5s檢查處罰通告

　　通過現(xiàn)場5S檢查使員工養(yǎng)成一種習(xí)慣,使每個(gè)人都參與到5S管理,確認(rèn)不符合項(xiàng)的檢查后會(huì)做出5s檢查處罰通告。下面第一范文網(wǎng)小編為大家整理了一些有關(guān)5s檢查處罰通告的內(nèi)容，供大家參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　5s檢查處罰通告范文一：

　　現(xiàn)場5S檢查不合格項(xiàng)處罰通知

　　處罰原因：根據(jù)現(xiàn)場5S管理，20xx年5月8日對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場不符合項(xiàng)的檢查確認(rèn)，并下發(fā)整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成整改，20xx年5月16日復(fù)查后仍存在諸多不符合項(xiàng)目，20xx年5月23日再次復(fù)查，仍有不符合項(xiàng)目，因此公司給予現(xiàn)金處罰，一條不符合項(xiàng)罰款5元，望各車間各工段長以此為戒，積極按照公司規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　以下是處罰內(nèi)容：

　　倒角拉鍵負(fù)責(zé)人李雷浩，不符合項(xiàng)有2項(xiàng)，罰款10元。

　　1、倒角拉鍵區(qū)有沒用的工件筐、鐵銷滿地都是;

　　2、現(xiàn)場有不明的未加工產(chǎn)品。

　　數(shù)控車床負(fù)責(zé)人李小雷，不符合項(xiàng)有4項(xiàng)，罰款20元。

　　1、工裝在設(shè)備上擺放;

　　2、現(xiàn)場沒有定時(shí)打掃衛(wèi)生，鐵銷滿地;

　　3、辦公室內(nèi)垃圾已滿，滿地?zé)燁^，有不明零部件和裝具;

　　4、數(shù)控現(xiàn)場刀具隨處可見，工具管理不合格。

　　P軸負(fù)責(zé)人李建偉，不符合項(xiàng)有3項(xiàng)，罰款15元。

　　1、設(shè)備內(nèi)鐵銷、手套、刀具、飲料瓶、工件隨意擺放;

　　2、P軸無標(biāo)示卡;

　　3、工裝、工件在設(shè)備上擺放。

　　冷擠壓、熱處理負(fù)責(zé)人孫建超，不符合項(xiàng)有3項(xiàng)，罰款15元。

　　1、熱處理區(qū)抽水泵漏水;

　　2、表面處理通道處有無用容具;

　　3、鋸床的鋸末、廢鋼段存放在現(xiàn)場較混亂。

　　5s檢查獎(jiǎng)勵(lì)處罰通告：

　　致 ：

　　有關(guān)：

　　日期：

　　編碼： 抄送：

　　一、目的: 確保良好的工作環(huán)境,降低浪費(fèi),提高工作效率。

　　二、范圍:工廠所有部門。

　　三、定義:

　　1. 整理:把要與不要的物品區(qū)分開,將不要的舍去。

　　2. 整頓:物品存放明顯標(biāo)識(shí)。

　　3. 清掃:把環(huán)境、設(shè)備、清掃、擦拭干凈。

　　4. 清潔:維持以上3S,保持狀態(tài)。

　　5. 素養(yǎng):講文明,將程序,敬業(yè)熱情。

　　四、權(quán)責(zé):

　　1. 各部門負(fù)責(zé)人。

　　2. 負(fù)責(zé)本部門的5S部署.督導(dǎo)工作。

　　3. 配合5S評(píng)分委員做好改善工作。

　　4. 5S評(píng)分委員:定期完成檢查、通知、評(píng)比工作。

　　5. 行政部:負(fù)責(zé)評(píng)分的匯總、統(tǒng)計(jì),評(píng)分成績之公布.獎(jiǎng)懲執(zhí)行。

　　五、流程:附件一

　　六、稽核與評(píng)分:

　　1. 5S小組成員依據(jù)《5S評(píng)分現(xiàn)場判定》不定期對(duì)各部門進(jìn)行檢查;宿舍依據(jù)《5S宿舍檢查評(píng)比條例》,并開出《5S改善通知單》。

　　2. 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人提出改善措施及完成時(shí)間。

　　3. 5S小組成員對(duì)其改善結(jié)果進(jìn)行打分。

　　4. 行政部將各5S小組成員評(píng)分表匯總,取其平均分后排出名次。

　　七、獎(jiǎng)懲辦法:

　　1. 每月評(píng)比排名第一的單位(80分以上).可獲得紅色錦旗一支,給予部門

　　負(fù)責(zé)人和一些優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)(每月評(píng)優(yōu)秀員工1-2名獎(jiǎng)勵(lì)50元)。

　　2. 排出最后的部門(60分以下),可獲得警告旗一支,連續(xù)三個(gè)月都排名最

　　后則本廠不決定:對(duì)這部門人員進(jìn)行20元懲罰處理,并對(duì)部門負(fù)責(zé)人給予50元處罰。

　　3. 獎(jiǎng)懲由行政部執(zhí)行。

　　4. 每月獲得錦旗的部門,主要負(fù)責(zé)人在當(dāng)月的1號(hào)去推行小組負(fù)

　　責(zé)人領(lǐng)取錦旗,每月的28號(hào)下午下班前將錦旗交推行小組負(fù)責(zé)人管理(不能有不掛和亂掛損壞的現(xiàn)象)。

　　特此通告

　　行政部(簽署)

　　5s檢查獎(jiǎng)勵(lì)懲罰通告申請(qǐng)書：

　　為了配合公司“5S”工作順利推行，供應(yīng)部根據(jù)本部門各倉庫及工作區(qū)域的現(xiàn)狀,把安全、5S、現(xiàn)場衛(wèi)生清掃等工作規(guī)劃給各區(qū)域負(fù)責(zé)人及個(gè)人。由各區(qū)域負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)安排各自區(qū)域的安全、5S、現(xiàn)場及衛(wèi)生清理等工作。各區(qū)域必須把安全、5S、現(xiàn)場衛(wèi)生落實(shí)到個(gè)人,哪個(gè)區(qū)域的安全、5S、現(xiàn)場衛(wèi)生未做好,該區(qū)域負(fù)責(zé)人及責(zé)任人應(yīng)接受應(yīng)有的責(zé)任即獎(jiǎng)懲處罰.

　　一、5S檢查時(shí)間：“5S”檢查原則上定于每周四下午14：00時(shí)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，期間會(huì)有不定期檢查。

　　二、檢查方式： 本部門成立“5S”小組，小組成員由各區(qū)域指定專人參與組成。小組活動(dòng)

　　由本部門經(jīng)理牽頭組織，定期或不定期的開展5S檢查，評(píng)比打分。

　　三、檢查標(biāo)準(zhǔn)：參照5S檢查標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分細(xì)則執(zhí)行。

　　四、獎(jiǎng)懲方式：1、本部門根據(jù)5S檢查評(píng)比，每周做一次評(píng)分，每月做一次總評(píng)分結(jié) 果。 本部門對(duì)每月第一名的區(qū)域(小組)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。排行倒數(shù)第一名 的區(qū)域給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：排行正數(shù)第一名區(qū)域(小組)獎(jiǎng)勵(lì)450元(按一個(gè)小組 最多30人計(jì)算每人平均15元獎(jiǎng)金) 另外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域(小組)負(fù)責(zé)人 50元獎(jiǎng)金。

　　3、處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：倒數(shù)第一名區(qū)域小組罰款450元(按一個(gè)小組最多30人

　　計(jì)算 ，每人平均15元罰款)另外單獨(dú)處罰區(qū)域負(fù)責(zé)人(組長)50元罰款。

　　五、獎(jiǎng)懲金額處理方式：根據(jù)每月5S評(píng)比結(jié)果，由本部門5S推動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)比結(jié)果 進(jìn)行公告，并申請(qǐng)辦理獎(jiǎng)勵(lì)或處罰手續(xù)。

　　注： 凡各區(qū)域?qū)?S檢查結(jié)果有異議的，可在當(dāng)天向本部提出復(fù)查申請(qǐng)。本部

　　門根據(jù)實(shí)際情況，組織各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，以此作為評(píng)比依據(jù)。連續(xù)倒數(shù)兩

　　次的小組或區(qū)域?qū)⒈对鎏幜P主管、組長。連續(xù)正數(shù)第一倍加獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域主管、組長。

　　本規(guī)定從20xx年12月份正式執(zhí)行。

　　特此申請(qǐng)!