保險公司大會會議紀(jì)要（精選7篇）

保險公司大會會議紀(jì)要 篇1

　　一、接待日基本情況：

　　(二)活動地點(diǎn)：杭州市中河中路258號瑞豐國際商務(wù)大廈5樓會議室

　　(三)參加人員：公司董事長單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財務(wù)總監(jiān)蔡璐璐女士。

　　二、接待日主要內(nèi)容紀(jì)要：

　　(一)公司董事會秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動開始，介紹出席會議的人員情況。

　　(二)問答環(huán)節(jié)隨后，出席活動的投資者就其關(guān)注的公司經(jīng)營情況、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問題與公司管理層進(jìn)行了充分的交流和溝通，主要內(nèi)容記錄如下：

　　1.公司20xx年簽訂9個合作協(xié)議，從年報來看，公司與合作伙伴合資設(shè)立的

　　鋼構(gòu)公司只有2家?其它項目的推進(jìn)情況如何?合資設(shè)立的鋼構(gòu)公司主要生產(chǎn)鋼

　　結(jié)構(gòu)核心部件?從建廠到開始生產(chǎn)要有多久?公司預(yù)計這些長期股權(quán)投資的未來

　　投資收益如何?

　　答：20xx年共簽訂9個合作協(xié)議，其中共有7家合資鋼構(gòu)公司于20xx年完成工商注冊，公司占股比例不等，可詳見年報19頁(五)投資狀況分析，按照會計準(zhǔn)則，公司20xx年年報中對公司參股比例達(dá)20%及以上且對公司報表產(chǎn)生影響的四家聯(lián)營公司進(jìn)行了披露。

　　公司前期會對合資設(shè)立的鋼構(gòu)廠提供工藝、設(shè)備、人員配置等方面的技術(shù)方案支持，鋼構(gòu)廠建立后，主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)核心部件。

　　項目推進(jìn)具體看合作方具體的投資計劃，從建廠到開始生產(chǎn)正常速度推進(jìn)一般需要半年到一年的時間。

　　長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響，存在不確定性。

　　長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌，創(chuàng)造利潤后才進(jìn)行收益確認(rèn)，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響，存在不確定性。

　　2.有多少簽約公司已經(jīng)進(jìn)入項目開發(fā)階段?公司有開始收取5元每平方米的

　　住宅開發(fā)費(fèi)嗎?在開發(fā)周期內(nèi)，公司該項業(yè)務(wù)的毛利率大概有多少?

　　答：每一個簽約項目后期進(jìn)入開發(fā)階段前有個項目準(zhǔn)備期，包括新公司注冊、廠房建造、項目規(guī)劃、承接、設(shè)計等。

　　目前已簽約的18家合作方中，目前已有12家鋼構(gòu)企業(yè)處于工廠設(shè)計、施工建設(shè)階段，其中新疆文匯房產(chǎn)和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房，無需新建。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已承接23萬方的鋼結(jié)構(gòu)住宅項目開工并建設(shè)。根據(jù)簽署的合作協(xié)議：乙方應(yīng)在每個鋼結(jié)構(gòu)住宅項目合同簽訂后365天內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向甲方支付費(fèi)用，我們預(yù)計今年能收到后續(xù)5元/平米的費(fèi)用。

　　項目開發(fā)由合作單位實(shí)施，毛利情況我們不清楚。

　　3.請介紹公司技術(shù)實(shí)施許可模式訂單的收入、成本確認(rèn)方式，20xx年收入

　　3.16億元收入，但簽定的9個合約的技術(shù)使用費(fèi)加總只有3.06億元，為何會有差異?

　　是因為部分項目進(jìn)入開發(fā)階段了嗎?另外，毛利我們年報里寫得是3.01億元，意味著毛利率為95.3%，可否介紹一下這塊業(yè)務(wù)成本主要是什么?

