公司會議記錄范文（精選3篇）

公司會議記錄范文 篇1

　　一、接待日基本情況：

　　(二)活動地點：杭州市中河中路258號瑞豐國際商務大廈5樓會議室

　　(三)參加人員：公司董事長單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財務總監蔡璐璐女士。

　　二、接待日主要內容紀要：

　　(一)公司董事會秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動開始，介紹出席會議的人員情況。

　　(二)問答環節隨后，出席活動的投資者就其關注的公司經營情況、公司治理以及持續發展等問題與公司管理層進行了充分的交流和溝通，主要內容記錄如下：

　　1.公司20xx年簽訂9個合作協議，從年報來看，公司與合作伙伴合資設立的

　　鋼構公司只有2家?其它項目的推進情況如何?合資設立的鋼構公司主要生產鋼

　　結構核心部件?從建廠到開始生產要有多久?公司預計這些長期股權投資的未來

　　投資收益如何?

　　答：20xx年共簽訂9個合作協議，其中共有7家合資鋼構公司于20xx年完成工商注冊，公司占股比例不等，可詳見年報19頁(五)投資狀況分析，按照會計準則，公司20xx年年報中對公司參股比例達20%及以上且對公司報表產生影響的四家聯營公司進行了披露。

　　公司前期會對合資設立的鋼構廠提供工藝、設備、人員配置等方面的技術方案支持，鋼構廠建立后，主要生產鋼結構核心部件。

　　項目推進具體看合作方具體的投資計劃，從建廠到開始生產正常速度推進一般需要半年到一年的時間。

　　長期股權投資收益一般要等廠房建設完成，經營走上正軌，創造利潤后才進行收益確認，這個過程估計較長，也受該新公司未來經營情況影響，存在不確定性。

　　長期股權投資收益一般要等廠房建設完成，經營走上正軌，創造利潤后才進行收益確認，這個過程估計較長，也受該新公司未來經營情況影響，存在不確定性。

　　2.有多少簽約公司已經進入項目開發階段?公司有開始收取5元每平方米的

　　住宅開發費嗎?在開發周期內，公司該項業務的毛利率大概有多少?

　　答：每一個簽約項目后期進入開發階段前有個項目準備期，包括新公司注冊、廠房建造、項目規劃、承接、設計等。

　　目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構企業處于工廠設計、施工建設階段，其中新疆文匯房產和湖北武鋼雅苑利用現有廠房，無需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產開發有限公司已承接23萬方的鋼結構住宅項目開工并建設。根據簽署的合作協議：乙方應在每個鋼結構住宅項目合同簽訂后365天內以銀行轉賬的方式向甲方支付費用，我們預計今年能收到后續5元/平米的費用。

　　項目開發由合作單位實施，毛利情況我們不清楚。

　　3.請介紹公司技術實施許可模式訂單的收入、成本確認方式，20xx年收入

　　3.16億元收入，但簽定的9個合約的技術使用費加總只有3.06億元，為何會有差異?

　　是因為部分項目進入開發階段了嗎?另外，毛利我們年報里寫得是3.01億元，意味著毛利率為95.3%，可否介紹一下這塊業務成本主要是什么?

　　答：20xx年年審會計師認為技術許可不是一項常規業務，必須以實收到款項確認收入，河北世人美石簽訂協議約定資源使用費4000萬元，20xx年實際收到3000萬元，故另外1000萬元在20xx年確認，由于20xx年技術許可模式全面推開，收入確認的原則進行了重新約定，并在年報中予以披露。技術許可收入確認原則：協議約定技術資料等文件移交合作方，與交易相關的經濟利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計量。

　　該技術許可模式的主要的成本費用包括研發支出、模式推廣過程中的營銷費用、人工費用、推廣費用、管理費用、運營服務費等。研發支出費用由于高新企業核算的要求，必須單獨在管理費用中列示;營銷費用、管理費用不能詳細分攤到每個項目，直接進入間接費用核算，宣傳推廣費也是直接進入管理費、營銷費用，故從報表數據上看，加盟招商毛利較高達95.3%。

　　4.目前鋼結構住宅單位平方米比傳統方式建造成本低多少?如果考慮補貼等因素，比傳統方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術，鋼管束組合結構住宅體系技術，和鋼筋混凝土結構進行比較，均正常施工的前提下基礎造價約降低10%，主體結構直接造價基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價更優。考慮補貼后，更具優勢，因不同項目爭取到的補貼不同，故沒法測算準確優勢。

　　5.從公司的合作伙伴來看，公司開始打通產業鏈上下游，最早主要是房地產開發公司，現在也會有武鋼、西部礦業、石墻新型材料等供應商作為合作伙伴。

　　公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標準是什么?不同類型的合作伙伴愿意

　　出大額的資源使用費的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業、綜合性企業(下屬有房開企業，如：下屬有房開公司的集團性施工企業)、鋼構企業(可以聯合房開企業、施工企業與杭蕭合作)、政府平臺企業(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業時候主要考慮該企業的綜合實力，包括營運能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺優勢，關鍵一點，熱愛鋼結構、熱愛建筑工業化。

