企業(yè)會(huì)議紀(jì)要集合（精選3篇）

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要集合 篇1

　　會(huì)議時(shí)間：x3年3月25日20xx年4月1日

　　會(huì)議地點(diǎn)：國(guó)際企業(yè)管理有限公司

　　主持人：國(guó)際企業(yè)管理有限公司祁

　　參會(huì)人員：營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)

　　務(wù)條線相關(guān)人員(12人)

　　記錄人：

　　會(huì)議議題：關(guān)于營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會(huì)議會(huì)議目的：

　　為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事長(zhǎng)在x3年小企業(yè)條線會(huì)議上提出的"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，始終"堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型;繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力"為指導(dǎo)，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷工作提速，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提

　　升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請(qǐng)北京大唐誠(chéng)信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì)議。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　會(huì)議共分六點(diǎn)內(nèi)容：

　　一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

　　二、規(guī)劃重點(diǎn)。結(jié)合長(zhǎng)春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠未來營(yíng)銷規(guī)劃;單體客戶未來營(yíng)銷規(guī)劃;同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃;未來三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。

　　三、營(yíng)銷策略規(guī)劃。

　　(一)客戶策略從分散式客戶營(yíng)銷向集群式客戶營(yíng)銷轉(zhuǎn)變

　　(二)產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競(jìng)爭(zhēng)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

　　(三)渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營(yíng)銷向品牌服務(wù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變

　　(四)營(yíng)銷策略從傳統(tǒng)的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷向團(tuán)隊(duì)集中營(yíng)銷轉(zhuǎn)化

　　四、小企業(yè)信貸工廠未來營(yíng)銷規(guī)劃

　　(一)服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案

　　(二)營(yíng)銷專業(yè)市場(chǎng)(商場(chǎng))內(nèi)業(yè)戶，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案

　　(三)農(nóng)戶直補(bǔ)貸款

　　(四)搭建金融服務(wù)平臺(tái)，開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)

　　(五)深化與政府部門、商會(huì)(協(xié)會(huì))等社會(huì)團(tuán)體的合作、做好精準(zhǔn)營(yíng)銷工作

　　五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

　　六、未來發(fā)展目標(biāo)

　　未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長(zhǎng)春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè)，同時(shí)介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣�府�?duì)我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢(shì)、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。

　　會(huì)議費(fèi)用：

　　場(chǎng)地費(fèi)：17,800.00元

　　宣傳費(fèi)：2,.00元

　　住宿費(fèi)：10,800.00元

　　餐費(fèi)：5,.00元

　　資料費(fèi)：2,800.00元

　　備品：1,.00元

　　大寫合計(jì)：肆萬元整

　　小寫合計(jì)：￥40,000.00

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要集合 篇2

　　有色金屬：

　　1、中國(guó)1-2月工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)大增31.5%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，今年1-2月， 中國(guó)1-2月全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)1.02萬億元人民幣，同比增加31.5%。 增速比上年12月份加快29.2個(gè)百分點(diǎn)，比上年全年加快23個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、消息人士：一些日本鋁賣家同意第二季度升水在128美元/噸。東京3月27日消息，兩位直接參與季度價(jià)格談判的消息人士周一稱，一些日本鋁買家已同意向生產(chǎn)商支付4-6月當(dāng)季的鋁船貨升水每噸128美元，反映了海外現(xiàn)貨升水的上漲。

　　3、巴克萊：上調(diào)20xx年LME銅價(jià)預(yù)期至5626美元/噸，之前料為5458美元/噸。據(jù)道瓊斯3月27日消息，巴克萊周一將今年銅價(jià)預(yù)估由每噸5458美元上調(diào)至5626美元。

　　4、倫敦時(shí)間3月27日16:00(北京時(shí)間3月28日00:00)，三個(gè)月期銅收跌0.7%，報(bào)每噸5,760美元。三個(gè)月期鋁收跌0.5%，報(bào)每噸1,930美元。三個(gè)月期鎳收跌1%，報(bào)每噸9,770美元。三個(gè)月期鋅急挫2.5%，收?qǐng)?bào)每噸2,760美元。三個(gè)月期鉛回落2.4%，收?qǐng)?bào)每噸2,297美元。三個(gè)月期錫收盤時(shí)沒有成交，最后買入價(jià)報(bào)每噸19,500美元，下跌1.8%。

　　交易提示：特朗普醫(yī)改議案未通過引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)偏好降溫，料銅價(jià)短期維持震蕩，短線參與。鋅鋁觀望。

企業(yè)會(huì)議紀(jì)要集合 篇3

　　時(shí)間：20xx年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì)議室、16樓會(huì)議室

　　主持人：略。

　　參加人：

　　議題:

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及**公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書

　　4.市場(chǎng)部介紹**酒店地震后情況及**公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等

　　5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請(qǐng)的殷庫資本總經(jīng)理林德川先生和意向個(gè)人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對(duì)**公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對(duì)于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：

　　1.**公司的營(yíng)銷規(guī)劃和能力

　　投資者認(rèn)為，**公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國(guó)外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來這方面成本會(huì)大幅增加，希望我方對(duì)此予以充分考慮。

　　我方對(duì)此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對(duì)較低，當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)飽和以后，競(jìng)爭(zhēng)加劇，便會(huì)考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營(yíng)銷計(jì)劃中，會(huì)隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營(yíng)銷策略，如明年**公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會(huì)與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會(huì)增加推廣成本。此外，由于國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計(jì)入了不同的科目，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外同一會(huì)計(jì)科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。

　　2.**公司的品牌識(shí)別問題

　　這一問題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于**公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的問題。

　　**公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會(huì)增加管理成本、加大管理難度，可能影響“**158”系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來說，投資者會(huì)因此而對(duì)**公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來看，也會(huì)使市場(chǎng)形象識(shí)別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓**158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。

　　**公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國(guó)各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。

　　3.**公司如何在上市前路演時(shí)說服投資者投資這樣一個(gè)區(qū)域性品牌，而不去選擇全國(guó)性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。

　　我方從**公司的未來長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。**公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國(guó)其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國(guó)性的知名品牌，在目前階段，首先爭(zhēng)取成為西部的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，使**公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國(guó)領(lǐng)先品牌相比是完全有競(jìng)爭(zhēng)力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢(shì)的。對(duì)而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了**公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。

　　4.**公司的運(yùn)作模式

　　投資者認(rèn)為，**酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應(yīng)該設(shè)置過多的價(jià)格層級(jí)。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，**公司這些傳統(tǒng)的星級(jí)酒店的營(yíng)銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國(guó)際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營(yíng)成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。

　　5.由于集團(tuán)公司對(duì)**酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看**公司的總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期。唐先生還表示了對(duì)融資成功后集團(tuán)是否會(huì)放棄對(duì)支持和幫助的疑問。

　　我方對(duì)投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。**公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國(guó)的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立,在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于**公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們?cè)诎�括洗滌，工程等多個(gè)方面都對(duì)其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為**公司輸血，也是為了培養(yǎng)**公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時(shí)候可能集團(tuán)的支持會(huì)比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會(huì)提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會(huì)在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。

　　我們認(rèn)為，盡管外方因國(guó)情不同、市場(chǎng)不同而對(duì)**公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國(guó)外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長(zhǎng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對(duì)資本市場(chǎng)的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對(duì)于我們改進(jìn)**酒店的經(jīng)營(yíng)，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力都是有借鑒意義的。