騰訊：從單項(xiàng)冠軍到全能冠軍
如果不是那句“狗日的騰訊”觸痛了他，如果不是奇虎360董事長(zhǎng)周鴻偉對(duì)他的捉弄，馬化騰可能還無(wú)法意識(shí)到，整個(gè)江湖上都是他的敵人。2011年的馬化騰，可能還不會(huì)打開(kāi)騰訊開(kāi)放之路。
但2011年，這個(gè)本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭終于明智地走出了關(guān)鍵一步。
難說(shuō)這不是馬化騰自覺(jué)的一步。要知道，騰訊b2c業(yè)務(wù)已發(fā)展至巔峰，用戶已基本覆蓋整個(gè)中國(guó)網(wǎng)民。以他的嗅覺(jué)，應(yīng)該不會(huì)盲目到一勞永逸的地步。
過(guò)去幾年，它不是大包大攬，就是強(qiáng)力收購(gòu)。騰訊已是一艘超級(jí)航母，圍繞著im母艦，周圍圍繞著電商、搜索、門(mén)戶、微博、空間、游戲等各式各類的巡洋艦、戰(zhàn)列艦，以上戰(zhàn)艦噸位也隨時(shí)可能成為另外一艘航空母艦。
過(guò)去一年，騰訊投下上百億元巨資，建立生態(tài)圈，嘗試開(kāi)拓2b業(yè)務(wù)以及為騰訊用戶提供虛擬化之外的服務(wù)。
馬化騰高興的莫過(guò)于，一年多開(kāi)放帶來(lái)的成果。騰訊已逐漸擴(kuò)大為一個(gè)健康的生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅依靠自身增長(zhǎng)。
也不要以為馬化騰就此開(kāi)始樂(lè)得清閑，騰訊不過(guò)是有限的開(kāi)放，它并沒(méi)有徹底改變自己的脾性。它拒絕為某家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)放接口。
而且，2011年騰訊大推“微信”，顯然憑借高端用戶沖擊新浪微博。2012年，馬化騰還會(huì)推出更具殺傷力的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
但馬化騰攤的這張餅太大了，他在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)造了許多對(duì)手。聯(lián)想、華為、中興這些企業(yè)憑借硬件優(yōu)勢(shì)試圖切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，連百度、新浪、阿里巴巴等大公司也紛紛同手機(jī)企業(yè)合作，推出各自的手機(jī)，推出各自的開(kāi)放平臺(tái)，也許他們都有機(jī)會(huì)和谷歌、蘋(píng)果一樣，在未來(lái)中國(guó)巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)與騰訊掰一下手腕。
除了qq、網(wǎng)游外，騰訊其他領(lǐng)域都不是單項(xiàng)冠軍，但它卻是個(gè)全能冠軍。馬化騰打開(kāi)的開(kāi)放之路，再也無(wú)法撈取所有產(chǎn)品線的利益果實(shí)，但走向平臺(tái)化的騰訊，只要過(guò)一過(guò)油水，也足夠它生存下去。而這對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)小型企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，已是善莫大焉。