　　當今建筑業競爭日趨激烈，傳統建筑產業更是面臨轉型升級的壓力，在當前國內住宅產業化盛行、綠色建筑產業大力發展的背景下，傳統建筑企業包括房地產行業必須轉型，否則就會被市場淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費來與杭蕭合作，說明他們看到了這個建筑業發展的趨勢和自身轉型升級的壓力，但轉型升級對一個企業的資金、技術成果轉化等方面的實力都是一種考驗，為了更好地推廣我們的新技術，并讓全社會和更多的企業能夠分享我們的新技術、新產品，我們通過技術許可這種新商業模式，把公司有專利保護的最新鋼結構住宅技術及品牌和管理輸出給戰略合作方，讓更多有想法有意愿的企業參與到新型建筑工業化建設中來。

　　6.公司今年1季度技術實施許可模式簽約4單，4月、5月至今也公告4單，有

　　沒有感覺到推進有加速趨勢，開發商對這鋼結構建筑的熱情有沒有提升?公司今明兩年技術實施許可模式的簽單目標?

　　答：開發商對這鋼結構建筑熱情的提升從我們簽約的數量中就可以看出了。至于公司今明兩年的簽單目標，公司內部制定有相關計劃和規劃，但不方便透露。

　　7.各地區政府對鋼結構住宅的扶持力度不太一樣，比如安徽、湖南、上海、浙江等地區扶持力度就比較大，結合公司自身特點，公司是否分析過哪些地區推廣我們的模式會比較容易?是否有圈定重點突破省市等?

　　答：公司現階段以技術實施許可為核心的戰略合作新業務模式正在全國范圍內

　　推廣并尋找戰略合作單位，但不同地區因在GDP、人口密度、鋼結構建筑發展水平和房產開發規模等方面存在差異，公司在不同地區所限定的合作方數量也會有所不同。

　　受中央政策導向和地方城鎮化水平、經濟發展不均衡影響，推廣情況不一樣，不受公司影響，從目前已簽約情況看，河南、河北、湖北、山東、四川的推廣情況都還不錯。

　　8.公司在鋼結構住宅領域先發優勢明顯，但我們目前注意到行業內一些其他

　　競爭者也在進入鋼結構住宅領域，如果他們模仿公司的模式，則公司的資源使用費會有下降風險?

　　答：我司商業模式的基礎是技術體系的先進性和市場競爭力，而杭蕭的技術體系是經過多年的積累而不斷研發創新的，并且擁有國家相關專利(受知識產權保護);

　　同時，建筑體系是非常復雜的系統，設計、審圖、制造、施工、安裝、檢驗、驗收、監理等，都需要相應的標準和規范。技術許可后工程項目開發過程中涉及面廣，如設計、審圖、監理、質檢、招投標、使用規范、標準專利等，該模式的核心在于技術，如果沒有先進的技術，僅復制合作模式是沒有用的。

　　當然其他競爭者的進入對公司也是一種壓力和鞭策，這就需要公司保持在鋼結構住宅領域的競爭優勢，公司會通過持續的技術研發創新投入，保持技術在行業內領先，同時從不斷的應用實踐中積累豐富的經驗，如采用公司最新研發的鋼管束組合結構住宅體系承建的錢江世紀城人才專項用房11號樓順利封頂、公司研發大樓已投入使用、正在承建中的萬郡三期及新疆潤泰項目等都為公司日后鋼結構住宅市場業務的推廣積累了經驗。

　　9.如果持續推廣，技術普及率提升，未來可能不能再輸出技術了，公司有沒

　　有思考以后的經營模式轉型，或者說以后的增長點在哪里?答：聯營公司幫扶是公司后續實施的重點工作之一，公司內部一直在持續研發，我們的合作協議約定了自協議生效之日起20xx年內合作方可使用我司后續研發的鋼

