期緊張，越要嚴抓工程建設質量，決不能放松工程質量標準要求，全部達到工程質量監理要求。

　　三是由市財政局負責籌集部分建設資金，專門用于鐵路后期建設。

　　四是由市審計局負責，做好鐵路工程審計監督工作。

　　五是由交通局負責，自11月1日上午8時至11月8日下午5時封閉北外環東段，保證北外環鐵路平交道口正常全幅施工。

　　六是由濱城區、博興縣負責做好施工環境的綜合治理，做好沿線人民群眾工作，營造良好的施工氛圍。

　　參加會議或檢查的人員有:市政府副秘書長、市地方鐵路局局長韓，市交通局局長高發明、副局長王，市規劃局局長崔，市審計局局長張，市建設局紀委書記楊，市財政局黨組成員、第二預算局局長石，市地方鐵路局副局長周，黃河公鐵路橋公司副總經理韓，博興縣委副書記、縣長丁，博興縣縣長助理王，濱城區委、常務副區長張，濱城區區長助理岳，沾化縣縣長助理王，以及工程建設、監理單位負責人。

工程會議紀要匯總 篇11

　　會議時間：20xx年XX月XX日9：00

　　會議地點：工程現場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：

　　會議主要內容：

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢監理有限公司監理，施工單位由浙希望本文對您有所幫助！

　　江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位; 3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的.基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;

　　5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼希望本文對您有所幫助！

　　與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進行總結發言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實; 2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料; 3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

　　4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

　　5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位：XX有限公司

　　監理單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　整理日期：20xx年XX月XX日

工程會議紀要匯總 篇12

　　時間：

　　地點：

　　參加人員：

　　議題：

　　1、投標單位的資質要求為：

　　2、工程工期：

　　xx日歷天。

　　3、投標保證金：

　　xx萬元。

　　4、評標辦法：

　　價格單因素評標辦法

　　對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數減少的，則根據投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數達到十個。

　　大于等于招標人設定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務標的評標。

　　資格審查辦法

　　由本工程評標委員會根據參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審通過的.投標人方可參加商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務標的評標。

　　結合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務標必須滿足招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：

　　商務標評審內容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現場抽簽確定中標第一候選人。

　　5、合同付款方式：

　　完成工程總量的50%時，付合同價的30%;工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%;工程審計結束后付至審定價90%;余款在審計結束一年后付清。履約保證金在竣工驗收合格后結付工程款時退還。

工程會議紀要匯總 篇13

　　20xx年7月5日，x院組織全體中層以上干部召開20xx年上半年工作總結業務會，市局主任、副處長參加本次會議，會議由副院長主持。

　　首先，各部門負責人匯報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點評分管的工作，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長強調要做好紅楓社區建設工作和職業技能鑒定工作;加快江北新區實驗大樓建設，國家智能測控產品中心的建設;推進業務工作;做好電梯保險工作和網上平臺建設;嚴格落實中央的八項規定，落實“一崗雙責”，抓好“兩學一做”學習教育，提升文化建設;推進96333工作;加強科技和人才建設;推進信息化工作，擴大網上報檢;提高檢驗質量;完成市局交辦的`各項工作。

　　隨后，許金云主任做了講話。肯定了南京市特檢院上半年取得的成績，強調下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業務工作等。

　　最后副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平臺和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設，在工作中能夠做到點面結合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機，進一步提升檢驗質量，在下半年工作中能取得更大的成績。

工程會議紀要匯總 篇14

　　20xx年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點項目建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、按照全市醫療系統重點項目建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。

　　二、醫院要把四大重點項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點項目建設的`良好局面。

　　三、為確保四大重點項目建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點項目建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點項目建設的具體工作。

　　四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點項目建設的責任部門，要嚴格按照項目建設時間節點，細化目標任務，盡快制定項目推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。

　　四大重點項目建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點項目建設任務按時保質完成。

工程會議紀要匯總 篇15

　　x年xx月xx日，由xx區交通局組織對xx區xx街道xx村道路修復工程進行交工驗收。參加工程驗收的有區交通局、xx街道辦事處及建設、施工等單位的領導和工程技術人員(名單附后)。與會同志通過道路修復工程的實地檢查以及聽取承包人、業主對該工程建設情況的匯報后，對該工程作了評定，現將評定意見綜述如下：

　　一、工程概況

　　xx區xx街道xx村道路修復工程長約2.7km，修復道路主要內容為：

　　(1)路肩培土;

　　(2)排水溝完善和修復;

　　(3)安全防護設施完善和修復;

　　(4)錯車道設置和完善;

　　(5)擋土墻修復;

　　(6)路基塌方清理;

　　(7)路面掏空處理;⑻擋土墻壓頂設置。

　　工程由xx市工程有限公司施工。本工程于x年xx月xx日開工，x年xx月xx日完工。

　　二、質量評定采用的標準和辦法

　　本次工程鑒定采用的'標準為交通部jtg f80/1-《公路工程質量檢驗評定標準》。質量評定方法是由檢測小組對該工程進行現場檢測，并分別查問所提供的竣工資料，結合施工期間的抽查情況，對各分項、分部、單位工程進行質量評定。

　　三、工程質量評定情況

　　經檢測，工程各部幾何尺寸達到設計和規范要求，加寬路面平整度實測4個點，合格3個點，合格率75%;部分加寬路面強度達不到設計要求;擋土墻平整度實測3個點，合格2個點，合格率為66.7%，豎直度實測3個點，合格3個點，合格率100%;路面外觀欠美觀，竣工資料基本齊全。

　　四、工程質量評定時發現重大質量問題

　　部分加寬路面、警示墩混凝土強度達不到設計要求。

　　五、存在的問題及建議

　　混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩工程做返工處理直至合格。

　　六、質量評定結果

　　xx區xx街道xx村道路修復工程(混凝土強度達不到設計要求的加寬路面、警示墩做返工處理直至合格后)，經檢測評定各項指標達到設計要求，經綜合評定得76分，評為合格工程，同意交付使用。

