績效考核會議紀要(精選8篇)
績效考核會議紀要 篇1
會議時間:20xx年9月29日09:00-10:30
會議地點:
主持人:
參會人員:
記錄人:
會議議題:安全標準化績效評定
會議內容:
20xx年9月29日,公司安全生產主要負責人召集公司各部門安全生產負責人在三樓會議室開會,討論安全標準化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃,會議形成如下意見:
(一)安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。
1、在安全基層基礎工作方面,各部門、車間之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。
2、生產現場管理還需進一步加強,員工的安全意識有待于進一步提高,作業現場的“三違“現象時有發生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實,考核不認真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。
4、職業健康管理制度還需進一步完善,各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足,車間班組安全規范管理沒有完全實現。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范,安全報表有不及時填報現象。
7、應急管理能力薄弱,部分救援器材配備不足。
(二)糾正和預防的管理方案
1、進一步加強安全生產基層基礎工作,提升企業安全生產保障能力。
2、加強隱患排查治理,認真落實“五到位”。
3、進一步強化職業健康管理,規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓,促使員工掌握安全生產管理技能,提高員工安全生產意識。
6、加強應急管理能力建設,配備必要的應急管理器材,提高應急響應能力。
(三)對各部門安全生產標準化實施情況評定結果考評
1、安全辦公室年度安全生產目標實現。
2、生產部年度安全生產目標實現。
3、行政部年度安全生產目標實現。
4、財務部年度安全生產目標實現。
5、采購部年度安全生產目標實現。
6、銷售部年度安全生產目標實現。
(四)下一周期的安全工作實施計劃
十月份
1.組織進行年度適用法律法規及其他要求、安全生產管理制度、操作技術規程、應急預案的符合性評審。
2.組織全員參加公司年度消防安全培訓。
3.對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。
4.完成其他臨時性安全標準化工。
十一月份
1.組織崗位員工學習《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄的崗位練兵活動,結合“11.9消防日”進行消防安全知識的宣傳,組織相關活動。
2.組織開展冬季變配電、供電設施、機泵設備、管道設備、儀表控制設備安全大檢查,對各車間消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養情況進行專項檢查。
3.完成其他臨時性安全標準化工作。
十二月份
1.總結四季度安全標準化工作,完成第三季度安全生產目標完成情況及責任制執行情況的考核。
2.做好安全標準化工作總結,擬定20xx年度安全標準化工作計劃。
3.組織開展“元旦節”前安全大檢查,確保假日期間的安全生產。
4.組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件。
5.完成其他臨時性安全標準化工作。
以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入,屆時另作調整。
績效考核會議紀要 篇2
20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會,參加人員范圍:集團公司CEO、各經營中心總經理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀要如下:
會議首先通報了20xx年8月份集團公司及各經營中心經濟計劃及工作目標完成情況。從集團公司及各經營中心、部室8月份經濟計劃關鍵業績指標和各項重點工作完成情況來看,經過公司上下廣大干部職工的共同努力,集團公司總營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現出集團公司上下團結拼搏,開拓創新,求真務實的工作作風,體現出公司及各中心不斷優化調整經營管理思路,加大招商宣傳工作力度,促進各項經濟管理工作又好又快發展的決心和信心。
二是部署安排9月份重點工作:
(一)抓管理,促服務,不斷提高服務質量
九月份是我們公司黃金之月,迎來了中秋、國慶兩個節日,特別是果品市場經營中心將迎來交易高峰,通過電子交易結算無紙化稽核項目的實施,經營收入有了大幅提高。但是,如何確保實現更好的安全高效快捷公平的交易環境,實現企業與客戶的雙贏,是我們企業的目的。怎樣提高經營環境,服務質量是關鍵,加強干部職工隊伍組織建設是保證。希望各中心/部室各級領導干部高度重視,認真組織開展并切實抓好“提高服務質量,創新經營環境”的活動。
(二)不斷強化經營管理,分析經營形勢,制定經營措施,優化調整經營策略。
企業管理無止境,經營形勢瞬息萬變,要把握主動,只有不斷強化管理,開拓經營渠道,研究新情況,解決新問題,才能更扎實地推進各項工作。
(三)認真做好各自重點工作,以點帶面促進各項工作得到全面發展和提高。
(四)認真組織做好三季度工作總結,分析研究制定四季度工作措施,確保20xx年集團公司及各經營中心計劃任務、工作目標的全面完成。
(五)認真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎工作,努力做到扎實有序推進。
(六)認真組織抓好基本建設、維修改造項目建設,確保安全生產、施工質量和文明施工。并希望各經營中心部室認真組織做好相關業務部門的節日走訪和職工福利慰問,根據今年政府要求,例行節約節儉。
三是對20xx年8月份績效進行考核,并通報結果
績效考核會議紀要 篇3
績效考評研討會紀要6月7——8日,總廠分四場次召開科干績效考評研討會,總廠黨委書記李小宇主持會議,各單位和職能部門負責人參加會議,會議紀要如下。
1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關單位,其中技質部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權重。
2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項,由設備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統,并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議,認為工序保障評價有主觀臆斷因素,要求評價要有依據并進一步細化。
5、針對事故事件考核,冷軋區域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核,定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定,確定事故事件考核基數;20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。
6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額,1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理,由生產安全部進行考核。
8、針對冷軋區域技術指標,冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開,起筋是否考核冷軋分廠?),硅鋼分廠建議成材率考核要細化(考核是否區分切邊、不切邊?),由技術質量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核,同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
績效考核會議紀要 篇4
20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會,參加人員范圍:集團公司CEO、各經營中心總經理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀要如下:
會議首先通報了20xx年8月份集團公司及各經營中心經濟計劃及工作目標完成情況。從集團公司及各經營中心、部室8月份經濟計劃關鍵業績指標和各項重點工作完成情況來看,經過公司上下廣大干部職工的共同努力,集團公司總營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高20.3%和29.9%;物業經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高28.6%和50%。這些成績充分體現出集團公司上下團結拼搏,開拓創新,求真務實的工作作風,體現出公司及各中心不斷優化調整經營管理思路,加大招商宣傳工作力度,促進各項經濟管理工作又好又快發展的決心和信心。
二是部署安排9月份重點工作:
(一)抓管理,促服務,不斷提高服務質量
九月份是我們公司黃金之月,迎來了中秋、國慶兩個節日,特別是果品市場經營中心將迎來交易高峰,通過電子交易結算無紙化稽核項目的實施,經營收入有了大幅提高。但是,如何確保實現更好的安全高效快捷公平的交易環境,實現企業與客戶的雙贏,是我們企業的目的。怎樣提高經營環境,服務質量是關鍵,加強干部職工隊伍組織建設是保證。希望各中心/部室各級領導干部高度重視,認真組織開展并切實抓好“提高服務質量,創新經營環境”的活動。
(二)不斷強化經營管理,分析經營形勢,制定經營措施,優化調整經營策略。
企業管理無止境,經營形勢瞬息萬變,要把握主動,只有不斷強化管理,開拓經營渠道,研究新情況,解決新問題,才能更扎實地推進各項工作。
(三)認真做好各自重點工作,以點帶面促進各項工作得到全面發展和提高。
(四)認真組織做好三季度工作總結,分析研究制定四季度工作措施,確保20xx年集團公司及各經營中心計劃任務、工作目標的全面完成。
(五)認真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎工作,努力做到扎實有序推進。
(六)認真組織抓好基本建設、維修改造項目建設,確保安全生產、施工質量和文明施工。并希望各經營中心部室認真組織做好相關業務部門的節日走訪和職工福利慰問,根據今年政府要求,例行節約節儉。
三是對20xx年8月份績效進行考核,并通報結果
依據集團公司《績效考核手冊》,結合各經營中心、管理部室提報的關鍵業績指標,經綜合評審,各部門八月份績效考核結果如下:
序號部門績效考核結果
考核分數考核等級
1果品市場經營中心2C級
2物業管理經營中心2C級
3舊貨市場經營中心2.345B級
4財務部2C級
5人力資源部2C級
6辦公室2C級
7后勤保障部2C級
8經營管理委員會2C級
經綜合考核,舊貨市場經營中心考核成績為B級,其他經營中心和管理部室考核結果均為C級,依據《經營承包績效激勵方案》的有關規定,各經營中心、部室總提成績效獎勵工資如下:(略)
四是會議決議及工作安排:
序號會議決議/工作安排負責人完成時間
1提報三季度工作總結及四季度工作打算各中心.管理部室9月30日完成
21)負責制定“提高服務質量,創新經營環境”的實施方案
3認真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇.趙軍9月30日完成
4絞肉機廠兼并、重組相關工作市場及相關部室9月30日完成
績效考核會議紀要 篇5
20xx年1月15日上午,學院黨委副書記、二級學院(教學部)績效考核工作小組組長羅建華主持召開二級學院(教學部)績效考核工作安排部署會議,現將主要事項紀要如下:
一、關于考核時間。考慮期末工作多,考核時間進行調整,原定于20xx年1月16日、1月19日、20日,現改為1月16日、17日、18日。
二、考核小組成員分組安排。本次二級學院(教學部)績效考核分為教學、科技產業、學生工作、黨建黨風廉政思想政治與綜治工作四個審核小組,具體分組如下:
(1)教學工作審核小組:施毅敏(組長)、何建雄、王麗娟、楊朗、葉正明(秘書)。
(2)科技產業工作審核小組:楊桂林(組長)、王青、姚正輝、張素貞、柳佳剛(秘書)。
(3)學生工作審核小組:陳健(組長)、張興、劉文華(團委)、王金銀、劉斌(秘書)。
(4)黨建、黨風廉政、思想政治與綜治工作審核小組:黃紅衛(組長)、賀新華、肖中云、劉仁能、徐茜(秘書)。
三、幾個事項的解釋、確定
1、關于專業及學生人數加分。基于20xx年度二級學院(部)績效考核總分實行的是1000分制,20xx年度二級學院(部)績效考核總分實行的是100分制。專業及學生人數加分作如下調整:
(1)專業數以二個本科專業為基準,每增加一個本科專業,即在該院所得總分中加5分乘以系數0.1。(教學小組審核)
(2)學生人數以1000人為基數,1000人以下,該院所得總分不加不減,每超過500人,即在該院所得總分中加2分乘以系數0.1。(學生工作小組審核)
