安全生產(chǎn)應(yīng)急演練方案范文（精選4篇）

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練方案范文 篇1

　　第一部分演練情況介紹

　　演練時間：20xx年6月20日

　　演練地點：二樓會議室

　　演練主持：安全生產(chǎn)管理部部長

　　演練控制：

　　主持人：

　　1.介紹參加本次演練的人員組成及觀摩演練的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　1)演練指揮：

　　1)直接參與演練人員：

　　2)觀摩人員：

　　記錄：

　　2.請演練指揮作動員講話。

　　3.請演練控制人介紹演練基本情況：

　　基本情況介紹：

　　為了提高公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急人員實施事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置的能力。根據(jù)公司《關(guān)于“安全月”活動計劃》的安排，公司安全生產(chǎn)委員會組織本次演練活動。

　　一、演練目的

　　1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案并查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，通過理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用和可操作性。

　　2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

　　3、鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)演練組織部門、參與部門和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。

　　4、磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)和任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。

　　二、演練類型

　　今天組織的演練類型為：專項桌面演練

　　三、假設(shè)目標(biāo)事件

　　某分公司5號車間東跨在安裝壓濾機(jī)時。一名員工從5米高處墜落下來。

　　為了使本次演練貼近實戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)定目的。根據(jù)國務(wù)院《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》和國標(biāo)《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南》的要求，在本次演練中設(shè)置了情景事件以及現(xiàn)場題問，指定回答要點。涉及事故預(yù)警、事故應(yīng)急、傷員急救、應(yīng)急終結(jié)及后續(xù)事件五個階段。

　　四、演練方式

　　本次演練采用在會議室由演練主持人根據(jù)情景事件提出問題，分別請主要參演單位的人員回答方式進(jìn)行。演練過程中公司領(lǐng)導(dǎo)、演練主持人可隨機(jī)提問。

　　五、答題方式

　　答題人根據(jù)情景事件和主持人所提的'問題口頭回答。

　　回答過程中可出示相關(guān)資料，一般情況下由部門主管回答問題，較復(fù)雜的問題可進(jìn)行簡短協(xié)商后回答。

　　九、答題效果評價

　　答題人所答問題和有關(guān)說明將由演練記錄人員進(jìn)行記錄。所答問題符合答題要點”或有關(guān)預(yù)案的規(guī)定時，評判為有效。回答范圍超出“答題要點”時，如果該措施對事故應(yīng)急有效，則判為措施有效。

　　第二部分演練

　　主持人宣布：高處作業(yè)墜落事故應(yīng)急救援桌面演練現(xiàn)在開始。

　　情景事件――事故發(fā)生：20xx年6月某日13:30時，某分公司5號車間東跨在安裝壓濾機(jī)時。一名員工從5米高處墜落下來。現(xiàn)場工人發(fā)現(xiàn)隨即向部門領(lǐng)導(dǎo)報警。

　　1、請報警員工()回答問題：

　　①報告所敘述內(nèi)容?(地點、傷者情況、事故大體概況)

　　2、請制造車間領(lǐng)導(dǎo)

　　回答問題：

　　在接到報警后情況下分公司怎樣進(jìn)行現(xiàn)場處置?

　�、俜謩e向指揮中心、安全管理部門、醫(yī)務(wù)室報告

　　②組織相關(guān)人員到現(xiàn)場救援，任務(wù)布置：

　　a察看傷員情況進(jìn)行現(xiàn)場急救(或配合醫(yī)務(wù)人員急救);

　　b在不影響搶救的情況下保護(hù)現(xiàn)場、采取防止二次事故的措施;

　　c向領(lǐng)導(dǎo)匯報事件詳細(xì)情況(時間、地點、傷者姓名、工種及事故經(jīng)過)

　　情景事件――拓展：傷者情況較重

　　1、請裝配車間領(lǐng)導(dǎo)回答問題：

　�、俨扇∈裁创胧�?

　　電話告知指揮中心請求派車

　�、谧龊棉D(zhuǎn)移準(zhǔn)備

　　安排人員隨車去醫(yī)院

　　2、指揮中心回答安排車輛情況

　　情景事件――事故現(xiàn)場：

　　安全生產(chǎn)管理部在接到報警后應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行信息報告?