工程會議紀要匯總 篇16

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　中建x局：

　　中建x局：

　　一、上周決議事項落實情況：

　　1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。

　　二、本周施工進度計劃完成情況：

　　1、16#樓本周完成情況

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17#樓本周完成情況

　　廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1#樓本周完成情況

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66#樓本周完成情況

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　三、下周施工進度計劃安排：

　　1、16#樓下周計劃完成：

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17#樓下周計劃完成：

　　廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1#樓下周計劃完成：

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66#樓下周計劃完成：

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　四、材料供應及質量情況：

　　本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。

　　五、建設、監理單位對質量、進度、安全的要求：

　　1、17#樓一層砌體干磚上墻。

　　2、16#樓地面拉毛不規范。

　　3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。

　　4、裝修資料報驗不及時。

　　5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

　　6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。

　　7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。

　　建設單位：（負責人簽字）

　　監理單位：（總監簽字）

　　施工單位：（經理或總工簽字）

工程會議紀要匯總 篇17

　　時間：-08-06下午19：00點

　　地點：xx公司x樓會議室

　　參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處

　　乙方：x總、x經理

　　會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

　　1.整個施工工期需要重新排一下。

　　2.每星期定期召開施工調度會。

　　3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

　　希望本文對您有所幫助！

　　4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。

　　7.室外消防水池重新定位。

　　8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的`平面功能分區做了部分調整建議。

　　x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明

　　1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。

　　2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經理：為了工程進展順利，提出

　　1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

　　希望本文對您有所幫助！

　　差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

　　x年xx月xx日

工程會議紀要匯總 篇18

　　8月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮政府會議室就龍潭大渠改造“民辦公助”項目召開專題會議。縣水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關問題進行了專題研究，形成了一致意見。現紀要如下：

　　會議認為，龍潭大渠改造是歇馬人民期盼已久的工程，事關沿渠6個村的人民生產和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區人民的關心。該項目是一項關系民生，集農田灌溉、飲水安全、發電等綜合效益為一體的現代農業項目。

　　會議要求，為使龍潭大渠改造項目的順利實施，各相關單位要高度統一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20xx年8月底完成規劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍潭大渠改造項目由歇馬鎮水務服務中心為項目法人，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協調、技術指導和項目監理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監督管理，項目資金嚴格執行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮政府負責施工各類矛盾調處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發電等問題，不得因矛盾協調不到位而影響工程進度。

　　會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮主要負責人為成員的歇馬龍潭大渠改造工程指揮部，負責工程的指揮、協調工作，確保把龍潭大渠改造工程建設成農田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。

　　參加人員：

工程會議紀要匯總 篇19

　　會議時間：20xx—04—20

　　會議地點：會議室

　　參加人員：

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　會議主題：

　　對20xx年3月份預算執行情況分析

　　通過溝通所披露的問題

　　會議內容：

　　一、對3月份預算執行情況分析

　　本月的預算執行情況總體是好的，根據去年集團審批通過的預算，本月預計利潤為—21067.65；實際完成利潤17038.98，經營利潤完成率為200%，對于實際情況與月度預算存在的差距，各部門具體情況如下：

　　總經辦：總經辦主要是負責各種資源合同收入、集團營運中心下發的2，500.00/月服務收入、業務招待費、聯絡費四個預算指標：

　　本月回款執行情況如下：

　　1、XX公司因付款手續流程較復雜，未及時回款；

　　2、中國XX公司、XX科技的款項已于4月份收回；

　　3、中國XX公司續簽資源合同，漲租20__.00/年（創收），款項已于4月份收回；

　　4、原財務中心辦公區3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租；

　　5、對于物協的20xx年度欠費的追繳工作，己上報集團相關部門，正在協助處理當中；除上述款項外的其他收入均已按預算執行到位。

　　另因本月A、B棟無退租戶無房源，以致2，500.00元服務收入指標未完成。業務招待費聯絡費兩項費用指標：我們一直是本著合理控制的原則，費用一定要發生在實處，正常情況下，這兩項指標都不會超預算。

　　工程部：

　　本月經營用電費、修繕費均控制在預算內：

　　其中經營用電費節余大，預算數的40000.00元，實際計算公攤數據為：27770.00元，節余12230.00元；主要收A棟業主/租戶電價上調（辦公性質住戶用電電價由0.58元/度提高至0.93），配電間變壓器停止使用一臺，節約損耗；預算內地下車庫地平漆整改工程款暫未付完，6250.00元/月的專項工程支出分攤本月未分攤。本月修繕費（此類費用一般為日常設施設備維修費用）較預算節約費用1056.00元。

　　安保部：

　　本月停車費收入58609.00，超預算4909.00元：其中停車月卡收入超預算13860元；臨時停車收入低于預算8800元；電動車充電收入低于預算151元。

　　本月保安設備耗材費用超預算2830.00元，其中：采購巡更棒、鐵鏈、LED燈款實際發生2550.00元，沖減1月份計提1070.00元后，超預算1480.00元；本月采購交通柱款1350.00元，屬預算外費用。

　　本部門的費用指標，因編制預算時是按照往年發生的`歷史數據預估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價上調，有些設備耗材費用未在預算內或超預算。

　　行政部：

　　本月用人費用較預算數節約11916.28，本月數據都是財務按預算計提，于下月實際發生時沖銷本月預提，可比性不強。現用人實際情況為工程缺編1人，安管缺編2人，社保同時節約。另外，本月為每年社保年檢月份，年檢期間生育險、醫療險基數待定，扣繳不成功：2195.64元，于年檢后（4月份）補繳。培訓費、招聘費本月未發生。

　　客服部：

　　本月物業管理費回款64331.44元；物業移交欠費，大業主及業委會成員欠費均己通過工作報告形式向集團申請作為壞帳處理，但是我們還是會協同公司其他部門一起，采取有效措施，盡最大可能追回公司資產。

　　二、通過溝通所披露的問題

　　1、全公司上下仍要齊心協力，相互配合，充分利用公司資源，挖掘收入，爭取按月完成指標；

　　2、客服員加強與業主、租戶溝通，爭取讓大部分業主、租戶能按季預交物業管理費用，按時交納水費；盡量減少應收帳款額度；

　　3、這段時間客戶辦月卡的增多，臨時停車的減少；另外3月中旬，地下車庫地坪漆整改，車位減少導致車輛無法停放，是臨時停車收入減少的另一個原因。關于道閘系統停車卡回收情況，現財務中心張總正現場指導跟蹤。

　　4、對于各個部門的預算外費用均需嚴格執行費用審批流程。

工程會議紀要匯總 篇20

　　會議地點：總監辦會議室

　　出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員（詳見附錄1《工地會議簽到表》）

　　會議主持：

　　會議主題：a2、a3第四次工地例會

　　會議議程：

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《a2標段匯報材料》）

　　a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《a3標段回報材料》）

　　　　二、監理單位評述工程施工情況

　　a2現場監理：

　　1、對于高邊坡的工程必須進行安全防護。

　　2、填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。

　　3、對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　a3現場監理：

　　1、 k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。

　　2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實驗室主任：

　　1、各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。

　　2、完成的實驗數據沒有及時上報。

　　3、 a3標段k13+060。61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。

　　4、加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監：

　　1、a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。

　　2、兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。

　　3、安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。

　　4、資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　問題1、對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2、k7+561。43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

　　問題3 、k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

　　問題4、對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6、沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

　　問題7、楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8、由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

　　四、會議總結

　　龔科長：

　　1、各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。

　　2、各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。

　　3、在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。

　　4、a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的.施工都必須有技術人員在場。

　　5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。

　　6、各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。

　　7、工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。

　　8、工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。

　　9、變更資料不完善上報不及時。

　　10、在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：

　　1、清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。

　　2、對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

　　開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素（如雨季、拆遷）大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：