　　答：20xx年年審會計師認(rèn)為技術(shù)許可不是一項常規(guī)業(yè)務(wù)，必須以實(shí)收到款項確認(rèn)收入，河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費(fèi)4000萬元，20xx年實(shí)際收到3000萬元，故另外1000萬元在20xx年確認(rèn)，由于20xx年技術(shù)許可模式全面推開，收入確認(rèn)的原則進(jìn)行了重新約定，并在年報中予以披露。技術(shù)許可收入確認(rèn)原則：協(xié)議約定技術(shù)資料等文件移交合作方，與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入公司，收入的金額能夠可靠地計量。

　　該技術(shù)許可模式的主要的成本費(fèi)用包括研發(fā)支出、模式推廣過程中的營銷費(fèi)用、人工費(fèi)用、推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)營服務(wù)費(fèi)等。研發(fā)支出費(fèi)用由于高新企業(yè)核算的要求，必須單獨(dú)在管理費(fèi)用中列示;營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用不能詳細(xì)分?jǐn)偟矫總�項目，直接進(jìn)入間接費(fèi)用核算，宣傳推廣費(fèi)也是直接進(jìn)入管理費(fèi)、營銷費(fèi)用，故從報表數(shù)據(jù)上看，加盟招商毛利較高達(dá)95.3%。

　　4.目前鋼結(jié)構(gòu)住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補(bǔ)貼等因素，比傳統(tǒng)方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術(shù)，鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系技術(shù)，和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較，均正常施工的前提下基礎(chǔ)造價約降低10%，主體結(jié)構(gòu)直接造價基本持平，如果考慮資金成本、管理成本等因素，綜合造價更優(yōu)。考慮補(bǔ)貼后，更具優(yōu)勢，因不同項目爭取到的補(bǔ)貼不同，故沒法測算準(zhǔn)確優(yōu)勢。

　　5.從公司的合作伙伴來看，公司開始打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，最早主要是房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)在也會有武鋼、西部礦業(yè)、石墻新型材料等供應(yīng)商作為合作伙伴。

　　公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么?不同類型的合作伙伴愿意

　　出大額的資源使用費(fèi)的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開企業(yè)，如：下屬有房開公司的集團(tuán)性施工企業(yè))、鋼構(gòu)企業(yè)(可以聯(lián)合房開企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作)、政府平臺企業(yè)(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業(yè)時候主要考慮該企業(yè)的綜合實(shí)力，包括營運(yùn)能力、盈利能力，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺優(yōu)勢，關(guān)鍵一點(diǎn)，熱愛鋼結(jié)構(gòu)、熱愛建筑工業(yè)化。

　　當(dāng)今建筑業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，在當(dāng)前國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化盛行、綠色建筑產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型，否則就會被市場淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費(fèi)來與杭蕭合作，說明他們看到了這個建筑業(yè)發(fā)展的趨勢和自身轉(zhuǎn)型升級的壓力，但轉(zhuǎn)型升級對一個企業(yè)的資金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的實(shí)力都是一種考驗，為了更好地推廣我們的新技術(shù)，并讓全社會和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們通過技術(shù)許可這種新商業(yè)模式，把公司有專利保護(hù)的最新鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方，讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設(shè)中來。

保險公司大會會議紀(jì)要 篇2

　　時間：201x年7月28日 地點(diǎn)：豐縣支公司會議室

　　一、謝和平同志簡要介紹會議準(zhǔn)備情況并代表班子進(jìn)行檢查匯報與開展批評。

　　1、介紹匯報會準(zhǔn)備情況

　　謝和平：自從五月份以來，我司開展群眾路線學(xué)習(xí)、四鳳問題查擺，四風(fēng)問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調(diào)研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，為今天的匯報會奠定基礎(chǔ)。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發(fā)言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，為我司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

　　謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進(jìn)行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：

　　第一，在遵守黨紀(jì)、貫徹中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調(diào)研方面，未日深入了解真實(shí)情況，在總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、向群眾學(xué)習(xí)等方面知識走過場、搞形式主義。

　　第二，在四風(fēng)方面存在的問題：(一)形式主義方面：(1)創(chuàng)新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對于業(yè)務(wù)發(fā)展仍停留在督導(dǎo)上，沒有任何新的方法去提高業(yè)務(wù)人員的積極性，對于擴(kuò)大規(guī)模沒有新的舉措。(2)工作落實(shí)不到位。沒有按照省市公司的要求進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，員工專業(yè)技能不強(qiáng)。(3)學(xué)習(xí)不夠深入。通過會議當(dāng)“二傳手”，對于各項會議精神只是負(fù)責(zé)傳達(dá)，沒有深入學(xué)習(xí)，對于政治性的學(xué)習(xí)更是走過場。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導(dǎo)致部分員工存在情緒。(2)服務(wù)態(tài)度不好。缺乏服務(wù)意識，缺乏耐心解釋的精神，導(dǎo)致客戶不滿意。

