公司日常會議紀要范文（精選3篇）

公司日常會議紀要范文 篇1

　　李總：綜合辦人員各自匯報一下各自前期的工作情況，以及今后的工作打算。首先你們對各自的工作衡量一下，認真反思看是否能夠勝任目前的工作，綜合辦工作是多檢查、多發現、多處罰，不能怕得罪人。李晉中，陳建平查看的比較多，深入車間也多。在工作中李晉中比你們兩個人強一些，以后上面來檢查，凡因你們工作疏忽，造成罰款的，由你們三個人全部負責，并要受到嚴厲處罰。

　　李剛：我一直都是按公司的制度管理，上班新員工比較多，在設備操作上不熟練，應及時加強對設備操作工的培訓和安全基本知識培訓，并做好培訓計劃。

　　陳建平：前段工作從內心講不踏實，欠缺比較多，沒有深入到實際工作中，對設備了解的不夠，對車間工作管理不到位，從

　　我的工作經歷來講，之前對此工作涉及較少，工作欠缺多。下一步要徹底轉變思想，端正態度，全面、系統的進行總結，尋找差距和不足，結合這次市里檢查暴露出的問題，要從中吸取經驗和教訓。

　　我一直以來都是在老李的安排下進行工作，但工作做得不夠細致，不規范，不全面，在工作中沒有起到應有的作用，下一步努力把工作做踏實。多檢查，多發現問題，多解決問題。

　　李晉中：我來公司快兩年了，以前綜合辦的工作還可以，現在綜合辦的工作不行，原因就是我本身懶，致使綜合辦工作出現疏忽。

　　目前上級部門到我公司檢查次數多，而每次檢查我們的失誤也不少。從今以后一定要認真對待各種檢查，做好充分準備。對安排的工作，必須當天完成，不能拖延，對每項工作應早考慮，早動手，早完成。如確有難度做不到，要及早向領導匯報。

　　在軟件上主要靠你們，我不懂電腦，在生產車間方面我要多負點責，我不怕惹人，晚上我可以多值班。下一步質量標準化驗收任務更艱巨，以后凡在軟件方面受到上級的罰款，由我們三個人共同負責，共同承擔責任。所以以后必須做好軟件工作。如有困難及早提出。工作應深入實際，咱們的主要領導是史廠長。要多請示，勤匯報，工作不能懶，應積極主動，如果以后再出現罰款，我承擔大頭，你們承擔小頭。

　　今后無論誰替領導開會，回來后都要及時向領導匯報，或者寫出書面匯報。把開會的內容第一時間向領導報告。力爭把各項工作做好。

　　史廠長：你們三個人的工作，我們都看在眼里。今年后半年上級檢查多，涉及特種作業方面的也比較多，軟件工作出現的問題不少，安全、環保都存在資料短缺不全的問題。下一步，你們要做好這方面的工作。對下年度的培訓計劃及早安排。所有軟件資料應歸類存放。這次市里檢查提到加油站的軟件工作做得不錯，你們可以去人家那里取取經，看人家是咋做的'。

　　環保工作今年驗收后，明年檢查肯定更多，應及早考慮，早動手把這方面資料準備齊全，特別是日常檢查記錄，做過的記錄要保管好。另一方面也不能放松車間的工作，應統籌兼顧。不能有“可有可無”的思想，從設備運行，制度規范，工藝執行都要嚴格管理，并積極配合好班長的.工作，只有多檢查，多發現，多處理問題，才能在會上有話說，才能說道正點上，工作中才能有力度。平時應多思考工作，多了解生產，消除以前的消極思想，轉變觀念。要么把工作干好，要么就主動撂下。應充分認識到你們工作的重要性和必要性，你們工作的好壞，直接影響到公司各方面的工作，希望你們把以前的不良習慣改掉。

　　李總：我補充幾句，對你們各自的工作是你們下去后分工，還是我與史廠長給你們分，考慮一下，職工培訓也很關鍵。以后綜合辦工作由李晉中全面負責管理，要以身作則，帶好頭，做好榜樣，并做好各項工作。安全方面的日常檢查工作及資料的準備

　　工作由李剛負責；環保方面的日常檢查工作及資料準備工作由陳建平負責，誰然有分工但也要積極主動配合。并做好領導交辦的臨時性工作。

　　今后軟件檢查方面出了問題，由你三人共同承擔，一旦上面檢查被罰款，公司就處罰你們。所以平時要把日常工作做好，避免失誤，減少失誤。

　　上次市里檢查粉磨車間、回轉爐車間要分別做兩塊氣體危害告知牌。以后這方面的工作要多考慮，都要做嚴、做細、做好。

　　在培訓方面由李晉中牽頭對培訓工作要有計劃、有教材、有考核。特別是新員工進場須知，應知應會等，都要打印成冊讓新員工了解公司，熟悉各自的崗位。

　　在今后的日常檢查表上，填寫內容要詳細、準確，做到誰檢查、誰簽名、誰負責。你們也可以下發檢查出問題的“整改通知單”限期整改，處理后出整改報告，如果對整改拖延的可以罰款處理，對不整改的加重處罰，不能手軟，都要負連帶責任，對前兩天市里檢查出的問題要盡快處理、完善該補的補，該建的建，務必在11月30日都補充完畢，12月5日還要來復查，有些東西不要光靠網上查找，也要結合實際寫一寫。工會工作以后由辦公室辦理。

公司日常會議紀要范文 篇2

　　*年**月**日下午，*公司總經理在分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發展現狀及目前的緊迫形勢，并對分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。

　　會議認為，當前商務管理平臺隨著行業定制的應用及推廣，在技術、安全、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是迅速發展的大好時機。但分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設，盡快在**地區打開市常

　　會議強調，總公司在發展的前期已摸索總結出了一套適合市場發展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。

　　會議明確，分公司管理權限，可進行權限設置，可綁定主要管理權限。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由總部發郵件。

　　會議指出，分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在**月**日以前將全部鋪設到位。

　　會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當采用一些優惠政策，如前臺機使用商家可先免費試用一周。

　　會議明確，分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時落實到位。

　　參加會議的有：

　　報：總經理

　　抄報：、

　　發：各部門

　　共印：*份 分公司行政部

　　*年**月**日

公司日常會議紀要范文 篇3

　　20xx年一月二日下午，總經理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

　　會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對XX年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

　　十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。

　　一、煉鐵廠準備工作：

　　王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的.質量，為銷售工作打基礎。

　　二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

　　(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

　　(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

　　(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

　　三、十二月份公司運營存在的問題：

　　(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

　　(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

　　(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

　　20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

　　3、精打細算

　　要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。