　　1、不戴安全帽不許進入施工現場。

　　2、各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。

　　3、對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工程會議紀要匯總 篇21

　　20xx年10月10日下午，市北渠管理處召開20xx年度北高干渠維修改造工程驗收會議。參加會議的有市財政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測設計院、水利水電工程局、豐澤北區建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時代裝飾工程公司等單位的有關領導和代表（名單附后）。與會人員察看了工程現場，聽取了業主、設計、施工等單位的匯報后，進行認真的討論，達成了一致意見。現紀要如下：

　　一、會議認為，為了杜絕開荒種植現象，美化渠道水環境，解決管理處大院停車難和無黨員活動室的問題，做好水源保護工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業主及時組織相關單位實施了工程維修改造，是很有必要的。具體項目為：

　　1、法石水閘右岸周邊環境改造工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由泉州市豐澤北區建筑有限公司承建，共改造488m2面積土地，種植垂枝榕31棵，完成投資6萬元。

　　2、綜合樓西側停車場工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車位10個，澆筑砼495m2，完成投資7.4萬元。

　　3、第三水廠取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區建筑工程有限公司承建，共更換蓋板190塊，投入資金8.9萬元。

　　4、黨員活動室裝修工程。該工程由華僑大學珞迪思藝術設計中心負責設計，新時代裝飾工程有限公司承建，投入資金7.3萬元。

　　5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測設計院設計，市水利水電工程有限公司承建，總建筑面積199.16m2，層高3.6m，約需投入資金48萬元。

　　6、渠道防護工程。潯美、莊任防護工程由市水電勘測設計院設計，由市水利水電工程局承建，共新建防護墻1127米，硬化綠化渠岸2544m2，約需投入資金39萬元。

　　7、后山和招聯渠段應急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸305m，新建涵閘3處，投入資金10.5萬元。

　　二、會議要求，各施工隊要抓緊做好內業資料的整理，抓緊工程結算工作；業主應盡快落實資金到位，并做好工程變形觀測等工作。

　　三、會議肯定，在參建各方的共同努力下，克服各種困難，能按時、保質、保量地完成了水工程的維修改造任務。在工程實施進程中，業主高度重視，指定工程技術人員全程負責施工質量控制和現場管理，使得工程能嚴格按照設計要求進行施工，工程質量基本符合設計和規范要求，內業資料基本齊全，工程具備了驗收條件，同意驗收。

　　出席：等

　　單位、監理單位、設計單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。

　　一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：

　　本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長m，路幅寬度為—xx米，橫斷面布置為：（監河側）xm人行道+xm車行道+xm人行道；瀝青混凝土路面。總投資約x萬元。

　　二、暫時休會，由工程實體質量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場工程實體、工程資料進行檢查；

　　三、檢查結束，驗收小組匯報檢查情況：

　　1、工程實體符合設計要求和驗收規范的`規定，設施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收；

　　2、本工程所有分部分項所用原材料經檢測質量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿足設計要求，相關工程資料齊全、符合驗收規范的規定，同意驗收。

　　四、施工單位對工程質量、安全作自評報告；施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況，感謝各參建單位和相關部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收；

　　五、監理單位對工程進行監督管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收；

　　六、設計單位對工程進行設計管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收；

　　七、勘察單位對工程進行勘察管理評估報告，認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質量較好，工程符合驗收條件，同意驗收；

　　八、造價單位對工程進行造價管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收；

　　九、佛山市對口援建水磨鎮代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮區段改造工程質量合格，同意竣工驗收；

　　十、汶川縣質監站對工程驗收程序進行表態性發言，認為各相關責任主體關于竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標準情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質量抽查和觀感質量滿足設計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。

　　十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質量均符合要求，同意竣工驗收。

　　附：工程竣工驗收會議簽到表

　　工程監理部

　　20xx年xx月xx日

　　抄報：建設單位

　　抄送：各有關單位

　　注：收到本紀要如有異議請在兩日內提出

工程會議紀要匯總 篇22

　　省政府原則同意省建委關于《福建省建設項目（工程）竣工驗收暫行規定》，現印發給你們，請遵照執行。

　　福建省建設項目（工程）竣工驗收暫行規定

　　竣工驗收，是全面考核、檢驗建設工程全過程及其質量是否符合國家建設規范、標準和設計要求的必經程序，對縮短建設工期，促進及時投產，發揮投資效益，總結建設經驗都有重要作用。為配合投資體制改革，進一步搞好建設項目（工程）竣工驗收工作，按照社會主義市場經濟要求，參照國家計委計建設「19901215號印發的《建設項目（工程）竣工驗收辦法》、計建設「19961105號印發的《國家重點建設項目管理辦法》、計建設「1996673號印發的《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》的精神，結合我省實際，制定本暫行規定。

　　一、竣工驗收范圍。

　　使用各種資金進行新建、擴建、改建的地方建設項目（工程），按批準的設計文件所規定的內容建成，符合竣工驗收條件的，必須及時申報和組織驗收。

　　國家和地方合資以國家投資為主的建設項目，國務院有關部門有規定的按國務院有關部門的規定組織竣工驗收；國務院有關部門無規定的按本暫行規定組織竣工驗收。

　　二、竣工驗收依據。

　　以有權機關批準的可行性研究報告、初步設計或擴大初步設計、施工圖和設備技術說明書及現行施工技術驗收規范、行業標準，以及有權部門審批、修改、調整的有關文件等資料為依據進行驗收。

　　從國外引進的新技術或成套設備項目、中外合資合作項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料，進行驗收。

　　三、竣工驗收條件。

　　建設項目（工程）申報竣工驗收必須符合以下基本條件：

　　（一）建設項目（工程）巳報設計規定建成，能滿足生產或使用要求。

　　（二）生產性項目（工程）的主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，能夠生產出設計文件所規定的產品，形成生產能力；必要的生活設施巳按設計要求建成；生產準備工作能滿足正式生產的需要。

　　（三）建筑安裝工程質量已經質監單位鑒定合格。

　　（四）環境保護設施、勞動安全、衛生設施巳按有權審批部門的批復文件和設計要求主體工程同時建成投入使用，并經有資質的單位監測和有權機關專項驗收或簽證。

　　（五）消防設施巳按設計要求與主體工程同時建成投入使用，并通過消防部門專項驗收或簽證。

　　（六）重要涉外建設項目已經涉外建審辦專項驗收，建設用地已經土地管理部門復核驗收合格。

　　（七）巳編制好竣工工程決算。

　　（八）已經工程竣工審地。

　　（九）工程檔案巳通過檔案部門（城市規劃區內的建設項目還應通過城建檔案部門，下同）專項驗收或簽證。

　　建設項目具備單獨投產條件的單項工程（試生產車間）可先組織竣工驗收，辦理部門固定資產移交手續，投入生產，發揮效益。有的建設項目（工程）基本符合竣工驗收條件，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，或某些特殊材料短期內不能解決，但不影響正常生產或使用，亦應辦理竣工驗收手續。有的項目投產初期一時不能達到設計能力，不應因此拖延辦理驗收和移交固定資產手續。對尾工項目，要列出項目清單，按設計留足投資，限期完成。

