季度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要（通用3篇）

季度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇1

　　20xx年x月x日，總經(jīng)理主持召開(kāi)題為“新視角、新思維，全力以赴促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的第三季度業(yè)務(wù)分析總結(jié)會(huì)議，研究部署業(yè)務(wù)等方面重點(diǎn)工作。紀(jì)要如下：

　　會(huì)上，首先通報(bào)了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不論是累計(jì)增速，還是9月當(dāng)月增速，均未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這一季度我市業(yè)務(wù)發(fā)展排在全省第X名，也就是倒數(shù)第X名，處于全省業(yè)務(wù)發(fā)展靠后的危險(xiǎn)位置。從險(xiǎn)種來(lái)看，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)，比較正常，但是非車險(xiǎn)下滑情況比較嚴(yán)重，仍為負(fù)增長(zhǎng)。不過(guò)，從效益來(lái)看，這一季度的利潤(rùn)有所增長(zhǎng)。第二，指出公司的市場(chǎng)份額仍然下滑，市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現(xiàn)為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況嚴(yán)重，各經(jīng)營(yíng)單位之間相互挖墻腳，沒(méi)能做到一致對(duì)外發(fā)展業(yè)務(wù)。另外，合規(guī)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有得到充分的重視，號(hào)文的精神沒(méi)有得到充分的貫徹落實(shí)。 接著，針對(duì)上述主要問(wèn)題對(duì)第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

　　首先，務(wù)必用新思維、新視角加快業(yè)務(wù)發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，從保持行業(yè)指導(dǎo)地位、行業(yè)老大的高度去認(rèn)識(shí)找準(zhǔn)目標(biāo)。緊盯市場(chǎng)，增強(qiáng)形勢(shì)危機(jī)感，從思想上的高度認(rèn)識(shí)上升到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感和緊迫感。特別是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要竭盡全力，擔(dān)起推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任感。

　　第二、強(qiáng)調(diào)了人脈的重要性。從內(nèi)部人脈來(lái)說(shuō)，要做到對(duì)員工關(guān)

　　心、愛(ài)護(hù)、支持、幫助，加大對(duì)員工的情感投入，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。對(duì)于外部人脈，我們要講究誠(chéng)信，利用我們?nèi)吮Ｆ放茙资�年積累下來(lái)的人脈資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關(guān)系。

　　第三、調(diào)服務(wù)的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來(lái)看怎么服務(wù)。我們的理賠周期要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字，可以結(jié)合和平對(duì)理賠周期的獎(jiǎng)懲制度，在X個(gè)月內(nèi)把全市當(dāng)期的理賠降到X日以內(nèi)。

　　第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開(kāi)展業(yè)務(wù)，陽(yáng)光拿錢。堅(jiān)定不移的推行渠道清分，嚴(yán)格控制內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

　　第五、要以新視角、新思維抓好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。X之前，全市各經(jīng)營(yíng)單位要完成自查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)

　　最后，X指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃，為明年的工作打好基礎(chǔ)。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力，打好大會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務(wù)。

　　會(huì)上，X科長(zhǎng)做了第三季度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。X就車險(xiǎn)部第三季度的工作，做了分析報(bào)告，指出在抓好車隊(duì)的同時(shí)，要大力發(fā)展家庭自用車的市場(chǎng)。X總針對(duì)非車險(xiǎn)增長(zhǎng)緩慢的情況，就非車險(xiǎn)第四季度的工作做了重要部署。X總指出，非車險(xiǎn)要重點(diǎn)抓好醫(yī)責(zé)險(xiǎn)、小水電、校園方責(zé)任險(xiǎn)、森林火災(zāi)公眾責(zé)任險(xiǎn)。

季度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇2

　　公司辦公會(huì)議記錄 時(shí)間：一九年月日時(shí) 地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室

　　出席人： 缺席人： 主持人：公司總經(jīng)理 記錄人：辦公室主任劉 主持人發(fā)言：(略)

　　與會(huì)者發(fā)言：

　　散會(huì)

　　主持人：(簽名) 記錄人：(簽名) (本會(huì)議記錄共頁(yè))

季度總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 篇3

　　1月16日，湖北省房縣林業(yè)局組織召開(kāi)了年終總結(jié)大會(huì)，局機(jī)關(guān)全體人員、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。局班子成員分別進(jìn)行了述職述廉述法報(bào)告，并對(duì)各自分管工作進(jìn)行安排部署。局長(zhǎng)徐文全面總結(jié)了林業(yè)工作亮點(diǎn)，安排部署了20xx年林業(yè)重點(diǎn)工作。

　　，全縣林業(yè)工作轉(zhuǎn)型跨越邁出全新步伐。一是縣域綠色全覆蓋。完成重點(diǎn)區(qū)域荒山荒地、重點(diǎn)通道、集鎮(zhèn)村莊綠化造林5.16萬(wàn)畝，占省下達(dá)年度計(jì)劃的309%，市下達(dá)年度計(jì)劃4.04萬(wàn)畝的128%。“綠滿房縣”行動(dòng)三年任務(wù)，兩年完成。城關(guān)鎮(zhèn)成功創(chuàng)建“湖北省森林城鎮(zhèn)”，西溝、西街、雙溪、五谷、土城等33個(gè)村成功創(chuàng)建“湖北省綠色示范鄉(xiāng)村”。二是核桃產(chǎn)業(yè)增效益。以管理提檔、掛果見(jiàn)效為目標(biāo)，實(shí)施提質(zhì)增效工程，新建核桃基地3萬(wàn)畝，新培植核桃示范基地20個(gè)、庭院核桃示范村50個(gè)，核桃掛果面積突破20萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)到4000噸。核桃產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)面積、掛果、產(chǎn)量“三個(gè)全省第一”。三是林下開(kāi)發(fā)勢(shì)頭勁。大力推進(jìn)林下立體種養(yǎng)，發(fā)展林下套種基地27萬(wàn)畝，林下養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到153萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.5億元。神農(nóng)本草、偉豐中藥被評(píng)為“國(guó)家林下經(jīng)濟(jì)及綠色產(chǎn)業(yè)示范基地”。

　　20xx年，房縣林業(yè)局將牢固樹(shù)立“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，緊緊圍繞“五個(gè)房縣”目標(biāo)和“一城兩基地三中心”建設(shè)，深入實(shí)施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以維護(hù)森林生態(tài)安全為主攻方向，以增綠增質(zhì)增效為基本要求，全力推進(jìn)國(guó)土綠化，著力加強(qiáng)資源保護(hù)，大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，努力深化改革創(chuàng)新，加快林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，力爭(zhēng)率先建成“全省林業(yè)生態(tài)示范縣”和“省級(jí)森林城市”。

　　會(huì)議還為“我的林業(yè)夢(mèng)”微信創(chuàng)作大賽獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。