俞敏洪：父母與我
王強成為新東方的ceo以后，為了支持他的工作，我很豪爽地對他說：“你當ceo，想炒誰就炒誰！”沒想到，王強的第一反應竟然是：“包括你媽嗎？”我當時還嘴硬，說：“當然包括！”可我剛回到辦公室就覺得不對勁，又立刻跑到王強的辦公室，對他說：“王強，你炒誰都行，只是希望你對我媽手下留情。”我清楚地記得，王強當時看我的眼神，既有無奈，又有不滿……
其實，我也很矛盾。我知道，從管理的角度，我不應該說這樣的話，可人性就是這樣的，人首先是一個有情感的人，其次才是理性的人。我愛我的母親，是出于一種本能的情感，我希望我的母親快樂，即使為了母親的快樂去低頭求人，我也在所不惜！盡管那時我已經懂得現代企業的管理方法，但我怕母親“下崗”后會難過，她忙碌了一輩子，停下來就會不舒服。雖然可以哄她說，不讓她工作是為了讓她享清福，可誰都知道，這背后的意思是在宣告她真的老了，要徹底回歸家庭了，這種失落感對母親來說，打擊是巨大的。作為兒子，我希望盡量延長母親的成就感，讓她盡量多地體會自己的存在價值。所以，我寧可讓大家指責我不理性、留戀家族小作坊式的企業，也不想對母親有半點傷害。
中國是禮儀之邦，幾千年來，一直強調“孝敬”二字，可我認為孝敬應該以敬為先，沒有敬，孝就會打折扣。正因為我對母親有著深深的敬，所以，我對母親的孝才如此深厚、強烈，以至于連企業管理規則都被我放在了第二位。
本文摘自《《換個角度做父母——新東方精英的成長及教子心經》一書，本書通過對包括俞敏洪、陳向東、周成剛、王強、徐小平等12位現任和歷任新東方高管的專訪，全景展示了新東方精英管理者的個人成長軌跡以及對自己子女的家庭教育理念與操作。