2、計分。本次考核計分由各審核小組負責計分并對計分負責。
3、關于“一票否決”。
(1)“重大安全責任事故”是指因二級學院(部)教育、管理不善而引發的重大安全責任事故。
(2)二級學院(部)工作人員(包括離崗但人事關系仍在所在院(部)的人員)違反計劃生育政策受到縣(區)級(含縣級)以上人民政府及其相關職能部門處罰、處分。
(3)二級學院(部)工作人員不認真履行黨風廉政建設責任制,違反廉潔自律規定受到黨紀國法追究。這里的“黨紀”處分是指到黨內警告以上處分。
(4)二級學院(部)工作人員在從事教學和管理工作中發生嚴重違反法律和學校規章制度,造成工作、財產、人身等重大事故,給學校造成惡劣影響和重大損失。這里的“重大損失”是指10萬元以上經濟損失。
四、考核日程具體安排調整,調整后的安排如下:
8:30-10:00
10:00-11:30
2:00-3:30
3:30-5:00
1月16日
機械工程學院
績效考核會議紀要 篇6
20xx年全省電大教學工作暨績效考核總結和表彰會議于11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興、焦作大學副校長馬韻新,省校有關部門負責同志、各市級電大及部分縣級電大代表共110人參加了會議。
會議主題是:“以科學發展觀為指導,以落實《國家中長期教育發展規劃綱要(20xx-20xx)》、《河南省中長期教育發展規劃綱要(20xx-20xx)》(以下簡稱《規劃綱要》)和開放大學建設為契機,全面提高教學質量,推進全省電大教育事業持續健康發展。”本次會議分析了當前電大教育事業面臨的形勢,對20xx年全省電大教學工作情況進行了總結,表彰了20xx年教學工作先進集體和個人,對第二輪縣級電大教學工作績效考核主要情況進行了通報,并研究部署了20xx年全省電大教學工作。
河南電大黨委書記溫海昌同志發表了重要講話。溫書記強調,目前是國家開放大學即將掛牌,各省分部、各市學院、各縣學習中心將要逐步建立,電大向開放大學戰略轉型的重要時期。在這個關鍵時期我們要認清形勢、發揮優勢、深化改革、科學發展。關于形勢,由電大轉型為開放大學,不僅僅是名稱上的變化,還有內涵上的變化和提升。要切實加強以提高質量為核心的內涵建設,遵循遠程開放教育規律,著力解決好規模、質量、效益問題,在堅持質量和標準中,注意防范各種不良傾向和各種風險。關于任務,《規劃綱要》的實施,為電大提供了良好的機遇和發展空間。各級電大要充分發揮優勢,完成轉型期的歷史使命。電大教育最本質的優勢是系統辦學和信息技術的應用。發揮系統優勢,重在建設系統、發展系統、促進系統的良性運轉。發揮技術應用的優勢,重在投入、開發、應用、效果評價,尤其是教育與技術的深度融合。關于改革,必須不斷深化教學等方面的改革,形成以質量保證為核心的“遠程開放的人才培養模式”。溫書記也對基層電大的教學改革提出了明確要求:一是日常管理要科學、精細,要根據不同的學生群體,建立與社會、用人單位共同管理的新機制;二是教學要區別不同需求,采取不同方式,滿足學生的學習需要;三是學習支持服務要主動服務,不僅有靜態的學習資源服務,還要有動態的人性化的服務。溫書記在講話中特別提出了規模、質量、效益三方面進入良性循環的“焦作現象”,希望與會代表結合實際,學習借鑒。
河南電大副校長周海興同志作了題為《加強教學工作,向開放大學平穩過渡,順利轉型》的主題報告。報告首先回顧了我省電大20xx年在教學方面取得的可喜成績,主要是:在做好教學常規工作的同時,堅持不懈做好優質教學資源建設;教學管理工作不斷規范;學習支持服務手段不斷完善;教學模式探索不斷深化;考試工作建設不斷推進。其次,部署了20xx年全省電大教學工作的主要任務,即:開展第二輪市級電大教學工作績效考核;加強基層教學點建設,提高學習支持服務效率;繼續開展教學技能競賽等評優評先活動;繼續加大優質教學資源建設力度;繼續開展“教學質量與教學改革”工程項目的立項建設工作;繼續將教學模式改革工作推向深入,為全省電大學生提供切實有效的教學服務;擴大專業教師群和教學團隊的服務范圍;進一步探索課程考核評價模式改革,加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質量;繼續加大考風考紀建設力度,維護電大教育品牌和社會信譽。
焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學等方面的先進經驗進行了總結,就取得的成績進行了交流。與會代表赴武陟電大進行了實地觀摩,學習交流了武陟電大在招生、教學、管理與服務等方面的先進經驗。與會同志們和省電大工作人員也分組對電大教學工作相關問題進行了熱烈討論。省、市、縣三級電大達成了以下共識:教學工作必須常抓不懈;必須不斷建設優質教學資源,充分利用優質教學資源;必須加強和完善學生學習支持服務工作;必須不斷改善基層電大教學方面相關條件。
會議還舉行了20xx年河南廣播電視大學教學技能競賽、優秀課程網站、十大優秀論壇版主、優秀導學教師,以及第二輪縣級電大教學工作績效考核優秀獎的頒獎儀式,并對獲獎的單位和個人頒發了獎牌、榮譽證書和獎金。
績效考核會議紀要 篇7
衛生部疾病預防控制局于20xx年8月中旬在江蘇省連云港市召開了疾病預防控制績效考核前期準備會議,重點圍繞如何做好疾病預防控制績效考核實施前的準備工作進行了討論。衛生部疾病預防控制局綜合處、傳防處、免疫處、艾防處、血防處、慢病處相關負責人,衛生部疾病預防控制工作績效考核技術指導組成員、中國疾病預防控制中心信息中心相關負責人、上海復旦大學衛生發展戰略研究中心軟件設計人員及北京市、吉林省、四川省技術骨干參加了會議。
會議討論明確了以下工作:
一、根據全國絕大部分省級單位填報的20xx年考核數據,結合相關工作規劃要求,與會代表對省級考核的77個指標評定標準進行逐一界定。在此基礎上,對《疾病預防控制工作績效考核操作手冊》進行了完善、修訂,進一步突出了操作手冊的指導性和實用性,以利于各地更好地開展績效考核工作。
二、根據《衛生部辦公廳關于印發〈推進全國疾病預防控制績效考核工作方案〉的通知》要求以及各地申報情況,會議對推進省級疾病預防控制績效考核的實施工作進行了討論。確定:自20xx年8月下旬至9月下旬對吉林省、北京市和四川省進行全程測試;自20xx年10月起陸續對天津市、河北省、江蘇省、浙江省、江西省、山東省、湖北省、青海省進行考核(在測試和考核實施前15天,疾病預防控制局將通知有關省,初步安排見下表),請各測試與參加20xx年度考核省做好相關準備工作;其余省份的考核工作將自20xx年下半年陸續實施,至20xx年年底前完成全部省級考核工作。因此,會議希望個別沒有完成20xx年考核數據填報的省(新疆地區除外)盡快完成數據的補報工作。
績效考核會議紀要 篇8
20xx年1月15日上午,學院黨委副書記、二級學院(教學部)績效考核工作小組組長羅建華主持召開二級學院(教學部)績效考核工作安排部署會議,現將主要事項紀要如下:
一、關于考核時間。考慮期末工作多,考核時間進行調整,原定于20xx年1月16日、1月19日、20日,現改為1月16日、17日、18日。
二、考核小組成員分組安排。本次二級學院(教學部)績效考核分為教學、科技產業、學生工作、黨建黨風廉政思想政治與綜治工作四個審核小組,具體分組如下:
(1)教學工作審核小組:施毅敏(組長)、何建雄、王麗娟、楊朗、葉正明(秘書)。
(2)科技產業工作審核小組:楊桂林(組長)、王青、姚正輝、張素貞、柳佳剛(秘書)。
(3)學生工作審核小組:陳健(組長)、張興、劉文華(團委)、王金銀、劉斌(秘書)。
(4)黨建、黨風廉政、思想政治與綜治工作審核小組:黃紅衛(組長)、賀新華、肖中云、劉仁能、徐茜(秘書)。
三、幾個事項的解釋、確定
1、關于專業及學生人數加分。基于20xx年度二級學院(部)績效考核總分實行的是1000分制,20xx年度二級學院(部)績效考核總分實行的是100分制。專業及學生人數加分作如下調整:
(1)專業數以二個本科專業為基準,每增加一個本科專業,即在該院所得總分中加5分乘以系數0.1。(教學小組審核)
(2)學生人數以1000人為基數,1000人以下,該院所得總分不加不減,每超過500人,即在該院所得總分中加2分乘以系數0.1。(學生工作小組審核)
2、計分。本次考核計分由各審核小組負責計分并對計分負責。
3、關于“一票否決”。
(1)“重大安全責任事故”是指因二級學院(部)教育、管理不善而引發的重大安全責任事故。
(2)二級學院(部)工作人員(包括離崗但人事關系仍在所在院(部)的人員)違反計劃生育政策受到縣(區)級(含縣級)以上人民政府及其相關職能部門處罰、處分。
(3)二級學院(部)工作人員不認真履行黨風廉政建設責任制,違反廉潔自律規定受到黨紀國法追究。這里的“黨紀”處分是指到黨內警告以上處分。
(4)二級學院(部)工作人員在從事教學和管理工作中發生嚴重違反法律和學校規章制度,造成工作、財產、人身等重大事故,給學校造成惡劣影響和重大損失。這里的“重大損失”是指10萬元以上經濟損失。
四、考核日程具體安排調整,調整后的安排如下:
8:30-10:00
10:00-11:30
2:00-3:30
3:30-5:00