　�、�.安全生產(chǎn)管理部接警后立即立即到現(xiàn)場勘察，了解事故經(jīng)過。

　　②.向公司應(yīng)急總指揮報告現(xiàn)場情況及信息通報情況。

　　情景事件――事件后續(xù)任務(wù)

　　1、內(nèi)部：

　�、佟⒄堉圃燔囬g回答：如何做好事故報告表?報告時間規(guī)定?部門、姓名、工種、時間地點、事故經(jīng)過、防范措施、“四不放過”內(nèi)容;24小時內(nèi)。

　�、凇⒄埿蘩碥囬g回答：就此事故要采取什么措施防范?

　　管理措施：

　　技術(shù)措施：

　�、�、觀摩席回答：工傷事故當(dāng)月安全考核扣多少分?

　　(微傷2分、輕傷5分、重傷20分)

　　2、外部：

　�、佟⒄堉圃燔囬g派員回答：如何就此事故與家屬溝通?

　�、凇⒄堄推彳囬g派員回答：如何與醫(yī)院協(xié)調(diào)?

　�、邸�安全部門回答：事故的后續(xù)申報(向事故所發(fā)部門、本人、總經(jīng)辦搜集：身份證復(fù)印件、病歷卡、醫(yī)療診斷書、勞動合同及醫(yī)保證明復(fù)印件，填寫工傷事故認(rèn)定書，在30天內(nèi)報市勞動保障部)。

　　主持人：本次桌面演練結(jié)束，由安全生產(chǎn)管理部安排進(jìn)行演練評價與總結(jié)。將形成文字材料上報并根據(jù)實際情況修改預(yù)案。

　　1、下面請演練指揮講話：

　　2、請公司總經(jīng)理講話：

　　謝謝大家!

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練方案范文 篇2

　　一、演練目的

　　為進(jìn)一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，標(biāo)準(zhǔn)本公司應(yīng)急治理工作，提高本公司各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)力量，增加職工應(yīng)對突發(fā)重大災(zāi)難事故的信念和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員對應(yīng)急救援的生疏程度和應(yīng)急水平，進(jìn)一步明確各自的職責(zé)與崗位，提高本公司整體應(yīng)急反響的力量。同時通過演練，評估本公司應(yīng)急預(yù)案的整體及各局部是否能有效地付諸實施，驗證應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性，找出應(yīng)急預(yù)備工作中需要改進(jìn)和完善的地方，從而保證應(yīng)急預(yù)案更有針對性和可操作性。

　　二、演練時間和地點

　　演練時間安排在 20 年 月 日中班進(jìn)展。

　　演練地點：工廠；

　　安全集合點：工廠門口

　　演練前一天通知各部門及人員，在演練當(dāng)天要認(rèn)真布置，具體安排。

　　三、演習(xí)參與人員 〔公司全體員工〕

　　總經(jīng)理、全部部門的負(fù)責(zé)人、事故救援小組的全體成員和各部門車間等協(xié)作員工

　　四、演習(xí)組織機(jī)構(gòu)和人員組成、職責(zé)

　　應(yīng)急救援指揮部人員名單

　　1 總指揮

　　2 副總指揮

　　3 成員

　　6應(yīng)急救援小組名單

　　7組長聯(lián)系 序號

　　8小組名稱 組 長 成 員

　　1 消防救災(zāi)組

　　2 設(shè)備搶修組

　　3 傷員搶救組

　　4 技術(shù)指導(dǎo)組

　　5 后勤保障組

　　6 疏散戒備組

　　7通訊聯(lián)絡(luò)組

　　〔9〕監(jiān)視考核人員：應(yīng)急預(yù)案編制組成員

　　監(jiān)視考核人員主要負(fù)責(zé)在演練過程中，考核本公司應(yīng)急預(yù)案指揮部和應(yīng)急救援小組

　　領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮和處理事故的力量，考核應(yīng)急救援人員和現(xiàn)場每個職工應(yīng)對突發(fā)事故的思