　　(三)享樂主義方面：(1)工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現(xiàn)消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現(xiàn)狀，缺乏學(xué)習(xí)精神。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高;缺乏新動力，對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節(jié)約，浪費(fèi)紙張情況嚴(yán)重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車調(diào)研、天然不愿意外出調(diào)研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支。

　　謝和平： 以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補(bǔ)充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實(shí)際情況進(jìn)行。

　　3、謝和平同志針對班子工作實(shí)際情況開展批評

　　第一，豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本，應(yīng)當(dāng)以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒。這點(diǎn)，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學(xué)習(xí)方面欠缺，未真正認(rèn)識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因為理論學(xué)習(xí)不夠深入，導(dǎo)致我們脫離實(shí)踐。第三，在創(chuàng)新思維方面，還停留在原始的腳步上，導(dǎo)致在市場競爭中處于被動，在今后工作中我們必須認(rèn)識創(chuàng)新的重要性，加快學(xué)習(xí)其他兄弟公司的步伐，加快學(xué)習(xí)同行公司的優(yōu)點(diǎn)。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“群眾路線”的理論，基層調(diào)研不夠充分，對員工關(guān)愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴(yán)重。第五，加強(qiáng)服務(wù)意識，我們作為班子成員更應(yīng)該為員工樹立“服務(wù)”模范形象，這點(diǎn)我要批評自己，在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務(wù)精神，服務(wù)工作做的十分不好。第六，在勤儉節(jié)約方面，我們沒有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費(fèi)、外出招待等問題依然存在，這都屬于“奢靡之風(fēng)”，這些不正之風(fēng)的存在會危害我們的形象，嚴(yán)重侵蝕我們的思想。以上六點(diǎn)，豐縣班子成員必須改正。

　　4、王偉同志針對班子工作實(shí)際情況開展批評

　　王偉：剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發(fā)表一下意見。

　　第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因為自己從業(yè)時間長而固步自封，忘記了“活到老學(xué)到老”的箴言。第二，形式主義嚴(yán)重。班子成員缺乏創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)不夠深入，對于各種會議精神、文件不能充分學(xué)習(xí)，只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績，工作僅停留在督導(dǎo)層面，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。第三，官僚主義嚴(yán)重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足，古語有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調(diào)研，這些都是沒做到的，員工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工利益得到保障，公司才會穩(wěn)步發(fā)展。第四，安于現(xiàn)狀，時有為難情緒。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高，缺乏新動力是我們班子的特點(diǎn)。業(yè)務(wù)好時，我們就不會再想著如何去開拓新市場;業(yè)務(wù)差時，就存在為難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，不注重培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無論距離遠(yuǎn)近出門一律開車的行為還是不可取的。基層員工辦事、跑業(yè)務(wù)經(jīng)常是騎自行車、電動車，他們不怕苦、不怕風(fēng)吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢?

　　王偉：以上是我個人的觀點(diǎn)，如有不足之處或者說得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。

　　5、黃慧賢同志針對班子工作實(shí)際情況開展批評

　　黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進(jìn)行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發(fā)表一下補(bǔ)充觀點(diǎn)：

　　第一，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我個人不是黨員，深知政治理論學(xué)習(xí)的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng)新思維、服務(wù)技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等，這些都是未加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的結(jié)果。第二，我們嚴(yán)重脫離了“群眾路線”。通過本次學(xué)習(xí)、問題查擺、問題自糾，我深刻認(rèn)識到，我們已脫離了群眾路線。基層調(diào)研力度不夠、基層調(diào)研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴(yán)重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點(diǎn)有目共睹，剛才兩位同志已經(jīng)說過的觀點(diǎn)我就不再重復(fù)。我想說的是：工作餐存在超支費(fèi)用，不用工作餐、外出就餐招待，費(fèi)用超支的現(xiàn)象，如何制止?如何防范?這兩個如何才是根本，我們必須制止不正之風(fēng)，讓員工心服口服，員工才會安心工作、積極工作。

　　以上是我的觀點(diǎn)，如有過激之處請兩位同志批評指正。

　　謝和平：兩位同志提出的寶貴意見對我們班子今后的工作開展有很大益處，希望我們在今后的工作中互相監(jiān)督、互相批評，不斷改掉歪風(fēng)邪氣。下面，我們開展班子成員個人的對照檢查及批評工作，希望同志之間真誠相待，有缺點(diǎn)就指正，不要怕得罪人。