　　四、竣工驗收準備。

　　（一）當工程進行到一定階段，建設項目法人要抽調專門人員組成工作班子，負責全部工程竣工驗收的準備工作。準備工作要訂出計劃，定期檢查，限期完成。

　　（二）為確保工程檔案資料完整、準確、規范、安全和有效利用，所有建設項目法人都要將檔案資料的形成、收集、歸檔要求列入各工程合同或協議，保證檔案工作與項目建設進度同步。設計、施工、監理、設備制造及有關單位應按國家規定和工程合同要求，在竣工驗收前向建設項目法人提交工程竣工圖及其他工程建設檔案資料。

　　（三）建設項目的每一項單項工程竣工，建設項目法人應及時組織交工驗收，辦好工程結算。

　　（四）建設項目法人對未完工程或因設計考慮不周，需要填平補齊的工程，應提出工程項目內容、數量、投資額、負責單位和完成期限，附“遺留問題與處理意見表”，提請竣工驗收委員會審定。

　　（五）建設項目法人要認真及時地做好各項帳務、物資以及債權債務的清理工作，辦好竣工工程決算。

　　（六）編制主要建設項目（工程）情況匯總表、未完工程項目一覽表、主要建筑工程項目一覽表、主要設備一覽表、建設項目（工程）竣工財務決算表、建設（安裝）工程質量評定表、交付使用財產明細表和匯總表。

　　（七）編寫或請有關單位編寫提交驗收委員會審議的各項總結報告。

　　五、竣工驗收組織。

　　（一）地方大中型項目和省重點建設項目（工程）由省建委或由省建委報請國家計委或省政府組織驗收；小型項目按項目的審批權限由省行業主管部門或地市建委組織驗收。

　　（二）竣工驗收要根據建設項目（工程）規模的大小和復雜程度成立驗收委員會或驗收組，驗收委員會或驗收組的組成單位由負責組織驗收的部門根據各項目的具體情況確定。地方生產性大中型項目和省重點建設項目（工程）的驗收委員會一般由省建委、計委、審計、財政、國有資產管理、銀行、規劃、土地、統計、消防、環保、勞動，衛生、工會、檔案、建設項目行業主管等部門和建設項目所在地政府以及建設、接管、質監和主要設計、施工、監理、設備制造單位組成。涉外建設項目涉外建審辦應參加驗收。

　　（三）驗收委員會或驗收組的主要職責：

　　1、審議建設項目（工程）建設情況總結報告、工程質量鑒定報告、試生產報告、財務執行情況報告、初驗情況報告、土地使用情況報告和設計、施工、監理總結等文件；

　　2、對工程設計、設備和建筑安裝工程質量及項目概算執行情況、建設管理情況等方面作出評價；

　　3、審定未完工程的項目、內容、數量、投資、負責單位和完成時間；

　　4、對遺留問題和竣工驗收中發現的問題作出處理決定；

　　5、簽發竣工驗收證書。

　　驗收委員會或驗收組應忠于職守，認真履行職責；對失職、瀆職造成嚴重后果的，要追究有關驗收單位和人員的相應責任。

　　六、竣工驗收程序。

　　（一）大中型項目和省重點建設項目（工程）的驗收原則上分為初步驗收和竣工驗收兩個階段。較為簡單的中型項目和小型項目可組織一次性驗收。

　　（二）分兩階段驗收的大中型項目和省重點建設項目（工程），在基本符合竣工驗收條件后，巳按《公司法》要求實行項目法人責任制的建設項目由項目法人組織設計、施工、質檢單位和省消防、環保、勞動、衛生、工侍、審計、檔案部門進行初步驗收，省主管部門和地（市）建委參加；尚未實行項目法人責任制的建設項目，由省行業主管部門或地方政府組織初步驗收。對初步驗收中發現的'問題，建設項目法人或建設單位要及時作出處理，并由組織初步驗收的單位印發初步驗收會議紀要，抄報省建委。

　　（三）大中型項目和省重點建設項目（工程）符合竣工驗收條件，并通過初步驗收后，由建設項目法人或建設單位報請省行業主管部門，或地（市）建委轉報省建委，或由省建委轉報國家計委或省政府組織竣工驗收；其他項目的竣工驗收由建設項目法人直接報請省主管部門或地（市）建委組織。

　　七、竣工驗收期限。

　　（一）已按批準的設計文件所規定的內容建成投入試營運的工業項目，在一年內完成竣工驗收工作；非工業項目在半年內完成竣工驗收工作。在此期限內辦理竣工驗收確實有困難的，可報請組織驗收機關批準，適當延長期限，行業主管部門對竣工驗收期限有明確規定的，從其規定。

　　（二）大中型項目和省重點建設項目（工程）的項目法人必須在竣工驗收后三至六個月內辦理完竣工財務決算；其他項目在竣工驗收后一至三個月內辦理完竣工財務決算。

　　（三）建設項目（工程）竣工驗收后六個月內，項目法人應將工程竣工圖及其他工程建設檔案資料報送檔案部門。城市規劃區內的建設項目，竣工檔案資料還應報送城建檔案部門。

　　八、外商投資項目（工程）竣工驗收按省政府有關規定辦理；消防、環保、勞動安全衛生、檔案、土地使用等必須符合國家有關法規要求。個體項目（工程）的竣工驗收參照外商投資項目（工程）辦理竣工驗收。

　　九、竣工驗收責任。

　　逾期不辦理竣工驗收的建設項目（工程），不得移交固定資產，工程建設的工作班子不得撤銷，有關部門不予核發《土地使用證》和《房屋所有權證》，環保、勞動、消防等行政執法部門可分別依據現行有關規定依法處罰，并追究建設項目法人的責任。

　　十、省直各部門、各地（市）可根據本暫行規定的，結合具體情況制定實施細則，并報省建委備案。

　　十一、本暫行規定由福建省建設委員會負責解釋。

　　十二、本暫行規定自之日起施行。

工程會議紀要匯總 篇23

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：項目會議室

　　天氣：小雨轉晴

　　與會人員：見會議簽到表

　　主持人：

　　周更新：本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一；各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的.一層混凝土澆注必須完成。現場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況：

　　41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　劉：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

　　席：現場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發現將給予經濟處罰；現場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業面，安全網掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業。盧貴堂：現場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進場，卸車要快；材料計劃按規定提前申報。