　　想狀況，考核職工在遇到事故后能否依據(jù)正確的應(yīng)急救援措施、法和疏散路線進(jìn)展撤退。

　　五、演練內(nèi)容

　　傷員救治力量

　　六、演練前的預(yù)備工作

　　1、確定演練的具體時間、地點和參與人員；演練前1－2 天，通知公司各部門職工，以免引起不必要的.恐慌

　　2、維護(hù)、測試和預(yù)備好演練過程中所急需的物質(zhì)和裝備。

　　3、認(rèn)真組織本公司職工，進(jìn)展各類事故應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急處置措施和應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備和物資使用方法的培訓(xùn)、訓(xùn)練；培訓(xùn)全部參演人員，生疏并遵守演練現(xiàn)場規(guī)章和所在小組職責(zé)；對員工進(jìn)展逃命教育，內(nèi)容包括疏散路線、方向、用濕毛巾掩口鼻彎腰撤離；對監(jiān)視考核人員進(jìn)展培訓(xùn)，讓其生疏應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)人將應(yīng)急通訊錄發(fā)放給相關(guān)人員，以便做好對內(nèi)和對外通訊聯(lián)絡(luò)

　　5、組織召開演練工作會議，針對演練內(nèi)容查找出在演練過程中可能發(fā)生的危急狀況，避開職工在演練中發(fā)生意外事故。

　　6、監(jiān)視考核人員預(yù)備好攝像器材，以便進(jìn)展拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。

　　六、模擬事故

　　配電房因電器短路，引發(fā)火災(zāi)事故，并有人員受傷，模擬演練火災(zāi)事故的緊急救援和人員疏散。

　　七、演練步驟

　　1、9:25 演練人員依據(jù)各自分工分組排隊，全部組隊人員做好預(yù)備，消防救災(zāi)組、設(shè)備搶修組、傷員搶救組、技術(shù)指導(dǎo)組、后勤保障組、疏散戒備組、通訊保障組現(xiàn)場等候�，F(xiàn)場聽從演練指揮人員關(guān)于演練工作內(nèi)容的布置指示和演練留意事項的講解傳達(dá)。

　　2、9:30 分消防演練開頭

　　在公司廣場點著預(yù)備火源，趕忙燃起熊熊大火。

　　現(xiàn)場作業(yè)人員覺察著火，馬上大聲呼喊：著火啦！，請救人救火啦。 現(xiàn)場班組長〔或其他人員〕馬上就近滅火器對著火焰噴射滅火，但是由于火勢較大，沒有撲滅，則馬上有人承受對講機(jī)，通知總指揮：“總經(jīng)理，噴漆房發(fā)生火災(zāi)，請馬上救援。”

　　同時通知現(xiàn)場人員開頭撤離，“請大家保持冷靜，趕快撤離！〔由于現(xiàn)場人員心情感動，應(yīng)大聲指揮〕，按疏散線路有秩序地進(jìn)展疏散，逃命時要留意用濕毛巾〔濕手帕〕捂住口鼻，彎著腰撤離火災(zāi)現(xiàn)場”，此時有操作工人被火燒傷。的指令，并要求各部門負(fù)責(zé)人盡快向全廠員工通報。

　　同時，總指揮通知通訊聯(lián)絡(luò)組召集各職能小組，通訊聯(lián)絡(luò)組則召集各職能小組，“噴漆房發(fā)生火災(zāi)，馬上救援”。

　　總指揮公布下達(dá)啟動應(yīng)急救援指令，要各應(yīng)急小組成員在火警四周集合進(jìn)展應(yīng)急處理，指令如下：

　�、僦噶钺t(yī)療搶救組趕赴現(xiàn)場全力搶救受傷人員；

　　②指令后勤保障組馬上安排 1 臺車輛到應(yīng)急集合點預(yù)備運(yùn)送傷員，其余車輛撤離到輪胎廠指定停車場，司機(jī)在車內(nèi)侯令；

　�、壑噶钕�防救災(zāi)組馬上趕赴起火區(qū)域承受滅火器、消火栓等消防設(shè)施進(jìn)展火災(zāi)撲滅工作；

　�、苤噶罴夹g(shù)指導(dǎo)組安排人員對起火區(qū)域的電源、氣源、水源進(jìn)展隨時監(jiān)控；

　　⑤指令設(shè)備搶修組馬上趕赴現(xiàn)場轉(zhuǎn)移危急物品；

　�、拗噶钍枭⒔鋫浣M，進(jìn)展應(yīng)急疏散，并進(jìn)展全廠檢查，防止二次災(zāi)難；

　　⑦指令通訊聯(lián)絡(luò)組馬上聯(lián)系 119、120〔拔打手機(jī)〕、周邊企業(yè)〔拔打手機(jī)〕

　　懇求幫助救援.