　　管束組合結構住宅體系全部設計、制造技術和施工技術。這對公司的持續研發能力提出很高要求。公司一直在思考如何轉型升級，并制定中長期發展規劃。

公司會議記錄范文 篇2

　　主持：董志軍

　　時間：20xx年10月13日下午14:00—15:30

　　地點：小會議室

　　參加：祝衛國、耿萬方、董志軍、云士秋、李楠、韓林、柴建磊、范杰、李金豪、劉國英、杜光、蘇科平、張志勝、李文彬、住宿生4名、食堂員工3名

　　記錄：韓林、柴建磊

　　內容：

　　一、 學生代表就食堂提出的建議和意見

　　195班石柯涵：自開學至今，食堂的工作人員服務態度和文明用語方面做的很好，大家都很滿意，學生也大都愿意去食堂就餐;建議食堂可以把飯菜質量再提高一些。

　　195班杜明新：菜的種類偏少，提出看能否專門面向住宿生開放的窗口。

　　204班孔嘉康：飯菜質量較以前有很大提高，同學們普遍反映飯菜很好，比較合口味;餐廳的面積比較小，吃起飯比較擁擠，看能不能把餐廳再擴大一些。

　　204班趙希雨：十一改點后晚飯做菜不太及時(就此問題法制處李楠主任已作出解釋)，飯菜質量相比以前有些下降，希望以后要改善。

　　杜光老師：餐廳給老師帶來了很大的方便，節省了不少時間，建議食堂建立教師窗口;建議多一些家常菜。

　　蘇科平老師：食堂的飯菜建議增加一些清淡的素食類菜肴，多做一些面食類食品。

　　韓林老師：法制處人員于昨日下午對食堂針進行了突擊檢查，對從業資質、索證臺賬、食品加工及衛生情況檢查結果進行了打分。基本能夠達到現階段學校要求。

　　李楠主任：自食堂進駐校園以來，工作上兢兢業業，能夠完成學校交給的各項任務。但通過抽查和與學生及教職工探討，發現還存在一些問題和需要注意的方面。

　　一、有老師及學生反應飯菜個別時候有點咸。

　　二、餐廳有時打掃不及時并存在關燈鎖門不及時現象。

　　三、餐廳購物還存在現金交易現象。

　　四、希望在菜量把好關，品種再多樣化。

　　五、嚴禁購進半成品，盡量自行對原料進行加工制作。

　　最后，希望食堂再提高服務意識，為全校師生服好務，讓同學們和老師們能夠吃上開心飯、舒心飯和放心飯。

　　耿萬方副校長：目前的成績說明食堂工作很用心，法制處工作也很用心。如要取得更好成果還需創新，還需共同努力，還需注意以下幾點：

　　一、食堂工作人員要有十中人的意識，師生安全在你手。

　　二、認真聽取各方面意見，盡量改進。

　　三、要有以師生為上帝的意識。

　　四、眾口難調，要力爭做到更好，在花樣上求變、求創新。

　　張志勝經理：認真聽取各方面意見，盡最大努力把食堂做得更好。

　　李文彬經理：保證每餐五菜，不重樣。會針對學生的喜好進行研究，讓每位學生都吃到品種豐富的菜肴。刀削面得現做現吃，保證一月兩次。包子蒸了兩次，師生不愛吃，我們會改善包子口味。飯菜會量化，讓師生吃飽。購置加溫器材，不讓師生吃冷飯。每月至少提供兩次免費湯。為教師提供小炒，希望廣大師生理解現有條件不能解決的困難，并盡最大努力把食堂做的更好，保證不出安全事故。

　　祝校長：感覺挺好，大家發言好，李師傅表態堅定好。最關鍵把食堂辦好，即對學校師生好又對食堂效益好。我提出兩點：

　　一、民以食為天，食堂管理是學校的頭等大事。要天天有新意，能吸引師生。讓食堂成為創建幸福校園的重要一環。我分析了其他學校食堂成功的原因，關鍵在于認識和管理，認識還在于意識，意識就是站位。要時時刻刻想著師生的吃，要時時刻刻圍繞著師生的吃，用真心去服務。管理就是操作規范，要干凈，飯菜價格合理便宜。

　　二、為讓食堂成為創建平安校園的重要一環提出的幾點要求：

　　(一)學好法律。要有法律意識，經常培訓、加強自責、加強學習，確保安全。

　　(二)執行好教育局、衛生防疫站、監管局等部門的相關規定。定期檢測工具，防止意外發生。

　　(三)簽訂安全責任書。

　　(四)養成良好的飲食習慣。

公司會議記錄范文 篇3

　　隆茶坊周例會會議紀要

　　會議時間：20xx年12月23日 星期五 上午10:30-11:00

　　會議地點：餐飲辦公室

　　參會人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國

　　會議記錄人:李茜

　　蘭馨：圣誕節需中餐派出4男1女到西餐幫忙。

　　呂正國：請中、西餐將客賠的單據留底給管事部，便于破損統計。

　　仲慧：12月24日晚上有宴會廳會議及用餐，具體標準及臺型未確定。

　　郁景：1、盡快確認餐標及臺型，便于中餐擺臺操作

　　2、確認港廳有沒有用餐，如果有及時通知本部及銷售部，銷售部會將港廳做圣誕裝飾。

　　李茜：1、請各部后續將需采購的物資擬出計劃，再匯報于總監后出單;

　　2、月底考勤請各部將11月加班發放工資的對應累積時間減去，確認最后的累積時間。

　　郁景：1、會議中心有的物資還存放在公共通道，請中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來;

　　2、酒店墻上有人亂寫亂畫，希望各部會后知會員工不要肆意破壞酒店公物;

　　3、盤點發現有許多桌椅損壞，可能是搬運時不注意，請各部加強員工愛護公物意識，可以抬或用車搬運，用車搬運時也應注意小心碰到門框等。

　　4、請各部完善部門培訓，一周進行兩次培訓;

　　5、酒店許多員工工作已滿一年，請各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;

　　6、請各部注意不要在大堂無故逗留;

　　7、領導中午發現許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發生，在營業和辦公區域應符合酒店儀容儀表要求。