　　葛：本周質檢過程中發現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規范放置；模板平整度不和要求，已發整改單。希望以后嚴格控制。

　　趙：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

　　李：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現場工作要按部就班進行，不能因為迎檢而影響現場正常施工。目前已施工到一層，現場要加強安全管理，不能違章作業，高空作業要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來。

　　施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。

　　施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導。

工程會議紀要匯總 篇24

　　會議時間

　　會議地點

　　記錄人

　　參會人員

　　參與人數

　　發言記錄：

　　會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全、質量、進度、材料等方面進行。

　　發言：

　　1、甲方人員介紹

　　工程項目總經理：(項目老總）

　　工程負責人：(王總現場代表，全面管理和材料采購）

　　工程技術負責人：(對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其匯報）。

　　工程會計：(相關費用的支付記錄工作）

　　工程資料員：(資料的整理，附帶現場施工）

　　乙方人員介紹

　　：乙方總承包人。

　　木工組長：主要負責該項目的關模等工作。

　　鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。

　　磚工組長：項目的全部相關工作。

　　塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。

　　2、安全

　　1）安全帽：進入項目施工現場地的全咳嗽保必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委托甲方代為購買。

　　2）用人：承包方必須將項目各工種作業人員的身份證復印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

　　3）工靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天或在有積水的地方要穿雨靴。

　　4）高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

　　5）機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。

　　6）臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。

　　7）高溫作業：當進入高溫天氣作業時，適當調整作業時間，如提前六點半上班，下午四點上班。

　　8）防暑：隨著暑期的到來，項目部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛處領取。

　　9）材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。

　　10）非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。

　　3、質量問題

　　a、鋼筋班：

　　1）鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎后平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。

　　2）鋼筋的加密與非加密區。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問題造成返工由承包方負責。

　　b、木工班：

　　1）按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發生。

　　2）決定每一層樓的高度提高2公分。

　　c、混凝土班：

　　先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動范圍內，一般的在20~30厘米內，大的達到50厘米，在振動過后表面要收平整。

　　d、磚工班：

　　1）磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的`飽和度，這也是外墻漏水的一個重要原因。

　　2）有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸，發現問題及時匯報處理。

　　e、塔吊組：

　　1）聽從現場管理人員的指揮與安排。

　　2）塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。

　　3）提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。

　　4）做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。

　　各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。

　　4、材料節約問題

　　1）鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用余料。

　　2）砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要盡可能計算準確，使用時要收拾干凈，減少浪費。

　　5、人員配合協調

　　1）處理好與監理的關系。

　　2）放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

　　3）鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質量。

　　6、進度問題

　　1）整個工程計劃x月號主體結構完工。

　　2）二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接著做三單元。

　　3）進入主體結構以后，計劃每六到七天完工一層。

　　4）采用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進場，每月保證四層。

　　5）在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。

　　發言完畢。

　　發言：

　　各班組在認識以后，工作上要相互加強溝通、協調、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質完成任務，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節約材料的使用，追求利潤最大化。發言完畢。

　　發言：

　　我說以下幾個問題：

　　1、資料要按時做好。

　　2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，后面補簽。

　　3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。

　　4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。

　　5、現場安全要做到位。

　　6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。

　　7、拆除模班后，發現問題及時采取措施處理。

　　8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。

　　9、工資造表，人員必須帶身份證領取。

　　發言：

　　現場各班組人員，現場施工的總指揮為技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。

　　1、對各班組的存在問題，施工人員指出后應立即處理。

　　2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。

　　3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。

　　4、對于員工工資的事情，希望由甲方發放，以后在工程款中扣除。

　　5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。

　　6、加強合作與協調工作。發言完畢。

　　x總發言：

　　聽了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：

　　1、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業都必須按照要求作業，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。

　　2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的匯報，技術上找譚工，在該項目中全權代表我。

　　3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。

　　4、關于承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經審核后上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。

　　5、要節約使用材料，保證質量。

　　6、對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老板）。

　　7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現，承包者實在資金周轉不過，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

　　8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。

　　9、對于材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。

　　發言：

　　還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。

　　會議結束。

　　甲方代表簽字：

工程會議紀要匯總 篇25

　　會議時間：

　　20xx年02月10日星期三下午15：00

　　會議地點：

　　柳鋼北移道路施工現場

　　參加單位及人員：

　　柳州市城市投資建設發展有限公司廣西建筑綜合設計研究院柳州市勘察測繪研究院柳州市天元工程監理有限公司廣西冶金建設公司參加人員詳見簽到記錄表

　　會議主要內容：

　　本工程2#公寓樓，施工單位已按設計、變更及合同約定的內容施工完畢，施工完畢，經各相關驗收單位代表對辦公樓工程施工實際情況及觀感情況了解并作分析，形成以下一致意見：

　　1、2#公寓樓整個工程的地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質量基本符合驗收規范的規定，施工技術及質保資料基本齊全;

　　2、尚存在的'問題：

　　①二樓樓梯欄桿轉角處的木扶手不符要求;

　　②局部墻面膩子少量結疤痕;

　　③門框邊、插座邊須修補膩子;

　　3、本工程2#公寓樓基本達到要求，驗收基本合格，要求將存在問題按規范要求進行處理，并通過監理工程師檢查驗收認可。

　　建設單位：柳州市城市投資建設發展有限公司(蓋章)

　　柳鋼北移道路驗收會議紀要

　　設計單位：廣西建筑綜合設計研究院(蓋章)

　　地質勘察單位：柳州市勘察測繪研究院(蓋章)

　　監理單位：柳州市天元工程監理有限公司(蓋章)

　　施工單位：廣西冶金建設公司(蓋章)

工程會議紀要匯總 篇26

　　時間： 20xx年11月21日 星期三 上午9：30

　　地點： 工地會議室

　　參會單位及人員：

　　山西明泰房地產開發有限公司：蘇潞林、堅、姜偉、楊攀

　　建總建筑工程有限公司：閆杰、秦成法、丁曄

　　山西震益工程建設監理有限公司：劉立創、白存林、薛夢娟、郭天江、

　　主持人： 劉立創

　　檢查本周例會內容落實情況，安排下周施工內容及進度，解決施工中需協調解決的問題。

　　建總建筑工程有限公司：

　　上周完成情況：

　　1、A段三十一層澆筑完成。

　　2、A段三十二層具備澆筑條件。

　　3、B段三十一層澆筑完成。

　　4、B段三十二層澆筑完成。

　　5、室外回填土完成全部的90%，室內回填土完成全部的10%。

　　6、二次結構墻體頂部斜砌磚完善，構造柱過梁的澆筑。

　　下周完成情況：

　　1、A段三十二層澆筑完成。

　　2、A段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。

　　3、B段三十三層鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑完成。

　　4、B段三十四層鋼筋綁扎、模板支設完成。

　　5、室外回填土完成，室內回填土完成全部的20%。

　　6、二次結構年內收尾，構造柱過梁斜砌磚的完善及不合格的墻體的修補。

　　7、排水立管已進入現場；排水管道支架的加工；電梯安裝已繪制出簡易圖。

　　8、下周，準備1——5層的安裝材料，技術人員開始吊線，檢查各層立管預留洞是否垂直；由于主體未驗收，各層線管管路未清掃，先從十五層開始安裝戶內箱。

　　9、二次結構：從十四層到十八層過梁標高控制符合要求，但過梁兩端伸入墻內的長度不符合要求；陽臺欄板澆筑完畢，要采用棉被等覆蓋；施工樓層中，材料放置不整齊，廢砌塊、垃圾等雜物未清理