　　災(zāi)情處理

　　預(yù)警信號公布后領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各應(yīng)急小組承受指令，各個組隊馬上在五分鐘內(nèi)奔赴現(xiàn)場，組織搶險救援工作，并向總指揮報告人員到位狀況，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)總指揮統(tǒng)一指揮進(jìn)展搶險與人員疏散，執(zhí)行救災(zāi)任務(wù)。

　�、�9:31 分，疏散戒備組快速趕到現(xiàn)場進(jìn)展應(yīng)急疏散，指揮現(xiàn)場作業(yè)人員從應(yīng)急疏散通道撤離，撤離過程中，不能擁擠，防止人員踩踏，在撤離中，做好人員撤離保護(hù)措施，通知疏散人員到大門口集合點集合。同時進(jìn)展全廠檢查，防止二次災(zāi)難，對事故現(xiàn)場戒嚴(yán)、保護(hù)。

　　②9:32 分，醫(yī)療搶救組預(yù)備擔(dān)架進(jìn)入現(xiàn)場搶救受傷人員，把受傷人員抬離安全區(qū)域，用擔(dān)架抬到搶救車輛旁邊，經(jīng)救援組推斷后做出處理，用公司車輛將傷員準(zhǔn)時送往醫(yī)院， 或準(zhǔn)時撥打 120 急救通知〔告知受傷人員具體地址、大體傷情〕。

　�、�9:33 分，后勤保障組馬上安排 1 臺車輛到應(yīng)急集合點，預(yù)備運(yùn)送傷員，其余車輛撤離到輪胎廠指定停車場，其余司機(jī)在車內(nèi)侯令。

　　④9:34 分，消防救災(zāi)組身穿防火戰(zhàn)斗服，趕赴起火區(qū)域，檢查救援環(huán)境有無其它危急源，避開二次損害。在確認(rèn)無其它危急源后，組織進(jìn)展滅火，承受滅火器、消防水進(jìn)展滅火，同時查看四周形勢，推斷火勢有無集中的可能，直至將火撲滅。

　　⑤同時，技術(shù)指導(dǎo)組身穿防化服，對起火區(qū)域的電源、氣源、水源進(jìn)展監(jiān)控，做好應(yīng)急救援技術(shù)指導(dǎo)，同時做好拍照或錄像。

　　⑥同時，設(shè)備搶修組趕赴現(xiàn)場，電工切斷現(xiàn)場電源，把油漆轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，對損壞應(yīng)急設(shè)施設(shè)備和物資，進(jìn)展修理，確保完好使用。

　　⑦突來大風(fēng)，火勢變大，總指揮馬上安排義務(wù)消防 B 隊組織人員撤離，自行撲滅火災(zāi)較困難，馬上安排通訊組長陳祖斌撥打119 報警 〔告知消防部門起火的具體地址、火勢狀況〕并盡最大的努力實施火災(zāi)自救。通訊聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系 119、110、周邊企業(yè)懇求幫助救援. 安排人員在 119 車輛必經(jīng)路口等待，以最快的速度引導(dǎo) 119 火災(zāi)救援人員到達(dá)準(zhǔn)確目的地。

　　⑧9:45 分火災(zāi)被完全撲滅，滅完后按規(guī)定準(zhǔn)時將滅火器、消防桶、水帶移至指定位置并歸位相關(guān)工具〔以便利后勤保障組將用完的滅火器重填裝〕，保護(hù)好現(xiàn)場，等待公司領(lǐng)導(dǎo)及〔公司〕相關(guān)部門調(diào)查。

　　警報解除和演練完畢

　�、倏傊笓]宣布：火災(zāi)警報解除

　　②清點人數(shù)〔各部門負(fù)責(zé)〕

　　員工在集結(jié)點空地排隊站好，由各部門組長整理隊伍，清點人數(shù)。

　　a.各組長清點完人數(shù)后，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如缺人，報出部門、姓名、性別，組長

　　b.準(zhǔn)時向主任匯報，通知消防員準(zhǔn)時營救。

　　③依據(jù)總指揮解除警報的指令，向全廠員工通報火災(zāi)警報解除，疏散演習(xí)完畢，大家以吵鬧的掌聲感謝總指揮及各個組隊的嚴(yán)密協(xié)作，全體解散，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　�、茏龊矛F(xiàn)場搶救和滅火演練記錄