　　二、謝和平同志作個人檢查及其他成員開展批評

　　1、謝和平同志作個人對照檢查

　　謝和平：首先，我先做自我檢查匯報，針對我存在的問題，懇請兩位同志給予批評指正。

　　第一，在黨紀(jì)、作風(fēng)方面：(1)超支招待大客戶;(2)群眾路線未堅持，經(jīng)常走形式主義;(3)在基層調(diào)研、重大決策方面未充分考慮群眾意愿。第二，在形式主義方面：(1)學(xué)習(xí)不夠深人，專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，政治理論學(xué)習(xí)缺乏，學(xué)習(xí)缺乏主動性。(2)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新思維不夠，缺乏新的創(chuàng)新模式，工作上僅停留在業(yè)務(wù)督導(dǎo)上。第三，在官僚主義方面：(1)為員工服務(wù)意識淡薄，不能全心全意為人民服務(wù)，群眾意識差。(2)與員工交流較少，缺乏基層調(diào)研，與員工談心少，對干部及員工思想狀況、生活狀況不了解，未能幫助職工解決實(shí)際困難。第四，在享樂主義方面：(1)安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。認(rèn)為按規(guī)章辦事、規(guī)規(guī)矩矩、按部就班工作就不會出事。(2)滿足于現(xiàn)狀，沒有處理好理論與工作的關(guān)系。我忽視了理論對實(shí)踐工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)。對待理論學(xué)習(xí)僅僅滿足于片面地引用理論，未與實(shí)際相結(jié)合。(3)工作中遇到困難就會存在為難情緒。因業(yè)務(wù)壓力大，導(dǎo)致情緒為難，甚至消極。但為從根本上找到解決困難的方法，存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)自覺性不高。第五，在奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節(jié)約，是又浪費(fèi)現(xiàn)象。仍存在少量的超支招待費(fèi)。

　　謝和平：以上是我存在的主要問題，如有不妥、不足之處，還請兩位同志給予批評指正。下面先請王偉同志對我的檢查匯報進(jìn)行批評指正。

　　2、王偉同志針對謝和平同志的自我檢查作批評

　　王偉：謝和平同志的對照檢查很深刻，下面我就謝和平同志的問題查擺發(fā)表我個人意見：

　　第一，招待費(fèi)用超支問題，剛才黃慧賢同志也提到的“兩個如何”很好，是我們解決此問題的根本。費(fèi)用超支問題，有其實(shí)班子成員個人招待費(fèi)用超支，對員工容易造成不利影響，很容易引起員工的不滿情緒，今后這種行為必須改正。第二，有關(guān)創(chuàng)新思維。作為黨委班子成員、豐縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，謝和平同志在創(chuàng)新思維方面存在欠缺，必須改正，出了堅持解放思想外，還必須注重“創(chuàng)新意識”，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三，與員工交流少，基層調(diào)研不夠。謝和平同志忽視了員工的主動性、積極性和巨大潛力，不深入基層調(diào)研，不能深入了解員工的困難與情緒，一味強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績，忽略了對員工的關(guān)愛，這是管理層的大忌。不能了解員工的情緒、想法，就無法正常有力的開展工作。必須樹立為員工的服務(wù)意識，把員工當(dāng)做生存的基石。第四，缺乏學(xué)習(xí)精神，尤其是理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不注重員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　　王偉：以上是我對謝和平同志存在問題的總結(jié)。

　　謝和平：對王偉同志的批評，我表示真誠接受，這些問題在今后的工作中，我一定改正。下面有請黃慧賢同志對我個人在工作中存在的問題進(jìn)行批評指正。

　　3、黃慧賢同志針對謝和平同志的自我檢查作批評

　　黃慧賢：我比較贊同王偉同志的觀點(diǎn)，對于謝和平同志存在的問題我再補(bǔ)充兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，工作壓力大時，謝和平同志往往存在為難情緒，這種情緒有時影響到其他班子成員。單純的存在為難情緒，而不去想解決問題的方法。第二點(diǎn),對于浪費(fèi)現(xiàn)象不能及時制止，對相關(guān)員工沒有真正懲戒，不足以引起浪費(fèi)人員的高度重視。

