從初創到管理：史玉柱對創業者的5大建議
史玉柱直言，企業的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點：員工在企業里能力能否得到充分發揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，“只有當企業管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發員工的潛能”.
建議五：創業內容要與愛好結合起來
出身軟件工程師的史玉柱，玩游戲是他的偏好。因為喜愛，游戲也慢慢成為他事業的重要組成部分。“我適合打天下，守業不行，我就培養總裁、副總裁。”腦白金成功后，史玉柱就漸漸淡出了管理，但對游戲卻總是愛不釋手。慢慢地史玉柱從一個游戲愛好者成了一個游戲狂人。“每天不睡覺，酷愛游戲，做夢的時候就是游戲。”正是對游戲的喜愛，史玉柱投了2000萬元成立了專業的游戲開發公司，開始玩自己的游戲。四年間，史玉柱幾乎沒用過手機，并把大部分精力都放在了游戲虛擬的世界里。如果發現游戲哪個地方不合理，即便是在夜里，他也會把研發人員叫起來，第二天就進行更新。
作為一個游戲玩家，史玉柱做的游戲有許多創新，也為他帶來了一個月上億元的利潤。
史玉柱說：“我的事業與愛好高度吻合。如果你做的事業，你本身不喜歡，覺得很枯燥，就不要去做。”