采購應(yīng)急預(yù)案（精選3篇）

采購應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　根據(jù)三級腫瘤醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，為應(yīng)對醫(yī)院應(yīng)急物資需要，保持適宜的物資存量，及時有效供應(yīng)物資，制定應(yīng)急物資采購預(yù)案。

　　一、適用范圍

　　本預(yù)案適用于本院后勤應(yīng)急物資的采購工作。

　　二、工作原則

　　1、健全制度，科學(xué)預(yù)警。

　　完善物資儲備應(yīng)急預(yù)案體系，為物資儲備應(yīng)急處理工作提供系統(tǒng)、科學(xué)的制度保障，提高防范突發(fā)事件的意識，及時進(jìn)行分析預(yù)警，并做好物資供應(yīng)響應(yīng)工作。

　　2、統(tǒng)一管理，分類負(fù)責(zé)。

　　物資科對其管轄的后勤物資實(shí)行統(tǒng)一管理，分類負(fù)責(zé)，落實(shí)各類物資應(yīng)急責(zé)任制，明確責(zé)任人及職責(zé)權(quán)限。

　　3、常備不懈，確保供給。

　　物資科工作人員要做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，做到品種適宜、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、常備不懈，確保應(yīng)急物資之需。

　　4、協(xié)調(diào)配合，快速反應(yīng)。

　　物資科應(yīng)對突發(fā)事件時，要與相關(guān)部門密切協(xié)調(diào)配合,做到信息及時準(zhǔn)確傳遞，應(yīng)急處置工作反應(yīng)靈敏、快速有效，保證應(yīng)急物資調(diào)得出、用得上。

　　三、組織指揮體系及職責(zé)

　　1、物資科應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮小組：

　　組長：孫福元

　　副組長：王鴻鵠

　　組員：申文君、王玉山、馬世偉、賈莉芳、張士勛、張剛、楊超、張宇鵬、王娜、王豪駿、曹金華、李苗、陳彪、于江濱、尹皓

　　2、協(xié)調(diào)指揮小組職責(zé)：

　　（1）組織信息收集、傳遞、通報(bào)工作，向上級匯報(bào)應(yīng)急處理方案

　　（2）決定啟動和終止本預(yù)案

　　（3）決策應(yīng)急物資調(diào)動、投放等重大處置措施

　　（4）對應(yīng)急物資的投放、使用、效果進(jìn)行總結(jié)、評估，提出相關(guān)意見和建議

　　（5）協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作

　　（6）決定其他重大事項(xiàng)

　　四、物資準(zhǔn)備和賬目處理

　　1、與供應(yīng)商聯(lián)系時，若醫(yī)院方臨時急需貨物，供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先組織準(zhǔn)備，#限度按時保證醫(yī)院方的需要。

　　2、各庫房負(fù)責(zé)人按需制定計(jì)劃，申購儲備應(yīng)急物資。

　　3、臨床急需物資，在規(guī)定時間內(nèi)直接送達(dá)科室。

　　4、對應(yīng)急處理的物資及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　5、對庫存應(yīng)急物資及時進(jìn)行補(bǔ)充，并及時利用和有效周轉(zhuǎn)。

　　6、防止應(yīng)急物資發(fā)生浪費(fèi)或短缺問題。

　　7、建立應(yīng)急物資儲備清單，每月盤點(diǎn)應(yīng)急物資庫存，保證應(yīng)急物資充足有效。

采購應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　為持續(xù)做好我營業(yè)場所新冠疫情防控工作，確保場所員工和消費(fèi)者的生命健康安全，保障社會經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，現(xiàn)制定本工作方案。

　　一、總體要求

　　二、消費(fèi)者保護(hù)

　　1、落實(shí)戴口罩、檢測登記制度。配備測量體溫設(shè)施設(shè)備，并安排專人值守。消費(fèi)者進(jìn)入場所必須佩戴口罩、測量體溫、出示健康碼，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名登記制度。消費(fèi)者不戴口罩或者體溫異常的，場所拒絕其進(jìn)入。

　　2、實(shí)施預(yù)約限流措施。采取預(yù)約消費(fèi)、錯峰入場、間隔就坐等措施，限制上網(wǎng)人流。接納消費(fèi)者人數(shù)不得超過核定人數(shù)的50%，每個包間也不得超過核定人數(shù)的50%，嚴(yán)格執(zhí)行限流限量要求。

　　3、建立值守制度。安排專人監(jiān)督進(jìn)入場所的員工和消費(fèi)者遵守相關(guān)防疫要求，及時對消費(fèi)者進(jìn)行疏導(dǎo)、分流，避免人群聚集，保持安全社交距離。

　　三、場所防控管理

　　1、落實(shí)防控主體責(zé)任。落實(shí)防控主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控規(guī)定，制定本場所防控工作制度和應(yīng)急預(yù)案，把防控責(zé)任落實(shí)到具體個人。

　　2、加強(qiáng)消毒通風(fēng)。每日營業(yè)前對場所內(nèi)外公共部位（門廳、前臺、獨(dú)用樓道、獨(dú)用電梯、樓梯、場所內(nèi)衛(wèi)生間、門把手等）進(jìn)行全面清潔消毒。營業(yè)期間，及時對消費(fèi)者使用過的顯示器、鍵盤、耳機(jī)、鼠標(biāo)等進(jìn)行消殺，做到“一客一消毒”。場所保證充足的新風(fēng)輸入，定期對送風(fēng)口、回風(fēng)口進(jìn)行消毒。

　　3、配備防護(hù)物資。配備口罩、手套、洗手液、醫(yī)用酒精、免洗手消毒劑、消毒濕巾等防護(hù)物資，在公共休息區(qū)、洗手間等區(qū)域配備洗手液、醫(yī)用酒精等消毒物品，便于消費(fèi)者和員工隨時消毒清潔。

　　4、加強(qiáng)疫情防控知識宣傳。要利用官方網(wǎng)站、微信公眾號、提示牌、電子顯示屏等多種渠道，及時宣傳疫情期間場所運(yùn)營規(guī)則及疫情防控知識，提升員工及消費(fèi)者的疫情防控意識。

采購應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　一、工作目標(biāo)

　　1、供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。

　　2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價(jià)率9.6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

　　4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認(rèn)證，其他件

　　60%以上通過ISO9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。

　　5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚

　　力、戰(zhàn)斗力的采購隊(duì)伍。

　　二、主要工作任務(wù)

　　1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常

　　有效運(yùn)行。

　　1、采購計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計(jì)劃（包括臨時增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。

　　2、訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。

　　3、帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。

　　4、根據(jù)集團(tuán)HR考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。

　　5、堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　三、人力配備及培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、人員配備：

　　本年度計(jì)劃定編人，其中：采購經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購管理科人：采購管理科科長人

　　核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長人內(nèi)務(wù)檔案員人采購開發(fā)科人：開發(fā)組主管人商務(wù)談判組主管人

　　2、部門主要干部配備：

　　采購部經(jīng)理采購部部長

　　4、培訓(xùn)計(jì)劃

　　另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)

　　總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年

　　（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購工作

　　（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較

　　（3）工作中差距

　　（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制

　　做好A項(xiàng)目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件

　　采購計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