　　黃慧賢：我想說的就這么多。

　　謝和平：我接受黃慧賢同志的批評，希望在日后工作中對我時刻提醒，幫助我改正缺點(diǎn)。

　　謝和平：下面有請王偉同志進(jìn)行對照檢查

　　三、王偉同志作個人檢查及其他成員開展批評

　　1、王偉同志作個人對照檢查

　　王偉：我個人存在的主要問題如下：第一，工作落實(shí)不到位，學(xué)習(xí)理論不夠深入。部署工作照抄照轉(zhuǎn)，不結(jié)合實(shí)際，習(xí)慣于會議落實(shí)工作;協(xié)調(diào)不夠，督辦落實(shí)力度不大;對從嚴(yán)管理認(rèn)同感低，執(zhí)行制度不自覺，好人主義嚴(yán)重;政治理論學(xué)習(xí)不主動，沒有把政治理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際。第二，與員工交流少，思想不積極主動，官本位思想嚴(yán)重。除了關(guān)心業(yè)務(wù)外，不注重與員工談心，員工很難表達(dá)痛苦、壓力和不滿。創(chuàng)新意識淡化，忽視了員工創(chuàng)新的主動性與積極性，研究情況多，解決問題少。缺乏開展創(chuàng)造性工作，改革意識薄弱。第三，安于現(xiàn)狀，工作壓力大就存在為難情緒，主觀能動性差。工作精神頭不足，進(jìn)取心不強(qiáng)，貪圖安逸;辦事拖拖拉拉，工作效率低;工作沾輕怕重，不推不動;不習(xí)慣有壓力，不愿意被約束，消極情緒嚴(yán)重。第四，工作時怕吃苦，缺乏艱苦奮斗的精神。例如：天熱時不愿出去調(diào)研，出門時總是駕車，沒有給員工樹立良好形象。

　　王偉：以上是我存在的主要問題，請兩位同志給予批評指正。

　　2、謝和平同志針對王偉同志的自我檢查作批評

　　謝和平：對于王偉同志的問題，我個人提出以下見解：

　　第一，關(guān)于工作情況，王偉同志存在落實(shí)不到位的問題，對于工作緊緊是傳達(dá)，未能真正督導(dǎo)與落實(shí)，希望以后工作中能夠改正，分?jǐn)傌?zé)任，責(zé)任到人進(jìn)行督導(dǎo)。第二，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，王位同志作為一名黨員更應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)政治理論，用政治理論武裝頭腦，結(jié)合實(shí)際、結(jié)合實(shí)踐，充分利用政治理論開展工作。第三，加強(qiáng)與員工交流，放棄官本位思想，今后我們都要改掉這個缺點(diǎn)，多關(guān)愛員工，解決特悶的實(shí)際困難，把員工當(dāng)做發(fā)展之本。第四，王位同志仍需發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，多到基層調(diào)研，了解員工的呼聲，為員工樹立良好形象。

　　謝和平：黃慧賢同志，下面請你針對王位同志剛才的查擺進(jìn)行批評指正。

　　3、黃慧賢同志針對王偉同志的自我檢查作批評

　　黃慧賢：好的，根據(jù)謝和平同志提出的意見，我補(bǔ)充說明一點(diǎn)：王偉同志市場存在為難情緒，這是很不好的現(xiàn)象。有時這種情緒會波及到豐縣班子其他成員，甚至是員工，希望王偉同志在以后工作中改正缺點(diǎn)。

　　黃慧賢：我想說的就這么多。

　　王偉：針對兩位同志對我的批評，我表示虛心接受，在今后的工作中我一定改正。

　　謝和平：下面有請黃慧賢同志進(jìn)行問題對照檢查

　　四、黃慧賢同志作個人檢查及其他成員開展批評

　　1、黃慧賢同志作個人對照檢查

　　黃慧賢：好的。我個人不是黨員，所以一直未按照黨員的要求嚴(yán)格要求自己，我個人存在問題也較多，我就主要問題作出匯報：第一，創(chuàng)新思維不夠，工作落實(shí)不到位。創(chuàng)新意識不強(qiáng)，每天只是利用晨會、夕會選到公司政策或讀到業(yè)務(wù)，安于表面，缺乏開拓創(chuàng)新意識。習(xí)慣于憑借經(jīng)驗處理事情，缺乏大膽探索的方法，工作不立于實(shí)際。工作中缺乏主動性、積極性，工作作風(fēng)不扎實(shí)、不深入。第二，對于群眾路線認(rèn)識不深刻，缺乏服務(wù)意識。在工作上群眾觀念淡薄，指導(dǎo)工作主觀意志成分多，為員工、業(yè)務(wù)人員想的少;工作中時常缺乏耐心，對于客戶和壽險業(yè)務(wù)人員的問題不能耐心解釋和回答，導(dǎo)致部分人員對我的服務(wù)態(tài)度不滿意。第三，工作壓力大，存在為難情緒。因業(yè)務(wù)壓力大，時有為難情緒，加之員工、班子成員的為難情緒影響，時有消極狀態(tài)出現(xiàn)，從未從根本上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第四，工作時怕吃苦，勤政廉政不到位。在日常工作中時有大手大腳、鋪張浪費(fèi)、講排場比闊氣的情況發(fā)生;不愿下基層調(diào)研，總是嫌累;在外出辦理業(yè)務(wù)時，時常叫公司人員開車接送。

