會議遲到處罰通報（精選3篇）

會議遲到處罰通報 篇1

　　在3月5日召開的xx縣電子政務建設暨政務信息推進會上，有個別部門出現無故缺席、遲到的突出問題，其中6個部門缺席，9個部門遲到，為了端正會風、會紀，特通報批評如下：

　　缺席部門：

　　遲到部門：

　　年三月六日

會議遲到處罰通報 篇2

　　發布部門：人力資源部

　　本處罰決定由CEO、人力資源主管下達，研發等部門全體通報，并在通告發布同時與相關責任人員集體談話。

　　20xx0313產品質量事故回顧：

　　2月末，研發一部基礎應用組研發人員A對OA公告通知模塊進行修改但未認真測試，3月5日發布修正合集時，未根據產品發布流程要求對所修改項目進行文字說明，導致測試組沒有針對該模塊進行測試，錯過了彌補錯誤的機會，引發該模塊功能在發布后出現故障(公告發布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經銷商在QQ群、論壇等多處反映該模塊問題，研發一部技術支持組BBB和測試組CCC得到信息后立即反饋給A，A當天對BUG進行了簡單修改，達到基本可用，并將程序更新到svn，同時將補丁發給BBB，BBB反饋給客戶。但由于未重新發布修正合集，該模塊問題并未徹底解決，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質疑產品質量和開發團隊責任心。3月13日，在上級主管發現后，指導開發人員進行了重新設計，并于3月14日進行測試，3月14日晚發布修正合集徹底解決有關問題。

　　事故反映的直接問題：

　　1.研發人員在開發過程中責任心不強，馬虎疏漏;設計缺乏正確思路;不按照規范流程發布程序;對程序不進行簡單測試和檢查。

　　2.研發人員與研發組長之間溝通不暢，導致開發過程沒有得到有效監督和挽救。

　　3.技術支持和測試組客戶意識不強，對于問題的處理沒有起到監督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。

　　事故反映的深層次問題：

　　1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發起有關緊急工作流。

　　2.研發團隊開發周期管理不規范，部門間配合不到位，部門內部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。

　　3.員工對控制產品質量、提高客戶滿意度的責任心不強，對企業核心利益不關切。

　　處罰決定：

　　1.開發人員A責任心不夠，工作馬虎、設計草率，本月績效考核扣40分;

　　2.研發組長DDD，未盡到有效管理和監督職責，本月績效考核扣20分;

　　3.測試組長CCC測試不嚴謹，溝通不到位，發生問題后督導修正不力，未能按流程處理及時上報有關主管，本月績效考核扣30分;

　　4.技術支持組BBB督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;

　　5.技術支持組長EEE未能強調部門監督職能并加強日常培訓和教育，日常工作中也沒有總結緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。

　　處罰目的：

　　使大家認識到，對于產品質量問題，我們要有嚴肅態度，相關人員積極承擔，相關部門主動推進和監督，流程嚴格規范，不能講情面。

　　企業核心利益受損，是關乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。

　　處罰不是目的：

　　被處罰的員工也不要有顧慮，或者認為是比較倒霉，趕上了制度改進的嚴格期。越是重要崗位，我們越是要嚴格要求。盡管目前出現了差錯，但所肩負的責任仍然是很重要的，是受到企業重視的。

　　正確的思路是：認真思考問題產生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內，對有關問題進行整改，并提出有建設性改進意見，促成制度完善或設計方法改進的，還可以獲得加分。

　　另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調崗。

　　客戶對評價直接關系到xx品牌的信譽，關系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對榮譽負有責任。

　　每個工作環節都可能對xx品牌產生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規范要求。各部門雖各司其職，但團隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護的，希望大家從此次事故中汲取教訓，為客戶多想一秒鐘，就是對多盡一份力!

　　年月日

會議遲到處罰通報 篇3

　　20xx年7月19日(上周五)晚下班后8點時許，劉所發現審計辦公室下班后最后走的人沒關燈。

　　對此事所里三令五申，但仍有同志缺乏責任心，為防止此現象再次發生，決定作出以下處罰：審計(15B11)辦公室人員本月工資每人扣除十元作為罰款。

　　若再有此現象發生，所里要查清楚誰最后走不關燈，加大處罰力度!

　　特此通告

　　內蒙古華才會計師事務有限公司

　　二○一三年七月二十五日