　　八、演練總結(jié)和效果評價

　　由應(yīng)急演練監(jiān)視考核小組對演練效果，并提出監(jiān)視考核意見。并召開總結(jié)會議，由演練領(lǐng)導(dǎo)小組做出演練總結(jié)評估報告。在報告里應(yīng)具體說明在應(yīng)急演練過種中存在的問題，按對應(yīng)急工作準(zhǔn)時性，有效性的影響程度，把演練過程中存在的問題按缺乏項、整改項和改進(jìn)項進(jìn)展歸類整理。制定具體的整改措施要求及工程打算，依據(jù)實際狀況，準(zhǔn)時修訂和完善本公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練方案范文 篇3

　　一、演練目的：

　　為了提高酒店全員的火災(zāi)防范意識，普及火災(zāi)常識，掌握火災(zāi)逃生自救知識和技能，有效預(yù)防各類火災(zāi)事故，各部本著以直觀、規(guī)范的火災(zāi)演練觀摩，使職工掌握基本的火災(zāi)預(yù)防和逃生自救常識。以此加強(qiáng)消防安全四個能力（檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和小剛宣傳教育培訓(xùn)能力）的建設(shè)。特成立“一部六組”組織機(jī)構(gòu)：指揮部、滅火行動組、疏散引導(dǎo)組、通信聯(lián)絡(luò)及設(shè)備保障組、安全防護(hù)救援組和后勤保障組。

　　二、危險性分析：

　　春季是火災(zāi)隱患的高發(fā)期。進(jìn)入春季以來，天干物燥，有發(fā)火災(zāi)的.各種可能因素逐漸增加。

　　三、參加人員：

　　酒店全體員工

　　四、應(yīng)急演練組織體系和職責(zé)劃分：

　�。�1）消防演練指揮中心

　　總指揮：周

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)事故的性質(zhì)、程度決定是否啟動應(yīng)急救援程序和啟動級別，負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排。

　　副總指揮：應(yīng)x

　　職責(zé)：與總指揮一起負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責(zé)。

　�。�2）滅火行動組

　　組長：殷

　　成員：保安部剩余員工后廚當(dāng)班人員

　　職責(zé)：立刻趕到著火現(xiàn)場，迅速隔離可燃物，使用滅火器和室內(nèi)消火栓進(jìn)行有效撲救，并向指揮中心總指揮反饋火勢情況。

　　通知方式：用對講機(jī)向指揮中心報告

　　集結(jié)地點：地下車場、起火部位集結(jié)

　�。�3）疏散引導(dǎo)組

　　組長：葛

　　成員：各部門員工

　　職責(zé)：按照指揮部的指令，引導(dǎo)人員有序疏散，在現(xiàn)場組織人員從背火方向消防通道逃生至室外。隨時掌握人員疏散情況及時向指揮部總指揮匯報疏散情況，同時做好客人的安撫工作。

　　通知方式：發(fā)生火情的部門領(lǐng)導(dǎo)就近口頭通知

　　工作時間各部門負(fù)責(zé)人在收到“酒店發(fā)生火險”電話通知后，通知各部門人員。

　　集結(jié)地點：員工通道門口安全區(qū)。

　　（4）設(shè)備保障及通訊聯(lián)絡(luò)組

　　組長：張

　　成員：李

　　職責(zé)：

　　電工負(fù)責(zé)切斷著火樓層的非消防電源，啟動消防電源，水暖工負(fù)責(zé)查看消防水箱和消防水泵給水的情況，并打開水泵結(jié)合器的井蓋，電梯工按照指揮部的指令，迫降電梯；

　　消防中心人員正確操控制動消防設(shè)備，能根據(jù)火情隨時操控防排煙、消防泵等消防設(shè)施，為滅火和疏散創(chuàng)造條件提供各種保障；

　　人力資源部負(fù)責(zé)演習(xí)現(xiàn)場現(xiàn)場的拍攝工作，并負(fù)責(zé)檢查各演習(xí)點人員情況，是否按要求執(zhí)行，并負(fù)責(zé)演習(xí)結(jié)束后人員清點工作，并將檢查情況向總指揮報告。

　　通知方式：消防發(fā)出“酒店某部位發(fā)生火情”電話通知，再由部門負(fù)責(zé)人通知各成員。

　　集結(jié)地點：消防控制室

　�。�5）安全防護(hù)救護(hù)組

　　組長：謝x

　　成員：客房前臺及客房部人員

　　職責(zé)：按照指揮部下達(dá)的命令，安排疏散人員在酒店西側(cè)空地集結(jié)，劃安全警戒區(qū)域，避免樓面跌落物品擊傷行人和無關(guān)人員，組織對受傷人員進(jìn)行救治，并將傷者情況及時向指揮部匯報。