　　黃慧賢：以上是我存在的主要問題，請兩位同志批評指正，如有遺漏請補(bǔ)充。

　　2、謝和平同志針對黃慧賢同志的自我檢查作批評

　　謝和平：針對黃慧賢同志的問題查擺，我提出如下建議：第一，黃慧賢同志雖然不是黨員，但作為管理人員，仍需按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，希望你能加強(qiáng)黨性，早日入黨。第二，在創(chuàng)新思維方面，有待加強(qiáng)創(chuàng)新意識。這同樣是對我們整個班子的要求，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維對我司的發(fā)展至關(guān)重要，今后我們都要多調(diào)研、多了解員工的想法，把員工對發(fā)展的見解和想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思維。第三，有關(guān)服務(wù)態(tài)度問題，希望黃慧賢同志改正浮躁的缺點(diǎn)，多學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，服務(wù)好客戶與壽險業(yè)務(wù)人員，轉(zhuǎn)變服務(wù)思想觀念。第四，加強(qiáng)與壽險業(yè)務(wù)人員聯(lián)系，注意收集他們的信息反饋，爭取改掉工作中存在的缺陷。第五，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，注意節(jié)儉節(jié)約，為員工樹立勤政廉政的優(yōu)秀形象。

　　謝和平：下面有請王偉同志對黃慧賢同志存在的問題進(jìn)行批評指正。

　　3、王偉同志針對黃慧賢同志的自我檢查作批評

　　王偉：首先，歡迎黃慧賢同志早日加入中國共產(chǎn)黨，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我個人認(rèn)為黃慧賢同志存在以下問題：第一，基層調(diào)研少，與員工談心較少，這樣是我們共同存在的問題。我們都忽視了員工的積極主動性，員工在最基層奮斗，了解市場相關(guān)情況，我們忘記員工這條線路，對以后工作開展十分不利。第二，工作中存在為難情緒。這也是我們成員的通病，希望在日后工作中，有壓力有問題我們互相協(xié)商、互相幫助，改掉有情緒的毛病，我們齊心協(xié)力、互相監(jiān)督，想問題、找根源，共同解決難題。

　　謝和平：恩，王偉同志說的好，今后工作中遇到的困難，我們要齊心協(xié)力解決，不能再存在為難情緒。

　　五、謝和平同志作總結(jié)并代表豐縣班子表態(tài)發(fā)言

　　在這次活動中，豐縣公司班子成員緊緊圍繞“群眾路線”這個主題，通過群眾發(fā)現(xiàn)問題、擺出問題，根據(jù)群眾提出的意見和建議積極改正存在的“四風(fēng)”問題。今后工作中除了把公司利益放在首位外，我會更加關(guān)注員工的利益和心聲，真正樹立為公司、為員工服務(wù)的意識。在日常工作中緊密團(tuán)結(jié)班子其他成員，團(tuán)結(jié)好員工，為豐縣公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

保險公司大會會議紀(jì)要 篇3

　　中支8月第五周部門例會會議紀(jì)要

　　時 間：201x年08月31日14：00

　　地 點(diǎn)：中心支公司會議室

　　主 持：

　　出 席：

　　公 出：

　　記 錄：

　　會議紀(jì)要：

　　一、中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財務(wù)、運(yùn)營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為中支快速發(fā)展提供保障。

　　二、各部門員工匯報情況匯總

　　個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動，個產(chǎn)會，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成，演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

　　銀保：提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動率及業(yè)績總量推動。

　　續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

　　2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

　　3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

　　4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

　　5.萬元保單未收件回訪追蹤;

　　6、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

　　7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

　　8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

　　9.月底收費(fèi)案例整理上報;

　　10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標(biāo);

　　11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理、失敗原因查詢,補(bǔ)報盤,問題件資料查詢等日常工作