　　10、強化質量管理，加強安全防護措施，確保現場文明施工

　　山西震益工程建設監理有限公司：

　　1、主體施工將近結束，安全工作基本到位，在收尾工程施工階段，要求各級管理人員，協手共進，抓安全；再次加強質量管理，圓滿完成本年度的工程計劃

　　2、在監理巡查過程中發現二次結構存在的主要問題：局部填充墻墻體垂直度不符合要求，構造柱頂植筋寬度與柱寬度偏差較大

　　3、屋面封頂工作即將開始，技術上要進一步抓緊，預留洞口等部位已與施工單位核對，特別是有變化的部位，要求技術人員加強對工人的指導，發現錯誤，及時更正，保質保量順利完工

　　4、消防工程施工人員已進場，要求施工單位對工人進行安全教育培訓，進入施工期間與各工序協調融洽；消防部門資質、人員上崗證書、消防施工方案、消防施工進度計劃等報監理辦公室，否則不允許開工。

　　山西明泰房地產開發有限公司：

　　1、各級管理人員，隨時進行現場巡查，發現問題及時更正，與圖紙不符的部位，必須到設計院出變更

　　2、土方開挖方案，要求施工單位報監理辦公室；樁基工作總結、支護工作總結報建設單位

　　3、月底，室外回填土結束；二次結構進一步完善，不合格的部位進行整改，陽臺欄板砼澆筑計劃一天一層，澆筑完畢用棉被等覆蓋；消防施工隊已進場，要求按程序施工，先報驗資料（包括資質、安全技術交底、施工方案等），經監理審查資料無誤、齊全，簽字認可后，才允許現場開始施工；窗戶工程，要先與廠家訂貨，規格、質量符合設計要求

　　4、年底，主體施工按進度計劃，必須封頂，爭取把主體驗收時間往前推，后期工作提前進行。

　　5、外墻構造柱模板安裝，先寫安全技術交底，對木工進行安全培訓，要求工人戴好安全帽并扣好帽帶，施工時，系好安全帶，才允許模板安裝，主要負責人由施工單位張秀平督促檢查，確保現場安全文明施工

　　6、昨天，由建設單位組織監理方、施工方的各級領導，進行工人宿舍安全檢查，發現部分工人使用電褥子、小大陽等不安全電器取暖，為了確保現場安全，防患與未然，要求施工單位對工人宿舍解決取暖問題

　　山西震益建設工程監理有限公司：

　　建總建筑工程有限公司：

　　山西明泰房地產開發有限公司：

　　山西震益建設工程監理有限公司

　　明泰水溪庭院項目部

工程會議紀要匯總 篇27

　　時 間：

　　會議地點：

　　出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員

　　會議主持：

　　會議主題：a2、a3第四次工地例會

　　會議議程：

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《a2標段匯報材料》 ）

　　a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《a3標段回報材料》 ）

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　a2現場監理：

　　1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。

　　2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。

　　3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　a3現場監理：

　　1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。

　　2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實驗室主任：

　　1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。

　　2.完成的實驗數據沒有及時上報。

　　3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。

　　4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監：

　　1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的'交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。

　　2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。

　　3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。

　　4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

工程會議紀要匯總 篇28

　　20xx年10月14日，下午3：00在總監辦四樓會議室召開了安全生產調度會議，會議由總監辦安全監理工程師x主持，參加的人員有指揮部負責安全工作的x先生、各駐地辦安全監理工程師、項目部項目總工、專職安全員。

　　一、各項目部項目總工及駐地辦安全監理工程師介紹了安全工作的管理情況。

　　二、指揮部x對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。

　　指揮部x：

　　（一）安全工作的前期總結

　　指揮部與總監辦自進場以來對全線各參建單位的安全進行了幾次督導、檢查，9月8日至9月9日我們沿全線走了一遭，由于各單位剛剛進場，忙于駐地建設，故我們也聲明不屬于檢查，只是督導，也不會對各單位的安全工作進行考核評分。

　　9月17日至9月19日，指揮部與總監辦一起對全線進行了第一次檢查，本次檢查執行嚴格的評分制度，相對上次檢查大多數單位都能對存在的問題積極進行整改，全線做的最好的單位是二十二標x集團第一工程有限公司，建立了比較完善的內業資料；其次，十一標、十五標做的也較好；除了上述幾家單位，其他的單位都能按照我們的要求進行整改，但還是存在一些問題：無專職安全員，大多數單位的安全員是兼職，安全責任制落實不清楚，無獎懲措施，消防設

　　施不完備，安全教育工作落實不徹底，很多單位只有教育沒有考核。當然，有做的最好的，就有做到最差的`，具體哪家單位我就不點名了，安全工作基本沒做，內業資料完全空白，對這種極其不嚴肅的態度，我們絕不姑息，我們給打了86分，這個分數肯定做為計量支付的依據，我們在管理辦法中明確規定了考評標準，我想你們回去仔細看一下管理辦法，大家都會明白86分是一個什么概念。我想說的是，大家一定要重視起來，內業資料這一塊，本就沒什么難的，只要大家上點心，按照管理辦法上規定的內業資料逐一建立起來就可以了，從指揮部這個角度來說，也不想在內業資料這一塊扣你們分，內業資料這一塊的分值都很高，十個管理檔案，每缺一項扣5分，是因為我當初制定考核標準的時候，考慮到大家都能完成這部分的工作，而且這也是我們基本的要求。

　　10月5日至10月6日，我和總監辦x再次沿線走了走，針對上次安全檢查的情況，大多數單位都能積極進行整改，基本完善了內業資料，但還是有點瑕疵：內業資料不規范，安全教育開展的不全面，多數單位只對本單位職工開展了安全教育、考核，卻忽視了對民工隊伍的安全教育、培訓；現場尤其拌合站，安全標語、警示標志配備不齊全，安全操作規程沒有設立，變壓器沒有設立圍欄，配電箱不規范，部分現場人員不佩戴安全帽。這次檢查中，還是上次那家單位做的最差，我不管你是否努力做了，我是看結果，如果結果達不到我們的要求，我們不會講情面的，一定會有處罰方式，如果這家單位還是不改，頂風作案，那就試試，我們將會有更嚴厲的處罰，安全的事誰也不敢不重視，出了問題，你們承擔不起，總監辦和指揮部也承擔不起。