　　通知方式：有控制中心使用對講機(jī)、電話通知

　　集結(jié)地點：酒店門口

　　（6）通信聯(lián)絡(luò)

　　負(fù)責(zé)人：周

　　職責(zé)：應(yīng)急預(yù)案期間保證酒店內(nèi)、外通訊的正常

　　應(yīng)急預(yù)案期間對各項應(yīng)急工作所需人員、物資進(jìn)行協(xié)調(diào)處理

　　對應(yīng)急預(yù)案演練期間各項滅火方案的安全性進(jìn)行分析、評估。保證各項應(yīng)急工作的安全、有序進(jìn)行。

　�。�7）專業(yè)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及其職責(zé)

　　a義務(wù)消防隊：殷隊長

　　b人員分配：A隊當(dāng)班保安人員

　　B隊當(dāng)班后廚人員

　　五、需要準(zhǔn)備的物資

　　1、滅火器114個

　　2、口罩2個

　　3、手套2雙

　　4、消防服2套

　　六、消防應(yīng)急演練時間

　　20xx年3月20日

　　七、消防演練地點：

　　酒店華峰酒店消防部

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練方案范文 篇4

　　為扎實有效地開展 “安全生產(chǎn)月”、“強(qiáng)化紅線意識 促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，切實做好雨季防洪工作，提高公司井災(zāi)害預(yù)防處理能力，確保公司井順利度過汛期，現(xiàn)將演練方案制定如下：

　　一、演練目的

　　通過組織雨季防洪演練，以提高我公司雨季防洪、防排水等工作的應(yīng)急情況處理反應(yīng)能力。

　　二、演練策劃

　　1、演練項目：安全月防洪演練。

　　2、演練負(fù)責(zé)人：指揮長

　　3、組織單位：生產(chǎn)技術(shù)科

　　4、協(xié)作單位：公司各科室、區(qū)隊

　　5、演練時間：指揮長臨時決定

　　6、演練地點：

　　7、災(zāi)害設(shè)想：因連降暴雨突發(fā)山洪，河道一處防洪堤被洪水沖垮缺口長約4米，洪水直接對公司造成威脅。

　　8、參加人員：應(yīng)急搶險救援隊員

　　9、模擬人員：1人，由生產(chǎn)技術(shù)科人員在采區(qū)巡查

　　10、生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度值班員：2人，當(dāng)班值班調(diào)度員

　　11、演練過程：演練時間70分鐘。

　　12、具體步驟：

　　9：30分，由于連降暴雨，采區(qū)南部哆嗦河突發(fā)山洪，河道一處防洪堤壩被洪水沖垮長約四米缺口，直接造成公司采區(qū)威脅險情危機(jī)急需救援，生產(chǎn)技術(shù)科巡查員將險情匯報調(diào)度值班室等待救援。

　　9:31分，演練指揮部值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報險情指示防洪演練開始，四防辦啟動防洪演練預(yù)案，應(yīng)急搶險隊隊員十分鐘到大門口集合待命。

　　9：40分，應(yīng)急搶險隊隊員集合完畢工具發(fā)放到位。四防指揮長作出部署，并宣布演練開始。

　　10：30分，歷時50分鐘防洪堤已修復(fù)并加固，排水溝清挖完畢險情排除。

　　10:31分，搶險隊長集合隊伍，清點人數(shù)指示搶險設(shè)備撤回，并向指揮長匯報演練情況，指揮長做演練總結(jié)。

　　10:40分，指揮長宣布演練結(jié)束。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　指揮 長：董事長

　　副指揮長：各分管公司級領(lǐng)導(dǎo)

　　成員：各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人

　　四防指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度值班室。

　　生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度值班室電話：

　　四防辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)科科長(兼)

　　四、方案職責(zé)

　　第一階段：演練通知、行動要求、物資盤查

　　1、演練通知：

　　生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)通知各單位具體演練時間、演練計劃方案，要求各組長對本系統(tǒng)所屬單位傳達(dá)演練精神、目的與程序。