　　人事、行政、財務(wù)、運(yùn)營：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動地搞好對一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。

　　最后，姚總講話，指出：

　　1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運(yùn)營要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù)。

　　2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

　　3.各負(fù)責(zé)人要積極主動開展工作，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。

　　4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等。

　　5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。

　　6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

　　7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力。

　　中支

　　201x年9月5日

保險公司大會會議紀(jì)要 篇4

　　會議時間：

　　3月30日星期一12:30-13:30

　　會議地點(diǎn)：

　　山西大學(xué)文瀛三層陳列室

　　會議主持人：

　　山西大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會主席張鮮玉

　　會議記錄人：

　　任耀鵬 馬 睿

　　參會人員：

　　主席團(tuán)：張鮮玉 王夢珠

　　部長級：秘書處：溫家傲 馬 嬌

　　社 研：王娜娜 董斌斌

　　學(xué)習(xí)部：季 明 郭俊杰

　　缺席人員：

　　主席團(tuán)：尚 勇

　　會議流程

　　一、秘書處部長核實(shí)到會人員，進(jìn)行報告

　　二、各部部長匯報上周工作并安排本周工作

　　(一)秘書處

　　1.上周工作總結(jié)

　　(1)完成各校區(qū)通訊錄初稿；

　　(2)初步編寫秘書處制度匯編和業(yè)務(wù)能力測試方案；

　　(3)整理負(fù)責(zé)人大會未到社團(tuán)名單；

　　(4)確定微信平臺推送內(nèi)容；

　　2.本周工作計劃

　　(1)完善各校區(qū)通訊錄初稿；

　　(2)完善編寫秘書處制度匯編和業(yè)務(wù)能力測試方案；

　　(二)組織部

　　1.上周工作總結(jié)

　　(1)整理塢城校區(qū)與大東關(guān)校區(qū)社團(tuán)及負(fù)責(zé)人信息；

　　(2)與大東關(guān)校區(qū)組織部部長進(jìn)行溝通，統(tǒng)一了社團(tuán)階段性考核等相關(guān)事宜；

　　(3)階段性考核通知內(nèi)容的擬寫；

　　(4)參加周日的聯(lián)誼；

　　(5)將階段性考核的文件交于劉老師；

　　2.本周工作計劃

　　(1)周二前將大東關(guān)校區(qū)的階段性考核信息收齊；

　　(2)向社團(tuán)負(fù)責(zé)人發(fā)送階段性考核的相關(guān)通知；

　　(3)召開社團(tuán)階段性考核的籌備會議；

　　(4)收集各社團(tuán)紙質(zhì)版及電子版的簡介；

　　(三)宣傳部

　　1.上周工作總結(jié)

　　(1)完成常規(guī)工作，包括活動預(yù)告和通訊稿；

　　(2)與活動部合作，基本完成了創(chuàng)意設(shè)計大賽的策劃書；

　　(3)動員干事完成公關(guān)部贊助的身份認(rèn)證；

　　(4)參加部門的聯(lián)誼活動；

　　(5)與電臺方面就通訊員大會的問題取得聯(lián)系；

　　(6)討論并確定部門微信推送的形式和內(nèi)容；

　　(7)與大東關(guān)校區(qū)的宣傳部進(jìn)行交流；

　　2.本周工作計劃

　　(1)常規(guī)工作；

　　(2)創(chuàng)意設(shè)計大賽前期的'宣傳；

　　(3)完成公關(guān)部的任務(wù)；

　　(4)確認(rèn)微信推送的具體方案與內(nèi)容；

　　(5)與大東關(guān)校區(qū)進(jìn)行工作對接；

　　(6)確定干事能力測試的內(nèi)容；

　　(四)監(jiān)管部

　　1.上周工作總結(jié)

　　(1)部長級例會和各部門例會的監(jiān)管；

　　(2)社團(tuán)活動的監(jiān)管，并發(fā)統(tǒng)計表；

　　(3)整理社聯(lián)社團(tuán)大事記及日志；

　　(4)完成公關(guān)部贊助任務(wù)；

　　(5)部門聚餐；

　　(6)確定微信推送的.內(nèi)容：

　　2.本周工作計劃

　　(1)常規(guī)工作；

　　(2)在本周例會期間對干事進(jìn)行一次會議記錄的培訓(xùn)；

　　(3)著手整理三月份社聯(lián)社團(tuán)數(shù)據(jù)；

　　(五)信息部

　　上周工作總結(jié)

