員工處罰通報模板（精選3篇）
員工處罰通報模板 篇1
加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴肅處理.
部門名 我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
(簽署人簽名、蓋章)
xx年xx月xx日
員工處罰通報模板 篇2
一、概況
招商1872工地1#樓D單元19—28層經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：主臥21間，次臥13間，客臥14間，衣帽間1間，共計49間不同程度出現(xiàn)空鼓、開裂。空鼓面積約：269平米(其中有8—10間房整體地面全部空鼓)，需要切割清楚后返工從做水泥砂漿地面找平層。
二、原因分析
1、現(xiàn)場主管經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢員、分管工長監(jiān)控、檢查、落實不到位。責任心不強，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理不力，任憑作業(yè)人員隨意操作。
2、落實力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終。
3、只注重進度，忽視了“安全第一、質(zhì)量至上”管理理念。
4、施工班組人員技術(shù)水平差，未按水泥砂漿地面找平有關(guān)要求灑水濕透掃漿
等工序施工。
5、19—28層空鼓房間占70%以上，19層以下空鼓房間只占5%左右。所以施工班組人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平差，管理不到位是主要原因。
三、整改和保證措施
1、針對存在的問題，組織項目部及各施工班組負責人及技術(shù)人員認真學習，提升質(zhì)量意識。 鋪砂漿 刮平壓光
2、加大檢查和監(jiān)控力度，不留死角，及時解決過程中的質(zhì)量缺陷。
3、明確獎罰原則，再出現(xiàn)類似問題按公司的有關(guān)管理制度加大經(jīng)濟處罰。
四、處罰決定
為貫徹公司的質(zhì)量管理方針和相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高各項目部的管理水平，不出現(xiàn)類似情況，經(jīng)公司研究決定，對項目部及下屬人員作如下處罰決定：
1、對招商1872項目部地面出現(xiàn)空裂返工在公司范圍內(nèi)通報批評;
2、地面返工的材料費由徐慶華班組全部賠付;
3、周照明個人罰款：
4、陳 榮個人罰款：
5、周忠泉個人罰款：
4、張新軍個人罰款：
上述罰款在當月結(jié)算及工資發(fā)放時予以扣除。
特此通報!
北京工程有限公司
11-27
員工處罰通報模板 篇3
20xx年1月11日晚上21:20分，發(fā)現(xiàn)一車間四班員工侯、蔡、翻窗在一車間廠房外通道吸煙，一車間廠房外通道處樹葉、雜物等易燃品較多，容易發(fā)生火災(zāi)，此處及廠房四周通道是公司嚴禁吸煙區(qū)域，嚴重違反了公司管理制度，按照公司管理制度，故給予嚴重警告處分及每人200元處罰。
望其他員工引以為戒!杜絕類似
事件的再次發(fā)生!
特此通報
行政部
20xx年1月12日