　　2、演練準(zhǔn)備：

　　企管科負(fù)責(zé)對我公司雨季防洪物資再次進(jìn)行清查。

　　3、行動要求

　　始終堅持整體行動，出發(fā)前進(jìn)行點名查清人數(shù)。

　　第二階段：發(fā)現(xiàn)災(zāi)情、通報災(zāi)情

　　1、災(zāi)情通知

　�。�1） 總指揮長發(fā)出演練指令，開始演練。

　�。�2） 生產(chǎn)技術(shù)科通知首采區(qū)、變電所等地點工作人員開始演練，在采區(qū)巡查的生產(chǎn)技術(shù)科人員發(fā)出緊急呼救。

　　2、啟動應(yīng)急預(yù)案

　�。�1） 生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度值班室接到報警電話后立即向總指揮長（公司長）匯報。

　�。�2） 總指揮長指示：馬上通知應(yīng)急搶險人員到公司大門口集合，要求應(yīng)急搶險隊員立即趕赴現(xiàn)場。

　　3、演練內(nèi)容

　　要求調(diào)度值班室接到通知后快速做出反應(yīng)，問清具體災(zāi)害時間、地點、災(zāi)情態(tài)勢及當(dāng)前采取的措施，并做好演練記錄。

　　第三階段：迅速反應(yīng)與組織搶險

　　1、演練任務(wù)

　�。�1） 生產(chǎn)技術(shù)科安排一名副主任立即趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情協(xié)調(diào)指揮搶險工作。

　�。�2） 應(yīng)急搶險隊10分鐘之內(nèi)集結(jié)隊伍清點人數(shù)并趕赴事發(fā)現(xiàn)場，聽候演練指令。

　　2、演練內(nèi)容

　　各單位工作要求

　　企管科：應(yīng)急物資大雨衣50套、膠鞋50雙、鎬20把，锨 30把，編織袋50個，100米警示帶5卷，準(zhǔn)備到位。

　　機(jī)電隊：水泵、電纜準(zhǔn)備到位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，裝載機(jī)、挖掘機(jī)趕赴現(xiàn)場。

　　應(yīng)急搶險隊：整裝待命聽到指令后集結(jié)隊伍立即趕赴現(xiàn)場聽從命令投入搶險。

　　四防辦：同時根據(jù)現(xiàn)場情況制定搶救措施，并組織指揮搶救。

　　3、應(yīng)急反應(yīng)程序

　�。�1）生產(chǎn)技術(shù)科值班調(diào)度員接到總指揮命令后，迅速通知四防應(yīng)急救援指揮部所有成員，在公司部廣場緊急集合待命。同時利用手機(jī)通知施工單位坑下工作人員撤離工作地點，并把采剝設(shè)備轉(zhuǎn)移至安全地點。

　�。�2）四防應(yīng)急救援指揮部所有成員集合完畢，各部門進(jìn)入緊急狀態(tài)開始搶險工作。同時通知應(yīng)急救援搶險隊隊長集合隊伍。

　�。�3）應(yīng)急搶險隊長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速通知、集合人員進(jìn)行抗洪搶險。

　　（4）應(yīng)急搶險隊在公司大門口門前集合完畢，趕赴企管科倉庫領(lǐng)取應(yīng)急搶險物資。

　�。�5）企管科負(fù)責(zé)快速將防洪物資分發(fā)給應(yīng)急救援搶險隊員，有序的領(lǐng)取搶險工具。

　�。�6）應(yīng)急搶險隊立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶險救災(zāi)工作。

　　第四階段：演練結(jié)束宣布撤離

　　1、四防辦主任向調(diào)度值班室匯報災(zāi)情已基本控制。值班調(diào)度員向總指揮長匯報災(zāi)情已基本被控制�？傊笓]長宣布演練結(jié)束。

　　2、調(diào)度值班室值班員通知四防辦主任演練結(jié)束撤離現(xiàn)場。有搶險隊長清點人數(shù)開始撤離。

　　3、具體要求

　�。�1）演練結(jié)束后，由生產(chǎn)技術(shù)科制定人員收集搶險所用的工具、設(shè)備、材料統(tǒng)一交至企管科庫房。

　�。�2）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)落實人員的清點、核實工作以及記錄演練過程中存在的問題。

　　五、演練總結(jié)

　　演練結(jié)束后，四防應(yīng)急救援辦公室組織參加此次演練的人員對本次演練情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找演練過程中存在的.問題及缺陷，對雨季防洪預(yù)案進(jìn)行修改。對在演練過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。