　　（二）關于下一步的工作設想及要求

　　通過這幾次督導、檢查，各家單位都已基本完善了內業資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進一步完善規范內業資料，并且我們要重點檢查現場的安全設施及安全施工，關于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：

　　1.各施工單位一定要為參加施工的民工隊伍進行人身保險，人身保險的單據要存檔備查。

　　2.各單位的安全員要切實履行自己的職責，加強對民工隊伍的安全教育、培訓，民工培訓合格后方可上崗。

　　3.各單位還要加緊應急預案的演練，要做到應急設施齊全，方案可行，有應付突發事件的能力。

　　4.對即將要開工的工程，一定要做好安全技術交底工作，安全技術交底一定要切實可行，并有相關責任人簽字。

　　5.指揮部、總監辦檢查中提出的整改意見，各單位一定要執行，并把整改回執單上報指揮部和總監辦。

　　6.各駐地辦安全監理工程師一定要加強對施工單位的監督力度，對存在安全隱患的，一定要讓其進行整改，存在嚴重安全隱患的，監理有權下達停工令。

　　7.現場一定要配備齊全的安全設施：安全標語、警示標志必須具備，拌合站等容易發生事故的地方設安全操作規程，變壓器用圍欄圍護，配電箱要封閉良好，防止漏水，并離地面1m以上。

　　希望各單位一定要嚴格按照上述要求做好安全生產工作，如果安全檢查存在問題，肯定要層層追究責任，駐地監理要具備高度安全責任心，如果施工單位出現安全問題或安全工作不完善，在追究施工單位責任的同時，也要追究對施工單位負有監管責任的駐地監理的責任。

　　三、總監辦安全監理工程師對安全工作提出的要求。

　　總監辦安全監理工程師x：

　　1.安全組織機構建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產領導小組且上墻。

　　2.各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監督制度的落實、執行情況，各種重點崗位的操作規程切合實際，可行。

　　3.各種應急預案齊全，切合實際。明確責任人及主要的負責人。要有預案演練，以確保應急預案的可操作性及時效性。

　　4.安全生產的設備設施配備齊全，且有保管、保護使用紀錄。

　　5、專職安全人員必須做好每天的安全巡視紀錄；一個星期至少要有四次安全生產會議且有紀錄；每月要進行至少兩次的安全學習教育及培訓。

　　6.重危險源監控工作要做好落實，要有相應的應急措施，對忽視的現場隱患的將下發處罰措施。

　　7.安全技術交底工作要充分考慮到各部位的安全隱患環節，要求駐地辦的安全監理工程師參加安全技術交底會議并對會議的內容提出相應的看法，解決方案的疑點及可行性。每道工序要有責任層層落實制度，具體責任落實到個人（每個具體操作人員）；會議要有簽認制度，所有參加安全技術交底會議的人員如對會議內容沒有異議要落實簽認制度。

　　8.對進入拌和站及結構物、隧道施工現場的作業人員必須佩帶安全帽以及相應的安全防護用品，對不佩帶的不允許進入施工現場。

　　9.現場的安全標語、警示標志齊全醒目，進出道口設減速標志必要時必須派專人指揮。現場設立安全防護設施。

　　10.各駐地辦的安全監理工程師必須是專人專崗。

工程會議紀要匯總 篇29

　　20xx年一月五日，xx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

　　1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

　　2、所有的票據（鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等）必須及時的簽認和統計上賬。

　　3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

　　4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術干部不夠的情況下，數量不得超計。

　　5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。

　　6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

　　7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的`型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

　　8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

　　9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

　　10、設備科每月將每臺設備的維修時間統計出來。

　　11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

　　12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。

　　13、過磅時，人必須在車上。

工程會議紀要匯總 篇30

　　1、東莊索橋工程的歸檔資料的現場管理、驗收與移交要點如下：

　　（1）工程歸檔資料的管理，實行項目經理負責制，具體由工程總承包方相關管理部門設計院工程建設管理部東莊索橋項目專職檔案管理員（資料員）負責資料的管理工作。

　　（2）在東莊索橋工程正式通過竣工驗收后三個月內，向業主方廳東莊辦辦理檔案移交，同時將竣工檔案按有關要求移交院信息中心檔案室。

　　（3）需歸檔的竣工資料必須經過分類整理，并應組成符合要求的案卷。

　　（4）向業主方廳東莊辦辦理項目資料移交手續，需按照業主方的資料移交規定或要求進行，且必須明確檔案移交的內容、案卷數、圖紙張數等，并有完備的清點、簽字等交接手續。

　　（5）院信息中心檔案人員負責對項目資料的編制和移交進行指導，并對向其移交的項目文件材料進行驗收、接收和管理。

　　（6）向院信息中心檔案室移交時，移交人應填寫一式兩聯的《工程竣工資料歸檔移交單》隨同歸檔文件一并交由檔案室驗收、歸檔。

　　（7）EPC工程竣工檔案的驗收交接程序為：承包商提交竣工檔案，由EPC工程管理單位審核、驗收、匯總后提交監理審核驗收，再由監理提交給業主項目部審核驗收，竣工檔案最終交業主檔案部門審核驗收。

　　2、做好水利EPC工程檔案管理工作的體會

　　2.1重視EPC工程檔案管理，設立檔案資料專職管理人員

　　首先，負責EPC工程的管理部門必須重視搞好檔案工作，只有領導的檔案意識增強了，并且對檔案工作有一定的了解，才能合理安排其檔案管理工作，使總承包檔案工作有序，正常的開展。其次，要設立有檔案管理工作經歷的專職檔案管理人員，參與到工程總承包中去，了解工程項目的總體安排與規劃，了解工程進度，及時收集資料。掌握批復文件、總承包合同、分包合同、設計報告及施工圖、會議紀要、周報告、月報告、工程進度表、支付計劃表等文件是否報送業主，或報送監理審核，還是在總承包方收集。檔案管理人員對工程各種文件進行管理時，要對檔案資料的整理、保管有清晰的思路，若有文件丟失，應該提出的補救措施。

　　2.2建立健全EPC工程檔案管理制度

　　工程總承包涉及設計、設備采購、土建施工、安裝、調試等多個分包商，為了確保EPC工程檔案管理工作得以順利開展，必須建立健全總承包檔案管理制度，如《工程檔案管理制度》、《分包商資料移交管理辦法》、《工程竣工檔案資料整編規定》、《工程竣工文件移交的內容和要求》等，以實現檔案的規范化管理，避免出現各分包商相互扯皮、各行其是、無所適從的局面。