　　(1)完成社聯(lián)微信平臺自動回復(fù)中社聯(lián)簡介、部門職能、社團(tuán)名稱、社聯(lián)維權(quán)四部分內(nèi)容；

　　(2)更新社聯(lián)網(wǎng)站上的部門人員名單。

保險公司大會會議紀(jì)要 篇5

　　學(xué)習(xí)研究紀(jì)要 會議時間：20xx年2月27日

　　會議地點(diǎn)：一統(tǒng)公司會議室

　　主持人：袁興武

　　參會人員：全體員工

　　會議記錄：王淑萍

　　2月27日，我公司綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議。

　　本次會議主要研究并學(xué)習(xí)《天筑集團(tuán)“法治進(jìn)企業(yè)”活動實(shí)施方案》。

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(二)以法律為依據(jù)，規(guī)范各項管理制度。

　　(三)抓好自身以及面向企業(yè)具有針對性的'法制宣傳教育。

　　(四)推進(jìn)法治實(shí)踐，著重抓好員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部管理者依法履責(zé)，依法行政、依法管理、依法解決涉及百姓民生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

　　(五)強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)民主監(jiān)督機(jī)制，并使其發(fā)揮作用。 本次會議制定了“法治進(jìn)企業(yè)”活動實(shí)施方案。

保險公司大會會議紀(jì)要 篇6

　　會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30

　　會議地點(diǎn)：

　　會議主題：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是金碧物業(yè)鄭州分公司漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心員工從入職至20xx年6月19日轉(zhuǎn)正的工作會議。會議主要對漯河恒大名都物業(yè)服務(wù)中心試用期已滿1到6個月員工轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行討論。根據(jù)恒地司人字【20xx】第038號《恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司新員工轉(zhuǎn)正定級辦法》的文件精神及新員工試用期的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等綜合情況，綜合評議如下：

　　應(yīng)豪，秩序維護(hù)員員，初中學(xué)歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動，能夠嚴(yán)格遵守公司制度，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

　　梁軻翔，秩序維護(hù)員員，初中學(xué)歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來，工作積極認(rèn)真，服從公司安排，能腳踏實(shí)地的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，與同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

　　李寶，保安員，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來，工作踏實(shí)，任勞任怨，遵守工作制度，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月.

　　吳明興，秩序維護(hù)員，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過程中熱情大方，工作表現(xiàn)較為突出，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

　　呂鵬博，秩序維護(hù)員，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動，共組效率較高，能夠積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的'各項任務(wù)，同事相處融洽，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

　　陳哲，秩序維護(hù)員，高中學(xué)歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態(tài)度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資3300元/月。

　　梅浩芳，行政人事管理，本科學(xué)歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動，工作態(tài)度認(rèn)真，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作兢兢業(yè)業(yè)，建議轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資4000元/月。

　　何靜，接待員，本科學(xué)歷，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。

　　路守果，接待員，大專學(xué)歷，勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長，工作成績進(jìn)步大，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。

　　張靜怡，接待員，大專學(xué)歷，工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正薪資2600元/月。

保險公司大會會議紀(jì)要 篇7

　　為積極推進(jìn)建設(shè)步伐，x年x月xx日x午，公司召開第x次全體員工大會，董事長主持，公司全體人員參加了會議，公司年會會議紀(jì)要。會上副董事長（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下建設(shè)急需進(jìn)一步開展的工作。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、公布x月x日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。

　　二、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門崗位職責(zé)圖。

　　三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費(fèi)用報銷程序等。

　　四、議定每周一上午為公司辦公例會時間（部門負(fù)責(zé)人參加）。

　　作《員工建設(shè)書》，提出對公司的全面分析與見解，下周五、要求全體員工。提交個人簡歷及身份證復(fù)印件，于下周五前交總經(jīng)辦建立人事檔一交總經(jīng)理。

　　六、總經(jīng)辦于下周一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細(xì)則，移交所屬部門經(jīng)理保管使用并簽定責(zé)任書。

　　七、建議公司所屬各部門盡快實(shí)行信息互通機(jī)制，并及時匯總上報公司高管層。

　　八、總務(wù)部需盡快完善庫管辦硬軟件設(shè)施，以早日投入使用。

　　九、請拓展部配合總經(jīng)辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。

　　與會同志一致表示：當(dāng)前，建設(shè)已進(jìn)入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負(fù)責(zé)，為早日完成建設(shè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！