　　2.3共同參與，提高EPC工程檔案管理工作質量

　　在EPC工程建設中，檔案管理人員應參與工程建設，工程管理人員需參與檔案收集工作。檔案管理人員必須參與設備開箱驗收、工程竣工驗收，參加相關工程會議，并對工程資料進行及時收集、審核、整理、歸檔，以保證工程項目竣工資料的及時、有效收集。同時，工程管理人員應參與檔案收集工作，這對提高檔案的'質量有很大幫助。

　　2.4EPC工程檔案管理工作與工程建設進度同步

　　EPC工程建設過程中，需做到檔案管理與工程建設兩手都要抓，兼顧彼此、同步開展。檔案工作隨工程開工而啟動，工程建設過程中，必須收集各類資料，如日志、月報表、會議紀要、工程進度報表等，工程建設到哪一步，檔案管理就應該跟進到哪里，以確保竣工資料收集的全面性，完整性。

　　2.5建立、完善EPC工程竣工檔案管理體系

　　EPC工程竣工檔案的齊全、完整，關系到整個工程能否順利通過竣工驗收，也關系到工程的安全檢查及今后的運行、維護、改造等。工程總承包方需高度重視EPC工程建設竣工檔案管理的重要性，把工程建設竣工檔案管理體系建設納入到項目管理標準體系建設工作中，確保竣工檔案管理工作順利進行。

　　（1）制定竣工檔案編制管理規范及標準。

　　（2）建立竣工檔案管理工作程序。

　　（3）建立竣工檔案管理人員責任體系。

　　（4）實行嚴格的竣工檔案審核驗收程序。

　　3、結語

工程會議紀要匯總 篇31

　　時間：x1年8月3日(星期三)15:00

　　會議地點：總監辦會議室

　　出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

　　會議主持：李x

　　會議主題：A2、A3第四次工地例會

　　會議議程:

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結

　　1、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》)

　　A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》)

　　2、監理單位評述工程施工情況

　　A2現場監理：

　　1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。

　　2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。

　　3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　A3現場監理：

　　K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。

　　1.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的'工作。

　　實驗室主任：

　　1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。

　　2.完成的實驗數據沒有及時上報。

　　3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。

　　4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監：

　　1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。

　　2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。

　　4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　建設單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

　　問題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

　　問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

　　問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

　　會議總結

　　龔科長：

　　a.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。

　　b.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。

　　c.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。

　　d.A3K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。

　　e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。

　　f.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。

　　g.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。

　　h.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。

　　i.變更資料不完善上報不及時。

　　j.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

　　在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：

　　a.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。

　　b.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

　　開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：

　　a.不戴安全帽不許進入施工現場。

　　b.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。

　　c.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工程會議紀要匯總 篇32

　　20xx年7月22日，貴陽供電局主網建設管理辦公室主持召開了趙斯新建220kV變電站調整光纖通信備用通道的技術方案討論及建設協調會，貴州電力調度通信局、貴州電力設計研究院、貴陽供電局各相關部門參加了會議。會議結合工程建設情況及生產運行要求，就趙斯220kV變電站另行調整光纖通信備用通道的技術方案進行了討論和明確，并對相關問題進行了協調與安排。紀要如下：

　　1、為進一步提高貴陽電網的供電可靠性，實現趙斯220kV輸變電整體工程的盡早投運，通過比較趙斯220kV輸變電工程各110kV線路送出工程的建設進度，原設計方案中作為趙斯變光纖通信備用通道建設的趙斯變至長嶺變110kV線路光纜工程，經會議各方討論，調整為優先實施趙斯變至瑞金變110kV線路光纜工程。

　　2、趙斯變至瑞金變110kV線路光纜工程采用現運行的雞場變至三橋變24芯ADSS光纜開斷π接趙斯變110kV側新出48芯ADSS光纜的方案，由此趙斯變光纖通信備用通道的路徑由原設計的趙斯~長嶺~云潭~金陽變調整為趙斯~雞場~金陽的路徑。鑒于雞場~金陽光纜被盜現象較為嚴重，待趙斯~長嶺線路光纜工程建成后，原路徑光纖容量具備條件時再恢復為原方案。

　　3、經參會各方討論，趙斯變光纖通信備用通道路徑調整為趙斯~雞場~金陽的過渡方案，根據目前趙斯變、雞場變光纖通信設備的配置情況以及雞場至金陽光纜纖芯的使用情況，技術上可滿足趙斯220kV線路光差保護雙通道和省網、地區網通信的要求，但趙斯變和雞場變的地區網通信設備需增加一對光接口板以實現該光通信迂回通道。

　　4、趙斯變光纖通信備用通道調整涉及的變更內容由貴州電力設計院出具相關說明，由貴陽供電局電網建設管理中心按照工期要求和相關流程立即組織工程實施，施工、調試單位涉及運行的通信通道和通信設備的工作由貴陽供電局信息通訊中心負責管理和配合。

　　電力工程安全會議紀要二

　　20xx年5月4日，縣政府副縣長譚志鵬在縣政府三樓會議室主持召開縣城七一東路電力線路改造工程施工協調會議，縣司法局、經信局、水利局、林業局、規劃局、煙草局、電力局、電信公司等單位負責人參加了會議，會議就工程建設問題進行了協調。現將會議協調決定的事項紀要如下：

　　一、縣城七一東路北邊人行道上的`原有電力桿線，改造時搬遷至七一東路南邊人行道上，與現有南邊人行道的樹木走向基本保持一致。考慮到北邊單位及用戶用電負荷需求，原有配電臺區位置保留不變。

　　二、為改變縣城七一東路“蜘蛛網”式的電線結構，將跨公路的高低壓架空線改為電纜，采用機械頂管后地埋的方式。

　　三、建設單位開挖路面進行施工作業，須先到城管部門辦理有關手續，繳納一定的工程恢復保證金，待工程完工，經城管執法人員檢查確認施工現場已完全恢復后，及時退還保證金。為保證沿線各相關單位正常辦公，停電時間應安排在周末。

　　四、電力桿線搬遷改造至南邊人行道后，為保證導線與樹木之間的安全距離，建設單位應與城管部門聯系，由城管部門負責統一對沿線樹枝進行修剪，做到既不影響環境綠化，又不影響線路安全。

　　五、有關部門和單位要積極支持配合施工單位做好相關工作，尤其是城關鎮和城關鎮東周村委會，要做好矛盾協調工作;施工單位要進一步優化設計方案，主動與管線部門溝通聯系，制定科學合理、安全可靠的施工計劃，確保該工程按時按質按量完成。

　　參會人員：譚志鵬、盧和森、劉繼平、傅紀年、陽學平、盧良斌、何四珠、陳文榮、譚文科、唐安文、肖暉文、劉旭、鐘向洪、吳錦文

　　記錄：劉海濤